1.

Analice la cada lectura y explique detalladamente cuales fueron las

diferencias de actuación que tuvieron las empresas japonesas en relación a
las empresas occidentales.

Las diferencias son:

-Condiciones de empleo. En la mayor parte de las empresas japonesas es posible

alcanzar trayectorias de por vida, la contratación no se basa en capacidades técnicas
sino por las habilidades de adaptación y aptitudes potenciales, se reclutan egresados
recientes universitarios para moldearlos al perfil de la empresa, esto último asegura el
crecimiento de la empresa por sí y no debido al personal que va aprendiendo.

-Evaluación y promoción. Los procesos de evaluación, promoción y remuneración

se llevan a cabo de manera equitativa, no se marcan diferencias entre posiciones,
las áreas de trabajo promueven la agrupación, el ambiente e interactivo. La
remuneración sigue patrones de antigüedad, resultados de la empresa e
individuales, responsabilidades; es decir, las retribuciones atienden la armonía de
la empresa más que a reconocer de manera individual.

-Formación y especialización de labores. En occidente se tiende a especializarse

en el área concreta de trabajo, para los japoneses es mejor darle versatilidad a los
empleados, se busca que todos puedan atender diversas tareas. Para esto, desde
el ingreso del personal se les ubica en puestos centrales, luego se les canaliza a
otros relacionados y después se les pone otra vez en un sitio también central, esto
con el fin de formar la noción de varios puntos de vista, con esto también se gana
habilidad para negociar en pro de áreas más extensas. Este modelo parece no
dejar que la responsabilidad individual no se concrete en ningún área, pero la
verdad es que propicia las responsabilidades compartidas y así la apertura a
opciones más amplias.
2. Elabore una presentación de resumen del análisis y conclusiones del artículo
mencionado anteriormente

Analisis:

Tenemos entendido que “La gerencia japonesa y la norteamericana son idénticas

en un 95%, pero se diferencian en todos los aspectos importantes” (Ogliastri,
1988). Ésta opinión del cofundador de Honda sobre los estilos de administración
permite reflexionar acerca de las diferencias que pueden tener un gran impacto al
momento de dirigir organizaciones en diferentes lugares del mundo. Es así como
se hace evidente la relación que tiene la cultura con la administración. A través de
los tiempos, las culturas de oriente y occidente se han diferenciado de muchas
maneras, no sólo por su distancia geográfica, condiciones políticas, económicas y
sociales; sino también por el contexto histórico en el que se han desarrollado, el
cual ha modificado sus costumbres y comportamientos, que se evidencian desde
los inicios de las civilizaciones hasta la sociedad contemporánea (Martínez, 2011).
Por ejemplo la historia ha modificado la cultura europea, la americana y la oriental
de tal manera que se hacen diferentes entre sí.
 Conclusiones:

Para concluir, se puede afirmar que el éxito de una compañía no depende

completamente de ser o tener una filosofía oriental u occidental, sino de lograr tener
la flexibilidad necesaria para tomar las herramientas útiles de cada estilo
administrativo y así alcanzar sus objetivos y perdurar en un mercado que cada día
es más globalizado y cambiante. En cuanto a la toma de decisiones, se puede
percibir que en oriente es más descentralizado que en occidente debido a sus
estructuras organizacionales más horizontales. Estas permiten la integración de los
empleados permitiéndoles ir más allá de sus funciones asignadas a la hora de
resolver problemas que afectan el desempeño de toda la compañía. Por otro lado,
Occidente se ha caracterizado históricamente por ser pionero de la producción en
masa y en cadena enfocándose en lograr reducción de costos a través de
economías de escala. Mientras en industrias como la japonesa se han enfocado en
producir por lotes logrando fabricar diferentes productos con la facilidad de adaptar
mejoras más rápidamente. Asimismo, la industria japonesa fue pionera en el
enfoque en la calidad de los productos y procesos avanzando en el concepto de la
producción en masa, donde no se trata únicamente de ser productivos, sino de
producir bienes de calidad con procesos de calidad para disminuir las variaciones.
En cuanto a la percepción de los factores relevantes de éxito en las compañías,
occidente se ha destacado por priorizar el entorno que rodea a la organización e
intentar comprender aspectos externos para adaptar sus productos y estrategias,
mientras que en oriente priman los factores internos de las compañías como lo son
los productos de calidad y la motivación y el bienestar del personal.

Y podemos decir que Creemos que la cautela de los altos ejecutivos refleja una
falta de confianza en su propia capacidad para involucrar a toda la organización en
la revitalización, en lugar de simplemente elevar las metas financieras. El verdadero
desafío de la alta dirección es desarrollar la confianza en la capacidad de la
organización para alcanzar metas difíciles, motivarla a hacerlo y enfocar su atención
por tiempo suficiente para incorporar capacidades nuevas. Sólo enfrentando este
desafío podrán los altos ejecutivos reunir el valor necesario para comprometerse
ellos mismos, y sus empresas, al liderazgo global.