RESUMEN

Las métricas dentro del proceso de gestión de un proyecto son aquellas

que nos ayudan a comprender elproceso técnico (mediante indicadores)
que se utiliza para desarrollar un producto, se utiliza durante todoel
proceso del proyecto de manera continua y así mejorar la calidad
del producto. Las métricas delproceso se recopilan en el curso de todos
los proyectos y durante largos periodos que conduzcan a lamejora de los
procesos de software de largo plazo.

MARC TERIC
Indicadores métricos financieros:

Métricos, proceso,:

indicador,
Indicador.
Instrumento que sirve para mostrar o indicar algo (por ejemplo, uno en la circulación viaria, la aguja
en un reloj o en un cuadro de mandos, o una flecha que indica una dirección en cualquier otro
contexto, un marca páginas que indica la página por la que se va leyendo un libro, etc.).
calidad,

producto
INTRODUCCIÓN
Las
métricas
son medidas cuantitativas que permiten obtener una visión de la eficacia del
proceso desoftware y los proyectos que se llevan a cabo utilizando ese proceso
como marco de trabajoLa gestión de un proyecto de software es el primer nivel
del proceso de ingeniería de software, estepermite cubrir todo el proceso de
desarrollo. Dentro de esta gestión se define el ámbito de trabajo arealizar, los
riesgos que puede suscitarse, las actividades, los hitos que se reconocen tanto
al inicio comodurante el desarrollo, el esfuerzo tiempo y costos del proyecto.
¿Quién lo hace?:
los ingenieros de software: son los que recopilan la información, los gestores
desoftware quienes analizan y evalúan la información recopilada.
¿Porqué es importante?
: las métricas permiten destacar las tendencias y hacer mejores estimaciones.
¿Cuáles son los pasos?
:
•

Definir un conjunto limitado de medidas.

•

Las medidas se normalizan usando métricas.

•

Se analizan los resultados y se comparan con promedios anteriores.

¿Cuál es el producto obtenido?:
obtener un conjunto de métricas del software.

Medición del Software

:
Se debe medir el software para:
•

Indicar la calidad del producto.

•

Evaluar la productividad del agente que desarrolla el producto.

•

Evaluar los beneficios en términos de productividad y calidad mediante el uso

de nuevosmétodos y herramientas de ingeniería de software.
•

Establecer una línea de base para la estimación.

•

Ayudar a justificar el uso de nuevas herramientas o de formación adicional.

2
2.

METRICAS DE PROCESO Y DE PROYECTO

Las
métricas del proceso
permiten obtener un conjunto de indicadores de proceso que conduzcan a lamejora de los
procesos de software a largo plazo, las cuales se usan con fines estratégicos.Las
métricas del proyecto
permiten valorar el estado de un proyecto en curso, así como también rastrearlos riesgos
potenciales y descubrir las aéreas problema antes que se vuelvan “criticas”, también
permiteajustar el flujo de trabajo o las tareas y evaluar la habilidad del equipo del proyecto.
Las métricas delproyecto se usan con fines tácticos.
2.1 MEJORA DEL PROCESO
 Fig.1
. Determinantes para la calidad del software y la eficacia organizacional. [PAU 94
1
]
Está influenciada por tres factores:
•

La destreza y motivación del personal

•

Complejidad del producto y la

•

TecnologíaY está reflejada en condiciones ambientales:

•

Entorno de Desarrollo
•

Condiciones de Riesgo
•

Características del clienteLas métricas del proceso mejoran la calidad de una operación o
un proceso mediante la medición de susatributos y descubrir errores antes de liberar el
software desarrollado. En el proceso de mejoramiento deprocesos se detectan y reportan
defectos emitidos por los usuarios finalesAl desarrollar un conjunto de métricas para
mejorar los procesos se desarrollan un conjunto de métricasclasificadas como privadas y
públicas.
•

Métricas privadas:
denominadas como defectos por individuos por componente durante eldesarrollo del
proyecto.
•

Métricas públicas:
denominadas como índices a nivel de proyecto, esfuerzo, planificación, etc.Las métricas
hacia la mejora de los procesos ofrecen indicadores que conducen a estrategias aun
másespecífica