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• Director Calidad:
– Revisar la no conformidades
– Realizar el seguimiento de las acciones
– Informar a Gerencia o al Comité de Calidad de los resultados
– Dirigir a los miembros del equipo
– Establecer planes
• Comité de calidad
– Hacer un seguimiento de las acciones correctivas y preventivas
PRIMERO PREGUNTARSE
• ¿Son eficaces las acciones propuestas, es
decir, no se volvió a repetir el problema real o
no se presentó el problema potencial?
SOLUCIONES
• Realizar un procedimiento documentado de acciones
correctivas y preventivas, el cual debe de incluir una
correcta determinación de las “no conformidades”.
• Indicar a que área se está afectando.
• Indicar los resultados esperados.
• Señalar los responsable de la mejora.
• Firmas de responsabilidad.
Descripción general del proceso
En el siguiente esquema se ilustra el proceso lógico para la adopción y el
registro de acciones correctivas.
CAUSA DEL
A
PROBLEMA 3 ACCIÓN CORRECTIVA, cuando
Falla el método procede
No hay método
No se sigue el Informe Acción correctiva
método 4
Registro NC
Calidad, actuando en coordinación con
DETERMINACIÓN DEL
los responsables de las áreas
EQUIPO DE ACCIÓN afectadas, determina el Equipo de
CORRECTIVA personas que participarán en la acción.
7.- Acciones que se efectuarán para verificar la eficacia de las soluciones implantadas, fechas y
responsables: