PROYECTOS DE INVERSIÓN

Diseño de Proyectos
GyM Ferrovías (GyMF), subsidiaria de la constructora Graña y Montero,
concluyó hoy miércoles 23 de agosto el cierre financiero del proyecto de
expansión de la Línea 1 del Metro de Lima, cuyo valor asciende a US$ 316
millones.
En un hecho de importancia enviado a la SMV, la empresa GyMF informa que
con este financiamiento cumplirá con las obligaciones de la Adenda 4 del
contrato de Concesión de la Línea 1.
Las entidades estructuradoras han sido Mizuho Securities USA LLC. y Mizuho
Bank, Ltd. Esta última también actuará como agente administrativo y, junto a
Sumitomo Mitsui Banking Corporation, también actuarán como mandated lead
arrangers.
¿EN QUÉ CONSISTE?
El préstamo permitirá la adquisición de 20 trenes y 39 coches Alstom, así como
la realización de cinco obras complementarias que ayudarán a ampliar la
capacidad del servicio de la Línea 1 del Metro de Lima.
Estas obras consisten en la ampliación de cinco estaciones, así como la
construcción del segundo acceso al patio de trenes de Villa el Salvador, explicó la
subsidiaria de Graña y Montero.
Las obras restantes en la Línea 1 del Metro de Lima serán el reforzamiento
eléctrico, cocheras adicionales y aumento de 8 enlaces- cambiavías dobles.
El proyecto reducirá de seis a tres minutos la frecuencia de trenes durante las
horas punta y se aumentará de 320,000 a 350,000 el número de clientes
transportados por día.
¿Que pasaría si GyM Ferrovias habría decidido invertir sin hacer una
adecuada evaluación del Proyecto de inversión?
AGENDA

• Introducción a los Proyectos de Inversión.

• La Innovación y el Emprendimiento en los proyectos de Inversión.
• Análisis del Entorno.
• Definición y Ciclo de vida del proyecto.
• Niveles de estudio del proyecto.
• Diseño del Proyecto
• Elaboración de estrategias.
• Establecer objetivos, resultados, actividades, recursos, indicadores.
INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN

SOCIEDAD
IDEA| PROYECTO
EMPRESA

Propuesta
Implementación
de
Problema de Solución
Solución
Necesidad
Oportunidad
INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN

¿Cuál es la diferencia entre un Plan

de Negocios y un Proyecto de
Inversión?
INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN

Proyecto de Inversión Plan de Negocios

¿Dónde asignar correctamente los ¿Cómo hacer para que la inversión

recursos escasos? rinda y reditúe lo que se espera?

Información para la toma de decisiones. Detalla la gestión del negocio,

Evaluación de alternativa de solución muestra estrategias para generar
para un problema un negocio viable y rentable.
INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN

DEFINICIÓN

“La formulación y evaluación de Proyectos, es una técnica que busca recopilar, crear y analizar, de
manera sistemática, un conjunto de antecedentes económicos, que permitan juzgar cualitativa y
cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a una determinada actividad”.

Nassir Sapag Chain

La evaluación de Proyectos se entiende como un Modelo que facilita la comprensión del

comportamiento simplificado de la realidad, por lo que los resultados obtenidos no son exactos,
aunque son útiles en el proceso decisional.
INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN

¿QUE ES UN PROYECTO?
Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un
problema, necesidad u oportunidad que se desea resolver.

¿QUE ES UN PROYECTO DE INVERSIÓN?

• Es un instrumento que brinda información de apoyo para la toma
de decisiones.
• Mide, valoriza costos y beneficios.
• No es un criterio de selección en “si mismo”.
• Se debe además tener en consideración el objetivo.
• Es la evaluación de una alternativa de solución para enfrentar un
problema.
INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN

TIPOLOGÍAS DE PROYECTOS – Según las opciones de inversión.

- Inversiones dependientes. Son aquellas que para ser realizadas requieren de otra inversión. Por
ejemplo proyectos complementarios o inversiones con efecto sinérgico en la rentabilidad.

- Inversiones Independientes. Se pueden realizar sin depender ni afectar o ser afectadas por otros
proyectos. Dos proyectos independientes pueden conducir a la decisión de hacer ambos, ninguno o
sólo uno de ellos.

- Inversiones mutuamente excluyentes. Corresponden a proyectos opcionales, donde hacer uno

impide que se haga el otro o lo hace innecesario.
INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN

LLUVIA DE IDEAS

Citemos TRES ejemplos de:

• Inversiones Dependientes
• Inversiones Independientes
• Inversiones Excluyentes
INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN

TIPOLOGÍAS DE PROYECTOS - Según el objeto de la inversión:

- Proyectos para crear nuevas empresas o negocios.

-
- Proyectos para evaluar un cambio, mejora o
modernización de una empresa existente
INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN

Ejemplos de Proyectos para evaluar un cambio, mejora o modernización de una empresa

existente

• Outsourcing: externalización de los servicios de lavandería en un hospital para destinar los espacios
liberados a ampliar las instalaciones médicas o reducir costos.

• Ampliación: construcción y habilitación de nuevos boxes para aumentar la capacidad de atención y

reducir las listas de espera de pacientes.

• Abandono: cierre de una parte de la unidad de cirugía reconstructiva si tiene mucha capacidad
ociosa, para transformarla en un centro de fisioterapia.

• Internalización: creación de un laboratorio de procesamiento de muestras en el interior del

establecimiento, para evitarle al paciente recurrir a otros centros médicos.

• Reemplazo: modernización de los equipos de escáner.

INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN

TIPOLOGÍAS DE PROYECTOS - Según la finalidad del estudio

- Para medir la rentabilidad de la inversión, independientemente de donde provengan los fondos.

- Para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos en el proyecto.

- Para medir la capacidad de pago del propio proyecto con la finalidad de enfrentar los
compromisos de pago asumidos en un eventual endeudamiento para su realización.

Rentabilidad Rentabilidad
del del
Proyecto Inversionista
INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN

EJEMPLO

Un proyecto que requiere una inversión de $1.000 reditúa en un año $1.120, en moneda de igual valor,
a quien lo realice. Sin embargo, el inversionista no dispone del total de la inversión y debe
necesariamente endeudarse para poder implementar el proyecto.
Si un banco le presta los recursos faltantes, supongamos $800, a un tasa anual de 8%, a fin de año
deberá devolverle el capital prestado más el interés cobrado.

• ¿Cuál es la rentabilidad del Proyecto?

• ¿Cuál es la rentabilidad del Inversionista?

INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN

EJEMPLO.

Ahora, veamos que sucede si la rentabilidad del proyecto se incrementa en un 1% y se mantiene las
otras condiciones de la misma forma.

¿Qué sucede con la rentabilidad del inversionista?

¿Cuáles son sus conclusiones?

INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN

TIPOLOGÍAS DE PROYECTOS
LA INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO EN LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN

FUENTES DE IDEAS PARA PROYECTOS

Primero debemos tener presente:

• ¿En qué negocio se quiere ingresar a

competir?

• ¿Qué producto o servicio que quiere

brindar?

La idea es importante; pero desarrollar la idea, implementarla y construir un negocio exitoso es aún
más importante
LA INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO EN LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN

TIPOS DE EMPRENDEDORES SEGÚN SUS ACTITUDES

- Los pioneros que crean e innovan.

- Los que aceptan ser seguidores, que no temen copiar ideas exitosas y sistemáticamente analizan
qué cosa nueva hace su referente. Muchas veces logran superar a tal nivel, que terminan asumiendo
rol de líder.
- El hacedor, que se hace asesorar pero actúa prioritariamente por intuición. Más que la rentabilidad,
valora el negocio que le demandará involucrarse en la acción.

Cualquiera que sea la prioridad del emprendedor para aceptar o rechazar una inversión, será válida,
pues es una decisión de carácter personal.
LA INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO EN LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN

TIPOS DE EMPRENDEDORES SEGÚN SUS ACTITUDES

LA INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO EN LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN

TIPOS DE EMPRENDEDORES SEGÚN SUS ACTITUDES

LA INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO EN LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN

¿Podrías mencionar dos ejemplo de

emprendimientos de cada tipo?
ANÁLISIS DEL ENTORNO

ESTUDIOS DE VIABILIDAD DE UN PROYECTO

Componentes básicos de la decisión de emprender una inversión:

El decisor. Puede ser inversionista, financista o analista.

Las variables controlables por el decisor. Pueden hacer variar

el resultado de un mismo proyecto.

Las variables no controlables por el decisor. Influyen en el

resultado del proyecto.

Las opciones o proyectos que se deben evaluar para solucionar

un problema o aprovechar una oportunidad de negocios.
ANÁLISIS DEL ENTORNO

ESTUDIOS DE VIABILIDAD DE UN PROYECTO

Para recomendar la
aprobación de cualquier
proyecto, es preciso ´TÉCNICA
estudiar como mínimo
TRES viabilidades que
LEGAL
condicionen el éxito o
fracaso de una inversión:
ECONÓMICA
ANÁLISIS DEL ENTORNO

OTOS ESTUDIOS DE VIABILIDAD DE UN PROYECTO

DE GESTIÓN

AMBIENTAL

POLÍTICA
ANÁLISIS DEL ENTORNO

ESTUDIOS DE VIABILIDAD DE UN PROYECTO

ANÁLISIS DEL ENTORNO

El análisis del entorno donde se sitúa la empresa y

del proyecto que se evalúa implementar es
fundamental para determinar el impacto de las
variables controlables y no controlables, así como
para definir las distintas opciones mediante las
cuales es posible emprender la inversión.

Tan importante como identificar y dimensionar las

fuerzas del entorno que influyen o afectan el
comportamiento del proyecto, la empresa o, incluso,
el sector industrial al que pertenece es definir las
opciones estratégicas de la decisión en un
contexto dinámico.
ANÁLISIS DEL ENTORNO

COMPLETAR.

Permite determinar el comportamiento de la población atendida por otras

empresas y de aquella por atender con el proyecto, su tasa de crecimiento,
los procesos de migración, la composición por grupos de edad, sexo, 1. Entorno…
educación y ocupación, la población económicamente activa, empleada y
desempleada, etcétera.

Obliga a realizar un análisis descriptivo para comprender los valores y el

comportamiento de potenciales clientes, proveedores, competidores y
trabajadores. Para ello, es importante estudiar las tradiciones, los valores y 2. Entorno…
principios éticos, las creencias, las normas, las preferencias, los gustos y las
actitudes frente al consumo.

busca identificar las tendencias de la innovación tecnológica en los

procesos de producción y apoyo a la administración, así como el grado de 3. Entorno….
adopción que de ella hagan los competidores.
DEFINICIÓN Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Corresponde a un proceso de transformación de ideas (surgidas de la detección de

necesidades, problemas u oportunidades) en soluciones concretas que mejor resuelven las
necesidades, los problemas o aprovechen las oportunidades.
DEFINICIÓN Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

1. GENERACIÓN DE LA IDEA.
Proceso sistemático de búsqueda de nuevas oportunidades de negocio o de posibilidades de
mejoramiento en el funcionamiento de una empresa.

Surge de la identificación de opciones de solución de problemas o ineficiencias internas que pudieran

existir o de las diferentes formas de enfrentar las oportunidades de negocios que se puedan presentar.

Mecanismos para inducir a la búsqueda permanente de ideas de proyectos:

 Análisis de problemas.

 Análisis de necesidades

 Análisis de los deseos

 Análisis del cambio en los gustos y preferencias.

Se deben identificar el máximo de opciones de solución a cada problema u oportunidad de inversión.

DEFINICIÓN Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Mencionar TRES ejemplos de ideas de

negocios que resuelvan cada una de los
mecanismos indicados.
DEFINICIÓN Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

2. ETAPA DE PRE-INVERSIÓN
Esta etapa corresponde al estudio de la viabilidad económica de las diversas opciones de solución
identificadas para cada una de las ideas de proyectos.

Se puede desarrollar en tres formas distintas en función de la cantidad y calidad de la información

considerada en la evaluación. Perfil, Pre factibilidad y Factibilidad.

Profundizar los estudios de viabilidad económica posibilita reducir la incertidumbre sobre

algunas variables que condicionan el resultado, a costa de una mayor inversión en estudios.
DEFINICIÓN Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

2. ETAPA DE PRE-INVERSIÓN

 El estudio a nivel de Perfil.

Es el más preliminar de todos.

Su análisis es estático y se basa principalmente en información secundaria, generalmente de tipo

cualitativa, en opiniones de expertos o cifras estimativas.

Su objetivo es determinar si existen antecedentes que justifiquen abandonar el proyecto sin efectuar
mayores gastos en estudios, reducir las opciones de solución seleccionando aquellas que en un
primer análisis podrían aparecer como las más convenientes.

RESULTADO: Descartan alternativas no factibles. Seleccionar alternativas posiblemente

factibles y avanzar a la siguiente etapa. Esperar o postergar mientras se adopta una
cierta decisión por la autoridad.
DEFINICIÓN Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

2. ETAPA DE PRE-INVERSIÓN

 El estudio a nivel de Pre Factibilidad.

En esta etapa se realiza una evaluación más completa y profunda de las alternativas identificadas en
la etapa de perfil y de las posibles soluciones.

Etapa esencialmente dinámica.

Se proyectan los costos y beneficios a lo largo del tiempo y se expresan mediante flujo de caja,
estructurado con base a criterios cuantitativos pero sobre información secundaria.

RESULTADO: Se descartan alternativas no factibles. Se selecciona aquella alternativa que es

técnica y económicamente mejor para pasar a la etapa de factibilidad. Esperar o postergar
mientras se adopta una cierta decisión por la autoridad.
DEFINICIÓN Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

2. ETAPA DE PRE-INVERSIÓN

 El estudio a nivel de Factibilidad.

En esta etapa se perfecciona y precisa la mejor alternativa identificada en la etapa previa.

Etapa esencialmente dinámica.

Se proyectan los costos y beneficios a lo largo del tiempo y se expresan mediante flujo de caja,
estructurado con base a criterios cuantitativos sobre información principalmente de tipo primaria. .

RESULTADO: Pasar a la etapa de diseño en la fase de inversión del proyecto. Esperar o

postergar mientras se adopta una cierta decisión por la autoridad.
DEFINICIÓN Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

2. ETAPA DE PRE-INVERSIÓN

En resumen, los estudios de Pre Inversión, tienen por objetivo asegurar que:

 El proyecto es una buena solución al problema planteado.

 La alternativa seleccionada es más conveniente que las desechadas y que no hay a disposición otra
mejor.

 El proyecto demuestra estándares técnicos e indicadores de rentabilidad eficientes respecto a

proyectos similares.

 Los proyectos pueden sufrir cambios durante este fase (postergar inicio, fusionarse con proyectos
complementarios, no ejecutarse, etc.)
DEFINICIÓN Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

3. ETAPA DE INVERSIÓN

Corresponde al proceso de implementación del proyecto, donde se materializan todas las inversiones
previas a su puesta en marcha.

Consta de dos etapas:

- Diseño y presupuesto detallado del proyecto.

- Ejecución del proyecto.

DEFINICIÓN Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

4. ETAPA DE OPERACIÓN

Corresponde a la puesta en marcha y operación del proyecto.

En esta etapa el proyecto adquiere su realización objetiva, es decir, que la unidad productiva instalada
inicia la generación del producto, bien o servicio, para el cumplimiento del objetivo especifico orientado
a la solución del problema.

En esta etapa la inversión ya materializada esta en ejecución.

NIVELES DE ESTUDIO DEL PROYECTO

El estudio de la rentabilidad de una inversión busca determinar con la mayor precisión posible la
cuantía de las inversiones, los costos y beneficios de un proyecto para posteriormente compararlos y
decidir la conveniencia de emprender dicho proyecto.

Contempla tres actividades muy diferentes entre sí:

1. FORMULACIÓN.

Etapa más difícil e importante de todas las actividades. Se definen primero las características del
proyecto y luego la cuantificación de sus costos y beneficios.

La cantidad de opciones que existen para configurar un proyecto obliga a identificar las más
relevantes y proceder a su evaluación para determinar cuál es la mejor.

Ejemplo: Para la construcción de un edificio de hasta 18 pisos. Se deben evaluar todas las opciones
posibles para cada decisión, considerando como sub-proyecto a evaluar a nivel de perfil.
NIVELES DE ESTUDIO DEL PROYECTO

2. PREPARACIÓN.

Corresponde elaborar los flujos de caja, tarea que se complica si no se reconoce que existen
distintas y complementarias formas de hacerlo en función de lo que se quiere medir: rentabilidad del
proyecto, rentabilidad de los recursos propios y capacidad de pago del financiamiento externo. Los
tres no son excluyentes y se recomienda hacerlos todos, por cuanto los dos últimos requieren de
correcciones muy simples al primero.

3. EVALUACIÓN.

Consiste en el cálculo de la rentabilidad de la inversión, que puede expresarse de diferentes

maneras: unidades monetarias, como porcentaje, una relación o un índice, o como el tiempo que
demora la recuperación de la inversión.
NIVELES DE ESTUDIO DEL PROYECTO
3. EVALUACIÓN.

La evaluación del proyecto considera la ocurrencia de hechos futuros y estima los costos y beneficios
futuros en uno solo de entre muchos escenarios posibles.

La evaluación del proyecto debe incluir un análisis de sensibilización de los resultados, la medición
del riesgo y el análisis de opciones para su mitigación.

El análisis de sensibilización, muestra el grado de variabilidad que puede exhibir o resistir, uno o
más de los componentes del flujo de caja. Existen dos modelos

 Modelo que calcula qué pasa con la rentabilidad del proyecto si cambia el valor de una o más
variables incluidas en la proyección en tres escenarios distintos: normal, optimista y pesimista.

 Modelo que busca determinar hasta donde resistiría un proyecto que modifique el valor de esa
variable, es decir el punto límite para que se obtenga únicamente la rentabilidad deseada
después de recuperar la inversión.
NIVELES DE ESTUDIO DEL PROYECTO
DISEÑO DEL PROYECTO
EL ENFOQUE DEL MARCO LÓGICO ( EML )

Herramienta
analítica,
desarrollada en
1969, para facilitar el
proceso de
conceptualización,
diseño y ejecución
de proyectos
orientada mediante
objetivos.
DISEÑO DEL PROYECTO
EL ENFOQUE DEL MARCO LÓGICO ( EML )
DISEÑO DEL PROYECTO
EL ENFOQUE DEL MARCO LÓGICO ( EML )

Cuadro de los involucrados

PROBLEMAS
GRUPO INTERESES RECURSOS MANDATOS
PERCIBIDOS

Este análisis, llamado en inglés stakeholders analysis, consiste en identificar a todos los individuos,
grupos y organizaciones que afectan o son afectados por los problemas (u oportunidades) de la
situación considerada a quienes se les llama participantes (stakeholders).

Cuales son los Stakeholders de UPN Breña???

DISEÑO DEL PROYECTO
EL ENFOQUE DEL MARCO LÓGICO ( EML )

Análisis de Problemas.

Para atender un problema o

Problema: Resultado no
una situación que obstaculiza
esperado de una acción.
el desarrollo, es conveniente
realizar el análisis de
problemas, para identificar las
principales dificultades de
dicha situación y establecer las
relaciones de causalidad entre
ellas.
DISEÑO DEL PROYECTO
EL ENFOQUE DEL MARCO LÓGICO ( EML )

Análisis de Objetivos.

Con el fin de diseñar proyectos que Describir una situación que

FINES podría existir después de
contribuyan a atender el problema resolver los problemas
(oportunidad) central planteado en el árbol de
problemas, se construye el árbol de objetivos.

Se toma como base el Árbol de Problemas, de Muestra que un “objetico

arriba hacia abajo, cambiando los problemas RESULTADOS central” (prioritario) se puede
ESPERADOS lograr a través de un enfoque
por soluciones, es decir, se escriben los
en sus causas
problemas en positivo.

El logro redundará en unos

beneficios (“efectos”)
MEDIOS
DISEÑO DEL PROYECTO
EL ENFOQUE DEL MARCO LÓGICO ( EML )

Análisis de Objetivos.
DISEÑO DEL PROYECTO
EL ENFOQUE DEL MARCO LÓGICO ( EML )

Análisis de Alternativas.

A través del método de factores ponderados podemos identificar la mejor alternativa

Se pueden establecer
diversos criterios de
selección según se
considere oportuno.

Se obtienen resultados basados en criterios específicos y objetivos y no en estimaciones

globales ni subjetivas.
DISEÑO DEL PROYECTO
EL ENFOQUE DEL MARCO LÓGICO ( EML )

Matriz de Marco Lógico.

La Matriz de Marco Lógico permite

darle estructura al proceso de
planificación y a comunicar la
información esencial sobre el
proyecto.

Es una herramienta para la

conceptualización, el diseño, la
ejecución, el seguimiento del
desempeño y la evaluación de
proyectos.
DISEÑO DEL PROYECTO
EL ENFOQUE DEL MARCO LÓGICO ( EML )

Objetivo de desarrollo, superior al

Lógica Vertical.
La Lógica vertical permite mostrar
las relaciones causa – efecto entre
los objetivos de distintos nivel.
Para cumplir el FIN es necesario
que se cumpla el PROPÓSITO.
Para cumplir el PROPÓSITO, es
necesario que se produzcan los
RESULTADOS. Para cumplir los
RESULTADOS, es necesario
realizar ACTIVIDADES.
que busca solucionar el proyecto.
¿Para qué?
El efecto que se espera con la
implementación del proyecto.
Objetivo general, ¿Por qué?
Resultado específicos. Objetivos
específicos del proyecto. ¿Qué?
Acciones necesarias para la
generación de productos y
obtención de resultados. ¿Cómo?
DISEÑO DEL PROYECTO
EL ENFOQUE DEL MARCO LÓGICO ( EML )

Lógica Horizontal.

La Lógica horizontal permite contar con más información acerca de cómo se desarrollan cada uno de
los objetivos y actividades propuestas.

Indicadores
Son los medios que se utilizan para
determinar el grado en el que se logran los
objetivos general y específico del proyecto,
así como el grado en el que se realizan los
resultados, las actividades y se dispone de
los insumos del proyecto.
DISEÑO DEL PROYECTO
EL ENFOQUE DEL MARCO LÓGICO ( EML )

Característica de un indicador.
Los indicadores deben ser verificables en términos de cantidad y tiempo. Prácticos y realistas, e
independientes (mostrar resultado especificado en el objetivo no los medios)

Un buen indicador debe ser medible y especificar las cantidades esperadas, el estándar de calidad
establecido, el periodo del tiempo en el que se desarrollaran las actividades y se logran los resultados,
y la ubicación espacial, cuando sea pertinente.

Medios de verificación
Un medio de verificación de un indicador es una fuente de información primaria, como la que se
recolecta en encuestas, muestras o talleres, o una fuente de información secundaria, como la que se
encuentra en publicaciones, páginas Web y estadísticas nacionales, que se emplea para determinar el
estatus del indicador en determinado momento.
TRABAJO GRUPAL

1. Conformar grupos de 03 – 04 estudiantes.

2. Identifiquen una necesidad, un problema o una

oportunidad de mejora.

3. Elegir un Proyecto y aplicar los pasos del Enfoque

de Marco Lógico

4. Presentar informe.

5. Fecha de entrega: Lunes 28 de agosto.