Suponga que R&B Beverage Company dispone de una bebida refrescante que muestra ‘una tasa anual de demanda constante de 3600 cajas. Una caja de bebida refrescante cues- ta $3. Los costos de ordenar es de $20 por pedido y los costos de retencién ascienden 4 25% del valor del inventario. R&B labora 250 dias por alto y el tiempo de espera es de 5 dias. [dentifique los siguientes aspectos de Ia politica de inventario: a. Cantidad econémica del pedido b. Punto de reorden ©. Tiempo de ciclo 4d. Costo anual total Westside Auto compra un componente utilizado en Ia fabricacién de generadores auto- motrives directamente con el proveedor. La operacién de produccién de generadores de Westside, la cual funciona a un ritmo constante, requerir4 1000 componentes por mes durante todo el afio (12000 unidades cada afio). Suponga que los costos de ordenar son de $25 por pedido, el costo unitario es de $2.50 por componente y los costos de retencién anuales son de 20% del valor del inventario. Westside labora 250 dfas por afio y su tiempo de espera es de 5 dias. Responda las siguientes preguntas de politica de inventario: a, {Cuil es la EOQ de este componente? b. {Cul es el punto de reorden? c. {Cua es el tiempo del ciclo? d. {Cules son los costos de retencién y pedido anuales totales asociados con su EOQ recomendada? La Metropolitan Bus Company (MBC) le compra diesel a American Petroloum Supply. Ademis del costo del combustible, American Petroleum Supply cobra a MBC $250 por pedido para cubrir los gastos de enviar y transferir el combustible a los tanques de alma- cenamiento de MBC. El tiempo de espera de un nuevo envio de American Petroleum es de 10 dias, el costo de retencién de un galén de combustible en los tanques de almacena- miento es de $0.04 por mes, o de $0.48 por afto y el consumo de combustible anual es de 150,000 galones, los autobuses de MBC operan 300 dias por afto. a, {Cuil es la cantidad éptima del pedido para MBC? b. «Con qué frecuencia debe MBC hacer un pedido para reponer el abasto de diesel?” . _Lacapacidad de los tanques de almacenamiento de MBC es de 15,000 galones. ;Debe MBC considerar ampliar la capacidad de sus tanques de almacenamiento? {Cuil es el punto de reorden? Tele-Reco es una nueva tienda que vende televisores, videograbadoras, videojuegos y ‘ttos productos relacionados con Ia televisién. Una nueva videograbadora japonesa le cuesta a Tele-Reco $600 por unidad. La tasa sobre el costo de retencién anual de Tele- Reco es de 22%. Se estima que los costos de ordenar son de $70 por pedido. a. Si espera que la demanda de la nueva videograbadora se mantenga constante en 20 tunidades por mes, :cual es la cantidad de pedido recomendada de la grabadora de video? b, {Cudles son los costos de retencién de inventario y pedido anuales estimados con este producto? . _{Cuantos pedidos se hardin por afio? 4. Con 250 dias habiles por ao, ;cudl es tiempo de ciclo de este producto?Un importante distribuidor de equipo de perforacién de pozos petroleros oper durante los dos aiios pasados con politicas EOQ, basadas en una tasa sobre el costo de retencién anual de 22%. Conforme a la politica EOQ, se pidié un producto particular con una Q* = 80. Una evaluacién reciente de los costos de retencién muestra que debido a un incremento de la tasa de interés asociada con préstamos bancarios, Ia tasa sobre el costo de retencién anual debe ser de 27%. a. {Cudl es la nueva cantidad econémica del pedido del producto? b. Desarrolle una expresién general que muestre cémo cambia la cantidad econémica del pedido cuando Ia tasa sobre el costo de retencién anual cambia de Ja’. Nation-Wide Bus Lines esté orgullosa de su programa de entrenamiento de seis semanas que realiza para todos sus conductores. En tanto la clase se mantenga en menos que o igual 235, el programa de entrenamiento de seis semanas le cuesta a Nation-Wide $22,000 para instructores, equipo, etc. El programa de entrenamiento de Nation-Wide debe aportar a la empresa aproximadamente cinco conductores nuevos por mes. Después de completar el programa de entrenamiento, los nuevos conductores reciben un salario de $1600 por mes, pero no comienzan a trabajar hasta que se encuentra disponible un puesto de conductor de. tiempo completo. Nation-Wide considera los $1600 al mes pagados a cada conductor nuc~ vo ocioso como un costo de retencién necesario para mantener un abasto de conductores recién entrenados, disponibles para servicio inmediato. Al considerar a los conductores nue ‘vos como unidades de inventario, zqué tan completas deben ser las clases de entrenamien- to para reducir al mfnimo los costos de entrenamiento y del tiempo ocioso de los nuevos conductores anuales totales? ; Cudintas sesiones de entrenamiento debe realizar la empresa por afio? ;Cual es el costo anual total asociado con su recomendacién? Cress Blectronic Products fabrica componentes utilizados en la industria automotriz. Cress adquiere piezas que utiliza en su operacidn de fabricaci6n de varios proveedores diferen- tes. Un proveedor particular surte una pieza conforme a supuestos realistas del modelo BOQ. La demanda anual es de 5000 unidades, el costo de ordenar es de $80 por pedido y Ia tasa sobre el costo de retencién anual es de 25%. a. Si lapieza cuesta $20, ;cuil es la cantidad econémica del pedido? b. Considere 250 dias habiles por ao. Si el tiempo de espera de un pedido es de 12 dias, {cual es el punto de reorden? ©. Si el tiempo de espera de la pieza es de siete semanas (35 dias), zcual es el punto de reorden? d. {Cua es el punto de reorden de Ia pieza ) si dicho punto se expresa en funcién del inventario disponible en lugar de la posicién del inventario?