ANALISIS INTERNO: DEBILIDADES Y FORTALEZAS

Después de la primera visita a la COOPERATIVA COMERCIALIZADORA DE CACAO DEL

CARMEN DE CHUCURI “COOPERCACAO” hasta la última asesoría realizada se ha
recolectado información que pasará a ser evaluada y analizada con el fin de conocer el
estado real o capacidad de la entidad, y lograr detectar las fortalezas y debilidades de la
Cooperativa. Esta información se ha obtenido de fuentes como estados financieros,
publicaciones internas, informes, reportes, encuestas o entrevistas a miembros de la
Junta Directiva.

DEBILIDADES

Perjudican el logro de los objetivos de la Cooperativa.

 Rentabilidad por debajo del promedio del sector.

 Falta de definición en las funciones.

 Objetivos poco claros.

 Miembros de la cooperativa poco motivados por inconformidades de resultados en

la utilidad.

 Falta equipo de cómputo y equipo de oficina para mayor desempeño y eficiencia del
movimiento administrativo y contable de la cooperativa.

FORTALEZAS

Permiten tener a la cooperativa un alto nivel de competitividad.

 La calidad del producto que ofertan es buena.

 Buena relación con los clientes.

 Disponen de una estructura física para su sede.

 Capacidad para atender grandes demandas.

 Imagen positiva ante consumidores.

 Liderazgo en la Cooperativa.

Una vez detectadas las fortalezas y debilidades se establecen los objetivos de acuerdo a
las capacidades y posibilidades de la asociación que permitan potenciar o aprovechar
las fortalezas, y neutralizar o eliminar las debilidades. Estos estarán distribuidos por
asesorías:

ASESORIA 1

 Apoyar la realización de la Asamblea de Junta Directiva.

 Revisar detalladamente los estados financieros que a la fecha posee la Cooperativa.
 Examinar pagos de IVA realizados ante la DIAN.
 Verificar el uso de adecuado de las facturas.
 Planificación de actividades con respecto a las falencias que está presentando
Coopercacao.
 Recomendaciones para establecer funciones de cargos con la Junta Directiva.
 Actualizar Acuerdo Comercial con C.I. CACAOS DE COLOMBIA S.A

ASESORIA 2

 Concluir Acuerdo Comercial C.I CACAOS DE COLOMBIA S.A

 Elaboración de Calendario Tributario.
 Establecer métodos de Inventario.
 Elaboración de conciliaciones bancarias mensual.

ASESORIA 3

 Diseño y elaboración de formato único para el Inventario de las mercancías.

 Establecer pautas en el orden y uso adecuado de los estados financieros.
 Recomendaciones al momento de revisar el archivo contable.

ASESORIA 4

 Revisión uso adecuado del control de mercancías.

 Orientar a miembros internos y externos de la Cooperativa a la realización de
cambios en los procedimientos adaptados a las operaciones que ejerce.
 Clasificación de operaciones registradas como medio para obtener objetivos
propuestos.

ASESORIA 5

 Ejercer control interno en Activos de la Cooperativa.

 Orientar a miembros de la Cooperativa a ejercer el comercio en nuevos productos
en pro de su beneficio.
 Propuestas para ampliar el mercado y desarrollo de nuevas actividades para generar
ingresos.

ASESORIA 6

 Pautas para diligenciar formatos de Retención en la Fuente e informes presentados

a Autorretenedores.
 Presentación de obligaciones tributarias ante la DIAN.
 Registro en Libros contables de acuerdo a transacciones realizadas durante cada
ciclo.

ASESORIA 7

 Diseño sistematizado para la presentación de Informes Financieros.

 Normas aplicadas para la buena presentación de Informes Financieros.
 Sugerencias y recomendaciones para ser aplicadas a nuevos diseños contables,
financieros y económicos.
ASESORIA 8

 Evaluación desarrollo económico que presenta la Cooperativa.

 Generar indicadores económicos como base para su existencia.
 En síntesis, dar enfoque general a actividades realizadas durante el tiempo que se
realizan las asesorías contables.

ETMMY MARLEIBY PLATA MARTINEZ

CONTADORA PUBLICA
TP. 145353-T