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FLUJO DE TRABAJO DE MODELADO DE

NEGOCIO
Especificación de Proceso
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Tabla de Revisiones
TÍTULO: Flujo deTrabajo de Modelado de Negocio
SUBTÍTULO:
VERSIÓN: 1.0
ARCHIVO: Flujo de Trabajo Modelo de Negocio
AUTOR
PLANTILLA:
ESTADO DE
PLANTILLA:

Firmas y Aprobaciones
ELABORADO POR:

FECHA: Firma:

REVISADO POR:

FECHA: Firma:

REVISADO POR:

FECHA: Firma:

APROBADO POR:

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Lista de Cambios
VERSIÓN FECHA AUTOR DESCRIPCIÓN

1.0.0 Emisión Inicial

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TABLA DE CONTENIDOS

TABLA DE CONTENIDOS ...............................................................................................................4

TÉRMINOS Y ABREVIATURAS........................................................................................................5
Términos ..................................................................................................................................5
Abreviaturas .............................................................................................................................5
1. PROCESO DE CONTROL DE MODELADO DE NEGOCIO ..........................................................5
1.1. Descripción General .....................................................................................................5
1.2. Objetivo del Proceso ....................................................................................................5
1.3. Entradas del Proceso ....................................................................................................6
Tabla · Entradas del Proceso de Modelado de Negocio ...........................................................6
1.4. Salidas del Proceso .......................................................................................................6
2. Alcance .................................................................................................................................6
2.1. Matriz de Asignación de Responsabilidades .................................................................6
2.2. Controles ......................................................................................................................7
2.3. Mapa de Interrelaciones ..............................................................................................7
3. Mapa del Proceso .................................................................................................................7
3.1. Diagrama de Proceso ....................................................................................................7
3.2. Descripción del Proceso ...............................................................................................8
3.2.1. Descripción de Documentos .....................................................................................8
3.3. Reglas del Negocio .......................................................................................................9
3.4. Funcionalidades necesarias .........................................................................................9
3.5. Servicios requeridos .....................................................................................................9
4. Indicadores de Proceso ........................................................................................................9
4.1 Especificación de indicadores claves de rendimiento KPI’s ................................................9
4.1. Alertas ..........................................................................................................................9

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TÉRMINOS Y ABREVIATURAS

Términos

TÉRMINO DEFINICIÓN
Necesidad Una necesidad es aquello que precisa para cumplir o alcanzar un objetivo
determinado
Requerimiento Petición de una cosa que se considera necesaria.
Incidente Suceso imprevisto que altera la marcha normal

Abreviaturas

SIGLAS DESCRIPCIÓN

1. PROCESO DE CONTROL DE MODELADO DE

NEGOCIO

1.1. Descripción General

Esta disciplina nos permite tener una visión general de la empresa en la que se desarrollará el
proyecto de software, también nos permite identificar los procesos en las áreas involucradas,
así como también reconocer a los usuarios responsables.
Los artefactos que se generan en esta disciplina son: Visión del Negocio, Modelo de Caso de
Uso del Negocio, Especificación de Casos de Uso del Negocio, Reglas del Negocio y Diagrama
de Actividades.

1.2. Objetivo del Proceso

Comprender la estructura y la dinámica de la organización, asegurar que los clientes, usuarios

finales, desarrolladores y otros roles tengan un entendimiento común.

Determinar los requerimientos e incidentes del Negocio que demanda la organización y

establecer mejora continua al proceso mediante el seguimiento y monitoreo de su ciclo de
vida, el mismo permitirá atender requerimientos de manera ágil y oportuna.

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1.3. Entradas del Proceso

PROVEEDOR ENTRADA DESCRIPCIÓN

Documento en el que se detalla la
Administrador del Proyecto Oficio de realización del proyecto
necesidad el proyecto a desarrollar

Tabla · Entradas del Proceso de Modelado de Negocio

1.4. Salidas del Proceso

SALIDA DESCRIPCIÓN CLIENTE

Visión del Negocio
Una vez que se han definido y
validado los requerimientos del
proyecto tanto por el Cliente y Analista de Negocio
Revisor, el Analista de Negocio
elabora la Visión del Negocio

Una vez validado la visión del

- Modelo de Casos de Uso del
negocio por parte del Cliente y
Negocio
aprobado por el Revisor, el Analista
- Especificación de Casos de
de Negocio elabora el Modelo y Analista de Negocio
Uso del Negocio
Especificación de Casos de Uso del
- Reglas de Negocio
Negocio, Reglas de Negocio y
- Diagrama de Actividades
Diagrama de Actividades.

Tabla · Salidas del Proceso de Modelado de Negocio

2. Alcance
El proceso contempla en definir y validar los Requerimientos e Incidentes del Negocio.

2.1. Matriz de Asignación de Responsabilidades

PROCESO A
R, I
Administrador del Proyecto
R, I, A
Cliente
R, C, I
Analista de Negocio
R, A,C ,I
Revisor
Responsable (R), Aprobador (A), Consultado(C), (I) Informado

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2.2. Controles

No aplica

2.3. Mapa de Interrelaciones

No aplica

3. Mapa del Proceso

3.1. Diagrama de Proceso

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3.2. Descripción del Proceso

NOMBRE
ROL / ACTOR DESCRIPCIÓN
ACTIVIDAD
Definir El analista de negocio debe definir los requerimientos del proyecto de
Requerimientos Analista de software basándose en el Oficio de realización del proyecto (D1)
Negocio entregado por el Administrador del Proyecto

Valida El cliente valida los requerimientos definidos del proyecto.

Cliente
Requerimientos
Aprueba El Revisor aprueba los requerimientos validados por el Cliente
Revisor
Requerimientos
Establecer El Analista de Negocio establece la visión del negocio (D2) tomando
Analista de
Visión del como referencia los requerimientos del proyecto de software.
Negocio
Negocio
Validar Visión El Cliente Valida la visión del negocio (D2).
Cliente
del Negocio
Aprobar Visión El Revisor aprueba la visión del negocio (D2) el mismo que ya fue
del Negocio Revisor validado por el Cliente

Elaborar El analista elabora la siguiente documentación :

Documentación
- Modelo de Casos de Uso del Negocio (D3)
Analista de
- Especificación de Casos de Uso del Negocio (D4)
Negocio
- Reglas de Negocio(D5)
- Diagrama de Actividades (D6)

Validar El Revisor valida toda la documentación generada por el Analista de

documentación Revisor Negocio.

Receptar El administrador recepta toda la documentación debidamente

Administrador
documentación validada y aprobada.
del Proyecto
validada

3.2.1. Descripción de Documentos

Plantillas:

✓ Oficio de realización del proyecto (D1)

✓ Visión del Negocio (D2)
✓ Modelo de Casos de Uso de Negocio (D3)
✓ Especificación de Casos de Uso de Negocio (D4)
✓ Reglas de Negocio (D5)
✓ Diagrama de Actividades (D6)

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3.3. Reglas del Negocio

OFI-RP-001
IDENTIFICACIÓN
Se describe las necesidades del negocio que serán posteriormente
DESCRIPCIÓN analizadas por el Analista de Negocio, lo que ayudará en el desarrollo del
proyecto.
ENTRADAS Oficio de realización del Proyecto

SALIDAS Aprobación de requerimientos del Proyecto

CONDICIÓN Que se cuente con los profesionales adecuados para ejecutar el proyecto.

3.4. Funcionalidades necesarias

No aplica

3.5. Servicios requeridos

No aplica

4. Indicadores de Proceso
MEDICIONES
FRECUENCIA
INDICADOR
DEFINICIÓN OPERACIONAL DE FUENTE DE INFORMACIÓN
ACTUACIÓN
Número de Condición de respuesta
Oficios relacionada al número de oficios Siempre Lista de Oficios
ingresados a dirigidos al Analista de Negocio.
ser ejecutados
Tabla Indicadores del Proceso

4.1 Especificación de indicadores claves de rendimiento

KPI’s

No aplica

4.1. Alertas

No aplica

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