Memoria del Directorio

Y del Gerente General de la Compañía, Año 2015

Señores

Accionistas de Agroindustrial Laredo S. A. A.

Presente

Con fundamento en lo dispuesto por los Estatutos y de conformidad con las normas de
la Ley General de Sociedades, el Directorio conjuntamente con el Gerente General de
Agroindustrial Laredo S. A. A. presenta a consideración de la Junta General de
Accionistas el siguiente informe que contiene la Memoria, y donde se han registrado
las principales actividades desarrolladas durante el año 2015 y los resultados del
mismo periodo

Laredo, Febrero del 2016

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 INDICE

SECCION I: DECLARACION DE RESPONSABILIDAD

SECCION II: RESUMEN EJECUTIVO

A. INFORME GENERAL
A.1. Datos generales
A.2. Reseña Histórica
A.3. Grupo Empresarial
A.4. Estructura Accionaria
A.5. Objeto Social. Duración
A.6. Política de dividendos

B. SECTOR AZUCARERO EN EL PERÚ

B-1. Mercado Peruano del Azúcar
B.2. Entorno Legal
B.3. Panorama General y Entorno Económico

C.- RESULTADOS - 2015

C.1. Campo
C.2. Fábrica
C.3. Mercadeo y Ventas
C.4. Recursos Humanos
C.5. Productividad y Medio Ambiente
C.6. Inmobiliario

SECCION III: ANALISIS DE RESULTADOS

A. ESTADOS FINANCIEROS

B. INVERSIONES – PROYECTOS

C. PROCESOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOS

SECCION IV: ADMINISTRACION

A.- DIRECTORIO

B.- PLANA GERENCIAL

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SECCION I

DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD

“El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo

del negocio de Agroindustrial Laredo S. A. A. durante el año 2015 Los firmantes se
hacen responsables por los daños que pueda generar la falta de veracidad o
insuficiencia del contenido, dentro del ámbito de su competencia, de acuerdo a las
normas del Código Civil.”

Laredo, Febrero del 2016

Firma de: Firma de:

Luis Fernando Piza Bermúdez Gustavo Alfaro Cabello

Gerente General Contador General

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SECCION II

RESUMEN EJECUTIVO

A.- INFORME GENERAL

A.1.- DATOS GENERALES

DENOMINACIÓN Y DOMICILIO

Agroindustrial Laredo S. A. A. se encuentra ubicada en la Avenida Trujillo S/N en el

Distrito de Laredo, Provincia de Trujillo, Departamento de La Libertad, con cultivos de
caña de azúcar en los Valles de Santa Catalina, Virú y Chao, área de influencia del
Proyecto especial CHAVIMOCHIC, y en el Valle del Río Chicama, con el fundo Chiclín,
en la Provincia de Ascope. Su central telefónica es 044 445028, su fax el número 44
435010.

CONSTITUCIÓN SOCIAL

Agroindustrial Laredo S. A. A. Inscrita en la partida electrónica 11002043, antes

ficha Nº 8386 asiento 2 del Libro de Registro Mercantil de la Oficina Registral Regional
de La Libertad.

A.2. RESEÑA HISTÓRICA

La Compañía fue constituida como Sociedad Anónima el 19 de mayo de 1997, antes

Cooperativa Agraria Azucarera Laredo Ltda. Posteriormente, el 30 de abril de 1998,
mediante escritura pública, se aumenta el capital y se modifican los estatutos de la
Compañía, con la finalidad de adecuar la sociedad a la Nueva Ley General de
Sociedades, denominándose Empresa Agroindustrial Laredo S. A. A.
En Junta General de Accionistas celebrada el día 31 de marzo del 2014, se acordó
el cambio de la razón social por AGROINDUSTRIAL LAREDO S.A.A., cambio inscrito
el cambio en el asiento B00007 de la partida 11002043 de la Oficina Registral
Regional de La Libertad.

A.3. GRUPO EMPRESARIAL

Agroindustrial Laredo S. A. A. forma parte del grupo empresarial colombiano

Manuelita que desarrolla sus actividades en los campos de la Agroindustria y
Acuicultura, con operaciones en cuatro países: Colombia, Brasil, Chile y Perú. El grupo
se inició hace 150 años con el Ingenio Azucarero Manuelita S.A., hoy una de las más
importantes agroindustrias colombianas.

A.4. ESTRUCTURA ACCIONARÍA

Los accionistas de Agroindustrial Laredo S. A. A., que poseían más del 1% de la

participación accionarial a Diciembre 31 del 2015, son los siguientes

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Accionista con más del 1% de
participación Nacionalidad Grupo N° Acciones %
Manuelita Internacional S.A. Colombiana Inversiones 7,424,898.00 64.21
Inversiones Manuelita S.A. Colombiana Inversiones 1,684,624.00 14.57
Velarde Aspillaga Luis Julio Peruana 699,483.00 6.05
Alberto J. Gambetta Laguerre Peruana 233,000.00 2.01
Interseguros Compañía de Seguros de
Vida Peruana 160,549.00 1.39
BBF S.A. Peruana 122,284.00 1.06
Otros Accionistas con menos de 1% 1,238,531.00 10.71
Total Acciones comunes 11,563,369.00 100.00

La empresa cuenta solo con acciones con derecho a voto o Comunes (LAREDO C1)

Acciones con Derecho a Voto: (LAREDO C1)

N°
Tenencia Accionistas Participaciones
Menor a 1% 425 10.71%
Entre 1% a 5% 3 4.46%
Entre 5% y 10% 1 6.05%
Mayor a 10% 2 78.78%
Total de Accionistas 431 100.00%

CAPITAL SOCIAL

El capital social creado, suscrito y pagado asciende a S/. 191’603,841 y está

representado por 11’563,369 acciones comunes, que a la fecha tienen un valor
nominal de S/. 16.56

A.5. OBJETO SOCIAL

La actividad económica principal de Agroindustrial Laredo S. A. A., es la producción y

comercialización de azúcar y sus derivados (alcohol, melaza, bagazo y otros), a partir
del cultivo e industrialización de la caña de azúcar y la molienda de caña de
sembradores, conforme a la Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU), a la
empresa le corresponde el CIIU 1542.
En Noviembre del 2015, la empresa agregó como otra actividad económica el realizar
actividades de desarrollo y gestión de suelo y/o inmobiliarios de forma directa o
participar como accionista y/o inversionista en empresas de desarrollo o gestión
inmobiliaria, constructoras y de corretaje inmobiliario.

La Duración de la empresa es Indeterminada, según el Artículo 4 de los Estatutos de

Agroindustrial Laredo S. A. A.

A.6. POLÍTICA DE DIVIDENDOS

5
“Distribuir entre los accionistas hasta el 75% de las utilidades distribuibles, siempre y
cuando no se necesiten tales fondos para programas de mantenimiento y
mejoramiento de acuerdo a la decisión que en cada ejercicio adopte la Junta General
Obligatoria Anual de Accionistas de la Sociedad. En aquellos casos en que los
dividendos se cancelen de manera fraccionada no se devengaran intereses de
naturaleza alguna durante el plazo de cancelación”

En Junta General Obligatoria Anual de Accionistas, del 25 de marzo del 2015 se

declaró un dividendo de S/.3.00 nuevo soles por acción. El monto total del dividendo
declarado fue de S/ 34, 690,107 nuevos soles

Agroindustrial Laredo S. A. A. cumplió con el pago de los dividendos en dos partes,

de acuerdo con lo acordado en Junta General de Accionistas; La primera armada el 10
de Junio del 2015 en la suma de S/ 1.50 nuevos soles por acción, y la segunda
armada el 10 de Julio del 2015 a razón de S/ 1.50 nuevos soles por acción.
Los dividendos pagados se encontraron sujetos a la retención del 4.1% de impuesto a
la renta a cargo de los accionistas.

B.- SECTOR AZUCARERO EN EL PERÚ

B.1.- MERCADO PERUANO DEL AZÚCAR

Durante el año 2015 la Industria Azucarera del Perú molió 10,211,856 toneladas de
caña con las que produjeron 1,087,394 toneladas de azúcar, correspondiente a una
disminución del 9.6 % respecto al año 2014, debido a la caída de productividad y
menor molienda de los ingenios del norte. Las importaciones totales de azúcares
blancas fueron de 345,000 toneladas, 168,000 toneladas más que las importadas en el
año 2014.

B.2.ENTORNO LEGAL:

RELACIONES ENTRE LA SOCIEDAD Y EL ESTADO

El 24 de Julio del 2015 se publicó el Decreto Legislativo Nº 1178, que contiene

disposiciones para impulsar el desarrollo del factoring, norma que tiene por objeto
modificar la Ley que promueve el financiamiento a través de la factura comercial (Ley
N° 29623), y de esta manera facilitar la negociación de documentos por cobrar de los
contribuyentes y mejorar con ello sus condiciones de financiamiento.

El 18 de setiembre del 2015, se publicó la resolución de la SMV No. 017-2015-

SMV/01, que establece que los Emisores deben informar a sus colaboradores,
Directores y accionistas que debido a su condición, ejercicio de funciones u otros
eventos o circunstancias particulares tienen acceso a información privilegiada sobre la
regulaciones aplicables y sanciones vinculadas con su revelación, recomendación o
uso indebido, así como la responsabilidad penal que podría acarrearles.

El 17 de setiembre del 2015, se expidió La RESOLUCION SMV N° 019-2015-

SMV/01 Establece los alcances del reglamento de propiedad indirecta, vinculación,
control, grupo económico y conglomerado financiero

Asimismo establecen sobre la información del grupo económico y la oportunidad de

entregar la información sebe ser comunicada a la SMV dentro de los 15 días

6
calendarios de producidos los cambios; sin perjuicio de que si es un hecho de
importancia deberá de comunicarse oportunamente. La resolución entra en vigencia a
partir del 1 de enero de 2017.

El 4 de noviembre del 2015 mediante la ley 30354 se modifica la Ley N° 26887,

Ley General de Sociedades, sobre el cargo de director y las actas del directorio.

De esta manera, la norma incorpora el artículo 152-A que precisa que la persona que
sea elegida como director de la sociedad acepta el cargo de director de manera
expresa por escrito
Asimismo, ha modificado el artículo 170 referido a las actas para señalar que por
solicitud del gerente general o de cualquiera de los integrantes del directorio, durante
la sesión puede estar presente un notario público designado por los solicitantes para
certificar la autenticidad de los acuerdos adoptados, los cuales pueden ejecutarse de
inmediato por mérito de la certificación.

El 14 de Diciembre del 2015, Se publicó la ley 30381 que cambia el nombre de la

unidad monetaria de nuevo sol a sol a fin de agilizar las transacciones económicas y
adecuarlas a la realidad actual.

El 24 de Diciembre del 2015, El Poder Ejecutivo mediante D.S. Nº 397-2015-EF,

publicado en el Diario Oficial El Peruano, el día 24/12/2015, aprobó la Unidad
Impositiva Tributaria para el ejercicio anual 2016.Así el valor de la Unidad Impositiva
Tributaria será S/ 3, 950.00 soles.

B.3. PANORAMA GENERAL Y ENTORNO ECONÓMICO

Crecimiento del PIB

El PIB nacional durante el año 2015 creció 2.7% frente a 2.4% del año 2014, de
acuerdo con el informe preliminar del Banco Central de Reservas del Perú [BCRP]. El
ligero crecimiento del PBI se debió a la evolución favorable del consumo de los
hogares y recuperación de la demanda externa de productos tradicionales.

En el año 2016, el crecimiento se ubicaría en niveles del 4.0% debido a la mejora de

las expectativas privadas y una mejor gestión del gasto de los gobiernos
subnacionales.

Inflación
El Índice de Precios al Consumidor [IPC], a nivel nacional, ascendió en el año 2015 a
4.1%. De acuerdo con el BCR, este incremento se genera por el alza de los precios de
tarifas eléctricas y agua potable, gas natural y alimentos. Sin embargo, la inflación sin
alimentos y energía, es decir descontando el impacto de estos rubros de alta
volatilidad de precios, se ubicó en 3.5%.

Se mantiene la previsión que la inflación alcanzará la tasa de 3% en el horizonte de

proyección 2016-2017 y se mantendría dentro del rango meta con una tendencia
decreciente hacia 2%.

Tipo de Cambio
En el 2015, el tipo de cambio mantuvo su tendencia al alza, cerrando el año en S/.
3.411 por dólar americano.

7
De acuerdo a la encuesta de expectativas del BCRP, el tipo de cambio fluctuaría entre
S/. 3.30 por dólar en el 2016 y S/. 3.37 por dólar en el 2017.

Tasa de Interés
En el 2015, la tasa de interés de referencia de la política monetaria cerró en 3.8%. El
BCRP acordó elevar esta tasa a 4.0% en Enero. Este nivel de la tasa de referencia es
compatible con una proyección de inflación del 4.0% en el año 2016 y considera
factores de recuperación en la actividad económica.

El Banco Central continúa flexibilizando el régimen de encaje en moneda nacional

para proveer liquidez en soles a la banca, a fin de facilitar el proceso de
desdolarización del crédito.

RESULTADOS 2015

C.1. CAMPO

Durante el año 2015 Agroindustrial Laredo S. A. A. renovó 1,153 hectáreas, que

corresponden al 15.4% del total del área neta cultivada en el 2015, finalizando el año
con un área neta de cultivo de 7,472 hectáreas.

En el transcurso del año 2015 se cosecharon 6,464 hectáreas propias que produjeron
799,602 toneladas de caña. La producción de caña en los campos propios
correspondió al 55.5% de la molienda del año. En sembradores disminuyó la caña
molida a 642,279 toneladas, debido a la baja disponibilidad en los valles de influencia.

La producción promedio de caña en las áreas propias fue 123.71 TCH, disminuyendo
7% respecto al año pasado, con una productividad media de 8.95 TCHM, que
incrementó en un 8% con respecto al año anterior.

La producción de azúcar de la caña propia fue 0.97 TAHM, una disminución del 0.4%
con respecto al año pasado.

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Indices de campo/ Año 2014 2015 Var %
Área Propias con caña de azúcar (hectáreas)
Areas Renovadas 1,782 1,153 -629.19 -35%
Areas en Renovación 914 631 -283 -31%
Areas Sembradas/Replantadas 1,500 1,599 99.23 7%
Area Total Cultivada 7,176 7,472 295.86 4%
Areas Cosechadas con caña de azúcar (hectáreas)
Area Propia 6,123 6,464 340.41 6%
Area Sembradores 5,790 5,657 -132.95 -2%
Producción Total de caña (Toneladas)
Caña Propia 811,034 799,602 -11,432 -1%
Caña Sembradores 707,426 642,279 -65,147 -9%
Total caña Cosechada 1,518,460 1,441,881 -76,579 -5%
Participación Caña (%)
Caña Propias 53.4% 55.5% 2% 4%
Caña Sembradores 46.6% 44.5% -2% -4%
Producción de Toneladas de Caña por hectárea
TCH Propias 132.45 123.71 -8.74 -7%
TCH Sembradores 122.17 113.53 -8.64 -7%
Producción de Toneladas de Caña por hectárea por Mes
TCHM Propias 8.31 8.95 0.64 8%
TCHM Sembradores 7.39 7.78 0.39 5%
Producción de Toneladas de Azúcar por hectárea por Mes
TAHM Propias 0.98 0.97 0.00 -0.4%
TAHM Sembradores 0.83 0.87 0.04 5%

La participación de la cosecha mecánica en la caña propia se mantuvo en 80% similar

al año anterior.

C.2.- FÁBRICA

Durante el año 2015, Agroindustrial Laredo S. A. A. molió 1’441,881 toneladas de

caña de azúcar con las que se produjo 157,776 toneladas de azúcar comercial,
equivalentes a 3’155,513 bolsas de azúcar de 50 Kg. Adicionalmente se produjo
58,148 toneladas de melaza y 7’035,185 litros de alcohol hidratado.
La molienda para el año 2015 fue inferior en un 5.04%, con respecto al 2014 al igual
que la producción de azúcar en 10.29 %, Por menor disponibilidad de caña, menor
sacarosa y menor recuperación en fábrica por efectos climáticos (Fenómeno El Niño).
Se resaltan los siguientes índices:

Índices de Producción U.M. 2014 2015 Variación %

Molienda TON 75,923 72,094 -3,829 -5.04%

Azúcar Total TON 175,866 157,776 -18,090 -10.29%

9
Sacarosa % Caña % 13.63 13.20 -0.43 -3.15%

Extracción Aparente % 95.3 95.27 -0.03 -0.03%

BHR Aparente % 89.17 86.91 -2.26 -2.53%

OR Aparente % 84.98 82.8 -2.18 -2.57%

Azúcar % Caña % 11.59 10.93 -0.66 -5.69%

Pérdidas Sacarosa Apte % Caña

En Miel Final % Caña % 1.126 1.155 0.029 2.58%

En Cachaza % Caña % 0.083 0.056 -0.027 -32.53%

En Indeterminados % Caña % 0.198 0.436 0.238 120.20%

En Bagazo % Caña % 0.641 0.624 -0.017 -2.65%

Total Pérdidas SAC Apte % Caña % 2.048 2.271 0.223 10.89%

C.3. MERCADEO Y VENTAS

En el año 2015 Agroindustrial Laredo S. A. A. produjo 157,776 toneladas de

Azúcar. La participación de Laredo en la producción nacional de azúcares fue de 14.5
%, similar al año 2014 que fue de 14.6 %.

Para abastecer el mercado nacional y reponer las existencias de azúcar durante el

presente año, el Perú registró una importación de 344.866 toneladas, de las cuales
244.599 fueron azúcares blancas. En el año 2014 las importaciones de azúcares
blancas fueron de 169,666 toneladas.

Durante éste período, Agroindustrial Laredo S. A. A. vendió en el mercado interno

151,829 toneladas de azúcares blancas por un valor de S/.219´169,343, En el año
2015 el total de ventas de Azúcar y otros derivados fue de S/. 254´190,990. Se
exporto 2,014 toneladas de azúcar refinada y 3,404 toneladas de azúcar cruda.

PRECIO MERCADO INTERNACIONAL 2015 vs 2014

Los precios internacionales del refino durante el año 2015 tuvieron una caída de USD
67.17 por tonelada con relación al año anterior, el precio promedio de la azúcar
refinada en el mercado internacional fue de US $ 373.15 por tonelada, teniendo en el
mes de Diciembre su cotización promedio más alta, US $ 410.01 por tonelada y el
promedio más bajo se dio en el mes de Agosto que fue de USD 343.38. Estas
variaciones de precios fueron impulsadas principalmente por los buenos resultados de
las cosechas en los principales productores de azúcar, tales como; Brasil, Tailandia e
India, entre otros y por la caída del precio internacional del petróleo.

C.4. RECURSOS HUMANOS

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Compensación & Beneficios
Fuerza Laboral
Durante el transcurso del año 2015, Agroindustrial Laredo S. A. A. mantuvo una fuerza
laboral que ascendió hasta 1,808 personas, producto del crecimiento y desarrollo de
nuevos programas agrícolas. Al finalizar el año se registraron 1,718 colaboradores,
conformando la siguiente estructura:
Funcionarios Indefinido Plazo Fijo Total Anual
2014 2015 % 2014 2015 %
Áreas Productivas 2014 2015 % Variac 2014 2015 Variac % Variac
E O E O E O E O E O E O
General 4 3 -25% 4 1 6 1 50% 0% 2 1 -50% 0% 11 11 0 0%
Administración 1 3 200% 81 41 77 45 -5% 10% 12 9 14 5 17% -44% 144 144 0 0%
Fábrica 0% 39 259 39 258 0% 0% 5 6 3 12 -40% 100% 309 312 3 1%
Campo 1 1 0% 89 988 94 1,000 6% 1% 1 172 3 153 200% -11% 1,251 1,251 0 0%
E = Empleados O = Obreros
Totales 6 7 17% 213 1,289 216 1,304 1% 1% 20 187 21 170 5% -9% 1,715 1,718 3 0%

Remuneraciones, Compensaciones y Prestaciones.

Agroindustrial Laredo S. A. A., cumplió con el pago a sus colaboradores de todas las
obligaciones laborales, disposiciones legales y extralegales, convenios colectivos de
trabajo, descanso vacacional anual y Compensación de Tiempo de Servicios (CTS),
estas últimas disponibles en los bancos de la Región. Se detallan a continuación los
pagos laborales:
2,014 2,015 Variación % Variación

Planilla de Remuneraciones 35,351,439 36,880,276 1,528,837 4.32%

Remuneraciones 29,214,617 29,529,418 314,801 1.08%

Horas Extras 3,709,923 4,689,478 979,554 26.40%
Horas Nocturnas 1,488,760 1,627,827 139,067 9.34%
Pago a Destajo 938,138 1,033,554 95,415 10.17%

Derechos Laborales 7,415,793 8,429,917 1,014,124 13.68%

Gratificaciones 5,565,432 6,077,453 512,020 9.20%

Vacaciones 1,754,745 1,932,769 178,024 10.15%
Gratificación Extraordinaria 95,615 176,597 80,981 84.69%
Bonificación extraordinaria 0 243,098 243,098 100%
Bono Cierre de Pliego 0 0 0 0%

Beneficios Sociales 3,648,756 3,934,539 285,783 7.83%

Depósito a banco CTS Semestrales 3,166,736 3,513,939 347,203 10.96%
Seguro Vida Ley 130,365 114,884 -15,482 -11.88%
Seguro Complementario Trabajo de Riesgo 351,655 305,716 -45,939 -13.06%

Participación de Utilidades

11
En marzo del 2015, por décimo tercer año consecutivo Agroindustrial Laredo S.A.A.,
distribuyó utilidades a sus colaboradores con base en los resultados económicos del
2014. Se distribuyó la suma de S/.4,984,690.27 entre los 1,919 colaboradores que
laboraron durante el año 2014.
Visitas guiadas a Fábrica: Se continuó con el programa de visitas a nuestras
instalaciones, registrándose el ingreso de 232 personas durante el año. Las
delegaciones de visitantes fueron integradas por estudiantes de colegios particulares y
estatales así como universitarios de Trujillo y de otras regiones del país.
Beneficio de Asignación por Escolaridad: En cumplimiento al acuerdo por
Convención Colectiva, se otorgó el importe de S/.143,840 por concepto de Asignación
por Escolaridad beneficiando a un total de 899 colaboradores.
Beneficio de Préstamo por Escolaridad: Se atendieron a 546 colaboradores con
préstamos por escolaridad con un importe total de S/.218, 800.
Canasta Navideña: En el marco de las celebraciones navideñas y cumpliendo con el
convenio colectivo vigente, se entregaron 1,759 canastas a los colaboradores.

Beneficio de Asistencia Médica: Dentro de los planes de Salud Colectivo Familiar

en titulares afiliados se tuvieron 217 inscripciones y 167 dependientes
correspondientes al plan base y plan adicional.

Relaciones Laborales
Agroindustrial Laredo S. A. A. En el 2015 se ha continuado celebrando acuerdos
conciliatorios dentro del programa de Adeudos Laborales lográndose un 94% de
acuerdos conciliatorios con 309 trabajadores con contingencia reconocida. En cuanto
a las nuevas pretensiones de trabajadores y ex trabajadores, reconocidas por la
compañía como un nuevo programa de Adeudos Laborales, relativas a los conceptos
de Incentivo 10%, su reintegro e inclusión en la Bonificación Ex Cooperativa, así como
el pago de Asignación familiar más su incidencia en los beneficios sociales la
compañía durante el 2015 ha realizado acuerdos conciliatorios con 37 trabajadores.
Asimismo durante el 2015 ha realizado pagos por procesos laborales en la suma de
S/. 1’346,338.84 en 228 procesos judiciales.

Gestión Social Interna

Reuniones en campo y fábrica.- En el 2015 se implementó la atención de una
trabajadora social para fábrica, otra para campo Laredo y una más para campo Arena
Dulce, Virú y Chiclin con la finalidad de realizar reuniones semanales con los
colaboradores de dichas áreas para brindar información de los programas sociales y
atender diversas necesidades de los trabajadores. Así se logró sostener unas 168
reuniones anuales reuniéndose con un promedio de 10 colaboradores por reunión.
Programa de Asistencia Económica: Se atendieron 120 préstamos personales que
sirvieron para atender situaciones de salud o fallecimiento e inversiones en educación
y mejoramiento de vivienda por un total de S/.115,910.
Asignación Familiar: Se acogieron un total de 181 colaboradores: 156 de Campo, 12
de Fábrica, 7 de Recursos Humanos, 1 Productividad, 5 Administración.
Licencia de Paternidad: Alcanzaron este beneficio un total de 111 colaboradores: 94
de Campo, 14 de Fábrica, 2 Administración y 1 de Recursos Humanos.
Recreación e integración: Las actividades ejecutadas en el 2015, destacaron:

12
Programa Participantes
Vacaciones recreativas 145 hijos de trabajadores y 400 niños de la
comunidad
Olimpiadas Internas 57 equipos y 17 disciplinas individuales
logrando la participación de 1196 participantes

Día del trabajo 3,000 colaboradores y parejas

Show Navideño 734 niños
Concurso de navideño 13 áreas y 224 colaboradores participantes
Liturgia navideña 200 participantes
Reuniones familiares 15 reuniones y 375 familiares participantes

Vivienda: El programa “A construir la casa” consiguió mejorar la vivienda de 105

colaboradores quienes recibieron de parte de la empresa 50 bolsas de cemento para
mejorar pisos, paredes, techar o ampliar su construcción.
Educación: El programa de reinserción escolar “Estudiar para triunfar” consiguió que
terminen la secundaria 83 colaboradores y familiares.
Salud: Se logró coberturas en salud de 426 familiares de colaboradores
principalmente concubinas e hijos.
Ingresos Complementarios: Se promovió la generación de ingresos adicionales para
el hogar con las esposas de los colaboradores, quienes constituyeron empresas de
cosmetología, catering, textil y otros negocios logrando un ingreso anual de
495,275.98 nuevos soles que representa un aporte de 298 nuevos soles anuales en
los hogares de los colaboradores con menores ingresos.

Gestión Social Externa

Vivienda: El programa “A construir la casa” a través de un convenio suscrito con la
Municipalidad del distrito de Laredo apoyó en el mejoramiento de vivienda a 50
familias de la comunidad que también eran beneficiarias del Programa Techo Propio.
Nuestra empresa entregó 30 bolsas de cemento a cada una de ellas para mejorar
pisos, paredes, techar o ampliar su construcción.
Educación: El programa de reinserción escolar “Estudiar para triunfar” consiguió que
terminen la secundaria 100 personas de la comunidad.
Salud: Apoyamos al Ministerio de Salud en Laredo en sus diversas campañas de
prevención con la finalidad de promover la cobertura de salud logrando que en la
comunidad logren acceder al Sistema Integral de Salud unas 1,953 personas.
Voluntariado: Los voluntarios de “Manos Vivas” apoyaron en los programas de
educación y vivienda. En educación promovieron la reinserción escolar de los
colaboradores y sus familias apadrinándolos, escribiéndoles cartas de motivación y
visitándolos en los colegios. En vivienda realizaron charlas de vivienda saludable
dirigidas a las familias de los colaboradores.
En navidad apoyaron a los niños de Cerro Blanco, Jesús y María y San Pachusco en
una chocolatada y entrega de juguetes para 150 niños.
Donaciones: Hay que resaltar que las donaciones de este año estuvieron
relacionadas con el fortalecimiento de los programas sociales en educación, salud,
vivienda e ingresos complementarios a través de alianzas con instituciones educativas,
Ministerio de Salud y Municipalidades. Así la empresa apoyó con donaciones menores
no deducibles a instituciones educativas, instituciones gubernamentales (municipios),

13
juntas vecinales entre otras que ascendieron a S/. 3,173.00 nuevos soles; en tanto las
donaciones deducibles ascendieron a S/.20,960.00 nuevos soles.
Comunicaciones
Durante el año 2015 se continuó con el plan de implementación de la nueva imagen de
Agroindustrial Laredo, actualizando así la marca en diferentes soportes como medios
de comunicación internos y externos, papelería corporativa, sacos para los tipos de
azúcar, plataformas digitales, uniformes de trabajo, equipos, entre otros materiales
donde ha sido necesario aplicar la nueva imagen.
Asimismo, se ejecutó un plan de comunicaciones 2015, a través del cual se difundió
actividades de la empresa relacionadas a sus operaciones, cultura organizacional, así
como avances, iniciativas y diferentes actividades de responsabilidad social y
ambiental; ello, tanto a nivel interno como externo utilizando diferentes medios y
actividades.
Se siguió fortaleciendo el relacionamiento con la comunidad y autoridades, informando
de las iniciativas sociales y ambientales a través de actividades públicas como:
- Ceremonia comunitaria para la Firma de Compromiso de reducción paulatina
de quema de caña cerca a zonas urbanas.
- Ceremonia de entrega de cemento a beneficiarios que accedieron al programa
de Mejoramiento de Vivienda 2015.
- Feria de Emprendimiento Económico en el distrito de Laredo.
- Lanzamiento de Programa de Nivelación Escolar 2015.
- Feria Comunicativa de Proyectos Sociales en Laredo.
- Eventos de Responsabilidad social.
- Reuniones con autoridades, representantes de organizaciones, entre otras
actividades convocadas por la Municipalidad de Laredo.
Se cumplió con el plan de publicaciones de medios de comunicación como: boletín
trimestral “Somos Laredo”, boletín mensual “Laredo al Día”, carteleras, Laredo TV y
otras herramientas de comunicación que refuerzan el contacto permanente de la
Empresa con los colaboradores y sus grupos de interés.
Asimismo, se diseñó la página web de Agroindustrial Laredo alineada a la nueva
marca, donde los diferentes públicos pueden encontrar información de la empresa.

Desarrollo Organizacional
Selección: En el año 2015 se llevaron a cabo 334 procesos de selección, 242
vacantes fueron cubiertas a nivel externo y 92 con recurso interno, promocionando a
80 trabajadores dentro de la empresa. Adicionalmente en este año se contó con la
inclusión de 90 estudiantes de carreras técnicas en modalidad dual de las casas de
estudio de Tecsup y Senati, quienes aportaron con su conocimiento principalmente
dentro de las Gerencias de Fábrica, Campo y Productividad y Medio Ambiente
Capacitación: En el año 2015 se alcanzó el 98% de cumplimiento del Plan de
Capacitación de la empresa lo que representó 184 capacitaciones ejecutadas. Se
realizó 7906 H-H de capacitación, y en donde 1037 colaboradores se formaron en
diversos temas tanto técnicos, conductuales, administrativos, Sistemas de gestión,
Mejoramiento continuo y medio Ambiente entre otras. Dentro del plan de capacitación
2015 se ejecutaron 76 formaciones a través de facilitadores internos en temas de
Medio Ambiente (Manejo de residuos sólidos y peligrosos, emergencias ambientales,
Efectos de contaminación de aguas residuales, entre otros) Calidad y Mejora Continua

14
(BPM y Contaminación cruzada, trazabilidad y HACCP) Salud Ocupacional (Trabajo
en Altura, trabajo en caliente, izaje de cargas), Técnicas Operacionales y Técnicas
Administrativas.
Clima Organizacional: En el I semestre del año 2015, se llevó a cabo el plan de
sostenimiento de Mejoramiento de Clima Organizacional el cual contaba con acciones
específicas que buscaban reforzar y mantener el nivel de satisfacción de los
trabajadores dentro de la empresa. Entre las actividades más representativas se
desarrollaron Comités de Gerencia operativos, Desayunos de los trabajadores con la
Gerencia General y la Gerencia de Campo, Premiación Programa de Reconocimiento
Estrellas Laredo, Visitas cruzadas y capacitaciones en nuevos proyectos en la
Gerencia de Fábrica y Actividades de Integración en las Gerencias de Recursos
Humanos y Administración. En el II Semestre del año, se realizó la medición de
Ambiente Laboral con la firma Great Place to Work , empresa reconocida a nivel global
por su modelo de ambiente laboral basado en la construcción de relaciones de calidad
caracterizadas por la confianza, el orgullo y el compañerismo La medición se realizó
en el mes de Julio de 2015, encuestando a 1628 trabajadores. En 2016 se realizará el
despliegue de resultados y la estructura de un plan de acción que buscará transformar
a Agroindustrial Laredo en un gran lugar para trabajar.

Seguridad, Salud Ocupacional, Patrimonio y Vigilancia

Agroindustrial Laredo S. A. A., en los meses de octubre, noviembre y diciembre del

2015 desarrolló el Programa de Evaluación de Salud Ocupacional anual para todos
sus colaboradores.
El objetivo de estos exámenes ocupacionales es la prevención de enfermedades
ocupacionales y seguimiento a aquellos casos observados que necesitaran de
tratamiento o incidir en otros exámenes o análisis. También se efectuaron
capacitaciones a nuestros colaboradores en temas de Salud Ocupacional y Primeros
Auxilios.
En cumplimiento a la Norma Peruana de Manipuladores de Alimentos y Bebidas,
según la exigencia del código Internacional de Buenas Prácticas - Principios
Generales de Higiene de los Alimentos, al personal de Envasado en el mes de
Octubre 2015 se le realizaron las evaluaciones: de enfermería, médica, odontológica,
análisis de laboratorio.

Seguridad Industrial - Equipos de Protección Personal: En el año 2015 se

renovaron los implementos de seguridad y equipos de protección personal a todos los
colaboradores de cargos operativos, se realizó la compra y mantenimiento de
extintores de la empresa, y se continuó con el trabajo de verificación operativa de los
equipos de emergencia y dotación e implementación de medicamentos a los
botiquines de abordaje de primeros auxilios. Se invirtió durante el año 2015 en lo
referente a equipos de protección personal - EPPs la suma de S/ 831,707.07 soles.

Inspecciones de Seguridad: Se evaluaron tres aspectos importantes: Desempeño de

los Trabajadores respecto a la Seguridad, Cumplimiento de Normas de seguridad,
Condiciones del Puesto de Trabajo y su Entorno. Mensualmente se evaluó el
desempeño de la gestión de seguridad y salud ocupacional a todas las Empresas
Contratistas documentando las acciones correctivas y preventivas con el objetivo de
prevenir accidentes y cumplir con la legislación vigente.

El Organismo Supervisor de Inversiones en Energía y Minería OSINERMING, realizó

inspecciones para constatar el cumplimiento de las normas referidas a la instalación,
uso y funcionamiento de los tanques de almacenamiento de GLP y combustibles
Líquidos.

15
Accidentabilidad:

Indicador 2014 2015 Variación Variación %

Número de Accidentes 33 25 8 -24%
Índice Lesiones Incapacitantes 1.48 0.73 0.75 -51%
Tasa Accidentabilidad 1.83 1.46 0.37 -20%
Tasa Severidad 0.18 0.12 0.06 -33%

Comité Central de Seguridad:

Agroindustrial Laredo S.A.A, cuenta con un Comité Central de Seguridad y Salud en

el trabajo, conformado por la Gerencia General, Gerencia de Recursos Humanos,
Gerencia de Fabrica, Gerencia de Campo, Gerencia Administración y finanzas, el área
de Seguridad, Salud Ocupacional, Patrimonio y Vigilancia, 02 representantes de los
colaboradores de fábrica, 03 representantes de los colaboradores de campo y 01
representante de administración. El comité tiene una vigencia de 02 años a partir de su
instalación. Con el objetivo de reforzar las condiciones e inspecciones en los
ambientes de trabajo las reuniones se realizan en forma mensual y en el año 2015 se
realizaron 14 reuniones.

Plan de contingencia contra el Fenómeno del Niño

Agroindustrial Laredo S.A.A. atendiendo el anuncio de las instituciones del estado

sobre la ocurrencia del Fenómeno del Niño de magnitud Fuerte para el verano 2016,
realizo un Plan de contingencia que consistió en lo siguiente:

En Fábrica y Almacenes se hizo la limpieza de canales de drenaje, pozos de

confinamiento, operatividad de las bombas de trasiego, limpieza de techos, puesta a
tierra de tanques de alcohol y melaza, un programa mensual de limpieza en el
almacén de Cal, reparación de techos de planta eléctrica, envase y depósito de
bagazo

En Campo se hizo el mantenimiento de canales principales, acequias secundarias,

puentes, alcantarillados, compuertas, drenes, accesos, estaciones meteorológicas,
trabajos en las riberas de los ríos Moche y Chicama, plan de podas y mantenimiento
de árboles, además para realizar los trabajos en campos y ríos se cuenta con el
servicio de maquinaria pesada, como excavadora, buldozer, volquete 15m3 y
Cargador Frontal L120.

Así mismo desde el mes de Noviembre, el área de Seguridad, con diversas áreas de
Campo y con la Junta de Riegos vienen realizando 04 SIMULACROS, que tuvieron
lugar en Laredo Tradicional, Chiclin y Arena Dulce, con ello se puso a prueba el nivel
de respuesta, corregir errores, controlar tiempos, delegar funciones y trabajar en
equipo. Finalmente la empresa preocupada por sus colaboradores realizo campañas
de difusión y prevención para que tomen acciones dentro de sus hogares.

Seguridad Patrimonial y Vigilancia

16
Se realizaron reuniones de coordinación con la Alta Dirección de la Policía Nacional de
la Región de La Libertad, con el fin de mantener contacto y relaciones para el apoyo
en la gestión de seguridad.

Se elaboró la matriz del riesgo patrimonial, estudios de seguridad y la determinación

de controles según orden de prioridad, para mantener los riesgos del proceso,
infraestructura, operación y activos; bajo control.
Se ha disminuido progresivamente los actos y condiciones inseguras patrimoniales, a
través de los reportes de incidentes de seguridad - RIS y la gestión de estos.
Se está realizando la promoción en toda la organización de una cultura de prevención
de los riesgos del patrimonio.

C.5. PRODUCTIVIDAD Y MEDIO AMBIENTE

MEJORAMIENTO AMBIENTAL

En el año 2015 se logró recertificar el estándar de la norma ISO 14001 por con la
empresa certificadora Lloyds Register; con lo cual se actualizaron y generaron
mejoramientos en los controles ambientales en cada uno de los procesos.

Desde el inicio de los programas de reducción de consumo en agua, principalmente en

Arena Dulce, hemos renovado 173 hectáreas de variedades con un alto consumo,
además de optimizar procesos de riego por franja de humedad para contribuir con un
menor consumo de agua en el desierto.

Se presentó a la autoridad ambiental del MINAGRI la actualización del Programa de

Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA), para comunicar a las autoridades
ambientales nuestros compromisos durante los siguientes 5 años; entre los cuales por
ejemplo, la iniciativa de eliminar la quema de caña en campos cercanos a las
comunidades (1500 Hectáreas al 2018). Es importante mencionar que se firmó un
compromiso público con la Municipalidad Distrital de Laredo y en dicho acto protocolar
participó el Alcalde y el Gerente General para formalizar las iniciativas asumidas por
Agroindustrial Laredo.

En este año 2015 se dejarán de quemar 400 hectáreas y se planifican proyectos para
el manejo de estos residuos a futuro (combustión en fábrica, alimento para ganado,
compostaje, entre otras iniciativas ambientales).

Con respecto al monitoreo de Emisiones atmosféricas realizado en este período 2015

los resultados arrojaron un valor de 93 mg/Nm3 para el monitoreo de partículas en las
calderas, los cuales son valores muy por debajo del límite normado para otras
industrias (150 mg/Nm3, caso cementos); es importante señalar que el sector
agroindustrial no cuenta con LMP para emisiones de sus calderas.

Se continuó el uso de fertilizantes renovables, usando los subproductos de fábrica

(cachaza y vinaza), para mejorar las condiciones del terreno y de esta forma reducir el
consumo de fertilizantes químicos.

MEJORAMIENTO CONTINUO

17
Se continúa trabajando en el mejoramiento de procesos, definiendo programas de
control e indicadores de seguimiento que garanticen la excelencia operacional.

GESTIÓN DE CALIDAD

Lloyds Register Quality Assurance (LRQA), revalidó las buenas prácticas ambientales
y de calidad de nuestra compañía, realizando en el 2015 dos auditorías de
mantenimiento a cada sistema certificado. No se detectaron desviaciones mayores a
nuestro sistema integrado de gestión (ISO 9001 Y FSSC 22000); así mismo se llevó a
cabo el programa de fortalecimiento de habilidades en colaboradores con lo cual
obtuvimos 13 Evaluadores certificados, los mismos que realizan las auditorías internas
a ambos sistemas de gestión.

Se adelantó un análisis de las brechas frente al estándar de la ISO 9001 en su versión

2015, con la misma empresa certificadora, identificándose oportunidades de
mejoramiento relacionados identificación de riesgos en todos los procesos del
negocio.

C.6 INMOBILIARIO

Durante el año 2015, la Gerencia Inmobiliaria ha trabajado líneas de acción destinadas

a la conservación, protección, consolidación e incremento de valor del patrimonio
inmobiliario agrícola de Agroindustrial Laredo SAA.

Desarrollo inmobiliario de La Merced

Para el desarrollo inmobiliario de La Merced, se realizaron las actividades necesarias

como independización del predio, factibilidades de los servicios básicos como agua,
suministro de energía eléctrica, estudio de suelos y se obtuvo el certificado de
Inexistencia de los restos arqueológicos (CIRA).

Desde el punto de vista societario, se adquirió la Sociedad Condominio La Merced

SAC, se amplió su capital y transfirió la propiedad de la parcela de 11 Has destinadas
al desarrollo inmobiliario.

SECCION III. ANALISIS DE RESULTADOS

Estado de Situación Financiera

La compañía al 31 de diciembre del 2015 aplica normas internacionales de

información financiera (NIIF) de acuerdo con las disposiciones de la Superintendencia
del Mercado de Valores.

El activo total al 31 de diciembre de 2015 fue de S/ 786´749,301 superior en S/

14´908,287 respecto a diciembre de 2014 que fue de S/ 771´841,014. El activo
corriente ha aumentado en S/ 3´062,321 principalmente en las cuentas por cobrar a
vinculadas; en lo referente al activo no corriente el aumento de S/ 11´846,410 se
debe principalmente al aumento de las inversiones mobiliarias e inmobiliarias y por la
cuenta por cobrar a largo plazo a La Merced.

El pasivo total al 31 de diciembre de 2015, fue de S/ 269,121,980 mayor en

18
S/ 43´764,990 respecto a diciembre del 2014 que fue de S/ 225´356,990 el aumento
se debe principalmente al incremento de las obligaciones financieras.

El pasivo corriente al 31 de diciembre de 2015 fue de S/ 98´145,960, mayor en S/

15´235,849 respecto a diciembre del 2014 que fue de S/ 82´910,111 el aumento se
debe principalmente al incremento de la parte corriente de las deudas a largo plazo.

El pasivo no corriente al 31 de diciembre de 2015 fue de S/ 170´976,021 mayor en

S/ 28´528,776 respecto a diciembre del 2014 que fue de S/ 142’447,245 el aumento
se debe principalmente a cambios en las obligaciones financieras a largo plazo.

El patrimonio neto al 31 de diciembre del 2015 fue de S/ 517´627,321 menor en

S/ 28´856,686 respecto al año anterior que fue de S/ 546´484,007 el menor valor
corresponde a la distribución de dividendos realizada durante el año compensada con
la utilidad del ejercicio actual.

Estado de Resultados Integrales

Las ventas acumuladas al 31 de diciembre de 2015, fueron de S/ 254´190,990 menor

en S/ 28´898,109 respecto a las ventas registradas al mismo periodo del año anterior
que fueron de S/ 283´089,099. Los menores ingresos se deben principalmente a la
disminución de producción de azúcar acompañada de una caída en los precios
promedios de venta.

Asimismo, la utilidad bruta acumulada cayó en S/ 38´277,439 o 48.41% respecto al

mismo periodo del año anterior.

Los gastos operativos acumulados a diciembre 2015, fueron de S/ 18´958,324

menores en S/ 3´514,554 respecto a los gastos del mismo periodo del año anterior. La
variación se debe a la recuperación de provisiones por desvalorización de existencias
y contingencias.

La utilidad operativa acumulada a diciembre 2015, fue de S/ 21´828,200 menor en S/

34´763,589 o 61.43% respecto al mismo periodo del año anterior que fue de S/
56´591,789 la menor utilidad se debe principalmente a la disminución del ingreso por
ventas.

La ganancia en venta de terrenos, maquinaria y equipo a diciembre de 2015 fue de S/

6’773,014 superior en S/ 6’622,911 respecto al año pasado. El incremento se explica
principalmente por la venta de terrenos a La Merced y Chavimochic.

Los ingresos financieros acumulados del 2015 ascendieron a S/ 564,360 mayores en

S/ 67,806 respecto al acumulado del año anterior que fue de S/ 496,554 el aumento se
debe principalmente a los mayores ingresos por intereses en préstamos otorgados.

Los gastos financieros acumulados fueron de S/ 8´653,381 mayores en S/ 1’321,181

respecto al acumulado del año anterior que fue de S/ 7´332,200 el aumento del gastos
se debe principalmente a los mayores intereses por préstamos bancarios extranjeros y
por la mayor pérdida en instrumentos financieros derivados.

La pérdida por diferencia de cambio acumulada neta del 2015 fue de S/ 12´670,540,
mayor en S/ 8´220,522 respecto al acumulado del año 2014 que arrojó pérdida del
orden de S/ 4´450,018 el aumento de la pérdida en cambio se debe a la mayor tasa de
cambio aplicada a los pasivos en moneda extranjera.

19
El impuesto a la renta corriente del año 2015 es de S/ 51,551 y en el 2014 fue de S/
6´729,329

La utilidad neta después de impuestos corrientes y diferidos para el año 2015 fue S/
5´233,328 menor en S/ 41´553,996 respecto a la del 2014 que fue S/ 46´787,324.

A continuación presentamos las cotizaciones mensuales de la acciones de

Agroindustrial Laredo S. A. A. en la Bolsa de Valores de Lima:

Fuente: Bolsa de Valores de Lima

B.- INVERSIONES Y PROYECTOS

Durante el 2015 Agroindustrial Laredo S.A.A. cuenta con participación en el

accionariado de la empresa Condominio La Merced SAC por S/. 3,641,686 soles,
inversión que fue aprobada en Junta General extraordinaria de accionistas realizada
el 27 de noviembre del 2015, con el objeto de desarrollar el predio La Merced de 11
hectáreas a través de un proyecto urbano de viviendas que beneficiará a la
comunidad de Laredo.

Durante el año 2015, Laredo ejecutó los planes de inversión en activos fijos en las
áreas de Campo, Fábrica y Administración. Las inversiones se resumen a continuación

20
C.PROCESOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOS

En el año 2015 se tramitaron procesos judiciales sobre reclamos de carácter

dinerario y otros sobre tierras; pero que ninguno de estos procesos puede afectar
significativamente a la empresa, así como tampoco existirá un impacto significativo
sobre los resultados de operación y la posición financiera.

SECCION IV: LA ADMINISTRACION

A.- MIEMBROS DEL DIRECTORIO 2015- 2016

Presidente de la Junta Directiva del Directorio

Carlos Mauricio Arias Peña
Director desde Marzo del 2000
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Agrónomo de la Universidad Nacional de
Colombia, Palmira, Economista de la Universidad Autónoma de Occidente, con
Diplomado en Finanzas de la Universidad Javeriana, Cali, con post grado en
Especialización en Gerencia, Laboró como Gerente Corporativo de Planeación
Financiera de Manuelita Corporativa SAS, Asistente de Gerencia Administrativa y
Financiera en Manuelita S. A. Palmira, Colombia, Miembro del Equipo de la Estrategia
Corporativa del Grupo Manuelita en Mckinsey & Company, Colombia, Ingeniero
Económico en Manuelita S.A. Colombia, Miembro del Equipo de Trabajo en London
Consulting Group, Colombia, Ingeniero Económico de Campo y Cosecha en
Manuelita S. A. Palmira, Colombia, Ingeniero Agrónomo Jefe de Adecuación y
Preparación de Tierras, Riegos y Drenajes en Manuelita S. A. Palmira, Colombia.
Gerente de Campo en Agroindustrial Laredo S.A.A. desde el 2010 hasta el 1° de
marzo del 2013 y actualmente es gerente general de Manuelita F&H SAC desde
Marzo del 2013.

21
Vice Presidente de la Junta Directiva del Directorio
Juan Miguel Jaramillo Londoño
Director desde el 2011
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Industrial, Universidad de los Andes Bogotá
Colombia, Alta Gerencia Icesi Cali Colombia. Laboró en Palmas del Casanare Aceite
de Palma Colombia como Asistente gerencia, Exportflor de Cartago en Costa Rica
como Gerente, Grasas S.A. Colombia como Gerente, Alianza Team S.A. Colombia
como Vicepresidente de Manufactura y Logística, en Manuelita Corporativa S.A.S
como Gerente de Desarrollo Negocios, miembro de la Juntas Directivas de:
Oleaginosas Las Brisas S.A, Manuelita S.A., Aceites Manuelita S.A., Fondo de
Estabilización de Precios de Palma, De la Federación Colombiana de Fecolgrasas y,
de la Federación Colombiana de Biocombustibles y, a partir de Julio del 2011 se
desempeñó como Gerente General de Agroindustrial Laredo S.A.A. hasta el 14 de
enero del 2013, actualmente se desempeña como gerente general de Aceites
Manuelita en Colombia.

Secretario de la Junta Directiva del Directorio

Luis Fernando Piza Bermúdez
Director desde Marzo del 2000
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Agrónomo graduado en la Universidad Nacional de
Colombia en Medellín, con estudios de post grado en Administración de Industrias
Azucareras, Universidad del Valle, Cali, Colombia. Laboró en CENICAÑA, Colombia,
como fito mejorador del programa de variedades, posteriormente como Auditor
Técnico de campo y Administrador de campo en Manuelita S.A. Palmira, Colombia;
Superintendente de Campo en Agroindustrial Laredo S.A.A. hasta diciembre 31 del
2009, gerente de Campo del Ingenio Manuelita S.A. en Colombia hasta diciembre del
2012, y a partir del 15 de enero del 2013 se desempeña como gerente general de
Agroindustrial Laredo S.A.A.

DIRECTORES TITULARES

Luis Fernando Piza Bermúdez

Director desde Marzo del 2000
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Agrónomo graduado en la Universidad Nacional de
Colombia en Medellín, con estudios de post grado en Administración de Industrias
Azucareras, Universidad del Valle, Cali, Colombia. Laboró en CENICAÑA, Colombia,
como fito mejorador del programa de variedades, posteriormente como Auditor
Técnico de campo y Administrador de campo en Manuelita S.A. Palmira, Colombia;
Superintendente de Campo en Agroindustrial Laredo S.A.A. hasta diciembre 31 del
2009, gerente de Campo del Ingenio Manuelita S.A. en Colombia hasta diciembre del
2012, y a partir del 15 de enero del 2013 se desempeña como gerente general en
Agroindustrial Laredo S.A.A.

Carlos Mauricio Arias Peña

Director desde Marzo del 2000
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Agrónomo de la Universidad Nacional de
Colombia, Palmira, Economista de la Universidad Autónoma de Occidente, con
Diplomado en Finanzas de la Universidad Javeriana, Cali, con post grado en
Especialización en Gerencia, Laboró como Gerente Corporativo de Planeación
Financiera de Manuelita Corporativa SAS, Asistente de Gerencia Administrativa y
Financiera en Manuelita S. A. Palmira, Colombia, Miembro del Equipo de la Estrategia
Corporativa del Grupo Manuelita en Mckinsey & Company, Colombia, Ingeniero
Económico en Manuelita S.A. Colombia, Miembro del Equipo de Trabajo en London
Consulting Group, Colombia, Ingeniero Económico de Campo y Cosecha en

22
Manuelita S. A. Palmira, Colombia, Ingeniero Agrónomo Jefe de Adecuación y
Preparación de Tierras, Riegos y Drenajes en Manuelita S. A. Palmira, Colombia.
Gerente de Campo en Agroindustrial Laredo S.A.A. desde el 2010 hasta el 1° de
marzo del 2013 y actualmente es gerente general en Manuelita F&H desde Marzo
del 2013.

Patricia Garzón Gómez

Directora desde Diciembre de 1998
Trayectoria Profesional. Contador, graduada en la Pontificia Universidad Javeriana en
Cali, Colombia, con estudios de Post grado en Finanzas en ICESI, Diplomado en
Control y Gestión de Empresas, ESAN, Lima, Perú, Asistente de Auditoria en Punto
Sport, Cali, Colombia, Contadora en Aderco, Cali, Colombia y Revisora Fiscal en San
José S.A. Palmira, Colombia, Gerente Administrativa y Gerente Adjunta desde 1998
en Agroindustrial Laredo S.A.A. Presidenta Comité Agricultura, Agroindustria y
empresas Conexas de la Cámara de Comercio y Producción de la Libertad, Trujillo,
Perú desde Julio 2012; actualmente se desempeña como Gerente de Administración y
Finanzas en Agroindustrial Laredo S. A. A.

Juan Miguel Jaramillo Londoño

Director desde el 2011
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Industrial, Universidad de los Andes Bogotá
Colombia, Alta Gerencia Icesi Cali Colombia. Laboró en Palmas del Casanare Aceite
de Palma Colombia como Asistente gerencia, Exportflor de Cartago en Costa Rica
como Gerente, Grasas S.A. Colombia como Gerente, Alianza Team S.A. Colombia
como Vicepresidente de Manufactura y Logística, en Manuelita Corporativa S.A.S
como Gerente de Desarrollo Negocios, miembro de la Juntas Directivas de:
Oleaginosas Las Brisas S.A, Manuelita S.A., Aceites Manuelita S.A., Fondo de
Estabilización de Precios de Palma, De la Federación Colombiana de Fecolgrasas y,
de la Federación Colombiana de Biocombustibles y, a partir de Julio del 2011 se
desempeñó como Gerente General de Agroindustrial Laredo S.A.A. hasta el 14 de
enero del 2013, actualmente se desempeña como gerente general de Aceites
Manuelita en Colombia.

Juan Antonio Arrieta Ocampo

Director desde Marzo del 2008
Trayectoria Profesional.- Bachiller en Ciencias Agronomía de la Universidad Nacional
Agraria, con Maestría en Administración de Empresas de ESAN, Lima, Perú. Ha sido
Gerente General de Backus y Johnston Trading Gerente Comercial de Sociedad
Agrícola Drokasa, Director de Finanzas para América Latina de Shering Plough-USA,
Director de Gremios Agroindustriales como PROHASS, ha sido Asesor del Despacho
del Ministerio de Agricultura del Perú. Miembro del Instituto Peruano del Espárrago y
PROVID, Gerente General de Manuelita F&H S.A.C. hasta febrero del 2013.

Martín Baertl Aramburú

Director desde Marzo del 2003
Trayectoria Profesional. Ingeniero Zootecnista de la Universidad Nacional Agraria La
Molina, Lima, Perú, con estudios de post grado en Gestión Agrícola Empresarial,
Executive MBA de INCAE Business School (Costa Rica) y Adolfo Ibáñez Business
School (Chile). Laboró en Artefactos Perú Pacifico, como Asistente de Gerencia, en el
Banco de Crédito del Perú como Analista Financiero de Proyectos Agrícolas, en
Agrícola El Rancho SAC (Grupo Rotondo) como Gerente Administrativo y Planificador
Financiero, en Agroindustrial Laredo S.A.A. como Asistente de Gerencia General y
Jefe de Mercadeo y Ventas. Actualmente labora en Cargill como Director de Negocios
Acuícolas para Perú y Ecuador, y es miembro del directorio de Agrícola La Venta SAC.

23
Jorge Eliecer Casas Delgado
Director desde marzo del 2011
Trayectoria Profesional- Ingeniero Químico de la Universidad del Valle de Colombia,
Cali, Con diplomados en administración de empresas agroindustriales de la
Universidad ICESI-Asocaña y biocombustibles en la India (University of Pune) y USA
(NABC Institute). Laboro como jefe de Crudo y Destilería en Manuelita S.A.
Coordinador para la construcción de los negocios de biocombustibles en Manuelita
S.A y en Aceites Manuelita. Miembro de la comisión de biocombustibles del gobierno
Colombiano para los años 2009 -2010.Jefe de la planta de alcohol carburante en
Manuelita S.A Palmira, Colombia, se desempeñó como Gerente de Fábrica de
Agroindustrial Laredo S.A.A. hasta setiembre del 2013, actualmente se desempeña
como gerente de fábrica de Manuelita S.A. en Colombia.

DIRECTORES ALTERNOS

Martha Isabel Terreros Wilches

Directora titular desde Marzo 2010
Trayectoria Profesional. Ingeniera Industrial, graduada en la Universidad Nacional de
Manizales, Colombia, Magister en Administración de Empresas de la Universidad del
Valle de Cali, Colombia. Diplomado en Gerencia Tributaria de la Universidad Javeriana
y Diplomado en Normas Internacionales de Información Financiera de la Universidad
Icesi. Labora en Manuelita S.A. desde 1988, ocupando los cargos de Asistente de
Materiales, Jefe de Materiales, Asistente de Gerencia y actualmente se desempeña
como Gerente Financiera y Administrativa de Aceites Manuelita en Colombia.

Rodrigo Alberto Belalcazar Hernández

Director desde Marzo del 2015
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Agrónomo graduado en la Universidad nacional de
Colombia en 1978, tiene una especialización de Alta Gerencia en el ICESI en 1998, y
Especialización en Administración Agroindustrial en 1988, ha participado como
miembro de las Juntas directivas de las siguientes instituciones: Fedepalma,
Cenipalma, Fedebiocombustibles, Asorinoquia, ANDI – Regional Villavicencio,
Acepalma, -Aceites Manuelita, - Palmar de Altamira S.A.S, Asociación de
Cultivadores de Caña de Azúcar de Colombia – ASOCAÑA, Centro Nacional de
Investigación de la Caña de Azúcar – CENICAÑA, se ha desempeñado como
gerente general en Aceites Manuelita S.A. desde 1978 al 2013, Gerente General en
Manuelita S.A. desde marzo del 2013 hasta la actualidad

Dorila Valverde de Zegarra

Directora desde Marzo del 2009
Trayectoria Profesional.- Abogado, graduada en la Universidad Nacional de Trujillo,
con maestría en Derecho Laboral y Seguridad Social en la Universidad Nacional de
Trujillo, Diplomado en Finanzas para Abogados en ESAN, diplomado en Tributación
en la Universidad Nacional de Trujillo, ha laborado como socia en las áreas laboral y
civil del Estudio Jurídico Zegarra & asociados, se desempeñó como Juez en la
Jurisdicción del Poder Judicial de la Libertad, capacitaciones en Derecho Ambiental en
la Sociedad Nacional de Industrias, Derecho de la Competencia, Diplomado en Bolsa
de Valores en el Instituto Peruano de Mercado de Capitales - IPEMEC- Lima. Desde
1999 se desempeña como Jefe Jurídico de Agroindustrial Laredo S.A.A.

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Norma Constanza Arbelaez Herrera
Directora desde Marzo del 2008
Trayectoria Profesional.- Abogada egresada de la Universidad Externado de
Colombia, graduada con MBA en ICESI- Tulane University, U.S.A., Diplomado en la
Universidad del Rosario, Bogotá. Laboró como socia- responsable de asesorías
permanentes en las áreas de derecho civil y comercial en la Oficina de Abogados
LLeras, Tovar & Asociados, Coordinadora académica de la Carrera de Derecho,
Pontificia Universidad Javeriana, Cali, Colombia, Abogada especializada del
Departamento Legal Cámara de Comercio de Bogotá , Actualmente se desempeña
como Gerente Jurídica de Manuelita Corporativa S.A.S

Patricia Cecilia Chang Joy

Directora desde marzo del 2012
Trayectoria profesional.- Contador público colegiados, egresada de la universidad
nacional de Trujillo, laboró con Alicia Joy Vda. De Chang y en la empresa Luis
Carlessi Asociados S.A., y desde el 2011 se dedica a sus propios negocios.

Diego Andrés Salazar Quintero

Director desde marzo Del 2013
Trayectoria Profesional. - Ingeniero Industrial graduado en La Pontificia Universidad
Javeriana - Cali 1996. Con Especialización Gestión Humana en las Organizaciones.
Universidad Icesi. Cali. En el 2004; En la empresa EPSA E.S.P se desempeñó como
Jefe (E) Gestión Organizacional desde Diciembre del 2001 a agosto del 2002; se
desempeñó como Analista Gestión Organizacional desde Mayo del 2000 a Nov
2001; se desempeñó como asistente Relaciones Laborales desde mayo de 1998 a
mayo 2000; en la empresa RECKITT BENKISER COLOMBIA S.A. desde
Septiembre del 2002 a Enero del 2005 se desempeñó como Gerente Compensación
& Beneficios; En la empresa PRODUCTOS YUPI S.A, se desempeñó como Gerente
Corporativo Gestión Humana desde Febrero del 2005 a Febrero del 2007; En el
Grupo Manuelita se desempeñó como Gerente Recursos Humanos en Manuelita S.A.
Desde Diciembre del 2008 a Abril del 2010 así como también se desempeñó como
Gerente Desarrollo Organizacional Corporativo desde Febrero del 2007 a Noviembre
del 2008; en la empresa RECKITT BENKISER COLOMBIA S.A. desde Mayo del 2010
a Abril del 2011 Director Recursos Humanos – Pacto Andino. Actualmente se
desempeña como Gerente de Recursos Humanos de Manuelita Corporativa S.A.S

Ivan Alberto Posse Pratt

Director desde marzo del 2013
Trayectoria profesional.- En 1988 – 1989 Carvajal S.A, Formas Eficientes Cali,
Colombia Asistente Oficina de Calidad; en 1989 a 1992 Carvajal S.A, Formas
Eficientes Bogotá, Colombia Ejecutivo de Ventas; en 1992 a 1993 Carvajal S.A,
Formas Eficientes Barranquilla, Colombia Jefe de Ventas, desde 1993 a 1998 Carvajal
S.A, Formas Eficientes. Gerente Regional de Ventas, Medellín, Colombia, desde 1998
al 2000 FESA S.A. Cali, Colombia Gerente Nacional de Mercadeo, desde 2000 al
2001 GRAFICAS ELLIOT LTDA Cali, Colombia Gerente General, desde el 2001 –
2006 FESA S.A. – ASSENDA S.A. Cali, Colombia Gerente Nacional de Ventas, desde
2001 al 2006 FESA S.A. – ASSENDA S.A. Cali, Colombia se desempeñó como
Gerente Nacional de Ventas, Desde 2006 al 2008 en la empresa FESA ALCARD
S.A. Buenos Aires, Argentina se desempeñó como Gerente General Cono Sur, y
desde el año 2008 a la fecha se desempeña como Gerente Comercial para
Colombia en MANUELITA S.A.

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B.- MIEMBROS DE LA PLANA EJECUTIVA

Luis Fernando Piza Bermúdez

Director desde Marzo del 2000
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Agrónomo graduado en la Universidad Nacional de
Colombia en Medellín, con estudios de post grado en Administración de Industrias
Azucareras, Universidad del Valle, Cali, Colombia. Laboró en CENICAÑA, Colombia,
como fito mejorador del programa de variedades, posteriormente como Auditor
Técnico de campo y Administrador de campo en Manuelita S.A. Palmira, Colombia;
Superintendente de Campo en Agroindustrial Laredo S.A.A. hasta diciembre 31 del
2009, posteriormente se desempeñó como Gerente de Campo del Ingenio Manuelita
S.A. en Colombia hasta diciembre del 2012, y a partir del 15 de enero del 2013 se
desempeña como Gerente General de Agroindustrial Laredo S.A.A.

Patricia Garzón Gómez

Directora desde Diciembre de 1998
Trayectoria Profesional. Contador, graduada en la Pontificia Universidad Javeriana en
Cali, Colombia, con estudios de Post grado en Finanzas en ICESI, Diplomado en
Control y Gestión de Empresas, ESAN, Lima, Perú, Asistente de Auditoria en Punto
Sport, Cali, Colombia, Contadora en Aderco, Cali, Colombia y Revisora Fiscal en San
José S.A. Palmira, Colombia, Gerente Administrativa y Gerente Adjunta desde 1998
en Agroindustrial Laredo S.A.A. Presidenta Comité Agricultura, Agroindustria y
empresas Conexas de la Cámara de Comercio y Producción de la Libertad, Trujillo,
Perú desde Julio 2012; actualmente se desempeña como Gerente de Administración y
Finanzas en Agroindustrial Laredo S. A. A.

Dorila Valverde de Zegarra

Directora desde Marzo del 2009
Trayectoria Profesional.- Abogado, graduada en la Universidad Nacional de Trujillo,
con estudios de Post grado en Derecho Laboral y Seguridad Social en la Universidad
Nacional de Trujillo, Diplomado en Finanzas para Abogados en ESAN , diplomado en
Tributación en la Universidad Nacional de Trujillo, ha laborado como socia en las
áreas laboral y civil del Estudio Jurídico Zegarra & asociados, se desempeñó como
Juez en la Jurisdicción del Poder Judicial de la Libertad, capacitaciones den Derecho
Ambiental en la Sociedad Nacional de Industrias, Derecho de la Competencia,
Diplomado en Bolsa de Valores en el Instituto Peruano de Mercado de Capitales -
IPEMEC- Lima. Desde 1999 se desempeña como Jefe Jurídico en Agroindustrial
Laredo S.A.A.

Carlos Mendo Velez

Trayectoria Profesional.- Lic. En Administración de Empresas graduado en La
Universidad Privada del Norte, con estudios de Post grado en Gestión de Recursos
Humanos, PAG en Alta Gerencia en INCAE, San Jose de Costa Rica, Laboró como
Superintendente de Recursos Humanos en CIA Minera Poderosa SA, desde Agosto
del 2012 a Diciembre 2014,Jefe de Recursos Humanos en la Empresa Agroindustrial
Gandules INC SAC, desde Junio del 2009 a Julio del 2012, Jefe de Recursos
Humanos de Camposol SA desde Octubre del 2007 a Marzo del 2009, Jefe de Control
de Personal desde Enero del 2003 a Octubre del 2007, Actualmente se desempeña
como Gerente de Recursos Humanos en Agroindustrial Laredo SAA.

José Luis Chang Ruiz

Trayectoria Profesional.- Ingeniero Químico graduado en la Universidad Nacional de
Trujillo, con estudios de Post grado en Administración de Negocios, y Diplomados en

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Auditoría e Implementación de Sistemas Integrados de Gestión, por la Pontificia
Universidad Católica del Perú. Es Instructor certificado en Administración Productiva
Total (TPM). Tiene cursos de especialización en Sistemas de Gestión de Calidad, de
Inocuidad Alimentaria, de Gestión Ambiental y Responsabilidad Social. Laboró como
Analista de Control Ambiental, y luego como Jefe de Normalización y Medio Ambiente.
Actualmente se desempeña como Gerente de Productividad y Medio Ambiente. Toda
su trayectoria profesional la ha realizado en la Agroindustrial Laredo, desde el año
2000 hasta la actualidad.

Jorge Enrique Peirano Serrano

Trayectoria Profesional.- Ingeniero Civil, graduado en la Universidad Católica de

Córdoba, Licenciado en Derecho por la Universidad Nacional de Córdoba, con
estudios de Post grado MBA en la Universidad de California en Los Ángeles, Senior
MBA por el Instituto de Empresa (IE) de Madrid, Leadership Master por el IMD de
Laussane Suiza, Senior Leadership Master, por el Templeton College de la Oxford
University, Londres.

Se ha desempeñado como Director de Desarrollo en Desarrollo E Inversiones Perú

SL, (Perú), Director General de Medioambiente y Construcción en Corporación
Montealto XXI SL, (España, con proyectos desarrollados en España, Perú, India,
Sudáfrica, Arabia Saudí y Qatar), Director de Energía Eólica SAC, (Perú), Director
General de Ilicitana de Demoliciones y Construcciones SA, (España), Gerente General
de Explotación de Acciona Agua SA, (España con proyectos desarrollados en España,
EEUU, Brasil, Puerto Rico), Gerente General de Ondagua SA, (España, con
proyectos desarrollados en Chile, Uruguay y México), Director Consejero de
SercomosA SA, (España), Director Consejero de Aguas de la Costa Tropical,
(España), Gerente de Desarrollo de Ingeniería Calidad y Estructuras SL, (España con
proyectos desarrollados en Chile, Uruguay y México), Gerente de Prefabricados Del
Carrión SA (España) Jefe de Obras en Carlos A Caruso y CÍA (Argentina).
Actualmente se desempeña como Gerente del Proyecto inmobiliario de Agroindustrial
Laredo SAA, y preside la comisión técnica del agua del colegio de Ingenieros del Perú,
demarcación de la libertad

Raúl Corrales Dextre

Trayectoria Profesional.- Administrador de Empresas graduado en la Universidad de
Lima, con estudios de Post grado de Operaciones y Logística de ESAN Lima, con
Maestría en Operaciones y Logística de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicada,
laboro como Asistente de compras en Care Internacional en Perú y Corporación José
R. Lindley S. A., Gerente de Logística y Servicios Generales en Hospital Nacional
Edgardo Rebagliati Martins y como especialista en Logística en Cordex S.A. Desde
Abril del 2001 manejo el área de Logística de Agroindustrial Laredo S.A.A hasta Mayo
2009. Actualmente se desempeña como Jefe de Mercadeo y Ventas.-Cuentas Claves.

Gustavo Alfaro Cabello

Trayectoria profesional.- Contador Público Colegiado, graduado en la Pontificia
Universidad Católica del Perú. MBA en la Université Du Quebec A Montreal - UQAM
(Canadá). Diplomado en Tributación Internacional y Precios de Transferencia en
ESAN. Se desempeñó como contador general de Montana S.A. y Sociedad Agrícola
Drokasa S.A. Actualmente se desempeña como Contador General de Agroindustrial
Laredo. S.A.A.

AUDITORES EXTERNOS:

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La firma Beltran, Gris y Asociados, firma miembro de DELOITTE, nombrados por
acuerdo de Directorio por delegación de la Junta General de Accionistas del 25 de
marzo del 2015 .

INFORMACIÓN OBLIGATORIA
Expresamos nuestro más sincero agradecimiento a todos los trabajadores y
colaboradores de Agroindustrial Laredo S. A. A. quienes con su dedicación y esfuerzo
han hecho posible los buenos resultados obtenidos durante el año 2015 y también, en
forma muy especial, a nuestros consumidores, clientes y proveedores.

A continuación se presentan a consideración de los señores accionistas los Estados

Financieros al 31 de Diciembre del 2015 y 2014, acompañados del dictamen de los
Auditores Externos de Beltran, Gris y Asociados, firma miembro de DELOITTE, en
cumplimiento con lo dispuesto en la Resolución Nº 016-2015-SMV/01 que establece
las normas sobre preparación y presentación de estados financieros y memoria anual
por parte de las entidades supervisadas por la Superintendencia del Mercado de
Valores, así como se adjunta también el reporte sobre el cumplimiento del Código del
Buen Gobierno Corporativo para las sociedades peruanas.

De los Señores Accionistas, muy atentamente;

Directores: Carlos Mauricio Arias Peña Presidente

Juan Miguel Jaramillo Londoño Vicepresidente
Luis Fernando Piza Bermúdez Secretario
Jorge Eliecer Casas Delgado Vocal
Juan Antonio Arrieta Ocampo Vocal
Patricia Garzón Gómez Vocal
Alejandro Martín Baertl Aramburú Vocal

Luis Fernando Piza Bermúdez

Gerente General

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