TUTILLO MAYRA

GERENCIA TUTÍSTICA CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

19/01/2017 ESTRATÉGICA

La evaluación externa La evaluación interna

La naturaleza de una Pasos: recabar información, asimilar y evaluar Identificación y evaluación de las fortalezas y
auditoría externa Sirve para crear una lista de oportunidades debilidades de una empresa en áreas funcionales.

-Desempleo Naturaleza de una

Fuerzas económicas Recolección, asimilación y evaluación
-Disminución de inversión extranjera auditoria interna de información oportunidades

Fuerzas sociales, -Las nuevas tendencias crean un nuevo tipo

culturales, demográficas de consumidor Integración de la Patrón de comportamiento que
y ambientales -Estilo de vida poco tradicional estrategia y la cultura adquiere la empresa.

Estrategias que complementen el poder

Fuerzas políticas, Planificar, Organizar, Motivar, Factor
gubernamental y de países extranjeros Gerencia
gubernamentales y legales humano y Controlar.
Estilo de vida poco tradicional

- Identifica a principales competidores Anticipa, crea y satisface las

Matriz del perfil competitivo Mercadotecnia necesidades y deseos de los clientes.
- Analiza aspectos internos y externos

- Fuentes publicadas o no publicadas

Fuentes de Información
externa (internet)
Fuentes publicadas o no publicadas (internet)

-Basado en supuestos de las tendencias futuras

El pronóstico como -Para pronosticar problemas=analizar factores
herramientas y sus de manera lógica Fuentes publicadas o no
técnicas
publicadas (internet)

El reto global Corporaciones multinacionales

Análisis de las -Plantea estrategias

-Se enfoca en factores externos Bibliografía: Fred, D. (2003); Conceptos de Administración Estratégica,
industrias matriz Novena edición, editorial Pearson Educación, México.
-Se debe otorgar una ponderación
EFE