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0302-03121 ACTIVIDADES
Trabajo
académico Docente:
Mag. Patricia C. Orbegoso Ciudad
Nota:
I 01-1
Ciclo: Sección:
Módulo II
TRABAJO ACADEMICO
CURSO: ACTIVIDADES
PROFESOR:
MAG. PATRICIA C. ORBEGOSO CIUDAD
PRIMERA PARTE:
Según la lectura sobre la inteligencia emocional el Autor en la primera parte nos
habla del valor para la supervivencia que tienen las emociones y la interrelación
dinámica del sistema límbico y la corteza cerebral. La corteza, considerada la
parte más organizada y racional, y el sistema límbico, la parte emocional e
impulsiva, pero también la más primitiva y relacionada con la supervivencia.
Luego sigue describiendo el componente físico de las distintas emociones y su
utilidad para la supervivencia, y habla de la interrelación entre la mente
emocional y mente racional, como moderadora de la primera.
SEGUNDA PARTE:
En este capítulo el autor cita varios estudios que prueban que muchos
estudiantes con altos punteos de CI han fallado a lo largo de sus vidas mientras
que muchas personas con punteos promedio han tenido éxitos significativos.
Goleman afirma que si el CI tiene algún rol en el éxito este no puede ser más de
un 20%, mientras que el otro 80% se basa en la inteligencia emocional.
Conócete a ti mismo
Esclavos de la pasión
La aptitud maestra
TERCERA PARTE
Enemigos íntimos
CUARTA PARTE:
El crisol familiar
Goleman señala que el trauma puede presentar problemas físicos, así como el
estrés severo o prolongado. Son un golpe emocional que queda “memorizado”
en la amígdala y mantienen en desorden y en actividad innecesaria al sistema
límbico. Ante estos traumas y el trastorno por estrés postraumático el autor
recomienda la desensibilización sistemática mediante el juego, el arte, la
ejercitación de la relajación, y demás ejercicios de psicoterapia para liberarse de
lastres emocionales.
El temperamento no es el destino
QUINTA PARTE:
La alfabetización emocional
CONCLUSIONES:
Valor: 6 ptos
http://www.adecco.es/_data/BuscarTrabajo/pdf/GuiaEntrevistasExitosas.pdf
- ¿Cuáles son tus objetivos a corto plazo? ¿Cuáles son tus objetivos a largo
plazo?
Respuesta: Aportar mis conocimientos y también tener más experiencia y también ser
retribuido
- ¿Cuál es la diferencia entre un buen puesto y uno excelente?
Respuesta: buen puesto de trabajo seria que me brinda las facilidades para
desenvolverme en área y que cuente con las condiciones básicas, y uno excelente es que
mi conocimientos sean considerados y tener una excelente puesto de trabajo bien
remunerado, que me brinde las condiciones de acuerdo a los documentos de gestión de
la empresa.
- ¿Por qué has elegido entrevistarte con mi empresa?
Respuesta: porque tengo en interés de formar parte de la empresa y aportar mis
conocimientos y tengo referencia que tiene una buena política de trabajo.
- ¿Qué puedes hacer por nosotros que no pueda hacer otra persona?
Respuesta: ofrezco mi compromiso de trabajo e innovar
- ¿Por qué debería contratarte?
Respuesta: estoy preparado para trabajar a presión, tuve la experiencia en otra entidad a
trabajar por resultados y con fechas y eso hace que puedo trabajar de acuerdo a sus
políticas de la empresa.
Respuesta: bueno tengo pocos años de experiencia, pero durante esos años conocí los
estilos de gestión y sé que puedo lograr más éxitos en la gestión
- ¿Qué remuneración intentas conseguir y por qué?
¿Cuáles son los cinco principales logros que has obtenido en tu trabajo
actual o el último que hayas tenido? ¿Y a lo largo de tu carrera profesional?
Respuesta:
- Trabajo en equipo
- Responsabilidad
- Trabajo a presión
- Innovación
- Líder en gestión
¿De qué forma crees que puedes realizar una contribución a esta empresa?
Respuesta: aportando con mis conocimientos e innovando
¿Cuánto crees que tardarás en realizar una contribución a esta empresa?
Respuesta: con capacidad de mejorar la empresa, como ejecutivo ser líder e involucrar
a todo el personal en el trabajo
¿Cuál ha sido la decisión ética más difícil que jamás has tenido que tomar?
¿Cuál fue el resultado?
Respuesta: ser impaciente, ser rebelde cuando los superiores tomas decisiones
inadecuadas