UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

“Norte de la Universidad Peruana”

ESCUELA DE POSGRADO

“ESTUDIO DEL RENDIMIENTO DEL OBRERO CON RESPECTO A

LA JORNADA LABORAL EN OBRAS CIVILES”

PLAN DE TESIS

PARA OPTAR EL TÍTULO DE:

MAESTRO EN CIENCIA

PRESENTADO POR:
Bach en Ing. Marco Rubio Gayoso

CAJAMARCA – PERÚ
2017
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Cuando nos referimos a las horas de jornadas laborales, nos percatamos que a
nivel internacional puede ser variable; y al mismo tiempo sabemos que influye en
el rendimiento diario del trabajador obrero. Por ello en cada proyecto se trabaja
con grupos de personas, de quienes se evalúa los beneficios económicos y
resultados óptimos a lo largo de sus horas de trabajo.

El tiempo que tiene un ser humano para cumplir con sus labores, van a ser
determinantes para el cansancio al final del de día de trabajo; por simple lógica
podemos afirmar que mientras más horas pasemos haciendo un esfuerzo tanto
físico como mental, el nivel de rendimiento va a ir decreciendo.

En el campo de la ingeniería civil, se suelen elaborar diagramas basados en 8

horas diarias de trabajo, que están netamente relacionadas con el rendimiento de
un obrero; pero sabemos también que si dicho rendimiento fuera más alto, el
tiempo de trabajo sería menor. Claramente se busca una satisfactorio resultado
en cada proyecto a raíz del buen manejo de los diversos factores que intervienen.

2. OBJETIVOS

2.1. Objetivo General

 Estudiar el rendimiento laboral de el obrero con respecto a la jornada

laboral.

2.2. Objetivos Específicos

 Determinar los beneficios del trabajo del obrero a través del aumento o
disminución de la jornada laboral.
 Comparar los rendimientos de obreros con las horas establecidos en el
país.

3. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

Al pasar el tiempo, lo que se busca en cada proyecto de cualquier rubro, es la

obtención de resultados óptimos y satisfactorios; por ello se necesita realizar la
evaluación de los factores que intervienen en éste proceso.
2
 El rendimiento de cada trabajador (mano de obra) es unos de los principales
componentes para lograr que una estructura, un sistema de riego, una carretera,
un sistema de potabilización, entre otros; culmine óptimamente.
Si sólo nos preocupamos por las ganancias del día y no por el factor humano
que lo realiza, no podremos mejorar el proceso, mucho menos el resultado.

4. MARCO TEÓRICO

4.1. Antecedentes

En la revista de Asesoría Especializada donde nos habla del Régimen de

Construcción Civil, nos da una amplia visión sobre todo lo que abarca las horas
de trabajo y las labores que cumplen dentro de ellas.

La Fundación New Economics (NEF, por sus siglas en inglés) del Reino Unido ha
publicado una investigación que presenta argumentos para reducir el horario
laboral actual.
En el estudio, titulado ‘21 Horas’, los investigadores de NEF explican las razones
que justifican una reducción en las jornadas laborales de los británicos y del resto
de naciones. Muchos pensarían que este tipo de iniciativas solo recibirán el apoyo
del sector público y científico. Sin embargo, el magnate de las telecomunicaciones,
Carlos Slim, propuso durante una conferencia de negocios, implementar semanas
laborales de 3 días.

4.2. Hipótesis

La jornada laboral actual en el rubro de la construcción civil, deberá ser la

adecuada para mejorar el rendimiento de la mano obrera.

3
 5. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

5.1. Cronograma de actividades

TIEMPO
ACTIVIDAD
ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Formulación del
proyecto
Ampliación del
Marco Teórico
Elaboración de los
Instrumentos
Desarrollo de la
Investigación

5.2. Presupuesto

PRECIO PRECIO
Nº DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO S/. TOTAL S/.
1 RECURSO HUMANOS 1500.00
Ingenieros Especialistas H-H 3 500 1500.00

2 BIENES 1850.00
Materiales de Escritorio Glb. 1 500.00 500.00
Impresiones y Fotocopias Und 3000 0.10 300.00
Espiralados Und 20 2.50 50.00
Otros Glb. 1 1,000.00 1,000.00

TOTAL S/. 3850.00

5.3. Financiamiento
El presente trabajo de investigación será financiado por el Br. Interesado en su
realización.

6. REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

1. Revista de Asesoría Especializada / Construcción Civil

2. La Fundación New Economics (NEF)