UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANABI

FACULTAD EN CIENCIAS DE LA SALUD

CARRERA DE ENFERMERA

TEMA:
MATRIZ F.O.D.A

DOCENTE:
XXXXXXXX

PROFESIONALES EN FORMACIN:
CASTRO MARA MERCEDES
CEVALLOS PARRALES JONATHAN
PINCAY TOALA YELENA
QUIMIS GARCA JOSELYN
XXXXXXXXX

ASIGNATURA:
PLANIFICACIN ESTRATGICA

CURSO:
OCTAVO SEMESTRE INTENSIVO B

PEDIODO ACADMICO:
NOVIEMBRE 2017 MARZO 2018
 MATRIZ F.O.D.A
La matriz FODA es una herramienta de anlisis que puede ser aplicada a cualquier
situacin, individuo, producto, empresa, etc., que est actuando como objeto de estudio
en un momento determinado del tiempo.
Es como si se tomara una radiografa de una situacin puntual de lo particular que se
est estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son
particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se debern tomar decisiones
estratgicas para mejorar la situacin actual en el futuro.
El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situacin
actual del objeto de estudio (persona, empresa u organizacin, etc.) permitiendo de esta
manera obtener un diagnstico preciso que permite, en funcin de ello, tomar decisiones
acordes con los objetivos y polticas formulado.

ANLISIS O MATRIZ FODA

Buscando orientar con el estudio cuales son las fortalezas de la organizacin, sea en
cuanto, a los recursos que posee, la calidad del mismo, etc. Asimismo, externamente
puede estudiar las amenazas que puedan existir como en el mbito poltico o social.
Cabe sealar que, el FODA es una herramienta fundamental en la administracin y en el
proceso de planificacin, de hecho, con este estudio se beneficiar de un plan de negocios,
pudiendo dar fuerza a la sigla de oportunidad, logrando, adems, la situacin real en la
que se encuentra la empresa o proyecto, y poder planificar alguna estrategia a futuro.
PARA QU SIRVE EL FODA?
Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a futuro, adems,
el anlisis FODA es una herramienta til que todo gerente de empresa o industria debe
ejecutar y tomarla en consideracin.
Cabe sealar que, si existiera una situacin compleja el anlisis FODA puede hacer frente
a ella de forma sencilla y eficaz. Enfocndose as a los factores que tienen mayor impacto
en la organizacin o en nuestra vida cotidiana si es el caso, a partir de all se tomaran
eficientes decisiones y las acciones pertinentes.
Adems, el FODA ayuda a tener un enfoque mejorado, siendo competitivo ante los
nichos de los mercados al cual se est dirigiendo la empresa, teniendo mayores
oportunidades en el mercado que se maneje creando estrategias para una eficaz
competencia.
CMO SE REALIZA UN ANLISIS FODA?
La diversidad de personas y distintas perspectivas es lo ms recomendable para realizar
un buen anlisis, todos los departamentos de una organizacin deberan participar e
inclusive los clientes para que vacen sus buenos resultados estratgicos.
Usualmente, es usado en una plantilla de anlisis FODA con 4 cuadros, lo primordial es
que se haga sencillo y prctico para poder entender los resultados.
El objetivo de la matriz FODA
Fortalezas: los atributos o destrezas que una industria o empresa contiene para alcanzar
los objetivos.
Debilidades: lo que es perjudicial o factores desfavorables para la ejecucin del objetivo.
Oportunidades: las condiciones externas, lo que est a la vista por todos o la popularidad
y competitividad que tenga la industria u organizacin tiles para alcanzar el objetivo
Amenazas: lo perjudicial, lo que amenaza la supervivencia de la industria o empresa que
se encuentran externamente, las cuales, pudieran convertirse en oportunidades, para
alcanzar el objetivo.
PROCEDIMIENTO PARA DESARROLLAR EL ANLISIS FODA
1. Definir el objetivo
Tener una perspectiva de cmo pudiera ser el nuevo proyecto en el mercado desde el
principio hasta el final, ya identificado claramente el objetivo. El anlisis FODA
comienza a desarrollar su papel ayudando a la bsqueda del mismo en el modelo de
la planeacin estratgica.
2. Desarrollo del FODA
A: Informacin de las fortalezas y las debilidades
Crear una lista de las fortalezas actuales
Una lista de las debilidades actuales.
B: informacin de las oportunidades y amenazas
Crear listas actuales de las oportunidades a futuro
Crear listas actuales de las amenazas reales en el futuro.
Las listas deben contener informacin real, y actual con los puntos bien especificados y
explicados sencillamente.
Luego, los 4 elementos deben ser evaluados por el equipo.
Para:
Evaluar las estrategias o procedimientos a seguir
Elaborar el plan de trabajo
3. Ejecutarlo
Al identificar y evaluar los resultados FODA, se comenzar a desarrollar las estrategias
necesarias sea en corto o largo plazo.
Para elaborar una matriz FODA, se debe poseer un estudio interno y externo de la
organizacin; de esta manera se podr seguir en el mercado sin contratiempos y responder
al entorno tan cambiante de manera eficaz y proactiva.
Asimismo, con un buen estudio y anlisis FODA, la empresa podr cumplir con las metas
que se haya trazado, ubicar sus puntos dbiles y podr transformarlos de manera rpida
y eficaz, en oportunidades.
Ejemplos de matriz FODA
Ejemplos de Fortalezas
Agradable lugar de trabajo
calidad del producto final
crditos para los empleados
las oficinas deben estar bien equipadas y con artculos de oficina en excelente
condiciones y calidad.
Recursos humanos motivados y contentos
Procesos tcnicos y administrativos de calidad
Servicios de alto nivel
Ejemplos de Debilidades
Salarios deficientes y pagos no puntuales
Equipo de oficinas daadas, deficientes y desactualizados.
No capacitar al personal
Problemas financieros
Bajo nivel de venta
Falta de planeacin
Gerente deficiente
No dar incentivos o crditos al personal
Ejemplos de Oportunidades
Constante crecimiento de la industria
Alta demanda de servicios o productos
Bajas tarifas
Necesidad del producto
Ejemplos de Amenazas
Fuerte competencia
Aumento de precios
Poca o baja contratacin de empleados
Competencia consolidada en el mercado
Bajo crecimiento de la organizacin o empresa.
TCNICA FODA
A este respecto, la tcnica FODA se orienta principalmente al anlisis y resolucin de
problemas para que se lleve a cabo el identificar y analizar las Fortalezas y Debilidades
de la organizacin, as como las Oportunidades (aprovechadas y no aprovechadas) y
Amenazas reveladas por la informacin obtenida del contexto externo.
COMPONENTES DE UNA MATRIZ FODA
Internas
Ac, podrs encontrar en esta herramienta las debilidades y fortalezas a dems podrs
reconocerlas, de estas maneras conseguirs ayudar a la empresa a minimizar u optimizarla
respectivamente.
Se estudian los factores como:
Produccin: en este departamento se observa su capacidad productiva, los niveles
de calidad, los costos de inventario, turnos de trabajo, calidad etc.
Marketing: se distingue la imagen la organizacin, el costo de la publicidad, las
promociones, el posicionamiento de la empresa. etc.
Organizacin: los procesos de direccin control y organizacin.
Personal: recursos humanos, rotacin, formacin, seleccin etc.
Finanzas: los recursos con que cuenta la empresa, la rentabilidad, liquidez, etc.
Positivas: fortaleza
Negativa: debilidades
Externa
Detallar e indagar las oportunidades y amenazas reconocidas del entorno.
Se estudian los factores como:
Mercado: La segmentacin, la evolucin de la demanda, y el comportamiento del
consumidor.
Sector: buscar las posibilidades del xito, sustitucin de productos.
 Competencia: analizar los productos de otras organizaciones o empresas, sus
precios, y la publicidad que tienen las mismas.
Entorno: lo poltico, social, legal etc.
Positivo: oportunidades
Negativas: amenazas
El anlisis no se coarta en los puntos fuertes, dbiles, oportunidades o amenazas, de la
empresa, sino, en la obtencin de respuesta y poder emprender una accin particular para
poder responder eficazmente a interrogantes como:
Es capaz la empresa de poder emprender estrategias atractivas?
Si la compaa cuenta con habilidades y recursos, que oportunidades puede buscar?
Cules son las defensas antes de emprender alguna estrategia, que amenazas le debe
preocupar a los directivos?
Si se ha tomado una estrategia para solucionar alguna amenaza actualmente est
funcionando?
Competitivamente la empresa es slida?
ANLISIS FODA EN EL INDIVIDUO
Volviendo hacia la idea expuesta al principio del artculo, el que no solo el FODA es para
empresas, organizaciones o industria, como al principio se mencionado es una
herramienta que tambin es aplicable a las personas, donde le permitir evaluar sus
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de x individuo.
No obstante, este anlisis FODA es ms difcil aplicarlo en un ser humano ya que el
nivel de aceptacin en cuanto a aspectos negativo que se puedan tener de s mismo,
no sern bien determinados, por ello es necesario que otra persona cercana
determine el estudio para poder obtener buenos y reales resultados.
Este anlisis FODA personal va a permitir al individuo tomar las medidas
correspondientes, tomar nuevos retos a futuro, crecer como persona, social,
econmico, y otro aspecto a mejorar o a perseverar.

BIBLIOGRAFA:
http://www.analisisfoda.com/
http://www.matrizfoda.com/dafo/