Modelo de Causalidad de Frank Bird.

Scarlett Madariaga Vsquez.

Investigacin de Prevencin de Riesgos.

Instituto IACC

03/12/2017
 Desarrollo

CAUSAS BASICAS.

Son causas reales que se expresan detrs de sntomas, razones por las cuales

suceden los actos y condiciones subestandares o inseguros, los cuales una vez que

son identificados permiten un control administrativo y significativo. Las causas bsicas

ayudan a la explicacin del por qu se comenten las acciones subestndar y porque

existen las condiciones subestndar.

Las causas bsicas se dividen en factores de trabajo y personales, dentro de loa ms

comunes que existen estn.

Factores personales. Son las que se generan a partir de las caractersticas de una

persona.

Factores de trabajo. Son las condiciones propias de la construccin, mantenimiento o

diseo de los procesos y sistemas, como por ejemplo la utilizacin de tecnologa para

realizar los trabajos.

Realice el visionado del material multimedia prevencin de accidentes

laborales, el cual se encuentra en los recursos adicionales, e identifique las

causas bsicas potenciales de un incidente.

FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO.

Falta de conocimiento o capacidad Problemas de liderazgo y

para realizar un trabajo. supervisin

Falta de motivacin o motivacin Falta de normas de trabajo o

inapropiada. normas de trabajo inadecuadas.

 Tratar de ahorrar tiempo, esfuerzo Diseo o mantenimiento deficiente

o evitar incomodidades. de mquinas y equipos.

Capacidad fsico / fisiologa Ingeniera inadecuada.

inadecuada. Hbitos de trabajo inapropiados.

Capacidad mental / psicologa Uso y desgaste normal de

inadecuada. herramientas y equipos.

Estrs fsico o fisiolgico. Uso inadecuado e incorrecto de

Estrs mental o psicolgico. herramientas, equipos e

Temor a los cambios. instalaciones.

Conflictos. Aumento del ritmo de la

Falta de valoracin o incentivos en produccin.

el trabajo. Orientacin, instrucciones,

Incomprensin de las normas. entrenamiento inapropiado.

Temores o fobias. Programacin incorrecta del

Disturbios emocionales. trabajo.

Mala memoria Falta de conocimiento del trabajo

Fatiga por falta de descanso. por parte del supervisor o

Reaccin lenta o inapropiada. directivos.

Sobrecarga emocional. Mala seleccin del personal para

Alta concentracin. un trabajo requerido.

Muchas preocupaciones. Manejo incorrecto de materiales.

Frustracin. Mal almacenamiento de materiales.

Transporte inapropiado de
 Conducta agresiva. materiales.

Mala disciplina. Mala comunicacin por parte de los

supervisores.

Falta de realizacin de

seguimientos de estndares,

normas y procedimientos.

Falta de actualizacin en materia

de aplicacin a procedimientos y

normas.

Abuso o maltrato.

Deficiencias en las adquisiciones.

Por qu es importante identificar las causas bsicas de un incidente/ accidente?

Debemos tener en consideracin que los accidentes no ocurren por casualidad, sino

que siempre tienen una causa que los conlleva, creer que los accidentes o incidentes

acontecen por fatalidad o suerte es un gravsimo error, tambin como suponer que es

ineficaz que se implemente la prevencin de riesgos en el trabajo y admitir el accidente

como algo que es inevitable.

Las causas inmediatas de un incidente o accidente pueden ser variadas, como por

ejemplo el no uso o falta de elemento de proteccin personal, pero las causas bsicas

puede ser que no se utiliz porque no brindo el confort necesario al trabajador y lo

haca sentir incomodo o molesto que no poda realizar su labor de forma adecuada. Por

eso es importante identificar y eliminar las causas bsicas de los accidentes, tomando

en consideracin que si solo se actuara sobre las causas inmediatas, probablemente

los accidentes volveran a ocurrir.

Es importante identificar las causas bsicas de un incidente o accidente, porque nos da

la informacin necesaria para controlar los riesgos y evitar que vuelva a ocurrir el

mismo tipo de incidente, mediante una previa investigacin la cual es necesaria para

obtener los datos de las causas, se adoptaran las recomendaciones presentadas por el

o los encargado de realizar la investigacin.

 Bibliografa

http://online.iacc.cl/pluginfile.php/3536037/mod_resource/content/1/05_investigacion_pr

evencion_riesgos.pdf

http://online.iacc.cl/mod/page/view.php?id=3017306&inpopup=1

http://online.iacc.cl/mod/page/view.php?id=3017308&inpopup=1

http://prevencionar.com/2012/10/14/modelo-de-causalidad-frank-bird/

http://www.achs.cl/portal/trabajadores/Capacitacion/CentrodeFichas/Documents/preven

cion-de-riesgos-en-la-educacion-tecnico-profesional-profesor.pdf

http://www.emb.cl/hsec/articulo.mvc?xid=555&edi=25