UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE

NOMBRE: ALEX CAIZA

FECHA: 25/05/2017

DISEO DE CARGOS O PUESTOS

Porque es importante el anlisis de puestos, Pensemos que todo elemento

integrado a una organizacin requiri ser reclutado, seleccionado, contratado, adiestrado
en su trabajo y evaluado con frecuencia en funcin precisamente de su puesto. Siendo
este la unidad bsica del trabajo, resulta evidente que a partir de su correcta definicin y
estructuracin se estar iniciando, la tecnificacin de la administracin de recursos
humanos, dado que las tareas o el trabajo a efectuar en una organizacin se realizaran
por medio de las divisiones, departamentos o secciones que existan en la misma, pero
estas siempre concretaran dichas labores a nivel de cada puesto.

Ahora bien, dependiendo de las funciones que se tengan que cubrir, se

requerirn ciertas habilidades, estudios, experiencia e iniciativa, puesto que las
condiciones de trabajo, la responsabilidad y el esfuerzo, variaran en cada caso. Por ello
es importante examinar las caractersticas de cada caso. Por ello es importante examinar
las caractersticas de cada puesto, a fin de establecer los requisitos necesarios para
desempearlo con posibilidades de xito; para esto, nada mejor que efectuar un anlisis
del mismo.

Dado que los puestos no existen aisladamente, es necesario estandarizar un

procedimiento que conjunte a todos, con una base que permita establecer comparaciones
y, de ah, diferenciaciones; es decir, se requiere un patrn de cuya aplicacin resulten
datos comparables entre s. Debe definirse con claridad que dicha tcnica se refiere
exclusivamente al puesto, sin importar quien lo ocupe, pues, para apreciar los mritos de
la persona titular del mismo.

Necesidad social.

EI hombre moderno pasa una parte considerable de su tiempo integrado al

trabajo. Si a esto agregamos que las 8 horas diarias que destina a ello constituyen un
50% de la vida que pasa en estado de vigilia, se har necesario reflexionar que durante
ese tiempo no puede renunciar a su personalidad, intereses, sentimientos, etctera, y
que, por tanto, requerir que su trabajo constituya una forma de realizacin de sus
potencialidades.

Necesidades de eficiencia y productividad.

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 La eficiencia en el trabajo y la productividad son motivo de preocupacin
constante entre los administradores; es por ello que la especializacin la divisin del
mismo, la capacitacin y el desarrollo de los recursos humanos, se buscan
afanosamente.

Concepto de diseo de puestos.

La descripcin es un proceso que consiste en enumerar las tareas que

conforman un cargo y que lo diferencian de los dems puestos que existen en la
empresa; es la enumeracin detallada de las atribuciones del cargo, la periodicidad de la
ejecucin, los mtodos aplicados para la ejecucin y los objetivos del mismo.

1. Identificacin del puesto: mediante el ttulo del puesto y otros datos de

identificacin, ayuda a distinguir un puesto entre los dems de la empresa.
2. Seccin de resumen del puesto o Establecimiento del puesto: sirve para
proporcionar una visin general que deber ser suficiente para identificar y
diferenciar las obligaciones de ese puesto.
3. Seccin de deberes del puesto: deben ser descriptos por declaraciones
breves, en las que debe indicarse:
a) Lo que hace el trabajador
b) Cmo lo hace
c) Por qu lo hace
d) Herramientas y equipos utilizados, materiales empleados y
procedimientos a seguir

LA ESPECIFICACIN DE PUESTOS.

El anlisis del cargo pretende estudiar y determinar todos los requisitos,

responsabilidades comprendidas y condiciones que el cargo exige para poder
desempearlo de manera adecuada. Es una verificacin comparativa de las exigencias
que dichas tareas o atribuciones imponen al ocupante.

El siguiente es un ejemplo de la estructura que podra tener una especificacin

de puestos:

REQUISITOS INTELECTUALES:

Instruccin Bsica
Experiencia
Adaptabilidad al puesto
Iniciativa necesaria
Aptitudes necesarias

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 REQUISITOS FISICOS.

4. Esfuerzo fsico necesario: incluye la cantidad de esfuerzo fsico requerido

para desempear un puesto, el tipo de esfuerzo y la duracin en tiempo en
que debe mantenerse tal esfuerzo.
5. Capacidad visual.
6. Destreza o habilidad: pueden tener que definirse en trminos de cantidad,
calidad o naturaleza del trabajo que debe desempearse, o en trminos de la
puntuacin mnima que debe ser alcanzada en ciertas pruebas.
7. Complexin fsica necesaria.

BIBLIOGRAFA:

WERHER William B., KEITH DAVIS Jr. Administracin de Personal y

Recursos Humanos. Editorial Mc Graw. Hill/ Interamericana de Mxico S.A. de
C.V.1991

GAMA BERNALElba. Bases para el anlisis de puestosEditorial el manual

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LANHAM E. Valuacin de puestosEditorial Continental S.A de C.V.

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SCHULLER Randall La gestin de los recursos humanos. Como atraer,

retener y desarrollar con xito el capital humano en tiempos de trasformacin. Editorial
Mc Graw. Hill/ Interamericana de Espaa S.A 2007.