STAFF, ORGANOS DE LINEA Y ORGANOS DE ASESORIA

ABSTRACT:

Such organizations are characterized by structures defined for Officers and decision making systems,
communication and control. The use of such mechanisms makes it possible to define explicitly so where
and how people and activities are separated and how they meet again

KEY WORDS:

Subordinate: Person who is dependent on another

Capital: What is the origin, head or vital or main part of anything.
Legal: the law or the laws or related to them.

INTRODUCCION:

Las empresas constan de diferentes elementos y necesidades que se requieren para surgir, tal que se
necesita desde el capital hasta la mercanca y sin olvidar la publicidad entre otras cosas no. A su vez se
destaca que cada empresa tiene que tener ordenes de jerarqua y diferentes maneras de tratar con sus
empleados

Una importante clasificacin de los rganos administrativos se basa en un criterio funcional y es

bastante tradicional. De ah surge la clasificacin de rganos activos, deliberantes y consultivos. Los
rganos activos, que son la mayora de los existentes en la Administracin Pblica, emiten
resoluciones, sin resolver conflictos. Ejemplos de estos rganos son la direccin de un ministerio, o de
los organismos pblicos descentralizados. Estos rganos pueden ser de direccin o de gestin, segn
su importancia relativa.

DISCUSIN:

RGANOS DE ASESORAMIENTO Y APOYO: tambin denominados rganos staff: Son los que
prestan servicios al interior de la entidad, haciendo posible la labor de los rganos de lnea, orientando
o administrando. Ejemplos de ello son las oficinas de asesora jurdica, de presupuesto, de
planificacin, de racionalizacin, de administracin, de relaciones pblicas, de comunicaciones, entre
otras. Los rganos consultivos, segn la clasificacin que hemos visto previamente, son siempre
rganos staff.

Se encargan de orientar la labor de la entidad y de sus distintos rganos mediante actividades tales
como: planificacin, presupuesto, organizacin, asesora jurdica. Las entidades contarn con rganos
de asesoramiento denominados Oficina para atender las siguientes funciones: a) Asesora Jurdica. b)
Planeamiento y presupuesto, incluyendo las actividades de racionalizacin y cooperacin tcnica
internacional.

ORGANIZACIN STAFF: Este tipo de organizacin no disfruta de autoridad de lnea o poder de

imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnologa,
proporciona informacin experta y de asesora.

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VENTAJAS Logra que los conocimientos expertos influya sobre la manera de resolver
los problemas de direccin. Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible,
y al mismo tiempo permite la especializacin del staff. DESVENTAJAS Si los deberes y
responsabilidades de la asesora no se delimitan claramente por medio de cuadros y manuales,
puede producir una confusin considerable en toda organizacin. Puede ser ineficaz por falta de
autoridad para realizar sus funciones.

ORGANIZACIN LINEAL: Es una Organizacin muy Simple y de conformidad piramidal donde cada
jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su era. Sus Caractersticas son: Es la autoridad del
Superior sobre los Subordinados. Cada subordinado se reporta solamente a su Superior. Las
decisiones se concentran en una sola persona quien tiene la responsabilidad del mando se le conoce
como organizacin lineal o militar porque, se utiliza en instituciones militares, tambin se aplica en
pequeas empresas. La actividad y la responsabilidad se transmiten ntegramente por una sola lnea.

VENTAJAS a) Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecucin de las mismas. b) No hay

conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad. c) Es claro y sencillo. d) til en pequeas
empresas. e) La disciplina es fcil de mantener. DESVENTAJAS a) Es rgida e inflexible. b) La
organizacin depende de hombres clave, lo que origina trastornos. c) No fomenta la especializacin. d)
Los ejecutivos estn saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a labores directivas

CONCLUCION:

Todas las empresas tienen una organizacin, cada empresa tiene una estructura organizacional las
cuales tienen reglas y normas, sin embargo todas tienen un objetivo, la organizacin hace que muchas
personas trabajen como una unidad para as todas llegar a un mismo objetivo, es decir aun propsito,
como por ejemplo la organizacin Staff, este tipo de organizacin se basa en la fusin de la
organizacin lineal y funcional, se realiz este tipo de organizacin para mejorar la mayor ventaja
posible, es lnea- Staff ya que se pide ayuda de otra persona que presta asesora
y servicios especializados. Otro tipo de organizacin es la organizacin lineal, es considerada una de
las ms antiguas y ms simples, este nombre se le dio ya que existe lneas directas y nicas de
autoridad y responsabilidad entre el superior los subordinados, es considerada una organizacin tpica
de pequeas empresas. La organizacin lineo- funcional, este tipo de organizacin es la ms aplicada
en la actualidad ya que se le considera una de las ms ventajosas, se le llama lineo funcional ya que
solo puede mandar al personal que tiene a su cargo, as como tambin existe la organizacin

BIBLIOGRAFIA:

Christian Guzmn Napur, conteniendo artculos y comentarios sobre temas de relevancia

doctrinaria y prctica sobre Derecho Pblico, Administracin Pblica
Administracin moderna