PREVENCION Y SEGURIDAD

En la Minera Chilena

Jorge Gmez Daz

Vicepresidente de Operaciones
Antofagasta Minerals

1
 UN PENSAMIENTO INICIAL

La materia prima sale ennoblecida de las fbricas,

transformada en un producto.
Pero ello no debe lograrse a costa de que los trabajadores
se degraden, mutilen o envilezcan

Encclica Quadragsimo Anno

Papa Po XI

2
 Sin embargo:

Fuente: OMS - OIT

3
 Hemos Avanzado?
Pero, seguimos teniendo:

300.000 Accidentes con tiempo perdido

3.400 Incapacitados en forma permanente
Cerca de 5.000.000 de das perdidos
5.000.000 Accidentes con daos a la propiedad
Paralizaciones de faenas e interrupciones de
procesos

US $ 8.000.000.000

Fuente: IST
4
 GRAN GRAN + PEQUEA Y
INDICADORES
MINERA* MEDIANA MINERA**

IF 2,3 4,0

N Fatales 8 35
Estadsticas 2009
* : Consejo Minero
**: Sernageomin

UN BUEN PRINCIPIO
En vez de preocuparnos
por lo que no podemos hacer,
debemos ocuparnos
en lo que s podemos y debemos hacer
5
 TRES GRANDES IMPULSOS
PARA LA PREVENCIN EN CHILE

PRIMERA OLA
La Tragedia del Humo (1945)
SEGUNDA OLA
Control de Prdidas Frank E. Bird Jr. (1977)
TERCERA OLA
Episodio Mina San Jos (2010)

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 NUESTRA PROPUESTA

La cultura preventiva debe ser parte de nuestra

Conducta Cvica.

Ciudadanos concientes de los riesgos y sus responsabilidades

Concientes de sus derechos y sus deberes, para con ellos
mismos y los dems.

Una cultura fundada en nuestra CONCIENCIA y no solo en las

obligaciones, controles y sanciones que pueda imponer una
legislacin.

7
 MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES
Adaptacin Modelo de Frank E. Bird Jr. (S. Chvez D.)

Por Qu Por Qu Por Qu Por Qu Por Qu

FUENTE
FALLAS
OMISIONES
Y
DEBILIDADES
EN LOS
SISTEMAS
Y
PROCESOS

Cultura
Preventiva

Causas Evento Consecuencia

8
 UN HALLAZGO IMPORTANTE
Las principales y verdaderas causas
de los accidentes,
estn lejos, en el tiempo y en el espacio,
del momento y del lugar
en que se producen los accidentes.

W.E. Deming

9
 CULTURA PREVENTIVA
Una Primera Aproximacin

Es lo que hace que en una empresa

todo el mundo le de importancia,
pero de verdad, a la prevencin

10
 PREVENCIN

Conocimiento, aptitudes y disposicin para:

Preveer,
lo que es necesario hacer,
para obtener lo que se quiere lograr

MEJOR MEJOR MEJOR MEJOR

11
 PUEDEN SER EVITADOS
POR LOS PROPIOS TRABAJADORES AFECTADOS,

haciendo o dejando de hacer algo razonable

que ellos saben y pueden hacerlo

Fuente: Investigacin IST

12
 los trabajadores corren riesgos

No creo que me pase

A mi nunca me ha pasado nada
Sera el colmo de la mala suerte
Siempre lo he hecho as

13
 los trabajadores corren riesgos

Para ahorrar tiempo

Para ahorrar esfuerzo
Para demostrar choreza
Para llamar la atencin
Para sentir la adrenalina
Para ganar algo ms de plata, ahora

14
 Cmo influir para cambiar la
Cultura Actual?

LIDERAZGO

R
Valores/principios PROGRAMAS
Cdigos SISTEMAS
de comportamiento DE GESTION PREVENTIVA
Preventivo

80% 20%

15
 Un Lder debe comprender y asumir que:

LA SEGURIDAD ES

Un Deber Moral

Una Responsabilidad Social

Una Obligacin Legal

Una Conveniencia Econmica

Una Ventaja Competitiva
16
 CONCLUSIONES

1 El aspecto valrico debe estar a la base de todo

2 La Prevencin es sinnimo de Hacer bien las Cosas

3 Un desafo importante: Cultura Preventiva, a todo nivel

4 Un Sistema Integrado de Normas-Asesora-Fiscalizacin

17
 NORMAS-ASESORIA-FISCALIZACION

NORMAS

EMPRESA

FISCALIZACION ASESORIA

18
 CONCLUSIONES

1 El aspecto valrico debe estar a la base de todo

2 La Prevencin es sinnimo de Hacer bien las Cosas

3 Un desafo importante: Cultura Preventiva, a todo nivel

4 Un Sistema integrado de Normas-Asesora-Fiscalizacin

4.1 Centrado en las Personas

4.2 Formacin en Competencias Humanas (Liderazgo)

19
 FIN

20
 MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES
Adaptacin Modelo de Frank E. Bird Jr. (S. Chvez D.)

Por Qu Por Qu Por Qu Por Qu Por Qu

FUENTE
FALLAS
OMISIONES
Y
DEBILIDADES
EN LOS
SISTEMAS
Y
PROCESOS

NIVEL NIVEL NIVEL

AVANZADO MEDIO BASICO

12 CULTURA PREVENTIVA Acontecimiento Efectos

 MODELO DE CAUSALIDAD DE EVENTOS
GENERADORES DE PERDIDAS POR Factor 4D Negativo
S. Chvez D.

Por Qu Por Qu Por Qu Por Qu Por Qu

Incidente
de Derroches
Productividad

FUENTE Incidente
de Defectos
FALLAS Calidad
OMISIONES
Y
DEBILIDADES Incidente
EN LOS
SISTEMAS de Daos
Y Seguridad
PROCESOS
Incidente
NIVEL NIVEL NIVEL de Deterioros
AVANZADO MEDIO BASICO Medio Ambiente

13 Causas Acontecimiento Efectos

19
 VALORES Y PRINCIPIOS
1
El Valor de la Vida
2
El Valor de el Ser Humano
3
El Valor de los Recursos

Liderazgo y Gestin

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