Todo comenz con el surgimiento del hombre primitivo, este no tena ningn conocimiento, pero si

muchas necesidades, estas necesidades fundamentales como el alimentarse, el resguardarse de

los cambios climticos y otros, hicieron que de manera emprica se mostraran los inicios de la
administracin, con la agrupacin y organizacin de estos hombres para poder cazar animales
enormes y encontrar cuevas para refugiarse del clima.

poca primitiva

En este perodo ya existan las tribus (conjunto de familias) cuyo trabajo se centraba en la caza,
recoleccin y pesca, este grupo de personas se dividan el trabajo dependiendo de la capacidad,
edad y sexo de cada persona, aqu la administracin era la suma de esfuerzos para lograr el un fin
que era el de subsistir.

Periodo agrcola

En este periodo se preservo la divisin que existan en la poca primitiva, aqu surge la agricultura
y la vida sedentaria, estas pasaron a ser de orden primordial, aqu las decisiones la
tomaba el patriarca.

Antigedad grecolatina

Tiempo despus el incremento de la poblacin implico mejorar la coordinacin de las actividades.

Aparece el estado gracias a los imperios de las civilizaciones, y con ello la literatura, la
organizacin poltica, la escritura, el urbanismo, la ciencia y las clases sociales. Aqu surge el
esclavismo:

Sumerios: Con los sumerios (5000 a.C.) nace la escritura gracias al desarrollo del comercio, ellos
contaron con un sistema donde anotaban las transacciones comerciales, que se tallaban en
tablillas de arcilla, pero los ms importantes se tallaban en tablas cocidas al horno
(representaciones pictogrficas). Mediante una jerarqua de maestros artesanos, obreros y
aprendices se producan objetos, con lo que aparece la estratificacin laboral; y los excedentes
como alimentos o utensilios se guardaban en los almacenes de los palacios.

Egipto: los Egipcios (4000- 2000 a. C.) ya tenan administradores con la capacidad de planear,
organizar y controlar a miles de trabajadores para la construccin de sus de sus monumentos y
pirmides para las que trabajaban ms de 100 mil personas al mismo tiempo y con muy pocos
descansos, inclusive hasta morir. Ya existan otros puestos especializados como los recolectores
de miel o los mineros, se llevaba a cabo la recoleccin de impuestos. Los egipcios fueron grandes
administradores, todo lo planeaban con tiempo y exactitud, al cual Weber llama burocrtico.

Babilonia: los babilonios (2000-1700 a. C.) contaban con tribunales de justicia compuestos por un
rango de uno a cuatro jueces, donde las penas iban desde la muerte, la esclavitud o el destierro y
las compensaciones por daos eran iban de 3 a 30 veces el valor del objeto perjudicado. El cdigo
de Hamurabi (siglo XVIII a.C.) muestra la estructura social y la organizacin econmica que
mantuvo la civilizacin.

Hebreos (1200 a. C.): Moiss fue el mejor ejemplo de lder y administrador en la civilizacin
hebrea, ya que mostr una gran capacidad para dirigir a su pueblo y llevarlo a la prosperidad.

China: los chinos destacaron en la definicin de funciones con la constitucin de Chow (1100 A. De
J.C.), tambin en la especializacin porque esta la hicieron heredable, adems gracias a Confucio
(551 a.C.) disfrutaron de un sistema administrativo ordenado y desarrollado.
Grecia (500- 200 a. C.): los griegos tuvieron un gobierno democrtico, aqu nace el mtodo
cientfico. Gracias a sus filsofos ms sobresalientes como son Scrates, Platn, Aristteles y
Pericles se dan los principios de la administracin, la seleccin de personal, y se separa los
conocimientos empricos de los conocimientos tcnicos.

Roma (200 a. C. 400 d. C.): los romanos pasaron por 2 etapas, la Repblica, y el Imperio. La
estructura de la Iglesia Catlica Romana actual fue constituida desde el siglo II d.C. aqu se
mantuvo la autoridad principal. A los administradores se le llamaba mandatarios o gestores, a las
empresas se les clasifico en Pblicas: porque realizan actividades del Estado, Semipblicas:
porque pertenecen a sindicatos y Privadas: porque eran manejadas por civiles.

poca feudal

El seor feudal ejerca la administracin, pero no delegaba autoridad, mas tarde los siervos se
liberan ya surgen los talleres artesanales, nacen los gremios. Lucas Pacioli (1934,Italia) implanta
el mtodo de partida doble en contabilidad, as como las auditorias, los hermanos lozano (1410)
usan el libro diario y el mayor por primera vez. En Venecia gracias a los mercaderes surge l a
asociacin, (en un negocio el dueo del monto mayor de capital, atraera hacia l accionistas de
menor riqueza, durante tres a cinco aos y haba renovacin), y la comandita que era en la que los
dueos tenan responsabilidad limitada. Surgieron las acciones y los accionistas, quienes
participaban equitativamente en los gastos y beneficios de la empresa.

Revolucin industrial

En este periodo los avances tecnolgicos fueron la caracterstica principal, entre los cules destaco
la mquina de vapor que fue la piedra angular del desarrollo industrial, surgieron las fbricas y se
extinguieron los talleres artesanales, el artesano se convirti en obrero especializado y se cre la
produccin en serie, existi explotacin inhumana de los trabajadores y el exceso de trabajo
administrativo trajo consigo que se iniciaran investigaciones que causaron las teoras
administrativas

Siglo XX

Aqu inicia la administracin cientfica por Frederick Winslow Taylor, y con el mucho mas
investigadores, continan los avances tecnolgicos e industriales.

Teora administrativa

Las teoras administrativas son diversas, gracias a ellas se comprende la administracin, por tal
motivo se explicaran algunas de ellas.

Administracin cientfica

Sus inventores son Frederick Winslow Taylor, Henry L. Gantt y los esposos Gilbreth, recibe el
nombre de administracin cientfica por la explicacin racional que hace de los mtodos
de ingeniera aplicados a la administracin, su principal aportacin es el empleo del mtodo
cientfico a la administracin. Taylor crea principios y normas que nos proporcionan un superior
rendimiento de la mano de obra y ahorro de los materiales, implant el sistema de incentivos de
trabajo diferencial; Charles Babbage contribuyo con la divisin por oficios; el capitn Henry
Metcalf traz un mtodo predecesor para el control de costos y materiales; Henry Lawrence Gantt
fund un sistema de remuneracin a los obreros con el nombre de primas y tareas, y defini
tcnicas graficas para planear y controlar; Frank Bunker Gilbreth, estableci un
procedimiento 17 movimientos bsicos llamados therbligs, con el objetivo de disminuir
movimientos innecesarios.
Administracin emprica

Esta corriente defiende que las tareas administrativas deben ser realizadas en la forma sugerida
por el pasado cercano, la costumbre o la tradicin, su objetivo es evitar errores fundamentndose
en situaciones pasadas, sus principales precursores son Peter F. Drucker, Ernerst Dale y Lawrence
Appley, ellos hicieron estudios cimentados en experiencias prcticas, en los que desecharon casi
todos los principios tericos, esto es usado entre gerentes principalmente en empresas mexicanas.

Escuela ambiental

Esta corriente es mejor conocida como escuela de las vacas contentas, se funda en la idea de
que el ser humano trabajara mejor si el medio ambiente que lo envuelve est en equilibrio con su
cuerpo, su objetivo es conseguir una mayor productividad, dndole al trabajador entornos de
trabajo ms atractivos, su principal precursor fue George Elton mayo, y otros psiclogos.

Escuela del comportamiento humano

Esta corriente es tambin llamada escuela de las relaciones humanas, se funda en la idea de
exponer una percepcin ms humana de la tendencia de la administracin, su principal objetivo es
entender y lograr los mayores resultados del trabajador, por medio de la satisfaccin de sus
necesidades psicolgicas y de grupo, sirvindose para ello de estudios sobre motivacin, grupos,
participacin, etc. Sus principales precursores fueron Robert Owen y George Elton mayo.

Escuela del sistema social

El rumbo de esta escuela es la afirmacin de la importancia de la organizacin informal, y su

repercusin en el funcionamiento de la organizacin formal, la administracin se dirige desde el
punto de vista de las conexiones interculturales, trata de armonizar la estructura formal con la
perspectiva humana y la organizacin empresarial con el medio social; sus principales precursores
fueron Max Weber, Chester Barnard, Fran Oliver Sheldon y, Chris Argyris.

Escuela de administracin de sistemas

Esta escuela se gua en la idea de que los sistemas son el punto de partida de la administracin,
declarando que un sistema es un conjunto de partes relacionadas entre s y que forman una
unidad, define a la empresa como un sistema hecho por el hombre donde las partes internas se
encargan de cumplir los objetivos fijados y las partes externas se encargan de lograr un buen
funcionamiento con su ambiente. Es aplicable a organizaciones grandes, sus precursores fueron
Norbet Wiener, March y Simon Murdick, Joel Ross y West Churchman.

Escuela de la teora de decisiones

Es conocida como escuela racional, establece que el hombre es competente de evaluar diversos
conjuntos de circunstancias, aqu los factores (sociales, econmicos, etc.) influyen en demasa en
la conducta y productividad del hombre, puesto que el procedimiento de decidir es la particularidad
de la administracin. Sus precursores fueron Von Newman, Bowman y Hutchinson.

Escuela de la medicin cuantitativa

Esta escuela est ntimamente relacionada con la escuela de decisiones, aqu su orientacin es
matemtica y, esto fomenta el pensamiento ordenado; sus precursores fueron A. Kauffman,
Norbet Wiener y Irving D.J. Bross.
Neo-humano relacionismo

Esta surge en 1940, y cree que los objetivos de la empresa son armonizados con los del
trabajador, mediante su participacin en la determinacin y alcance de los mismos. Sus
principales precursores fueron Abraham Maslow, Herzberg, Douglas Mc Gregor y Rensis Likert.

Escuela eclctica, universal o del proceso administrativo

Esta corriente representa una fusin de varias corrientes, para la aplicacin de la administracin,
esto significa que emplea los diversos conocimientos de cada escuela, intentando agruparlos en un
una sola corriente por medio de la aplicacin del proceso administrativo.

Corrientes actuales

Aun en la actualidad siguen surgiendo ms enfoques y contribuciones a la administracin, as que

nuestra responsabilidad es estar al tanto de ellos. Estos son algunos de los que nacieron despus.

Calidad total

Su Punto de vista es sistemtico, hecho para cumplir y constituir los objetivos de calidad para toda
la empresa y lograr el agrado total del cliente interno y externo. Usa herramientas estadsticas y el
estndar ISO 9000. Sus precursores fueron Edwards Deming, Kaouro Ishikawa, Crosby y Juran.

Desarrollo organizacional

Segn Warren Bennis el desarrollo organizacional es una respuesta al cambio, estrategia

educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las
organizaciones de tal forma que estos puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologas, mercados y
retos as como al ritmo vertiginoso del cambio mismo.

El mtodo de desarrollo organizacional se logra mediante las siguientes etapas:

1.- Diagnostico. Aqu se hace un diagnostico de la estructura organizacional y los procesos

organizacionales.

2.- Planeacin de la estrategia. Aqu se determinan los medios y las tcnicas que se usaran para
lograr el cambio.

3.- Educacin. Aqu se da el cambio de cultura organizacional.

4.- Consultora y entrenamiento. Aqu el agente de cambio asesora y entrena al grupo para
retroalimentar el proceso y disear los ajustes necesarios.

5.- Evaluacin. Aqu se evalan los resultados obtenidos de la aplicacin de la estrategia

(MunchGalindo & Garca Martnez, 1990).

Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios
siguientes:

1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la

improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados en procedimientos
cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo.
 2. Principio de la preparacin/planeacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo
con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo
planeado.

3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de
acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto.

4. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que
la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

Las funciones de administracin de Fayol[editar]

De acuerdo con Fayol, toda empresa industrial debe tener presentes los siguientes seis grupos de
funciones:

Funciones Tcnicas: aquellas a travs de las cuales se realiza la produccin de bienes y

servicios.

Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir eficientemente como

comprar y vender bien.

Funciones financieras: es imprescindible una hbil gestin financiera con el fin de sacar el
mayor provecho posible de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.

Funciones de seguridad: proteccin de las personas y bienes de la compaa contra robos,

inundaciones, etc.

Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros,

balances, costos y estadsticas.

Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar las otras cinco

funciones. Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol, pues en su poca an estn
en pleno desarrollo y concrecin.
Dentro de las funciones distingue el proceso correcto de administracin[editar]

Planear: anticipar el futuro y trazar el plan de accin.

Organizar: mantener tanto la estructura material como social de la empresa.

Dirigir: guiar y orientar al personal.

Coordinar: armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.

Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las rdenes
dadas.
Los principios de administracin de Fayol[editar]

Fayol organiz las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos:

Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe...

Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los
resultados de su gestin.

Unidad de direccin: Todos los miembros de una organizacin deben trabajar a favor de los mismos
objetivos.

Centralizacin: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las decisiones. Cuanto ms
grande sea la organizacin menor ser la centralizacin...

Subordinacin del inters particular al general: Son prioritarios los intereses de la organizacin y luego los
personales.

Disciplina: Es sinnimo de respeto.

Divisin del trabajo: Induce a la especializacin y por lo tanto promueve eficiencia.

Orden: Se puede sintetizar con la frase un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar . De esta forma se
evitan demoras en bsquedas infructuosas de por ejemplo las herramientas de trabajo.

Jerarqua: Representa la cadena de mando, quin manda a quin. Hay que respetarla dirigindose al
inmediato superior/inferior.

Justa Remuneracin: La retribucin por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeadas y justas.

Equidad: Es sinnimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.

Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender y asimilar las tareas
encomendadas.

Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que favorezcan a la empresa.

Trabajo en Equipo: Se refiere a la armona en los vnculos para que el ambiente laboral sea agradable.

Esta escuela es contempornea a la de la Administracin Cientfica, cuyo fundador fue Frederick Winslow
Taylor.