Master Schedule

? Es de vital importancia elaborar la PM al inicio del proyecto para lograr un

buen entendimiento del mismo.
? El nivel de detalle debe reducirse a hitos.
? No muestra cmo se har el trabajo, simplemente cuando debe ser hecho.
? Demostrar la viabilidad de completar el trabajo en el tiempo disponible.
? Identificar los hitos importantes para el cliente.
Que es el tren?
? Es una secuencia de actividades, REPETITIVAS.
? De volmenes de trabajo constantes o muy parecidos.
? Que con una correcta dimensin de cuadrillas, podamos llevar la obra de
inicio a fin.
? Eliminando as tiempos de espera o stock de cancha.
? De tal forma que podamos convertir una obra inicialmente no repetitiva, en
repetitiva.
Como se hace un tren?
? 1er Paso: Tenemos que sectorizar.
? 2do Paso: Subdividir en cuantas partes sea necesario (experiencia) las tareas
que componen el trabajo terminado
El circuito fiel
? Mc Gregor, Platinum Plaza, CEM2, Peruplast, Venturosa
Es un proceso de validacin de la secuencia propuesta en el tren de actividades,
mediante un anlisis del recurso humano necesario para la culminacin de los
trabajos en el plazo establecido.
Tiene como finalidad:
? Determinar la mano de obra necesaria para realizar las actividades, de
acuerdo a un uso racional y nivelado.
? Estimar el estado final de las actividades y compararlo con los recursos
humanos asignados en el presupuesto.
? Evaluar la posibilidad de dar bonificaciones o premios.
Datos necesarios.
Para el desarrollo adecuado del tren de trabajo o circuito fiel son necesarios lo
siguientes datos:
? Listado de actividades que requieran recurso humano para su realizacin.
? Zonas de trabajo o secuencia que se emplear para realizar la actividad.
? Datos de rendimiento tanto histricos como presupuestales.
? Costo empresa promedio de la mano de obra.

Look ahead plan

? Tener una ventana al futuro cercano.
? funcin a los recursos y los tiempos necesarios.
? identificar las actividades que se realizarn en la ventana.
? las fases puedan ser asignadas a las unidades de trabajo.
Programacin semanal
? programar las actividades en esta planificacin de corto plazo si y solo si
han sido todas sus restricciones subsanadas.
? De esta manera se verifica la viabilidad de la programacin semanal y su
posibilidad de cumplimiento.
? Otra de las diferencias entre el Look Ahead y la planificacin semanal es el
grado de detalle de las actividades definidas, en la planificacin semanal se deben
enumerar las actividades principales y las secundarias que se requieren para
cumplir lo definido en el Look Ahead.
? Asimismo en lugar de colocar el sector a realizar como se defini en el Look
Ahead se debe detallar el metrado a realizar en cada uno de los das programados.
? De esta manera quedan definido el trabajo a cumplir en una semana y se
establecen los parmetros para comparar el trabajo programado con lo real ejecutado
al final de la semana y tener el valor del PPC semanal a fin de llevar un control
del cumplimiento de lo planificado.
Programacin diaria
? Es el ltimo y ms detallado nivel de planificacin y en l se deben tener en
consideracin todas las actividades que se deben realizar en el da, las personas
que realizarn estas actividades y los horarios en los que se realizarn durante la
jornada.
? La finalidad de este control tan minucioso de la ejecucin de las actividades
es la de asegurar el cumplimiento de las planificaciones de niveles superiores.
? El cumplimiento de la planificacin diaria depende, en gran medida, de los
siguientes parmetros:
? Utilizacin de rendimientos histricos reales y libres de errores de clculo.
? Conocimiento de la programacin por parte del ingeniero de campo, del maestro
de obra y de los capataces o jefes de cuadrilla.
? Si se cumplen estos dos parmetro la probabilidad de cumplimiento se
incrementa considerablemente y slo puede verse afectada por factores externos a la
obra (logstica, fenmenos climticos, vicios ocultos).
? Programacin detallada.
? Programacin grfica.
PPC
? Una vez se termina la jornada y las actividades se han ejecutado es necesario
realizar una ltima actividad en el ciclo de planificacin.
? Esta se denomina PPC o Percent Plan Complete, que quiere decir el porcentaje
de la planificacin que se ha completado.
? Junto con el porcentaje que exprese lo que se realmente se ha ejecutado de lo
planificado se debe llevar un control de las causas que generaron dicho porcentaje
a fin de determinar agentes que pudieran estar afectando la correcta ejecucin de
las tareas.
? Es por ello que semanalmente se deben analizar dichos datos y determinar
patrones en las causas de incumplimiento de la planificacin. De esta manera se
tienen registradas y es posible sustentar las decisiones y enfocar las soluciones a
donde realmente se necesita.