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INDICE
PRESENTACION ....................................................................................................................... 2
INTRODUCCIN ........................................................................................................................ 3
1. ELEMENTOS DE CREACION DE UN CONTRATO DE JOINT CENTURE ............ 3
2. SINGULARIDAD DE LOS CONTRATOS DE JOINT VENTURE .............................. 3
3. DOCUMENTOS AUXILIARES O COLATERALES AL CONTRATO DE JOINT
VENTURE .................................................................................................................................... 4
a) CONVENIO DE ADMINISTRACION Y DIRECCION: ............................................... 4
b) CONTRATOS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA: .................................... 4
c) CONVENIOS ACERCA DEL MERCADO Y LA DISTRIBUCION: .......................... 4
d) ACUERDO ACERCA DEL USO DE MARCAS Y PATENTES: ............................... 4
4. CLAUSULAS RELATIVAS A IMPUESTO ..................................................................... 4
4.1. CLASULA DE MONEDA .......................................................................................... 5
5. MUESTRA DE UN CONTRATO DE JOINT VENTURE .............................................. 5
5.1. CONTROL OPERATIVO ........................................................................................... 6
5.2. REISGO QUE SE PRESENTAN.............................................................................. 6
5.3. CONTRATOS SATLITES ....................................................................................... 6
5.4. TERMINACIN DEL CONTRATO .......................................................................... 7
6. IMPORTANCIAS DE SU CONSTITUCIN Y FUNCIONAMIEN ............................... 7
7. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL JOINT VENTURE ............................................. 8
A: VENTAJAS .............................................................................................................................. 8
B: DESVENTAJAS ........................................................................................................................ 8
8. VARIANTES POR LA JERARQUA DE LOS SOCIOS: ............................................. 8
9. COMPENSACIONES Y COMPROMISOS: ................................................................... 9
10. EL JOINT VENTURE Y LAS FIGURAS AFINES ................................................. 9
11. CLASES DE JOINT VENTURE ............................................................................. 11
12. AGRUPACIN DE INTERS ECONMICA EUROPEA ..................................... 12
13. NATURALEZA JURDICA DEL JOINT VENTURE ........................................... 13
14. CARACTERSTICAS JURDICAS ............................................................................ 13
15. ELEMENTOS PERSONALES ................................................................................... 14
16. INSCRIPCIN DEL CONTRATO .............................................................................. 15
17. CONTRATO DE COLABORACIN EMPRESARIAL ........................................... 15
a) RESPONSABILIDADES: ............................................................................................. 16
RECONOCIMIENTO ................................................................................................................ 16
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PRESENTACION

Este presente trabajo nos da a conocer con el objetivo de poder ingresar con este
nuevo producto como su nombre lo dice yogurt light de quinua
Se caracteriza por su limitacin al estudio de una cuestin determinada. Esto
hace que pueda ser estudiado de manera ms exhaustiva y formando de lo que
normalmente sucede en los tratados y manuales.
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INTRODUCCIN

Un contrato de Joint Venture tpicamente incluye un acuerdo entre dos o ms

partidos o compaas (socios) para contribuir con recursos a un negocio comn.
Estos recursos pueden ser materia prima, capital, tecnologa, conocimiento del
mercado, ventas y canales de distribucin, personal, financiamiento o productos.
Los socios en un Joint Venture normalmente siguen operando sus negocios o
empresas de manera independiente a la nueva empresa comn o Joint Venture,
lo cual es una de las razones primordiales por las que este tipo de Sociedad, si se
le pudiera llamar as, ha tenido mayor xito sobre los mergers o acquisitions, en
los ltimos aos. En el presente estudio se ha acudido a las fuentes de informacin
existentes, y se omite la doctrina, ya que hasta la fecha son muy pocos los autores
que han tocado este tema. A su vez se anexa dentro del presente Trabajo una
reproduccin de un contrato de Joint Venture, para una mayor comprensin del
tema.

1. ELEMENTOS DE CREACION DE UN CONTRATO DE JOINT VENTURE

El elemento ms importante en la creacin de los documentos en los que se crea

o establece un Joint Venture es la comunicacin, ya que es indispensable que las
empresas que van a crear un convenio de esta naturaleza establezcan claramente
sus propsitos y expectativas con respecto al mismo. En el acuerdo de Joint
Venture debe establecerse claramente las cuestiones relativas al control de la
empresa, las aportaciones del capital, la divisin de las utilidades, la
administracin de la empresa, apoyo financiero y terminacin. Algunos de estos
puntos son incluidos en documentos anexos como los manuales de operacin,
contratos de direccin, contratos y licencias de tecnologa, contratos sobre el
suministro de la materia prima, sobre la distribucin de los productos, etc.

2. SINGULARIDAD DE LOS CONTRATOS DE JOINT VENTURE

Cada Contrato de Joint Venture es el resultado de largas negociaciones entre

quienes lo suscriben, entendindose por esto que cada contrato es diferente,
atendiendo a lo acordado por quienes lo suscriban. El Abogado o consultor deber
estar presente en todas las reuniones y mesas de negociacin, en las que se
deber llegar a un acuerdo en cuanto a las metas propuestas, para la nueva
empresa, y los propsitos y expectativas de cada una de las partes, para que una
vez establecidos los acuerdos, estos mismos sean plasmados en un documento,
en donde cada una de las partes este perfectamente bien enterado de sus
derechos y obligaciones dentro del Joint Venture.
El propsito de la creacin de un Joint Venture no debe ser el propiciar una
divisin de mercados, o el establecimiento de algn monopolio, ya que se
incurrira en un hecho ilcito, sino por el contrario, este debe ser un propsito
netamente comercial. En los acuerdos preliminares, los contratantes deben
establecer que por medio de la nueva empresa, ellos van a aportar recursos,
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productos y tecnologa, a un mercado el cual en respuesta a esto los ayudar a

comercializar los productos de sus propias empresas, fuera del Joint Venture.

3. DOCUMENTOS AUXILIARES O COLATERALES AL CONTRATO DE

JOINT VENTURE
Dentro de los acuerdos auxiliares o colaterales tenemos:
a) CONVENIO DE ADMINISTRACION Y DIRECCION:

En este convenio se establece todo lo relativo a la administracin y direccin de

la empresa, as como cul de los socios va ser directamente responsable de la
misma, los gastos que esta misma origina, la forma de cubrirlos, y en general da
un panorama muy amplio acerca de cmo y quin debe y puede administrar y
dirigir a la empresa.
b) CONTRATOS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA:

Estos se crean con la finalidad de regular las aportaciones de los socios en

materia de tecnologa, y en el caso de que alguno de los socios (quien aportara la
tecnologa), quisiera tener control sobre el destino de la misma, se establece lo
relativo a cmo y cuando se va a dar esa tecnologa, al igual que si se va a otorgar
una licencia para el uso de la misma o si se va a transmitir la propiedad de esta al
Joint Venture. Todo esto con la finalidad de proteger a quien aporta la tecnologa
en el caso de que el Joint Venture llegase a fallar.
c) CONVENIOS ACERCA DEL MERCADO Y LA DISTRIBUCION:

Estos se crean con la finalidad de regular las aportaciones de los socios en materia
de tecnologa, y en el caso de que alguno de los socios (quien aportara la
tecnologa), quisiera tener control sobre el destino de la misma, se establece lo
relativo a cmo y cuando se va a dar esa tecnologa, al igual que si se va a otorgar
una licencia para el uso de la misma o si se va a transmitir la propiedad de esta al
Joint Venture. Todo esto con la finalidad de proteger a quien aporta la tecnologa
en el caso de que el Joint Venture llegase a fallar
d) ACUERDO ACERCA DEL USO DE MARCAS Y PATENTES:

Se establecen claramente los derechos de cada uno de los contratantes por

separado y del Joint Venture, en lo relativo al uso de marcas o patentes, para la
comercializacin de sus productos y en el caso de disolucin o terminacin de la
misma, a quien correspondera la propiedad de dichas marcas o patentes o
derechos.

4. CLAUSULAS RELATIVAS A IMPUESTO

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Otra de las clusulas que debe contener el contrato es la relativa al pago de

impuestos, en donde se debe considerar, que cada pas tiene sus propias normas
en lo que a pago de impuestos se refiere, por lo que se deber establecer a cargo
de quien corre la obligacin de cubrir el pago de impuestos, si a uno de los socios,
o a la empresa, y de que manera se har. De la misma manera se debe establecer
si se harn deducciones de impuestos a las ganancias de los socios antes o
despus de haberlas entregado, etc.
4.1. CLASULA DE MONEDA

Se debe fijar en el contrato el tipo de moneda que se tomar como base para
todas las transacciones referentes al Joint Venture, esto es con la finalidad de
brindar seguridad a los inversionistas y sobre todo a los extranjeros cuando el
Joint Venture se realizar con un socio de un pas en donde el tipo de cambio
puede variar en cualquier momento.

5. MUESTRA DE UN CONTRATO DE JOINT VENTURE

UGI una compaa holding que comercializa gas propano y Energy Transportation
Group, Inc., una empresa de transportes de combustible y de infraestructura para
combustibles, formaron un Joint Venture para disear, construir y operar una
planta de Gas LP en Rumania. El Joint Venture llevar el nombre de Black Sea
LPG, L. P. El proyecto incluir la construccin de un tanque para gas lp refrigerado
con capacidad de 33 millones de galones, una terminal para importar el
combustible en la ciudad de Constanta en el Mar Negro y una lnea de ductos de
gas, con plantas mezcladoras de oxigeno, para transportar el Gas hasta Bucarest,
la capital de Rumania. Se estima que el costo del proyecto ser de 100 millones
de dlares, y parte del costo ser cubierto por sociedades de crdito
internacionales. Bucarest, la ciudad con mayor consumo de gas en Rumania
utilizar el Gas LP para sus calefactores en el invierno. Se espera que tres
compaas Rumanas inviertan tambin en el proyecto, el cual tomar tres aos
para disear, financiar y construirse.

Como se puede ver en el ejemplo descrito en los prrafos anteriores, una

compaa se dedica a los combustibles y la otra al transporte y la infraestructura
para los mismos, razn por la cual deciden asociarse en Joint Venture para

Expandir el mercado de sus empresas en lo particular, y proveer en conjunto

mediante la nueva empresa a Bucarest de gas.
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5.1. CONTROL OPERATIVO

Uno de los aspectos de mayor importancia en la formacin y operatividad de un

joint venture consiste en cmo se ejercita su control. Este es un importante factor
dentro del proceso de negociacin, previo a la celebracin del contrato. En la
prctica, algunas empresas aplican tcnicas de control basadas en la
presentacin de informes de las actividades y la revisin de resultados y
estrategias aprobadas, que con frecuencia permiten fiscalizar de cerca las
operaciones de la empresa conjunta.
5.2. REISGO QUE SE PRESENTAN

Los principales riesgos que se presentan y que se tienen que compartir son:
a. Riesgo financiero como problemas en balanza de pagos, variaciones en las
tasas de cambio, inflacin, tasas de intereses. b.
b. Riesgos polticos como expropiaciones o estatizaciones. c.
c. Riesgos normativos que surgen de los diferentes sistemas jurdicos,
jurisdiccionales superpuestas.
Aun cuando existe una variedad de estudios para identificar y evaluar los
riesgos, las empresas extranjeras no siempre estn dispuestas a
enfrentarlos individualmente, por lo que buscan socios en el pas donde van
a operar, recurriendo al joint venture.
5.3. CONTRATOS SATLITES

Para viabilizar una operacin de joint venture, es necesaria una serie de acuerdos
suplementarios como los de licenciamiento, compra y comercializacin,
contabilidad y administracin de cuentas, de acuerdo a la complejidad del contrato
o a la intencin de las partes esbozada previamente. Todos esos acuerdos se
cristalizan a travs de los llamados contratos satlites. Uno de esos contratos es
el Know-how que tiene por objeto, la transferencia de tecnologa, asistencia
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tcnica y entrenamiento de personal aportado por uno de los socios. Tales

acuerdos versan normalmente sobre una licencia en particular y se regulan los
mecanismos de produccin, administracin y control, as como las regalas y otros
derechos.
5.4. TERMINACIN DEL CONTRATO

Las causales previstas para la terminacin del contrato son:

El logro del objeto o del negocio previsto.
Por resolucin del contrato ante el incumplimiento de algunas de las
condiciones contractuales.
De mutuo acuerdo entre las partes.
Por vencimiento del contrato cuando fue celebrado a plazo
determinado.
derechos y obligaciones de los contratantes
Las causales previstas para la terminacin del contrato son: a. El logro
del objeto o del negocio previsto. b. Por resolucin del contrato ante el
incumplimiento de algunas de las condiciones contractuales. c. De
mutuo acuerdo entre las partes. d. Por vencimiento del contrato cuando
fue celebrado a plazo determinado.
Las retribuciones por el derecho de propiedad industrial se hace
teniendo en cuenta regalas porcentuales calculadas sobre precios
brutos o netos, o tambin sobre la base de cada unidad producida o
vendid
Los honorarios por asistencia tcnica de administracin es otro margen
de beneficios que llegan a disfrutar.
Comisiones adicionales fundadas en porcentajes por la
comercializacin internacional de los productos.
El porcentaje de utilidades al final del ejercicio econmico empresarial
se llevar a cabo, siempre que hayan resultados positivos, pues el
riesgo es permanente y puede no generarlas.

6. IMPORTANCIAS DE SU CONSTITUCIN Y FUNCIONAMIEN

A importancia que vertiginosamente viene adquiriendo el contrato de joint

venture, debe apreciarse a travs del desempeo que realizan las empresas de
elevado volumen econmico en los negocios que emprenden conjuntamente, para
las cuales no estn capacitadas de hacerlos individualmente. Esta relacin
contractual permite a las transnacionales desarrollarse con mayor intensidad. Sus
efectos decaen cuando se trata de empresas medianas o pequeas.
Evidentemente la utilizacin del contrato corresponde a las empresas de
considerable capacidad econmica, que no obstante su situacin, la
trascendencia de las obras requiere de la colaboracin de otras empresas de
magnitud similar. La inversin que exigen los proyectos as como la naturaleza de
la contratacin obliga a la reunin de capitales, tecnologa y experiencia en esa
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clase de operaciones. La explicacin para entender su rpida expansin en el

campo de los negocios, radica fundamentalmente en la compenetracin de los
mercados regionales, continentales o de bloques integrados por varios pa- ses.
Apunta como reto, cubrir el mercado global o mundial con los bienes y servicios
Nuestro pas, que se encuentra en desarrollo, necesita disponer de la tecnologa
de punta ms avanzada, por lo tanto, se hace imprescindible obtener la
transferencia de dicha tecnologa, la misma que acompaada con la inversin
extranjera, har posible la explotacin ordenada y til de los recursos
patrimoniales o econmicos, no iniciados todava, por la falta de los medios id-
neos, para ptimos resultados.

7. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL JOINT VENTURE

A: VENTAJAS
1. Aumento del proceso productivo y generacin de divisas, empleo y
riquezas en general.
2. Incorporacin a las empresas y al pas de nuevas tecnologas, patentes y
marcas, con la consecuente mejora en el proceso de produccin.

B: DESVENTAJAS
1. Compartir los beneficios econmicos con el socio extranjero, que significa
el pago en divisas, las regalas y utilidades del negocio
2. Dependencia de partes, piezas y bienes del capital extranjero.
3. Control y manejo de las exportaciones por parte de las empresas
extranjeras.
4. Posibilidad de alta concentracin de la produccin en los mercados de
exportacin
Estas vienen a ser las ventajas o desventajas para el pas receptor, y no las
que corresponderan a las partes contratantes, segn la opinin de Arias
Schreiber

8. VARIANTES POR LA JERARQUA DE LOS SOCIOS:

De conformidad con la amplia variedad como el joint venture se presenta en la

prctica negocial, es importante sealar algunos rasgos que lo diferencian segn
la jerarqua del socio elegido, porque puede suceder que sea con un gobierno o
empresas pblicas pero tambin con particulares, personas naturales o jurdicas.
Cuando el contrato se realiza con un gobierno o con empresas pblicas, ser
necesaria la adaptacin a la situacin poltica y al programa econmico que
propugna dicho Gobierno. Esto puede imponer criterios en la toma de decisiones,
opuestos a la visin de una empresa privada. Tales dificultades deben superarse
mediante negociaciones al ms alto nivel. En ocasiones la empresa deber ser
asesorada por su propio gobierno. As entonces la equity se har patente. La
situacin es otra cuando las empresas son privadas. Se debe preferir que la
eleccin del futuro socio recaiga en uno de los mejores, que se encuentre en lnea
horizontal, porque a stos corresponde siempre aportar la mejor tecnologa y la
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mayor experiencia prctica. No debe permitirse el protagonismo absoluto del

socio porque dificultar el desarrollo de la empresa proyectada. En caso de
operaciones a largo plazo, son muchos los factores que rompen el equilibrio y la
estabilidad, no obstante la proporcionalidad de los aportes por las partes, en
medidas iguales. Al romperse el equilibrio se puede llegar a una situacin de
bloqueo o parlisis. En problemas de economa, los factores susceptibles de
cambios suelen ser imprevisibles, por cuya razn cabe incluir en el contrato reglas
de recuperacin o retorno a las que determinaron su celebracin. Si la situacin
se hace insostenible en la pugna o litigio, solo caben dos soluciones: la absorcin
o compra de las acciones por una de ellas; o la liquidacin de la sociedad. Como
contrato regulado por la autonoma de la voluntad privada, los contratantes
pueden estipular un contrato abierto indicando los requisitos que se deben cumplir
para la admisin de nuevos miembros

9. COMPENSACIONES Y COMPROMISOS:

Las principales compensaciones a que tienen derecho las empresas participantes

son: los honorarios de direccin; los royalties u honorarios por asesora tcnica;
la tecnologa; los beneficios; el conjunto de compras o ventas a la empresa
conjunta; las acciones liberadas, como capital por aportacin de tecnologa, etc.
Los beneficios y contribuciones tienen una dimensin temporal, pues varios de
ellos se perciben durante toda la existencia del joint venture. En cambio ciertos
aportes se hacen una sola vez y generalmente al principio, como sucede con el
capital que se aporta, mientras que otros se proyectan en el tiempo (10). Como
todo contrato de duracin, que se prolonga en el tiempo, tiene riesgos e
incertidumbres. Estos estn influenciados por una serie de factores, extraos o
externos a la relacin contractual misma; y pueden sufrir variaciones por la
jerarqua del socio que se elija, por los acuerdos contractuales, por el grado de
participacin en el fondo comn, etc. Las retribuciones se perciben por conceptos
de distinta naturaleza: as, v. g., regalas sobre precios brutos o netos; sobre bases
fijas por unidad producida o vendida; en otros casos, honorario concretamente; en
otras comisiones.

10. EL JOINT VENTURE Y LAS FIGURAS AFINES

a) Las empresas multinacionales o transnacionales Son aquellas empresas

que realizan operaciones bajo un control directo, que desarrollan sus
actividades en diferentes pas- sus. Se inician como importadoras
exclusivas de insumos y la posterior exportacin de productos fabricados.
Despus se expanden mediante una cadena propia de almacenes de
ventas y talleres de reparaciones, que pronto adquieren autonoma, para a
su vez fabricar los mismos productos, que primero son piezas accesorias y
luego los mismos productos similares a sus principales, no solo en bienes
y equipos, sino tambin en la apertura de nuevos mercados de exportacin.
Se independizan de la casa matriz y se convierten en entidades
autnomas. La expansin de una transnacional se realiza, siguiendo los
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siguientes pasos: 1) creando filiales con participacin mayoritaria de la

matriz; 2) adquiriendo otras empresas existentes que se encuentren en
funcionamiento, evitando inconvenientes de autorizaciones y permisos; 3)
llevar a cabo actividad de empresa conjunta o joint venture con una
empresa nacional; 4) utilizando la concesin de licencia de fabricacin por
la alta tecnologa.

b) El trust Surgen en EE.UU. por la competencia entre empresas anlogas.

Es un caso de concentracin horizontal o fusin de empresas
independientes en una sola. El objetivo es eliminar la competencia y
dominar el mercado, llegando a constituir verdaderos monopolios, en su
desarrollo ms extremo. El trust es tpicos de las grandes dimensiones del
mercado interior. Eso explica su extensin en los EE.UU. y la poltica anti-
trust de sus gobiernos. Sin embargo, contina la fusin de sociedades con
propsitos de monopolio, que conlleva a una fijacin inalterable de cuotas
de produccin o de precios. La discriminacin de precios no ha concluido
ni las prcticas de competencia desleal. No obstante la legislacin
prohibitiva, en la prctica, existen grandes trust, como la General Motors,
la Standard Oil Company, etc.

c) ) El holding Se trata de una concentracin de capitales y no de produccin.

Por eso debe ser apreciado como una organizacin financiera monoplica.
Se presenta cuando una empresa financiera ingresa a participar en el
capital social de varias empresas, que pueden seguir manteniendo su
independencia, aparentemente, porque es controlada totalmente por
aquella. Est muy extendida en los EE.UU. A cambio de las acciones de
las empresas miembros que son captadas por la Compa- ma Holding,
reciben de sta, como contrapartida, parte de sus acciones. La Holding.

d) La franquicia Es un contrato mercantil atpico de origen anglosajn. Debe

ser considerado como un sistema de colaboracin continuada de orden
econmico, donde las partes, personas naturales o empresas, son socios
jurdicamente independientes. Tales partes son: el franquiciador y el
franquiciado. Y en virtud del contrato, el primero, que es titular de una
marca, fabricante o confeccionaste de bienes o servicios originales,
transfiere al segundo el derecho a explotar la marca en los productos o
servicios que l proporciona a sus clientes, conforme a las mismas tcnicas
que deber igualmente fabricar o confeccionar bajo los mismos moldes
cuya rentabilidad se encuentra debidamente probada, segn la experiencia
obtenida por el franquiciarte o franquiciador.)

e) Es tambin una organizacin monoplica, semejante al trust, pero a

mediano plazo. Se manifiesta de muy diversas
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Maneras y en reas de distintas actividades econmicas, como el control

de precios o reparto de mercados; una direccin central de ventas;
asignacin de cuotas de produccin; concentracin de utilidades, etc. En
los carteles de precios o reparto de mercados no se requiere de
organizacin especial, porque basta que las empresas se renan
peridicamente para fijar los precios y las zonas de cada una o del conjunto.
En el cartel de control de ventas se da como un grupo de empresas que
fabrican los mismos bienes acordndose entre ellas, la fijacin de precio
nico para las ventas, a travs de una agencia comn. En el de asignacin
de cuotas de produccin, la central de ventas precisa los precios y asigna
cuotas de produccin a cada una de las empresas integrantes. A veces, la
central de ventas se convierte en una sociedad annima, con acciones en
proporcin a la cuota que tenga cada una. En el de comunidad de intereses,
las empresas integrantes renen los beneficios obtenidos en un fondo
comn y peridicamente se reparten tales utilidades en proporcin a la
parte que a cada uno le corresponde, establecida de antemano.

f) El Know How En el reglamento del Consejo Europeo de 6 de febrero de

1962 se define como contrato para la transmisin o cesin de uso de
procedimientos de fabricacin o de conocimiento para el empleo o para la
aplicacin de tcnicas empresariales. Otra definicin: Negocio Jurdico
celebrado entre personas fsicas o jurdicas, en virtud del cual una de las
partes (que denominaremos transferente) se compromete a poner en
conocimiento efectivo de su contraparte (que denominaremos adquiriente

11. CLASES DE JOINT VENTURE

Definitivamente existe gran ambigedad en sta clase de contratos, dando lugar

as, a que la doctrina no sea uniforme. Esto se debe, sin duda, al criterio libre de
los norteamericanos, quienes son los verdaderos impulsores de est modalidad
contractual, de admitir todas las variantes posibles y rechazar la creacin de una
estructura nica o idntica en todos los casos; ellos, prefieren que sea la
casustica la que determine las clases de joint venture, es decir, las necesidades
prcticas de su aplicacin. Sin embargo, se admite dos grandes modalidades,
aunque las denominaciones sean mltiples:
a) El joint venture contractual Denominado tambin joint venture
agreement, contractual joint venture, y en general non incorporated joint
venture, es aquel que corresponde al acuerdo entre dos o ms empresas
para constituir una relacin de colaboracin, a fin de desarrollar actividades
empresariales con objetivos econmicos comunes. No tiene personalidad
jurdica porque no llega a convertirse en nueva sociedad; por eso, no tiene
capital social propio, sino simplemente un fondo integrado, manejado por
cada una, en relacin al volumen o porcin de sus aportes.
b) El joint venture societario Cuyas denominaciones son joint venture
corporation o incorporated joint venture, es el que corresponde al
acuerdo entre las empresas coparticipantes, para crear una nueva
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sociedad distinta de sus componentes. Empresa ad hoc que, a veces, llega

a convertirse en subsidiaria de sus creadoras. Esta nueva empresa es una
sociedad annima; los socios, las empresas contratantes; el capital social,
los aportes; adquiere personalidad jurdica independiente, con propios
representantes y funcionarios. Al margen de las anteriores, se reconoce la
existencia de los joint venture internacionales, cuando sus integrantes son
de distintos pases, o cuando siendo del mismo pas operan, sin embargo,
en mercados extranjeros. Esta modalidad permite la inversin extranjera,
generalmente de capitales, aunque puedan prestar otros servicios, lo cual
ha dado lugar a dos subclases:

Joint venture de capitales. Cuando la inversora es una empresa que

representa a otras del mismo pas o de varios pases desarrollados;
mientras que la receptora, a su vez, representa a uno o varios pases en
vas de desarrollo. Comparten los riesgos financieros, por esa reunin de
capitales en una empresa comn.
Joint venture contractual. Cuando se trata de acuerdos convencionales,
que sin constituir empresa independiente, desarrollan acciones conjuntas
consistentes en bienes o servicios, compartiendo los riesgos en los
resultados del negocio comn. Se habla tambin de otras modalidades,
como son:
. Los joint venture con socio dominante, esto es, una empresa lder,
conductora, mientras las otras tienen un papel pasivo.
. Los joint venture de administracin y operacin compartida, donde
ambos contratantes comparten roles igualitarios en todas las funciones que
desarrollan
. Los joint venture independientes, que lo desarrolla una gerencia general
que acta con independencia de las empresas que la forman. Como se
podr apreciar, esta clasificacin se basa en los roles que desempean las
partes dentro de la organizacin.

12. AGRUPACIN DE INTERS ECONMICA EUROPEA

CHULI define esta agrupacin como un contrato entre personas fsicas o

jurdicas de distintos Estados miembros, dedicadas a actividades empresariales o
de profesiones libres, que se inscribe en el Registro Mercantil del Estado miembro
donde fija su domicilio social (12). El objeto de la agrupacin es ayudar al
desarrollo de las actividades de sus miembros. No es una sociedad, por lo que no
puede aspirar a una utilidad propia. Sin embargo tiene capacidad para obrar,
actuar en nombre propio, ser titular de derechos, actuar ante los Tribunales y
suscribir contratos. Depende del Estado, si le permite tener o no, personalidad
jurdica. Tiene patrimonio social, por eso responde de sus deudas;
subsidiariamente responden sus miembros. Estn reguladas por el Reglamento
C.C.E. N 2137/85.
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13. NATURALEZA JURDICA DEL JOINT VENTURE

Dada la variedad de matices que se presentan en el contrato en sus diversas
aplicaciones econmicas, las empresas se unen para llevar a cabo proyectos en
amplios campos de sus actividades peculiares. Por eso, la naturaleza jurdica del
joint venture es sumamente compleja. Arias Schreiber sostiene que la doctrina
coincide en sealar que este contrato no es slo sui generis sino inclusive sui
iuris, lo que significa que est sujeto a un rgimen legal propio (5). Debe tenerse
en cuenta que las empresas originarias, de conformidad con las necesidades del
proyecto y su gran enverga.
Dura, estn incapacitadas econmicamente, para asumir por s solas las
responsabilidades de las obras a realizar; por otro lado, carecen de la tecnologa
adecuada para cumplir con xito los objetivos propuestos. Estas circunstancias,
las obliga a unirse temporalmente, para intercambiar no solo capitales, sino
tambin experiencias y tecnologas, de manera que cuando concluyan los
trabajos, habrn de repartirse las utilidades, si las hay, o compartir las prdidas.
Es por eso de riesgo compartido. Tomando como esquema lo que acabamos de
describir, se admite una variedad de modalidades, segn el proyecto especfico,
que las conduce a unirse empresarialmente, sin que por ello, llegue a constituirse
una nueva unidad empresarial distinta de las que la conforman. Lo fundamental
es la voluntad contractual de ambas y la precisin o l- mites de esa vinculacin
temporal. Debe entenderse, en principio, que ese riesgo compartido es de 50% y
50%, aunque se admiten otras porciones o porcentajes.

14. CARACTERSTICAS JURDICAS

a) Es un contrato consensual. Porque se requiere nicamente la declaracin

de voluntad de los contratantes. Aunque se suscriba un documento privado,
la forma escrita no es condicin sine qua non de validez.
b) Es un contrato atpico. Por carecer de regulacin legal. No obstante, puede
atribursele una tipicidad social (6).
c) Es un contrato oneroso. Porque cada una de las partes contratantes
asumen obligaciones econmicas que determinarn posteriormente la
distribucin de beneficios y prdidas.
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d) Es un contrato con prestaciones recprocas. Porque los aportes o

contribuciones de cada contratante resulta exigible en cuanto el otro
contratante cumpla con la que le respecta. Operan las reglas del toma y
daca.
e) Es un contrato de colaboracin. Porque ambas partes contratantes
destinan esfuerzos a un resultado comn. Las contribuciones van a crear
una comunidad de intereses; y ellas pueden aportarse en cualquier forma
de bienes: dinero, tecnologa, industrias, mercados, derechos, etc.
f) Es un contrato principal. Tiene autonoma propia y no depende de ningn
otro contrato que le preceda. Como todo principal puede tener accesorios.
g) Es un contrato ad hoc. Porque est destinado a un proyecto especial,
previamente determinado en todos sus alcances y campos de aplicacin.
h) Es un contrato de participacin. Porque se busca la utilidad comn. Las
utilidades se reparten entre las empresas contratantes. Ocasionalmente
asumen tambin las prdidas; de all el nombre de riesgo compartido.
i) Es un contrato de representacin recproca. Porque cada parte integrante,
que no necesariamente sern dos, tiene facultades de representar y obligar
a las dems partes, en sus relaciones respecto de terceros.
j) Es un contrato de control conjunto. Porque las partes contratantes debern
supervisar o vigilar, la forma como va desarrollndose las actividades
empresariales conforme a la naturaleza del proyecto; aunque puede
admitirse casos de delegacin en el ejercicio de este control.
k) Es un contrato fiduciario. Porque las partes debern actuar con estricto
respeto de la lealtad, en lo que se conoce como relacin fiduciaria: la
mutua confianza.
l) Es un contrato de tracto sucesivo. Porque no se concibe en esta clase de
contratos, la ejecucin inmediata o instantnea; por el contrario, debe ser
continuado o peridico, todo conforme a la naturaleza de explotacin del
negocio.

15. ELEMENTOS PERSONALES

Pueden ser contratantes dos o ms empresas nacionales o extranjeras, pblicas

o privadas, personas jurdicas o personas naturales, producindose una amplia
gama de combinaciones entre ellas, siempre que se encuentren habitual y
definitivamente dedicadas a actividades econmicas lucrativas. Tambin puede
ser contratante la sociedad civil que se encuentra regulada por la Ley General
de Sociedades (arts. 295 y siguientes de la Ley N 26887). De la misma manera
pueden formar parte del joint venture, las sociedades irregulares, que estn
contempladas en los arts. 423 y siguientes de la Ley General de Sociedades,
porque tienen personera jurdica y son, por lo tanto, sujetos de Derecho. En igual
forma deben ser consideradas las cooperativas, debidamente constituidas
conforme a su normatividad propia, con sus organizaciones internas vigentes y en
completo funcionamiento. En cambio, no pueden integrar un joint venture, las
asociaciones, fundaciones y comits, porque estas entidades no tienen fines
lucrativos. Finalmente el joint venture
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16. INSCRIPCIN DEL CONTRATO

El contrato de Joint Venture no es inscribible, por cuanto la misma disposicin que

funciona para los Contratos Asociativos, tambin es de aplicacin por los
Contratos de Colaboracin Empresarial, en este caso el Joint Venture. Pero eso
s, tratndose de Operaciones Mineras el contrato de Joint Venture tendr que
inscribirse en el Registro de Minera. Terminacin y disolucin del contrato El Joint
Venture termina al concretizarse cabalmente los fines y objetivos trazados por los
Ventures. El Joint Venture, puede disolverse totalmente o solamente respecto de
alguno o algunos de sus integrantes. En el primer caso, la disolucin puede
deberse al acuerdo unnime de los miembros integrantes a las clusulas previstas
en el contrato, as como por el vencimiento del plazo de duracin del contrato de
Joint Venture o por resolucin o rescisin del contrato cuando haya justa causa o
por mandato de la ley. Asimismo, se podr disolver cuando deviene en contrario
a la ley, contrario al inters social y a los usos y buenas costumbres. Derechos y
obligaciones de los contratantes Derechos
a) Percibir la correspondiente retribucin econmica, como consecuencia de
los aportes efectuados, as como de la labor realizada.
b) b.- Percibir las respectivas utilidades, etc. Deberes
c) a.- Se hallan obligadas a ejecutar el aporte pertinente que obra en la
suscripcin del contrato de Joint Venture.
d) b.- Efectuar la labor respectiva en forma idnea a fin de concretar el objeto
trazado.

17. CONTRATO DE COLABORACIN EMPRESARIAL

La mayora de los doctrinarios aceptan como caracterstica del Joint Venture su

naturaleza contractual. Por esto, es un contrato mediante el cual dos o ms
personas sean stas naturales o jurdicas, quienes teniendo intereses comunes
acuerdan agrupar esfuerzos para establecer, organizar y desarrollar actividades
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econmicas en la realizacin del objeto del contrato, combinando para ello

conocimiento y aportes; sin llegar a conformar un ente distinto a los coventures.
Quin realiza un estudio claro acerca de la problemtica existente en si el Joint
Venture constituye un contrato o una forma societaria, es el maestro
MARTORELL, Eduardo: He dicho anteriormente que el joint venture podr dar
nacimiento a una sociedad o, en la generalidad de los casos, ser fruto de un
contrato asociativo sin perfil societario implcito o expreso. En funcin del
ordenamiento jurdico argentino, encarar un joint venture mediante la constitucin
de una sociedad ad hoc entre los participantes habr de producir muchos ms
inconvenientes que las ventajas que ofrece (Martorell, 1993:255).
a) RESPONSABILIDADES:

El contrato de Joint Venture, deber especificar la responsabilidad de cada uno

de los miembros integrantes del mismo, por los actos que deban desarrollar y por
las obligaciones contradas frente a terceros11, en ste ltimo caso ser indistinta,
excepto se pactase expresamente la solidaridad12 tal cual se halla estipulado en
nuestro ordenamiento jurdico civil Art. 1183 del C. Civil, que a la letra dice: Que
la solidaridad no se presume, solo la ley o el ttulo de la obligacin lo establece en
forma expresa. En conclusin, las partes podrn convenir que la responsabilidad
sea mancomunada, se divida en partes iguales o en proporcin a su participacin
en el Joint Venture o cualquier otra modalidad que convenga a sus intereses.

RECONOCIMIENTO

Este trabajo me llevo a conocer una investigacin complicado pero siempre

con el apoyo de distintas instituciones con el fin de poder desarrollo est
empresa
Doy el reconocimiento a mi persona con mi esfuerzo con mi esfuerzo espero
poder realizar un buen trabajo de crear una empresa para el futuro