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Enunciado Ayudantía #4 S2
Enunciado Ayudantía #4 S2
Enunciado Ayudanta N 4 S2
Problema 1
Considrese un fabricante que necesita 2000 piezas pequeas durante el prximo ao. El costo de las
unidades es de $5 cada una. Se tienen disponibles en la localidad con un tiempo de entrega de una
semana, y el costo de ordenar para el fabricante es de $5 por orden. El costo de conservacin es de $1,5
por unidad que es almacenada anualmente, ms el 10% del costo del producto debido al costo de
oportunidad del capital. Basado en estos antecedentes, responda las siguientes preguntas:
a) Cuntas unidades debe ordenar el fabricante con el fin de minimizar sus costos de inventario?
= 2000
= 5 $;
$ $
= 1,5 + 0,1 5 = 2
2 2 2000 5$
= = = 100
$
2
1 2000
= = = = 20
100
100 1 365
= = = = = 18
2000 20 20
2000
= = 2000 7 = 7 = 38
365
e) Cul es el costo promedio anual de inventario? Cul es el costo mensual? Y el costo diario?
No considere el costo de adquisicin.
$ $
=
+ =5 20 + 2 50
2
$ $ $ 200 $ 200 $
= 100 + 100 = 200 = =
12 365
Problema 2
La cafetera de la universidad utiliza diariamente 120 vasos plsticos de seis onzas. Asuma, por
simplicidad, que la cafetera opera 360 das del ao. Los vasos tienen un costo de $10 por docena y cada
vez que se coloca una orden se incurre en un costo fijo de $5. Dado que estos artculos ocupan espacio
til, se ha estimado que el costo de mantener un vaso durante un ao (laboral) guardado equivale al
50% del costo del producto.
= 120 360 = 43200 ;
= 5 $;
10 $ 5 $
= 0,5 =
12 12
De esta forma:
2 2 43200 5$ 2 43200 2
= = =
5 $ 1
12 12
b) Considere que, generalmente, la cafetera ordena vasos cada 30 das. Obtenga la relacin entre
la cantidad ordenada real, y la cantidad ptima que determin en a). Adems, determine la
relacin entre los costos medios anuales reales y los costos medios anuales ptimos sin
considerar los costos de adquisicin.
43200
= = 3600 300
12
De esta forma .
5 $ 3600 $
Costo de inventario = = 750
12 2
$
Costo total (sin adquisicin) = 810
5 $ 1018,233 $
Costo de inventario = = 212,3
12 2
$
Costo total (sin adquisicin) = 424,3
Problema 3
El equipo de ftbol de la UDP rompe en promedio cuatro balones por semana. El equipo compra sus
balones a la tienda Sparta, que se ha caracterizado por proveer una buena calidad a bajo precio. El costo
de hacer un pedido es de $70, mientras que el costo anual de manejo de inventario por baln y por ao
representa el 38% del costo del producto. La estructura de precios de Sparta es la siguiente:
=4 52 = 208 ;
= $ 70 ;
Ahora,
2
=
De esta forma,
2 208 70
1 = = 37,67 () 1 = 11
20,52
2 208 70
2 = = 38,76 () 2 = 39
19,38
2 208 70
3 = = 39,74 () 3 = 144
18,43
b) Cul es el costo medio anual asociado a la mejor cantidad de pedido? En esta ocasin s debe
considerar los costos de adquisicin.
() = + +
2
(2 ) = 11359,24
(3 ) = 11516,07
De esta forma es conveniente ordenar 39 unidades cada vez que se hace un pedido.
c) Sparta descubre que ha subestimado sus costos de facturacin, a causa de los procesos
especiales de pago que requieren los balones que adquiere el equipo de la UDP. Entonces, en
logar de elevar los precios, Sparta agrega una nueva categora a la estructura de precios que le
ofrece a la UDP con miras a generar un incentivo para que se hagan pedidos ms grandes y, de
ese modo, reducir el nmero de operaciones de facturacin necesarias. Si la UDP decide
comprar 180 balones o ms, el precio bajar a $ 45 por unidad. Ser conveniente que el
equipo de ftbol reconsidere ahora la cantidad de pedido y la reajusten a 180 balones?
Si = 180 entonces el precio por unidad es $45 y el costo de inventario disminuye a $17,1. El costo
medio anual de esta estructura de precios es $10979,8. As, conviene el reajuste.
Problema 4
La empresa ICI-3031 ha buscado (en forma incesante) disminuir el costo de reposicin para su insumo
ms estratgico. Para ello, le ha encomendado el desarrollo de un modelo matemtico cuyo fin consiste
simplemente, pero en forma elegante, determinar los intervalos ptimos entre reposiciones. Para todos
los efectos, a este modelo lo denominaremos como Economic Order Timing (EOT).
Suponga que la demanda anual por este insumo es de unidades; el costo unitario del insumo asciende
a $; el costo por colocar una orden es de $; y finalmente, el costo por mantener una unidad de
producto durante un ao en inventario es de $.
La primera relacin importante, es que sabemos que existe una relacin entre la tasa de demanda, el
tamao de la orden y el tiempo entre reposiciones, y sta es:
= =
As, la expresin matemtica que define el costo total entre reposiciones es:
H T 2
Crep K C T
2
Derivar el costo medio entre reposiciones es sencillo a partir del resultado anterior, y resulta al dividir la
expresin por T. Luego:
K H T
Cmed C
T 2
K H T
Min c
{T } T 2
s.a.
T 0
dCmed K H
2 0
dT T 2
K H
T2 2
2 K
T2
H
2 K
T*
H
Despus de un anlisis del mercado, de sus proveedores, y a su vez, de sus propios procesos internos,
ICI-3031 le comenta que estima que la demanda anual por el insumo es de 500.000 unidades; que el
costo unitario del insumo asciende a $60; que el costo anual de inventario es de 30% el costo del
producto; y que el costo por colocar una orden es de $22.050.
Tenemos que:
Como usted vislumbra, es difcil implementar una poltica donde el tiempo de ciclo sea, por ejemplo, de
semanas. En base a lo anterior, ICI-3031 le pide evaluar un nuevo sistema de reabastecimiento en el
cual las rdenes slo pueden ser colocadas en intervalos que son una potencia de un intervalo base.
Para todos los efectos, a este sistema lo denominaremos como Power of Two Policies.
d) Considere que el espacio de soluciones factibles del modelo que desarroll en el inciso b),
ahora se restringe a que = 2 ; con igual a 1 semana, y + {0}. Bajo este nuevo
modelo, cul es el tiempo ptimo de reposicin? Cul es la cantidad ptima a ordenar? Cul
es el mayor costo que se incurre por adoptar esta poltica?
El sistema propuesto define el dominio de soluciones factibles del problema anterior a uno ms
acotado. Luego, debemos revisar lo que ocurre en los puntos ms cercanos al ptimo del dominio no
restringido que calculamos en c). Estos puntos son:
T1 1 21 2 semanas
T2 1 22 4 semanas
En ambos puntos, debemos evaluar el costo, y el ptimo ser el que entregue un valor menor. As:
K H T
C T C
T 52 52 52 2
22.050 0,3 60 500.000 2
C T1 C 14353 C
2 52 52 52 2 52
22.050 0,3 60 500.000 4
C T2 C 12169 C
4 52 52 52 2 52
Claramente, el costo para T2 4 semanas es menor, por lo que este es el ptimo. A partir de T ptimo
podemos evaluar el tamao ptimo de las rdenes:
T * 4 semanas
500.000
Q* 4 4 38461,5
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