ROLES DE GRUPO Y SU INFLUENCIA EN EL TRABAJO

Qu es un Grupo?
Un grupo est formado por dos o ms individuos que interactan y son
interdependientes, y que se han reunido para lograr objetivos particulares.
Familia
Estudio y/o trabajo
Grupo social
Club de amigos
Barrio
Grupo de ex alumnos
Etc.
Existen dos tipos de grupos:
Grupo Formal: Un grupo de trabajo definido por la estructura de la organizacin.
Grupo Informal: Un grupo que no est estructurado formalmente, ni est
determinado por la organizacin; aparece en respuesta a la necesidad de contacto
social.
Cohesin: El grado en el cual los miembros se atraen el uno al otro y estn
motivados para estar en el grupo.
Qu es un Rol?

VALORES QUE DEBEN EXISTIR EN EL FUNCIONAMIENTO DEL EQUIPO

Trabajar en equipo, es coordinar e integrar esfuerzos entre varias personas que se
necesitan entre s para lograr un resultado; es embarcarse en una misma empresa o en
una misma causa, no obstante, para que haya trabajo en equipo no es suficiente con que
nos identifiquemos con los objetivos, las metas y las normas acordadas; es preciso,
adems, que compartamos unos valores y principios ticos mnimos.
El trabajo en equipo necesariamente exige solidaridad, vocacin de servicio, equidad,
autonoma, respeto, responsabilidad, participacin, dilogo, concertacin y
autodesarrollo.
Con el trabajo en equipo se alcanzan mejores y ms ptimos resultados, y el aprendizaje
individual deviene colectivo e institucional. Se facilita as la bsqueda conjunta de
soluciones y la superacin mancomunada de los obstculos.
Para que haya trabajo en equipo, debemos disponer de oportunidades para aportar
nuestros conocimientos y experiencias, y para enriquecernos con la ayuda de los y las
dems. El intercambio de ideas, opiniones, maneras de ver y de sentir, nos permite
adquirir una visin ms amplia del mundo y reconocer los diversos ngulos y matices de
cada una de las situaciones o sucesos.
El trabajo en equipo fomenta la creatividad, la motivacin y el liderazgo colectivo. En l,
la responsabilidad personal se transforma en responsabilidad compartida. Trabajando en
equipo se avanza en la humanizacin de la administracin, se obtienen mayores niveles
de productividad y se mejora la prestacin del servicio.
LOS SEIS VALORES FUNDAMENTALES.
Respeto. Trabajar para el equipo es trabajar para uno mismo. El talento individual,
una vez, si no contribuye al equipo difcilmente se le considera como tal.
Actitud. Es lo que permite la superacin y que cada miembro del equipo se
esfuerce.
Confianza. Para el lder, el liderazgo es una mezcla entre la estrategia y la
confianza, y esta ltima es ms importante que la primera.
Profesionalidad. Un buen profesional no se mide por su capacidad tcnica, sino
por sus comportamientos.
Comunicacin. La comunicacin es un elemento clave para comprender a la
sociedad y a las organizaciones, en stas, la comunicacin es fundamental para
los directivos, lderes de equipos de trabajo y para cualquier actividad profesional,
pues cada funcin administrativa y actividad tcnica requiere de alguna forma
directa o indirecta de la comunicacin para planear, dirigir, organizar o tomar
decisiones.
Compromiso. Valor que se tiene para con el trabajo y con los compaeros, que
ayuda a mejorar y dar lo mejor se s mismo.
SOBRE EL COMPORTAMIENTO DENTRO DE UN EQUIPO
Para que el equipo funcione y trabaje de la mejor manera, cada miembro del equipo
debe:
Compartir responsabilidades y respetar las normas acordadas en los equipos de
trabajo.
Cumplir con los compromisos pactados.
Ser humildes en el aprendizaje y pacientes y comprensivos en la enseanza.
Impulsar la cooperacin y la solidaridad.
Reconocer y estimular el trabajo de los dems.
Sin embargo, no siempre se respetan estas normas de comportamiento y dentro del
equipo surgen conflictos.