Comerciando a los medios

Aldo Maritegui ha dicho que no va a hacer una pataleta por lo que le hizo Agois y que ahora se
conoce: ofrecer su cabeza a Humala (que no se la acept), como gesto de aproximacin luego que
gan las elecciones y empezaron las movidas para la formacin de un nuevo gobierno.

Es su derecho, por cierto. Mucho ms si ahora es columnista de uno de los medios asociados al
diario del que era director, y del que lo botaron sin darle la menor explicacin. Pero la oportunidad
de la salida a luz de este asunto no debera desperdiciarse para comentar algo sobre la prensa y el
oficio de periodista en el Per.

En primer lugar decir que cualquier periodista, de la posicin que sea, puede ser negociado con
terceros de acuerdo a las conveniencias de los dueos de sus empresas. Es lo que explica que
Delgado Parker fuera a la salita de Montesinos con la cabeza de Csar Hildebrandt para conseguir
favores judiciales y que Ivcher asistiera con el mismo presente a la reunin de los medios con
Toledo para ver la campaa anti-Humala a fines del 2005 donde tambin se discuti de su
indemnizacin de 20 millones por su lucha democrtica.

Y lo que pas en el 2011, con Rosa Mara Palacios que la echaron de la TV porque el fujimorismo la
consideraba demasiado tibia con el mismo Humala, todo lo cual se corona con la despedida del
jefe de la DBA, el que ms se haba batido por detener al comandante radical, con el cual los Agois
haban decidido entenderse. Hay una lnea de actuacin de los dueos de los grandes medios en
cada uno de estos casos, que parece estar legitimada por el hecho de que ninguno se arrepiente
realmente y muy pocos se rebelan contra este sistema.

En segundo lugar, hay una singularidad del caso Aldo que no debiera pasarse por alto. Cualquiera
hubiera credo que la lnea de Correo de 2005 a 2011, era la de sus dueos, con todos sus excesos.
Sin embargo, cuando no les dio resultado para resolver el problema de la presidencia, decidieron
que esa no era su lnea, sino la de un director antiptico. Interesante detalle, ahora que dicen que
El Comercio les ha comprado todo, menos su derecho de manejar los contenidos periodsticos.
Esos contenidos que ofrecen al mejor postor.

En tercer lugar, resulta casi una regla que estas decisiones dizque empresariales no respondan a
una lgica de mercado, es decir, al que se bota es al que tiene la mayor sintona o mayor nmero
de lectores. Eso tambin niega uno de los argumentos ms preciados de la concentracin: de que
la gran prensa lo es porque ofrece el mejor producto. Basta ver quines dirigen los tres diarios
serios del grupo asociado, para ponerse a pensar en que la gran prensa elige conscientemente
por la mediocridad.