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-El valor Ganado es la cantidad (en horas o en costos) presupuestada para el trabajo realmente
completado en un momento deseado.
-Mide el alcance, tiempo y costo para evaluar el desempeo y avance del proyecto. Alerta de
posibles desvos que debe corregirse.
-El PMI ya lo tiene normado como una prctica en la direccin de proyectos.
-El Valor Ganado es una combinacin del alcance (plan original), horario (plan actual) y costo
(presupuestado vs real)
**Estos 2 indicadores miden el estado de salud del proyecto para informar al patrocinador del proyecto
Ej.
-Construir 10 encofrados. 1 encofrado/d. $ 100/d.
Time
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
$100 $100 $100 $100 $100 $100 $100 $100 $100 $100
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
$100 $100 $100 $100 $100 $100 $100 $100 $100 $100
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
$100 $100 $100 $100 $100 $100 $100 $100 $100 $100
Definir un recurso que ejecute los encofrados y asignarlo en todas las tareas. Verificar su tasa
($12.5/h) y unidades actuales realizadas (0)
Crear y aplicar la lnea base
Mostrar las columnas necesarias para el anlisis