Capitulo 4 Liderazgo que consigue resultados

Nos habla de los resultados de una prueba sobre 6 estilos de liderazgo hecha por Hay/McBer, en la
cual se concluye que los lideres con mejores resultados utilizan utilizan varios o todos los estilos
dependiendo la situacin en la que se encuentren. Analizando esto, nos damos cuenta de que para
ser un buen lder hay que ser dinmicos y saber analizar la situacin en la que nos encontramos
para tomar la mejor decisin posible, asi como tambin nos habla de que un buen lder cambia el
clima en esto se refiere a crear una atmosfera de trabajo agradable en la cual los subordinados se
sientan cmodos, esto es indispensable en la ingeniera civil ya que de no tener trabajadores que
se sientan productivos y motivados esto repercutir directamente en la calidad de la obra.

Los 6 estilos del liderazgo que nos mencionan en este capitulo son los siguientes:

Estilo autoritario
el cual se basa en tener un gran entusiasmo e ideas claras, como Tom en su historia que se da
cuenta de que la visin estaba mal enfocada, pues no motivaba a los dueos de los restaurantes,
esto llevado al campo de la ing, civil se podra analizar de la misma forma pero cambiando las
pizzas por proyectos terminados, pues si una constructora solo se preocupa por la utilidad de sus
accionistas en inversores estar condenada al fracaso, y nuestro papel como lderes en obra es
precisamente transmitir a los subordinados ideas claras, hacerlo con entusiasmo para cambiar el
clima y contagiar al resto del equipo de la buena atmosfera.

Estilo coach

Se basa en formar a los trabajadores y a ver la situacin desde su punto de vista para poder
entenderlos mejor, se concluye que este estilo es el menos utilizado porque los lderes sienten que
pierden tiempo al formar a sus trabajadores, sin embargo esto mejora muchsimo el clima de
trabajo y los rendimientos son positivos.

Estilo conciliador

Se concentra en crear vnculos emocionales y despus cosechar los beneficios de estos que se
pueden traducir en lealtad por parte de los subordinados. Pero esto puede interferir en la calidad
de la obra ya que los elogios pueden confundirse con que se admite la mediocridad en los
trabajos

Estilo democrtico

Su descripcin seria que el lder somete y la solucin a votacin popular, esto en muchos casos con
lleva mucho tiempo para reaccionar ante las situaciones que se presenten,

En resumen este captulo nos habla de los estilos de liderazgo y nos dice que el estilo coercitivo y
el ejemplarizante son los menos eficaces pero aun asi son necesarios para complementar a un
lder. Ya que se requieren de todos y cada uno de ellos, pero en diferente proporcin dependiendo
la situacin

Hasta este punto del libro todo lo que hemos aprendido seria a como aplicar estos mtodos de
liderazgo en la obra para con los los subordinados y asi poder ampliar nuestros alcances en cuanto
a rendimientos, buen clima de trabajo, por consiguiente tal vez una mejor percepcin monetaria
ya que se estaran entregando resultados basndonos en estos principios

Capitulo 5: Estilos de liderazgo

Nos muestra una tabla con los 6 estilos de liderazgo mostrndonos lo que desemboca la utilizacin
de cada uno, como afecta al clima laboral, asi como el momento idneo para utilizar el estilo del
que se trate.

Es una forma de resumir el capitulo anterior en una tabla para poder llevarlo a la practica mas
fcilmente.

Captulo 6: El coeficiente intelectual colectivo

Nos dice que la forma mas rudimentaria en que se puede observar este es en una reunin de
trabajo, donde los empleados se juntan para colaborar en la ejecucin de un trabajo o la solucin
de un problema. Ahora bien, el libro nos dice que el coeficiente intelectual colectivo es la suma de
los coeficientes individuales, pero el reto que trata en esta parte es crear una atmosfera de
armona para fomentar el trabajo en equipo y asi aprovechar al mximo las capacidades de cada
miembro.

Tambin nos habla de algo llamado red flexible, o red de individuos clave, bsicamente es conocer
a muchas personas que en determinado momento podran ofrecer informacin valiosa en un
tiempo apreciablemente ms corto.

Pongamos como ejemplo una cotizacin, el ingeniero Pedro debe hacer una cotizacin de un
trabajo que se va a realizar, asi que le llama al fabricante de los materiales le da una lista de lo que
necesita y a su vez el proveedor verifica la lista y le enva a Pedro una cotizacin del material y el
tiempo que tardara en obtenerlo, ha este punto del partido el inge Pedro ha perdido tiempo
esperando que el proveedor haga su trabajo.
si el ingeniero Pedro hubiese creado su red de individuos clave tal vez conocera a algn proveedor
de algn trabajo anterior y teniendo una relacin cercana le facilitara lo que el requiere en mucho
menos tiempo.

Bsicamente hay que ser sociable con las personas cuyos servicios podran resultar necesarios en
un momento decisivo

Un ejemplo mas concreto seria cuando yo comenc a trabajar en la constructora de la familia y se

me encargo entregar una casa terminada en 2 semanas, aun faltaba la instalacin elctrica. Pintar
algunos muros, poner los muebles de bao, cancelera, e instalacin de los depsitos de agua en la
azotea. Bueno el problema comenz cuando el electricista de la compaa renuncio, tenia 2
semanas para hacer una instalacin elctrica y no tenia electricista, no sabamos que hacer, sino
cumplamos con la entrega el cliente no nos pagara. Entonces record que tengo un amigo con el
que eh trabajado en las sub estaciones de la terminal intermodal y logstica de hidalgo (TILH), su
nombre es Omar, pero yo sabia que el trabajaba para alguien mas asi que no podria desarrollar el
trabajo el mismo.

Con poca esperanza decid llamarlo y contarle mi situacin actual, el decidi hacer el trabajo
elctrico en las tardes cuando saliera de trabajar de su otro empleo, pero como era demasiado
trabajo para 2 semanas el mismo consigui sus ayudantes e iba antes de entrar a su trabajo a
decirles que hacer en mi obra y volvia en la tarde a supervisar el avance y a continuar el mismo
con su gente, al final entregamos la casa y instalacin elctrica fue lo mas vistoso de ella, sino
hubiese sido por el probablemente no habra terminado la obra a tiempo.

Este es mi ejemplo sobre las redes de individuos clave.