COSTEO ABC

"El Mtodo de "Costos basado en actividades" (ABC) mide el costo y desempeo de las
actividades, fundamentando en el uso de recursos, as como organizando las relaciones
de los responsables de los Centros de Costos, de las diferentes actividades"
"Es un proceso gerencial que ayuda en la administracin de actividades y procesos del
negocio, en y durante la toma de decisiones estratgicas y operacionales".
El sistema de costeo ABC (Activity Based Cost) es un refinamiento del sistema
tradicional del costo por rdenes en el cual se debe realizar cambios que den como
resultado una mejor medicin de la forma en que los trabajos, productos emplean los
recursos de la organizacin de manera diferenciada. En el cual la actividades son los
objetos fundamentales de costo, estos van constituirse con parte para el clculo de los
costos de productos, servicios y clientes.

LINEAMIENTOS
1.- Aumenta la clasificacin de costos directos del sistema siempre y cuando el
seguimiento de los recursos sea econmicamente factible.
2.- Agrupamiento de costos indirectos como actividades que tenga el sistema.
3.- base de asignacin: identificando el factor de costos por cada actividad en
As mismo se basa en que los objetos de costo consumen actividades y las actividades
consumen recursos, siendo su objetivo principal proporcionar informacin ms exacta a
los directivos (gerentes) sobre costos de los productos para anlisis de rentabilidad y
otras decisiones.

DONDE SE IMPLANTA:
Se implanta el sistema ABC en empresas de alta competencia y necesitan conocer en
forma detallada sus costos para realizar mejoras en costos, en sus precios, etc.
Considerando este concepto el
ABC se implanta en empresas que tienen:
a) Gran variedad de productos y servicios
b) Que tienen competencia interna
c) Que tienen gastos generales elevados.

ANLISIS DE LAS ACTIVIDADES:

El cmo decir cules son las actividades que forman parte del sistema debe seguir en
procedimiento el cual es
a) Entrevistas al personal para decidir las actividades a considerar
b) Observacin y medicin de las actividades
c) Anlisis de registros para verificar el comportamiento de las actividades
d) Retroalimentacin de experiencias pasadas
e) Obtener informacin de las actividades en forma general
f) JERARQUIZACIN de acuerdo a:
1.- orden de frecuencia
2.- que se consideren importantes para la empresa o cliente.
g) obtencin del resumen de actividades a considerar en el sistema

VENTAJAS DEL SISTEMA ABC

A. Permite calcular el costo en forma correcta
B. Permite analizar la rentabilidad de cada producto
C. Permite la reduccin de costos analizando las actividades que no agregan valor
D. Contribuye a programas de mejoramiento continuo facilitando informacin sobre las
actividades

DESVENTAJAS DEL SISTEMA ABC

a) Son muy caros en su implementacin
b) Son difciles de operar
c) Se presentan dificultades en la definicin de las actividades y su factor de costo
d) Se tienen dificultades en hacer comprender el concepto del ABC en los empleados de
lnea

PROCESO DE IMPLEMENTACIN DEL ABC

1.- Obtener el compromiso de la gerencia, la que debe suministrar recursos en personal
y econmicos para la implementacin del sistema
2.- Definir el alcance considerando el objetivo del sistema sea el aspecto organizacional
y el periodo de tiempo
3.- Desarrollar un plan de implementacin con su seguimiento de acuerdo a su programa
gantt.
4.-Formar el equipo incluyendo miembros de todas las reas y elegir su coordinador
5.- Capacitar al equipo considerando la filosofa, conceptos y metodologa d aplicacin
del ABC
6.- Recopilar informacin de todos los datos necesarios y relevantes para el diseo del
modelo
7.- Disear el modelo
8.- Analizar los resultados para implementar mejoras al proceso y aplicar el
mejoramiento continuo
9.- ETAPAS PARA EL DISEO DEL SISTEMA ABC
1) Identifique el objeto de costo
2) Definir los costos directos cuando se pueda realizar su seguimiento de manera
econmicamente factible
3) Determinacin de actividades a considerar en el sistema
4) Identificar los grupos de costos indirectos por actividad as como, su factor de costo.
5) Seleccione la base de asignacin de costos a utilizar por cada actividad
6) Calcule la tasa de asignacin por cada actividad con la frmula
7) Clculo del costo total

ETAPAS ( Se calcula el Cu teniendo en consideracin la sumatoria de todas las

actividades.
1. Determinar los productos.
2. Determinar los costos directos (varios elementos:MPD, MOD)
3. Determinar los CI en funcin de las actividades
4. Agrupamos para cada actividad.
5. Los presupuestos para cada actividad.
6. Escoger la Base de Asignacin, que esta en funcin de cada actividad.
7. Calculamos la Tasa de Asignacin.
8. Asignamos costos y calculamos el CuF.