MODELO DE GRAFICACION SOBRE LA UBICACIN DE UN PUNTO Y

NODO SEGN LA RED LOGISTICA

CRISTIAN LISANDRO GARCIA PINEDA

SENA
GESTION LOGISTICA
TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA
BOGOTA
Marzo 22 del 2017
 CRISTIAN LISANDRO GARCIA PINEDA

MODELO DE GRAFICACION SOBRE LA UBICACIN DE UN PUNTO Y

NODO SEGN LA RED LOGISTICA

MAYRA ALEJANDRA PEA HORTUA

SENA
GESTION LOGISTICA
TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA
BOGOTA
2017
 INTRODUCCION

Los mapas nos han permitido a travs de la historia ubicarnos, al principio las
estrellas eran nuestros guas, hoy con el avance tecnolgico nuestros mapas
estn en el celular y podemos acceder a ellos por redes mviles y recorrer
lugares que no conocemos sin perdernos. Los objetivos y los planes los coloca
la persona porque las herramientas para llegar ya estn disponibles.

La georreferenciacin es el uso de coordenadas de mapa para asignar una

ubicacin espacial a entidades cartogrficas. Todos los elementos de una capa
de mapa tienen una ubicacin geogrfica y una extensin especficas que
permiten situarlos en la superficie de la Tierra o cerca de ella. La capacidad de
localizar de manera precisa las entidades geogrficas es fundamental tanto en
la representacin cartogrfica como en SIG.1

estas aplicaciones han acercado la posibilidad de referenciar geogrficamente

datos y puntos y han permitido que estas ventajas sean posibles fuera de
ambientes cientficos acercndolos a los productores de insumos o servicios
que comenzaron a utilizar esta aplicacin para brindar un mejor servicio, ms
dirigido, ms impactante (peridicos, revistas, campaas de lanzamiento de un
producto, etc.) y por supuesto lleg al pblico en general, que a travs de sus
celulares ya saben dnde estn ubicados y como llegar ms rpido a la oficina
o cualquier punto del planeta.

1 http://resources.arcgis.com
 SIMULACION DEL CENTRO DE DISTRIBUCION

Si se conociera con exactitud la demanda de un producto y si adems ste

pudiera ser suministrado de forma instantnea, no sera necesario su
almacenamiento. Pero aun as las actividades de distribucin deberan ser
capaces de dar respuestas inmediatas. Debido a estos factores surge la
necesidad de una red logstica de distribucin como una solucin efectiva para
coordinar los problemas asociados a la incertidumbre de la demanda, al costo y
duracin de los transportes y a las exigencias de rentabilidad de las
organizaciones. En estas redes logsticas cobran fundamental importancia los
Almacenes reguladores y Centros de Distribucin (CD) como nodos hacia los
puntos de consumo.

Visin logstica de un CD

Un Centro de Distribucin es la instalacin o espacio fsico destinado para la

ubicacin de materiales y productos con la funcin de coordinar los
desequilibrios entre la oferta y demanda e incorporar valor al producto a travs
de actividades logsticas (cambio de formato, fraccionado, etiquetado, etc.). Por
lo tanto un CEDI debe disearse con una visin de procesos insertado dentro
de la cadena logstica de agregado de valor, comprendiendo la nueva visin de
Bases de Actividad Logstica y de manera de identificar las oportunidades de
lograr ventajas competitivas basadas en dicha visin. Debe estar en el sitio
adecuado, diseado de acuerdo a la naturaleza, variedad y operaciones a
realizar a los productos, equipamiento adecuado, y soportado por una
organizacin eficiente y un sistema de informacin adecuado, pero
fundamentalmente la infraestructura constructiva debe responder o adaptarse a
los procesos logsticos definidos, es decir antes de construir se debe disear el
proceso y luego materializar el mismo a travs de una edificacin acorde.
Asimismo dentro de la instalacin se debe lograr un flujo ptimo con un
enfoque de procesos y traccionado desde la demanda (Pull system).

MODELO DE GRAFICACIN SOBRE LA UBICACIN DE UN PUNTO

YNODO SEGN LA RED LOGSTICA

Anlisis de casos

Las situaciones o casos que se pueden presentar para la empresa son:

 Nuevos locales
Ampliacin de los locales existentes
Reorganizacin y mejoras de los locales existentes

Considerando la primera situacin Nueva instalacin que es la ms amplia,

los puntos principales a considerar para su desarrollo son:

Red Logstica
o Cantidad
o Ubicacin geogrfica recursos e infraestructura existente
o Factibilidad
Artculos / Mercados
o Caractersticas logsticas, demanda y poltica de stock
o Formas de abastecimiento al CEID. (puerto, transporte carretero,
tren)
o Nivel de servicio requerido (rush, 24 hs, 48 hs)
o Tipologa del despacho
o Cercana a los puntos de abastecimiento / entrega
o Vas de comunicacin
o Comportamiento de la competencia
Transporte
o Modos
o Costos de Abastecimiento y Distribucin
Diseo y lay out (macro)
o Superficie y volumen requerido
o Ubicacin
o Diseo civil y arquitectnico
Anlisis de retorno de la inversin
Planificacin de la implementacin
Construccin
Puesta en marcha

Una vez tomada la decisin estratgica de instalar un CEID se pasa a la etapa

de diseo funcional y de detalle del mismo.

Debido a estos aspectos la empresa se encuentra en la capital del pas con el

propsito de garantizar la satisfaccin del cliente y la permanencia de nuestra
compaa y el buen nombre en el mercado, adems de ofrecer nuestros
servicios a todo el Pas. Sin embargo para la ubicacin de un centro de
distribucin se deben tener en cuenta aspectos como: la rapidez de respuesta
tanto a los pedidos como de materia prima, los costos de produccin, las
facilidades para crecer, los beneficios fiscales como impuestos que debe pagar,
etc., as como la disponibilidad de recursos humanos, la facilidad para
conseguir materia prima y los servicios pblicos disponibles y con que cuenta la
zona.

VARIABLES PARA LA SIMULACION

Para realizar la simulacin se consideraron las siguientes variables analizadas

de los casos presentados anteriormente:

VARIABLES
Ubicacin y cercana con los locales
Servicios pblicos
Proximidad con los locales
Superficie y volumen requerido
Costos de terreno y construccin
Costos de transporte de mercanca
Nuevos locales
Comportamiento de la competencia
Disponibilidad de mano de obra

Los porcentajes para cada variable:

VARIABLES PORCENTAJE (%)

Ubicacin 10
Servicios pblicos 5
Proximidad con los locales 15
Superficie y volumen requerido 10
Costos de terreno y construccin 15
Costos de transporte de mercanca 20
Nuevos locales 5
Comportamiento de la competencia 10
Disponibilidad de mano de obra 10

En una escala de 1 a 10 las valoraciones para cada variable de acuerdo a los

porcentajes dados y de acuerdo a los 3 lugares analizados para la una ptima
ubicacin del centro de distribucin de la joyera Barhal son:
 VARIABLES N CANDELARIA CHAPINERO USAQUEN
VIEJA
Ubicacin 1 10 5 4
Servicios pblicos 2 8 6 6
Proximidad con los 3 4 8 5
locales
Superficie y 4 8 7 7
volumen requerido
Costos de terreno 5 8 4 5
y construccin
Costos de 6 4 8 4
transporte de
mercanca
Nuevos locales 7 9 5 6
Comportamiento 8 4 7 8
de la competencia
Disponibilidad de 9 7 5 5
mano de obra

CLASIFICACION DE LAS VARIABLES

CANDELARIA CHAPINERO USAQUEN

VARIABLE PESO
CALIF PARCIAL CALIF PARCIAL CALIF PARCIAL
1 10 10 1 5 0,5 4 0,4
2 5 8 0,4 6 0,3 6 0,3
3 15 4 0,6 8 1,2 5 0,75
4 10 9 0,9 7 0,7 7 0,7
5 15 8 1,2 4 0,6 5 0,75
6 20 6 1,2 8 1,6 4 0,8
7 5 9 0,45 5 0,25 6 0,3
8 10 4 0,4 7 0,7 8 0,8
9 10 7 0,7 5 0,5 5 0,5
TOTAL 58 6,85 55 6,35 50 5,3

Demostracin grfica de los valores antes encontrados y mencionados para las

zonas seleccionadas en Bogot
 1.8

1.6

1.4

1.2

1 candelaria

0.8 chapinero

0.6 usaquen

0.4

0.2

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9

Aunque hay variables en las que Chapinero claramente es superior a las otras
dos zonas en donde se desea hacer el CEID, el clculo realiza a las 3 zonas
con diferentes variables determina que el sector ms optimo para realizar el
centro de distribucin es la candelaria vieja, tambin es recomendable utilizar
esta zona ya que es donde se presentan la mayor cantidad de ventas y en
donde el uso del centro de distribucin ser ms solicitado, adems de que
permite ahorrar costos en la compra de la ubicacin.

Como se puede observar en la tabla de clasificacin de las variables la zona de

la Candelaria obtuvo el puntaje ms alto lo que nos permite identificarlo como
la zona ptima para la ubicacin del CEID.

GEORREFERENCIACION

A continuacin veremos la georreferenciacin de la joyera Barhal que cuenta

con un centro de distribucin ubicado en la ciudad de Bogot, la joyera cuenta
con 3 locales ubicados en los barrios de la Candelaria vieja , Usaqun y
Chapinero.

En la siguiente imagen se muestra la localizacin tanto el centro de distribucin

como de los locales.
El centro de distribucin se encuentra muy cerca del local de la joyera Barhal
ubicado en la Candelaria a continuacin se realiza un zoom en la zona de la
Candelaria.
Las distancias que proporciona Google Earth entre el centro de distribucin y
los locales son los siguientes:

Del centro de distribucin al local de Barhal ubicado en la

candelaria: existe una distancia de 219 metros aproximadamente

Del centro de distribucin al local de Barhal ubicado en la parte

central de Chapinero: existe una
aproximadamente es decir 5,2 kilmetros
Del centro de distribucin al local de
central de Chapinero: existe una
aproximadamente es decir 5,2 kilmetros
distancia de 5231 metros
Barhal ubicado en la parte
distancia de 5231 metros
 Del centro de distribucin al local de Barhal ubicado en la localidad
de Usaqun: existe una distancia de 10900 metros aproximadamente
es decir 10 kilmetros

A continuacin se muestra la ubicacin de los clientes por zonas ya que la

cantidad es muy elevada como para ubicar a cada uno de los clientes.

local de Barhal ubicado en la candelaria:

local de Barhal ubicado en la parte central de Chapinero:

 local de Barhal ubicado en la localidad de Usaqun:

Ahora vamos a tomar en esta ocasin a Google Maps como herramienta para
calcular distancia y tiempo, vamos a tener en cuenta el puerto de Buenaventura
que es el punto de recepcin de la mercanca desde China hasta el centro de
distribucin Ubicado en la Candelaria vieja.
Se puede observar en la imagen las dos rutas que se pueden utilizar para
transportar la mercanca desde el puerto de buenaventura hasta la joyera
Barhal, la ruta ms corta se encuentra a 502 km con un tiempo estimado de 9
horas 42 minutos, la segunda ruta resulta ms costosa ya implica ms de 2
horas adicionales de transporte a una distancia aproximada de 605 km.

En la siguiente secuencia de imgenes se us Google Earth para mostrar la

ruta de los productos de Barhal a travs de la red logstica inician en Shenzhen
(China) hasta la ciudad de Bogot (Colombia).