FILOSOFIA JIT

Abstract:

The just-in-time (English translation Just in Time). Also known as Toyota or JIT method, increasing productivity.

A definition of the objective of JIT is:

"Produce items that are needed in the quantities needed, when they are needed"

More than a management model is presented as a philosophy, in which,

Raw materials and products arrive just in time, either for manufacturing or customer service. The JIT methods
indicate and prioritize the constrictions that impede the flow and block the ability of the company to respond to
change quickly and economically.

KEY WORDS:

Jit: Just in Time

Management: Set of operations performed to lead and manage a business or company.

Ghost Company is a company that serves as a vehicle for various business transactions without itself significant
assets

INTRODUCCION:

Naturalmente que el sistema Just-in-Time no es lo nico que necesita una empresa para competir, pero es ya
evidente que nadie seguir siendo competitivo por mucho tiempo sin las posibilidades de avance que dicho
sistema ofrece. No importa cun elevado sea el desempeo actual, cualquier disminucin en el esfuerzo dar
como resultado prdida en la posicin, por tal motivo la mejora continua es un imperativo presente en los
negocios, y debe ser buscado con vigor.

Empresas lderes de todo el mundo han adoptado sta nueva filosofa de gestin, dando lugar a unos avances
extraordinarios en materia de calidad, agilidad en las entregas y costes.

La filosofa del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en:

La reduccin del desperdicio

La calidad de los productos o servicios
Profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la organizacin.
Fuerte orientacin a sus tareas (involucrarse en el trabajo),
Mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfaccin del cliente, mayores ventas y muy
probablemente mayores utilidades.
Justo a tiempo implica producir slo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por
el cliente.

DISCUSION:

El sistema Just-in-Time tiene cuatro objetivos esenciales que son:

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 Atacar los problemas fundamentales:
Eliminar despilfarros.
Buscar la simplicidad.
Disear sistemas para identificar problemas.

Atacar los problemas fundamentales. Una manera de ver ello es a travs de la analoga del ro de las existencias.
El nivel del ro representa las existencias y las operaciones de la empresa se visualizan como un barco que
navega por el mismo. Cuando una empresa intenta bajar el nivel del ro (o sea reducir el nivel de sus existencias)
descubre rocas, es decir, problemas

Eliminar despilfarros. En este contexto significa eliminar todo aquello que no aada valor al producto. Ejemplos de
operaciones que aaden valor son los procesos como cortar metal, soldar, insertar componentes electrnicos, etc.
Ejemplos de operaciones que no aaden valor son la inspeccin, el transporte, el almacenaje, la preparacin,
entre otros. Tomemos el caso de la inspeccin y el control de calidad como ejemplos.

En busca de la simplicidad. Los enfoques de la gestin productiva de moda durante la dcada de los setenta y
principio de los ochenta se basaban en la premisa de que la complejidad era inevitable. El JIT pone nfasis en la
bsqueda de la simplicidad, basndose en el principio de que enfoques simples conducirn hacia una gestin ms
eficaz.

Establecer sistemas para identificar problemas. El sistema de arrastre Kanban saca los problemas a la luz, en
tanto que el control estadstico de procesos (SPC) ayuda a identificar la fuente del problema. Con el JIT, cualquier
sistema que identifique los problemas se considera beneficioso y cualquier sistema que los enmascare, perjudicial.

CONCLUCIONES:

Slo basta ver la diferencia existente entre las empresas que han adoptado el Sistema de Produccin Just-in-Time
y aquellas otras que aun creen poder seguir existiendo mediante mtodos de trabajo totalmente fuera de contexto.
Empresas americanas de primer nivel lo han adoptado, logrando con ello no slo salvar su existencia, sino
adems pasar a disputar palmo a palmo la supremaca en sus correspondientes segmentos de mercado

El sistema Just-in-Time conforma un sistema ms amplio denominado Kaizen, sistema que persiguiendo la mejora
continua permite reducir de manera sistemtica y sostenible los niveles tanto de costos como de fallas,
incrementando al mismo tiempo los niveles de productividad y satisfaccin al cliente.

Mediante el Just-in-Time puede uno llegar a asustarse ante la magnitud de su propia empresa fantasma; aunque
tambin puede alegrarse de ello al descubrir un autntico yacimiento de recursos sin emplear, todo un potencial
movilizable, una maravillosa reserva de competencias de la empresa.

BIBLIOGRAFIA:

Administracin con el Mtodo Japons CECSA 1993

El Sistema de Produccin Toyota Ediciones Macchi 1993
Wikipedia
De gerencia .com