TECNOLOGIA

ELECTROMECANICA

MANTENIMIENTO

ERICH ARZUZA 1
MANTENIMIENTO INTRODUCCION

AVANCES AUTOMATIZACION
TECNOLOGICOS

JERARQUIZACION

LOGISTICA COMPETENCIA

2
MANTENIMIENTO OBJETO

CONSERVAR TODOS LOS BIENES DIRECTA

E INDIRECTAMENTE PRODUCTIVOS EN
LAS MEJORES CONDICIONES DE
FUNCIONAMIENTO Y EFECTIVIDAD LO
QUE IMPLICA RAZONABLE NIVEL DE
CONFIABILIDAD Y DISPONIBILIDAD,
EFICIENCIA Y CALIDAD.

3
MANTENIMIENTO
PUNTOS RELEVANTES PARA LOGRAR EL OBJETIVO

RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD

MINIMIZACION DE COSTOS
INVOLUCRADOS
MANTENIBILIDAD
COSTOS ESPECIFICADOS DE OPERACION

4
CLASIFICACION ACTIVIDADES
MANTENIMIENTO

TIPOS
1 CORRECTIVO DE EMERGENCIA

2 CORRECTIVO PROGRAMABLE

3 PREVENTIVO

4 PREDICTIVO

5 TPM

5
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO
TOTAL IMPLICANCIAS

EFECTIVIDAD TOTAL

SISTEMA DE TPM PARTICIPACION

MANTENIMIENTO
TOTAL
TOTAL

6
TPM VENTAJAS

MEJORA EFECTIVIDAD DEL

MANTENIMIENTO
MOTIVACION DEL PERSONAL
MEJOR CUIDADO DE EQUIPOS
NEUTRALIZACION MANTENIMIENTO VS.
PRODUCCION
EVITA TIEMPOS DE ESPERA ENTRE
MANTENIMIENTO Y PRODUCCION

7
ORGANIZACIN Y ADMINISTRACION
CONSIDERACIONES GENERALES

Funcional

Estructura Complejos fabriles: > Concentracin

Organizacional Mantenimiento Ligero: TPM

Corolario Act. Intermitente y Atomizada

Administracin Sistema Integrado o Software especializado

Bs. Sujetos a Mantenimiento

Archivos Actividades de Mantenimiento

Planos y Manuales Tcnicos

8
 ORGANIZACIN Y ADMINISTRACION
DOCUMENTOS Y PLANIFICACION

JERARQUIA DE PLANIFICACION
DOCUMENTOS TIPOS DE PLANEAMIENTO PROGRAMA LANZAMIENTO
MANTENIMIENTO

ORDENES DE PREVENTIVA
RECORRIDA
(OR)
PREVENTIVA

PREDICTIVA
ORDENES
DE
TRABAJO (OT) CORRECTIVA
PROGRAMABLE
CORRECTIVA DE
EMERGENCIA

9
 ECONOMIA DEL MANTENIMIENTO
ALCANCE OPTIMO

Costo
Costo de mantenimiento

Lucro cesante

1 Optimo 2
Alcance

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ECONOMIA DEL MANTENIMIENTO
DECISIONES ECONOMICAS INHERENTES AL MANTENIMIENTO

PREVENTIVO VS. CORRECTIVO

PERSONAL PROPIO VS. CONTRATADO

DECISIONES HACERLO INTERNAMENTE VS. CONTRATAR 3

REPARAR VS. REEMPLAZAR

OTRAS

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 ECONOMIA DEL MANTENIMIENTO
CURSOS DE ACCION
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
MEZCLA DE TIPOS DE MANTENIMIENTO
ADMINISTRACION
PLANEACION Y PROGRAMACION
ANALISIS ECONOMICO DE LAS DECISIONES
EVALUACION DE GRANDES REPARACIONES
GESTION DE INVENTARIOS DE MATERIALES
PREPARACION DE TRABAJOS
CONTROL DE PARADAS Y DISPONIBILIDAD DE EQUIPAMIENTO
CONTROL DE CUMPLIMIENTO DE PLANES Y PROGRAMAS
CONTROL DE PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA DE LA MANO DE OBRA
CONTROL DE COSTOS
INGENIERIA INDUSTRIAL DEL MANTENIMIENTO
COMPARACION CON INDICADORES MUNDIALES

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 GESTION DE INVENTARIOS DE
MATERIALES Y REPUESTOS
CATEGORIZACION Y REGIMENES DE CONTROL

TIPOS DE MATERIALES REGIMEN DE

CONTROL
B I

DEMANDA II
PROGRAMADA
A USO MUG III
ALEATORIO
RUE IV

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CONCLUSION

EN SINTESIS, EL OBJETIVO DEL MANTENIMIENTO

CONSISTE EN CONSERVAR EL SISTEMA DE
PRODUCCION EN CONDICIONES DE
FUNCIONAMIENTO, TAL QUE ASEGURE UN
RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD, QUE
REDUZCA LA FRECUENCIA Y GRAVEDAD DE LAS
FALLAS, SUMANDO A LA MINIMIZACION DE LOS
COSTOS INVOLUCRADOS.

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