Ao del Buen Servicio al Ciudadano

UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES

DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

ASIGNATURA:

ADMINISTRACION DE PEQUEAS EMPRESAS

DOCENTE:

MBA Marlon Solano Castillo

TEMA:

EL CONTROL DE LAS EXISTENCIAS EN LAS MICRO EMPRESAS

Presentado por:

MOLINA ABAL, Luz Mara

VILLARREAL ARTETA, Kevin Mickel

Tingo Mara Per

Noviembre 2017

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 CONTRA CARATULA

NOMBRE DE LOS AUTORES: Molina Abal, Luz Maria

Villarreal Arteta, Kevin Mickel

TTULO DE LA INVESTIGACIN: El control de las existencias en las micro

empresas.

FINALIDAD: Dar a conocer la importancia de uso que

tiene un inventario.

LUGAR Y FECHA: 18 de Noviembre de 2017

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 DEDICATORIA

El presente trabajo lo dedicamos en primer lugar a Dios y seguidamente a

nuestros padres por el apoyo incondicional que nos brindan cada da para
lograr mis objetivos.

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 AGRADECIMIENTO

Agradecemos a Dios el ser ms maravilloso quien nos da la fuerza para

seguir adelante, a nuestros padres y familiares y al docente a cargo de este
curso por brindarme las enseanzas.

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 INDICE

NDICE PAG.

CONTRA CARATULA 02
DEDICATORIA... 03
AGRADECIMIENTO. 04
INDICE.. 05
RESUMEN.. 06
INTRODUCCION..07
CONTENIDO.08
I. MICRO EMPRESAS . 08
II. EL CONTROL DE LAS EXISTENCIAS EN LAS
MICROEMPRESAS.. 10
III. LOS ELEMENTOS DE UN BUEN CONTROL
INTERNO... 13
IV. MOTIVO DE ALMACENAR PRODUCTOS..... 14
V. EL METODO DE CONTROL DE
EXISTENCIAS... 15
VI. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL INVENTARIO... 16
DISCUSION...... 17
CONCLUSIN. 18
REFERENCIAS... 19
ANEXO. 20

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 RESUMEN
El presente trabajo de monogrfico, tuvo como objetivo general, determinar las lo se
debe hacer para tener un adecuado control de las existencias de micro empresa, debido a
que muchas hoy en da se caen con facilidad y tambin en poco tiempo se cierra la
organizacin, esto es generado por diversos motivos ya se por el mal manejo de un
lder, por la mala organizacin de socios, descoordinacin de tareas, la mala utilizacin
de los registros como el inventario que juega un papel muy importante en la empresa y
por otros motivos ms.
Como ya sabemos si queremos logran los objetivos trazados tenemos que
realizar una planificacin, organizacin, saber dirigir y controlar toda las
actividades que realiza la empresa ya que todas las organizaciones tienen como
base fundamental que es la compra y venta de bienes o servicio por la misma
razn ellos manejan inventarios de mercancas, el control, registro y valuacin
de los mismos es uno de los ms difciles retos al que deber enfrentarse y
resolver el contador ya que no es fcil encontrar un contador eficiente que se
esmere por la empresa que labora como si fuese su propia organizacin y dejar
de estas buscando pretextos para realizar una funcin eficaz y eficiente. As
mismo tambin tenemos que saber identificar los tipos de existencias para tener
la facilidad de ubicarlos donde corresponde, utilizar los mejores elementos para
un control eficaz y evitar el exceso o faltas con la demanda de los productos
solicitados, saber que hay motivos muy fuertes por la cual ordenar los productos
como por ejemplo: Porque pueden existir diferencias importantes en los ritmos
de produccin y distribucin cuando la demanda dependa de la poca del ao.
Por ejemplo, una empresa que fabrica abrigos tiene demanda en los meses de
invierno; por tanto, durante los meses de primavera y verano fabrica e
incrementa las existencias. De la misma manera para evitar cansancio y estrs en
estar anotando uno por uno las cosas podemos utilizar mtodos que nos
ayudaran a minimizar tiempo y de la misma manera saber la venta y desventaja
de llevar un control de las existencias mediante el inventario.

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 INTRODUCCION

Hoy en da a nivel mundial, la pequea y mediana empresa constituye una organizacin

socio - econmica de gran impacto; como en el caso de Europa, las pequeas y
medianas empresas constituyen uno de los principales motores de crecimiento, en Japn
representan ms del 99% del total de empresas y en Per las Micro y pequeas
empresas emplean al 59,6% de la PEA. Pero en este caso vamos a recopilar informacin
sobre el control de las existencias de los micros empresa. Como sabemos cada da que
pasa un emprendedor forma su micro empresa ya que ellos realizan como base
fundamental el comercial que es la compra y venta de mercanca bienes o servicios,
Por la misma razn cual el sistema administrativo representa el significado general de
toda organizacin, teniendo en cuenta que el constituir una empresa comercial se debe
estudiar y planificar las actividades que se realizan actualmente y con una visin futura
para un mejor control en el funcionamiento de dicha organizacin y con la finalidad de
obtener una buena direccin, coordinacin y control de las actividades laborales de la
organizacin.
Como las micro empresas se dedican a compra y venta de mercanca bienes o servicios,
de aqu se deriva la importancia y el control del manejo de inventarios por parte de
dicha organizacin. Este manejo permitir a la empresa mantener el control
oportunamente, as como tambin conocer el final del periodo contable y tener as un
estado confiable de la situacin econmica, por lo tanto el sistema de inventario
constituye la partida de activo corriente que est listo para la venta. Uno de los puntos
ms importantes en una organizacin es el control de entradas y salidas de mercancas
(control de inventario), ya que esto conlleva a poder determinar en un momento dado la
existencia de mercanca para regular los recursos existente para que no conlleve a una
perdida solo por un descuido por falta del encargado. Por tal motivo se plantea el
siguiente problema Qu se debe hacer para tener un adecuado control de las
existencias de micro empresa?
Objetivo especfico:

Analizar la importancia de un control

Qu importancia tiene los registros
Mostrar la importancia de una buena control de inventarios

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 CONTENIDO
I. LAS MICROS EMPRESAS

Las microempresa es aquella empresa de tamao pequeo, que casi siempre es el

resultado del esfuerzo de un proyecto de emprendedores, que incluso sern los
encargados de administrar y gestionar a la misma. Se las califica como micro porque no
solo estn compuestas por pocos empleados sino tambin porque no demandan una gran
inversin para funcionar y ocupan un lugar pequeo en el mercado. Ahora bien, esto no
implica para nada que no sean rentables, sino muy por el contrario, las microempresas
con capaces de crecer a un nivel muy importante y de lograr una gran competitividad
con sus pares del sector.
Es por ello que una microempresa tiene una incidencia bastante acotada en el mercado
en el cual se desempea, no vende grandes volmenes, ni necesita de una gran cantidad
de capital para funcionar, pero en cambio s predominar en ella mano de obra, esto no
quiere decir que no sea importante este tipo de empresa ya que muchas de ellas tienden
al fracaso ya sea por un mal funcionamiento o por haber realizado una mala inversin
sin investigar bien al mercado.

Por la misma razn debemos saber el proceso de organizacin del micro empresas.
1. Detalle del trabajo. Describir las actividades de la empresa, adems el personal
capacitado, los productos que se vendaran, los vendedores y las maquinarias.
Del mismo modo, conocidas las actividades se debe repartir los puestos. (Que
trabajos se hacen, cuales los procedimientos, con que se realiza y donde se
realizara el trabajo).
2. Divisin del trabajo. Permite repartir el trabajo y ordenar los puestos,
agrupndolos de diferentes maneras, de acuerdo a las caractersticas de la
empresa. Para ello debe definir qu es lo principal para la empresa: Clientes,
Producto, Proceso de produccin, Lugar de la empresa o la combinacin de los
mismos. Esta depende de la cantidad de tareas y del nmero y calidad de los
empleados.
3. Combinacin de tareas. Conocido como departamentalizacin, Cuando la
empresa crece y contrata ms personas para desarrollar sus actividades, es
necesario agrupar a los trabajadores cuyas tareas se encuentren relacionadas
entre s, como ser: Ventas, Produccin, Contabilidad, Mercadeo y Personal. A

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 esta combinacin del trabajo se lo llama departamentalizacin. Posteriormente,
se debe efectuar el Organigrama de la empresa donde se describa al responsable,
al trabajador y la cantidad con el que cuenta, que actividades realizan y el nivel
de las actividades
4. Coordinacin del trabajo. Conocido el aporte del trabajador a la micro
empresa y el enlace de los trabajos que realizan, que no existe retrasos y que se
realiza el trabajo de la mejor manera posible a esto se lo denomina la
Coordinacin en el trabajo. Por ello, la coordinacin es importante en toda la
empresa, ms aun cuando el empresario brinda cierta libertad a sus trabajadores
para que realicen sus trabajos sin su vigilancia estrecha. Finalmente, se dice que
la Coordinacin es la unin de todos los trabajos para alcanzar la meta.
Entonces: Si se tiene Ventas, Compras y Produccin; existen los objetivos
particulares: objetivo de ventas, objetivos de compras y objetivo de produccin,
entonces estos confluyen en el objetivo de la empresa.
5. Seguimiento y Reorganizacin. Se ha visto que la organizacin es un proceso
continuo, es decir es hacer peridicamente una evaluacin de los cuatros pasos
anteriores. Sin embargo, cuando las micro empresas crecen y la situacin
cambia, entonces la estructura de la empresa tiene que ser evaluada nuevamente,
para asegurarse de que corresponde a una operacin efectiva y eficiente para
llenar las necesidades actuales.

Para tener un adecuado control de una organizacin es de suma importancia la

utilizacin de los registros contables ya que en ella se anotan todas las actividades a
realizarse sean administrativos u operativos de tal manera que nos brinden informacin
clara y rpido, tambin en los libros anotamos lo que posee la empresa como tambin se
puede decir el inventario esto se realiza para saber con exactitud las cosas que necesita
la empresa para un determinado tiempo.

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 II. EL CONTROL DE LAS EXISTENCIAS EN LAS MICRO EMPRESAS.

Consiste en el ejercicio del control de las existencias; tanto reales como en proceso de
produccin y su comparacin con las necesidades presentes y futuras, para poder
establecer, teniendo en cuenta el ritmo de consumo, los niveles de existencias y las
adquisiciones precisas para atender la demanda, (Laveriano, 2010).

El control de inventarios es una herramienta fundamental en la administracin moderna,

ya que esta permite a las empresas y organizaciones conocer las cantidades existente de
productos disponibles para la venta, en un lugar y tiempo determinado, as como las
condiciones de almacenamiento aplicables en las industrias, (Espinoza, 2013).

Las existencias son todos aquellos materiales que una empresa tiene depositados en sus
almacenes y que cumplen una serie de funciones especficas dentro de la gestin del
aprovisionamiento, Las existencias tambin se denominan stock o inventarios.

Todo empresa tiene una base fundamental que es la compra y venta de bienes o servicio
por la misma razn ellos manejan inventarios de mercancas, el control, registro y
valuacin de los mismos es uno de los ms difciles retos al que deber enfrentarse y
resolver el contador. En este tipo de empresas, las cuentas relacionadas con los
inventarios pasan a ser las ms importantes y de los resultados que proporcionen las
operaciones realizadas con los bienes que representan depender el xito o fracaso del
objetivo de toda empresa comercial. En las grandes empresas donde los inventarios son
voluminosos y representan cifras millonarias, suele recurrirse a un especialista en
anlisis y diseo de sistemas y procedimientos para que planifique los sistemas de
controles y registros de inventarios, pero en las pequeas y medianas empresas esa tarea
se acostumbra encomendrsela al contador, adems de responsabilizarle sobre la
valuacin de los inventarios del depender que la empresa lleve un control adecuado de
cada ao o el tiempo establecido por la organizacin.

Este es un tema que en las MYPES est muy poco atendido, ya que no es fcil encontrar
un contador eficiente que se esmere por la empresa que labora como si fuese su propia
organizacin. Uno de los principales problemas es la falta de registros.

La importancia en el control de inventarios reside en el objetivo primordial de toda

empresa: obtener utilidades. La obtencin de utilidades obviamente reside en gran parte

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de ventas, ya que ste es el motor de la empresa, Sin embargo, si la funcin del
inventario no opera con efectividad, las ventas no tendr material suficiente para poder
trabajar, el cliente se inconforma y la oportunidad de generar utilidades se hace cada vez
ms complicado. Entonces, sin inventarios, simplemente no hay ventas.

El control interno sobre los inventarios es importante, ya que los inventarios son el
aparato circulatorio de una empresa de comercializacin. Las compaas exitosas tienen
gran cuidado de proteger sus inventarios. El control interno es aquel que hace referencia
al conjunto de procedimientos de verificacin automtica que se producen por la
coincidencia de los datos reportados por diversos departamentos o centros operativos de
la organizacin, hoy en da gracias a tecnologa toda los registros son sistematizados
para la obtencin de la informacin que se requiera con ms facilidad.

En cuanto a la falta de registros (no slo de inventarios, sino de todo tipo de operacin)
se oyen los siguientes comentarios:

Los registros son complicados y slo los contadores los entienden.

Se necesita un programa de cmputo carsimo y complicado de entender.
Necesito un encargado de depsito o almacn para llevar los registros bien y al
da.
No tengo tiempo suficiente para contar mi inventario.

Las empresas que buscan pretextos lo hacen para no realizar su inventario o evitar pagar
a una persona, pero luego estn desordenados al momento de hacer los pedidos o
tambin cada da que pasa pierden clientes hasta llagar al fracaso.

El objetivo de contar con registros de inventario no es simplemente hacerlo porque las

empresas grandes lo hacen, o porque el contador lo pide o porque los necesitamos para
armar nuestro balance general. El objetivo principal es contar con informacin
suficiente y til para: minimizar costos de produccin y aumentar la liquidez. Para eso
hay que mantener un nivel de inventario ptimo y, comenzar a utilizar la tecnologa,
simplifica las tareas de control de stock con la consecuente disminucin de gastos
operativos.

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El objeto del Control Interno, es el de ayudar a la Administracin a alcanzar las
metas y objetivos previstos dentro de un enfoque de excelencia en la prestacin de
sus servicios.

Un sistema de control interno es el conjunto de medidas que toma la organizacin con el

fin de:

Proteger sus recursos contra el despilfarro, el fraude o el uso ineficiente y de esa

manera evitar el fracaso.
Asegurar la exactitud y la confiabilidad de los datos de la contabilidad y de las
operaciones financieras.
Asegurar el cumplimiento de las polticas normativas econmicas de la entidad
lo cual se realizara mediante un control adecuado.
Evaluar el desempeo de todas las divisiones administrativas y funcionales de la
entidad para el logro del objetivo con la obtencin de buenos resultados.

Tipos de existencias
Existen diferentes tipos de existencias:
a) Materias primas. Son aquellas que mediante la transformacin o la elaboracin
se destinan a formar parte de los productos fabricados.
b) Productos semielaborados. Son los productos elaborados por la empresa y
normalmente no destinados a la venta hasta que no son objeto de otra
elaboracin, incorporacin o transformacin posterior.
c) Productos acabados. Son aquellos productos fabricados por la empresa y
destinados al consumo final o a la utilizacin que de ellos pueden hacer otras
empresas.
d) Mercaderas o existencias comerciales. Son los materiales comprados por la
empresa y destinados a la posterior venta o comercializacin, sin
transformacin.
e) Otros aprovisionamientos. Son los elementos incorporables como el
combustible, recambios, embalajes, envases y material de oficina.
f) Subproductos (de carcter secundario o accesorio respecto de la fabricacin
principal), residuos (obtenidos al mismo tiempo que los productos, pueden ser
utilizados, vendidos o inservibles) y materiales recuperables (se reutilizan
despus de la produccin).

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III. LOS ELEMENTOS DE UN BUEN CONTROL INTERNO

Los elementos de un buen control de los inventarios que a continuacin voy a

mencionar influye en:

1) Conteo fsico de los inventarios por lo menos una vez al ao, no importando cual
sistema se utilice lo que importa es que la informacin est al da cuando se
requiera.
2) Hacer conteos peridicos o permanentes para verificar las prdidas de material
de esa manera tomar decisiones adecuadas sobre los egresos.
3) Procure que el control de inventarios se realice por medio de sistemas
computarizados para mantener el orden, especialmente si se mueven una gran
variedad de artculos.
4) El sistema debe proveer control permanente de inventarios ya que de esa manera
se mantendr actualizada las existencias, tanto en cantidad como en precios.
5) Deben efectuarse conteos fsicos, peridicos y sistemticos del 10% de los
productos almacenados y cotejar los resultados.
6) Establezca un control claro y preciso de las entradas de mercancas al almacn,
informes de recepcin para las mercancas compradas e informes de produccin
para las fabricadas por la empresa. Las mercancas saldrn del almacn
nicamente si estn respaldadas por notas de despacho o requisiciones las cuales
han de estar debidamente autorizadas para garantizar que tendrn el destino
deseado.
7) Los inventarios deben encontrarse en instalaciones que los protejan de deterioros
fsicos o de robos y procurar que solo tengan acceso a las mismas el personal de
almacn debidamente autorizado.
8) Trate de responsabilizar al Jefe de Almacn de informar sobre la existencia de
mercancas deterioradas. Tambin deber responsabilizarle de no mezclar los
inventarios de nuestra propiedad con las mercancas recibidas en consignacin o
en depsito.
9) Permitir el acceso al inventario solamente al personal que no tiene acceso a los
registros contables.

Los inventarios varan en razn de su consumo o la venta de cada artculo que los
componen, lo que da lugar al movimiento de las existencias por ingresos de nuevas

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cantidades y salida de estas a solicitud de los usuarios, produciendo la rotacin de los
materiales y la generacin de utilidades en funcin de dicha rotacin. El movimiento
que se produce en los almacenes, de cada artculo en existencia, obliga a mantener en
ellos una cantidad determinada de cada uno, la cual debe estar de acuerdo con el tiempo
y la frecuencia de consumo, as como el lapso de tiempo en que se renueva, es decir la
demora que se produce desde que se revisa la existencia para emitir la solicitud de
compra, hasta que los materiales estn disponibles en el almacn para satisfacer las
necesidades de los usuarios o consumidores.

IV. MOTIVOS DE ALMACENAR PRODUCTOS

La empresa necesita disponer de recursos almacenados pero no en exceso ya que esto le

podra generar grandes problemas sino en poca cantidad por diversos motivos tales
como:

Para evitar una ruptura de stocks, es decir, no quedarse sin productos si hay un
incremento inesperado de la demanda, ya que esto podra provocar que algunos
clientes se fueran a la competencia.
Porque pueden existir diferencias importantes en los ritmos de produccin y
distribucin cuando la demanda dependa de la poca del ao. Por ejemplo, una
empresa que fabrica abrigos tiene demanda en los meses de invierno; por tanto,
durante los meses de primavera y verano fabrica e incrementa las existencias.
Para obtener importantes descuentos por la compra de materiales en gran
cantidad. Aprovechar esta oportunidad contribuye a reducir los costes de los
productos.
En general, las existencias de la empresa permiten compatibilizar mejor los
ritmos de compras, produccin y ventas, de esta forma se puede aprovechar
mejor las oportunidades de negocio y reducir el efecto negativo de las amenazas
(inflacin, incremento inesperado de la demanda, incumplimiento en el plazo de
entrega, etc.).

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 V. EL MTODO DE CONTROL DE EXISTENCIAS

Una vez tenemos clasificados los productos que forman parte de nuestros almacenes,
vamos a pasar a definir mtodos de tenerlos perfectamente controlados. Las
empresas deben llevar una correcta gestin de sus almacenes, ya que en caso contrario
pueden ser una fuente de prdida de dinero.

Codificacin de los materiales: los materiales han de estar codificados introduciendo

su cdigo en un ordenador central. As podremos conocer perfectamente de qu
cantidad de producto disponemos en el almacn. Mediante la codificacin podemos
conocer de manera rpida el nombre del producto, el material del que est hecho, su
peso, la referencia. Esta clasificacin es muy importante ya que adems de tener los
materiales ordenados juntos por tipos en almacn tendremos tambin una idea clara y
precisa de todo aquello que forma parte del mismo.

A. Identificacin por radio frecuencia: mediante los sistemas de radiofrecuencia

podemos identificar y localizar todos los artculos que forman parte de nuestra
cadena de suministro de manera rpida y eficaz. Esto es as porque mediante este
sistema adems de controlar los productos que disponemos en el almacn,
tambin podemos controlar las materias primas que estn por llegar de nuestros
proveedores, los productos terminados que estn viajando para llegar al
consumidor final. Es decir, tenemos la capacidad de controlar toda la cadena de
suministro de principio a fin dondequiera que est cada producto de la cadena de
suministro. Gracias a este sistema, disminuyen de manera muy importante las
prdidas de productos, ya que controlamos toda la fase de produccin desde el
ordenador situado en nuestra empresa.

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VI. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE INVENTARIO

Ventajas de los Inventarios:

Manejo fluido y eficiente de las operaciones.

Economas de produccin con tamao de lotes adecuados.
Estabilizacin de las cargas de trabajo.

Desventajas de Llevar un Inventario:

La principal desventaja estriba en que mantener el inventario cuesta dinero, por ejemplo
renta del almacn, la depreciacin y el deterioro, el inters sobre el capital invertido, el
manejo fsico y la contabilidad. Los inventarios son activos desde el punto de vista
contable, y por lo tanto pueden producir utilidades como cualquier otro activo.

El tener inventarios en exceso origina gastos innecesarios e inmoviliza el capital de una

empresa, pero por otra parte, el no tener inventarios suficientes puede ser la causa de un
paro de produccin por falta de materia prima, de refacciones o de partes; o bien de una
reduccin en las ventas por falta de productos terminados para entregar a los clientes.

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 DISCUSION

Los inventarios han sido vinculados con las existencias, siendo stas recursos
inmovilizados temporalmente donde su mantenimiento y conservacin estn
asociados a gastos materiales. Segn Brealey, R. (1993)

Consiste en el ejercicio del control de las existencias; tanto reales como en proceso de
produccin y su comparacin con las necesidades presentes y futuras, para poder
establecer, teniendo en cuenta el ritmo de consumo, los niveles de existencias y las
adquisiciones precisas para atender la demanda, (Laveriano, 2010).

El control de inventarios es una herramienta fundamental en la administracin moderna,

ya que esta permite a las empresas y organizaciones conocer las cantidades existente de
productos disponibles para la venta, en un lugar y tiempo determinado, as como las
condiciones de almacenamiento aplicables en las industrias, (Espinoza, 2013).

Uno de los componentes fundamentales del control interno es el Ambiente de Control.

Es la base para el diseo del sistema de control interno; en l queda reflejada la
importancia que da o no la direccin al control y la incidencia de esta actitud sobre las
actividades y los resultados de la entidad. Es ilgico pensar que si los directivos de la
organizacin no tienen en primer nivel de importancia el control interno, los
trabajadores lo asuman (Ros, 2005).

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 CONCLUSION
El sistema de control interno en las organizaciones, se ha incrementado en los ltimos
aos, esto debido a lo prctico que resulta al medir la eficiencia y la productividad al
momento de implantarlos la utilizacin de los inventarios; en especial si se centra en las
actividades bsicas que ellas realizan, pues de ello dependen para mantenerse en el
mercado. Por consiguiente, el control interno comprende el plan de organizacin en
todos los procedimientos coordinados de manera coherente a las necesidades del
negocio, para proteger y resguardar sus activos, verificar su exactitud y confiabilidad de
los datos contables, as como tambin llevar la eficiencia, productividad, orden y de esa
manera facilita la informacin solicitada.es por ello que la utilizacin de los inventario
en las existencias de las microempresas es de mucha importancia.

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 REFERENCIAS

Ucha F. (2009) Definicin de Microempresa. Recuperado de:

https://www.definicionabc.com/economia/microempresa.php.
Cruz F. (2011) El funcionamiento de una microempresa. Recuperado de:
http://www.monografias.com/trabajos82/funcionamiento
microempresa/funcionamiento-microempresa2.shtml.
Baena E. (2011) Existencias: concepto y tipos. Recuperado de:
https://aprendeconomia.com/2011/01/29/2-existencias-concepto-y-tipos/.
Manene L. (2012) Gestin de existencias e inventarios. Recuperado de:
http://www.luismiguelmanene.com/2012/08/08/gestion-de-existencias-e-
inventarios/.
Navarro X. (2015) Cmo llevar un buen control de existencias en la empresa?.
Recuperado de: https://www.deustoformacion.com/blog/gestion-
empresas/llevar-buen-control-existencias-empresa.

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 ANEXO
MICROEMPRESARIO

INVENTARIO
EFICAZ

MAL MANEJO DE
INEVTARIO

20