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Introduccion A La Productividad PDF
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PRODUCTIVIDAD
1.Introduccin
Espaa es tradicionalmente uno de los pases con menor productividad de la Unin Europea.
Hasta la entrada en el Euro, el dficit de productividad se ha visto compensado con el menor
valor de la peseta frente al resto de monedas europeas, as como acciones de poltica
monetaria como devaluaciones. Actualmente, estas acciones no son posibles, por lo que el
peso de ganar competitividad ha pasado en una parte importante a las empresas, que deben
mejorar su productividad para mejorar su competitividad y mantener su actividad frente a las
amenazas que supone una economa globalizada.
Es por tanto el objetivo de este artculo dar unas nociones bsicas sobre el concepto de
productividad, recalcar la necesidad de conocer la productividad e intentar dar unas pequeas
directrices de cmo controlarla y mejorarla.
2.QuseentiendeporProductividad?
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Introduccin a la Productividad
Queda reflejada con lo expuesto en los prrafos anteriores la complejidad de las mediciones
de la productividad. A los efectos de superar tales circunstancias se ha desarrollado una
frmula que contempla a la totalidad de los recursos empleados.
3.Factoresqueafectanlaproductividad
Estos factores son muy numerosos y a menudo mal definidos o desconocidos. Sin embargo, se
les puede agrupar en cuatro categoras:
4.Porquhayquecontrolarlaproductividad?
Aquellas empresas que logren un nivel de productividad mayor al del promedio de su industria,
tienden a contar con mayores mrgenes de utilidad. Y si dicha productividad crece ms
rpidamente que la de la competencia, los mrgenes de utilidad se incrementarn todava ms.
En el lado contrario, aquellas cuyos niveles y tasas de crecimiento de productividad sean
notablemente inferiores a sus promedios industriales corren graves riesgos en cuanto a su
competitividad y subsistencia.
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Introduccin a la Productividad
Por tanto, controlar la productividad debe ser una de las principales preocupaciones dentro de
la gestin empresarial. Alcanzar y mantener una productividad que permita ofrecer productos y
servicios competitivos es la nica manera de garantizar la supervivencia de la empresa en el
tiempo.
Toda empresa se fija objetivos en materia de ingresos por ventas. De hecho, la mayora de las
empresas parecen estar obsesionadas por discutir sus niveles de ventas con base mensual,
semanal e incluso diaria. Sin embargo, rara vez demuestran el mismo celo por supervisar sus
niveles de productividad. Realizar un anlisis de correlacin entre los niveles de ingresos y los
de productividad resulta a todas luces fundamental para medir de manera efectiva el
funcionamiento de la empresa.
Son pocas las empresas que realizan un anlisis global e integral de la productividad y los
costes, cuando debiera ser uno de los objetivos crticos a medir. Controlar de forma
permanente la evolucin de la productividad, los costos, la calidad, el nivel de los servicios y los
grados de satisfaccin es fundamental si se pretende lograr una ventaja competitiva sostenida.
5.Cmogestionarlaproductividad?
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Introduccin a la Productividad
Cmo ltima actividad tenemos las acciones concretas para la puesta en prctica de
los planes trazados. Estas mejoras deben perseguir la mejora en los resultados de los
diversos indicadores tanto en el corto como en el largo plazo, a efectos de mejorar la
productividad y rentabilidad de la compaa.
6.Relacincalidadproductividad
Una fbrica tradicional suele invertir como promedio entre un 20 y un 25 por ciento de su
presupuesto operacional en encontrar y corregir errores de calidad en sus productos. Por tal
razn es que la mayora de los expertos en materia de Costes de Calidad, sealan que las
prdidas debido a productos defectuosos se encuentran entre el 20 y el 30 por ciento de sus
ventas. Por ello la mejora de la calidad genera directamente un notable incremento en los
niveles de productividad.
7.Mejoradelaproductividad
En cuanto a las estrategias a considerar para aumentar los niveles de productividad, se tienen
a tales efectos las siguientes.
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Introduccin a la Productividad
Las estrategias 3 y 5 son reactivas, en especial la nmero 5, mientras que las estrategias 1, 2 y
4 son proactivas. Por lo general las empresas que se caracterizan por una pobre gestin y
liderazgo, adoptan la estrategia 5 como su ltimo recurso de supervivencia. En cambio las
empresas de excelencia seleccionan las consideradas proactivas, siendo la mejor o ideal la
estrategia 4 enfocada a aumentar la produccin a una tasa ms rpida que los recursos
utilizados.
8.PrincipiosdelaGestinTotaldelaProductividad
Los principios en los cuales se basa la GTP para generar productos y servicios con una calidad
superior, costos unitarios bajos y tiempos de respuesta rpidos son:
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