CULES SON LOS PROCESOS OPERATIVOS

MINEROS?

MARCO ROJAS P.
Ingeniero de Minas (MMBA)
FUENTE:
Las siguientes diapositivas son recogidas de la Maestra de Gestin Minera - GERENS
METODOS DE MINADO
SUBTERRANEOS
TAJO ABIERTO

PROCESOS UNITARIOS
PERFORACION
VOLADURA DE ROCAS
SOSTENIMIENTO
LIMPIEZA / EXTRACCION
TRANSPORTE
RELLENO
VENTILACION
DRENAJE
SEGURIDAD INDUSTRIAL

PRODUCTIVIDAD
HERRAMIENTAS DE GESTION: SIX SIGMA, LEAN, ETC.
PROCESOS METALURGICOS

PRINCIPALES PROCESOS DE BENEFICIO (CAPEX / OPEX)

FLOTACION
LIXIVIACION

PROCESOS UNITARIOS: FLOTACION

CHANCADO
MOLIENDA
FLOTACION DIFERENCIAL
ESPESAMIENTO / FILTRADO
DESPACHO DE CONCENTRADOS
GESTION DEL DEPOSITO DE RELAVES
GESTION AMBIENTAL
SEGURIDAD INDUSTRIAL

CONCEPTOS DE GEO - METALURGIA

PRUEBAS DE LABORATORIO DISEO DE PLANTAS DE BENEFICIO
OBJETIVO

ENTENDER LOS CONCEPTOS DE CADENA DE VALOR

ENTENDER LOS CONCEPTOS DE GRUPOS ESTRATGICOS

ENTENDER LOS CONCEPTOS DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENRICAS

CADENA DE VALOR
CADENA DE VALOR
PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO
Dnde entra el anlisis de la cadena de valor?
QU ES LA CADENA DE VALOR?

La cadena de valor es una herramienta de anlisis estratgico que disgrega

la empresa en sus actividades estratgicas relevantes para comprender
sus ventajas competitivas actuales y potenciales
CADENA DE VALOR DE UNA EMPRESA MINERA
CADENA DE VALOR (NEGOCIO MINERO EN MARCHA)
CADENA DE VALOR (PROYECTO MINERO)
ACTIVIDADES ESTRATGICAS CON POTENCIAL DE MEJORAR LA
POSICIN DE COSTOS MINERA SANTA EDUVIGES
QU ACTIVIDADES AGREGAN VALOR Y QUE ACTIVIDADES
DESTRUYEN VALOR?

1) La actividad es requerida para producir el bien o mejorar el proceso; en el momento

presente no se justifica en trminos de costos mejorar, simplificar o reducir dicha
actividad AGREGA VALOR.

2) La actividad es requerida para producir el bien o mejorar el proceso; en el momento

presente s se justifica en trminos de costos mejorar, simplificar o reducir dicha
actividad DESTRUYE VALOR.

3) La actividad no es requerida para producir el bien o mejorar el proceso; la actividad

puede ser eventualmente eliminada con un cambio de proceso o cambio en el
procedimiento de la empresa DESTRUYE VALOR.

4) La actividad no es requerida para producir el bien o mejorar el proceso; la actividad

puede ser eliminada en el corto plazo con un cambio de proceso o cambio en el
procedimiento de la empresa DESTRUYE VALOR.

5) CASO ESPECIAL: La actividad es requerida para producir el bien o mejorar el

proceso; EN EL MOMENTO PRESENTE ES INSUFICIENTE O DEBIL; se requerira
incrementar el costo y mejorar o ampliar dicha actividad DESTRUYE VALOR.
ACTIVIDAD 1 EN GRUPOS

Qu actividades agregan valor y que actividades destruyen valor?

TABLA 1 CADENA DE VALOR DE EMPRESA MINERA SANTA
EDUVIGES
ACTIVIDAD 2 EN GRUPOS

FORMULANDO ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LA VENTAJA COMPETITIVA

EN BASE AL SIGUIENTE RESUMEN DE ACTIVIDADES, FORMULAR
ESTRATEGIAS PARA MEJORAR
GRUPOS ESTRATGICOS
QUE ENTENDEMOS POR ESTRATEGIA

Cul es nuestra situacin actual ?

- Entorno macroeconmico y condiciones de la industria Oportunidades y

amenazas

Hacia dnde queremos ir?

- Creando la visin para la direccin futura de la empresa

Cmo vamos a llegar ah?

- Formulando un plan de accin para alcanzar la visin

MAPA DE GRUPOS ESTRATGICOS DE CONTRATAS MINERAS

Volumen
GRUPOS ESTRATGICOS

DEFINICIN Conjunto de empresas en un sector industrial que siguen estrategias

similares

Agregacin de empresas que siguen estrategias similares en dimensiones bien

definidas.

Coleccin de empresas que son relativamente homogneas en su forma de

competir.

El anlisis de grupos estratgicos es, esencialmente, un enfoque dirigido a catalogar

a las empresas de acuerdo a cmo compiten.
PORQUE ES UN CONCEPTO IMPORTANTE

Las empresas dentro de un sector no son homogneas

Permite investigar las diferencias estratgicas y operativas entre firmas

dentro de un sector

Profundiza el anlisis de la competencia entre firmas del mismo sector

Permite identificar grupos fuertes y atractivos y grupos marginales.

Estrategia de ingreso al sector: a qu grupo?

Muy til en anlisis dinmicos de la estructura del sector.

LAS 5 FUERZAS Y LOS GRUPOS ESTRATGICOS AL INTERIOR
DEL SECTOR
BARRERAS A LA MOVILIDAD DENTRO DEL SECTOR

Son anlogas a las barreras de entrada pero son internas al sector o industria y
delinean fronteras entre grupos estratgicos

Son factores estructurales que protegen la invasin (y pueden impedir la salida):

La altura y fuerza de las barreras a la movilidad varan y dependen de los tipos de

inversin hechos en el pasado.
MOVILIDAD ENTRE GRUPOS ESTRATGICOS
MAPA DE GRUPOS ESTRATGICOS PRODUCTORES GLOBALES
DE COBRE
ACTIVIDAD 3 IDENTIFIQUE LAS DIMENSIONES MS
IMPORTANTES QUE PUEDEN AYUDAR A CLASIFICAR A LOS
COMPETIDORES DEL SECTOR
ACTIVIDAD 4 CLASIFIQUE A LOS COMPETIDORES SEGN SUS
SEMEJANZAS ESTRATGICAS DE LA ACTIVIDAD 3

Ejemplo: Grado de diversificacin

ACTIVIDAD 5 GRAFIQUE Y ANALICE LOS ASPECTOS DINMICOS
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENRICAS
OBJETIVO
EN QU DIFIEREN LAS ESTRATEGIAS?
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENRICAS
LAS CINCO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENRICAS
ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO DE COSTOS O DE COSTOS BAJOS

nosotros queremos dominar la posicin del cuartil ms bajo de

costos. Eso es bajos costos, altos mrgenes, excelentes retornos

Mark Cutifani, Angloamerican Importancia estratgica de los costos

 Commodities: cobre, oro, zinc, petrleo, gas

Las empresas mineras compiten indirectamente de acuerdo a su posicin

de costos a nivel internacional

Caso de empresas cuprferas a nivel mundial

CASH COST DE SCC Y SUS PRINCIPALES COMPETIDORES
VENTAJA EN COSTO

Es tener un costo total acumulado de desempear todas las actividades de

valor menor que el de los competidores.
Hay dos vas para lograr ventaja en costo:
Control de las impulsores de costo
Reconfiguracin de la Cadena de Valor.

La ventaja en costo proviene de mltiples fuentes.

LA GESTIN DE COSTOS ES PARTE DE LA ESTRATEGIA Y SU
IMPLEMENTACIN

No se puede aplicar la gestin de costos en aislamiento.

La gestin de costos es un elemento clave de la estrategia de optimizacin
de costos.
La gestin de costos es central para lograr la competitividad en empresas
tomadoras de precios.
COMPARACIN ENTRE ACTIVIDADES DE VALOR DE DOS
EMPRESAS MINERAS
LAS PRINCIPALES VAS PARA LOGRAR UNA VENTAJA DE
COSTOS

Mejorar la eficiencia de la cadena de valor

Mejor costo-efectividad en las actividades: hacer un mejor trabajo que los

rivales en el desempeo de las actividades de la cadena de valor en cuanto
a efectividad del costo.

Renovar / reestructurar la cadena de valor de la empresa para eliminar u

optimizar actividades generadoras de costos.

Gestionar los impulsores (drivers) de costos

IMPULSORES DE COSTOS

Un impulsor de costo es un factor con una fuerte influencia en los costos de

la empresa.
Los impulsores de costos son los factores que causan cambios en el
comportamiento de los costos, las razones que explican porqu un costo ha
aumentado o ha disminuido.

Un impulsor de costos es una situacin o evento que causa un cambio

en el consumo de un recurso o influencia en la calidad o el tiempo del
ciclo del proceso
Puede estar relacionado con un activo o con una actividad
IMPULSORES DE COSTO: LA CLAVE PARA REDUCIR COSTOS EN
LA EMPRESA
GRACIAS