Lectura traducida de Location-Based Management for Construction

Planning, Scheduling and Control (Russell Kenley and Olli Seppnen,

2010) paginas 5 al 7
COMPARACIN DE DOS SISTEMAS DE PLANIFICACIN

Existen dos metodologas de programacin predominantes: Programacin basada en actividad y

Programacin basada en ubicacin categorizacin que es reciente. Ambas metodologas resultan
tener muchos mtodos y tcnicas, pero estn principalmente asociadas con dos mtodos de
programacin principales, cada una de ellas diseada para alcanzar los mismos propsitos pero de
formas distintas: CPM y Lneas de Balance o Lneas de Flujo. Mientras el desarrollo de estas
metodologas es cubierto en detalle en los Captulos 2 y 3, la siguiente discusin presenta un
resumen general.

UNA DOMINANTE METODOLOGA DE PROGRAMACIN (BASADA EN ACTIVIDAD)

La programacin basada en actividad es la tcnica de programacin dominante en la industria y

fue desarrollada all por los aos 1950s. La compaa E.I. du Pont de Nemours (DuPont) inici una
investigacin en 1956, la cual condujo al pionero trabajo de Kelley y Walker en la Univac
Applications Research Centre en 1957. Ellos acuaron el trmino Mtodo de la Ruta Crtica,
nombre escogidodebido al rol central de las actividades crticas de un proyecto, en el mtodo
(Kelley and Walker, 1959). La tcnica se basa en la construccin de una red lgica de actividades
con cuatro niveles de complejidad: determinstico (CPM), probabilstico (PERT), redes de actividad
generalizada y el ms reciente, mtodo de Cadena Crtica. La estructura lgica del modelo es
comn a todas estas tcnicas. Este es un mapa topolgico de actividades discretas unidas por
relaciones lgicas. Cada una de las actividades individuales es considerada libre de moverse en
tiempo mientras esta mantenga sus relaciones lgicas con sus predecesoras y sucesoras. Tal
modelo se adapta bien en cualquier proyecto donde las actividades son completamente discretas
y no guardan relacin entre s.

Si se considera un proyecto tpico de la NASA o la Armada Militar. Estos generalmente giran en

torno a un solo lugar de ensamblaje (misil o nave espacial), donde tienen lugar muchos y
complejos componentes pre-ensamblados, los cuales estn organizados secuencialmente pero
pueden ser ejecutados en paralelo un contexto adecuado para la planificacin con tcnicas
basadas en actividades y produciendo una ruta crtica.

Las caractersticas de un cronograma de proyecto ideal basado en actividades, pueden ser

descritas del siguiente modo:

Dominado por ubicaciones discretas

 Toman lugar mucha prefabricacin de componentes
Ensamblaje complejo de elementos prefabricados, realizadas por actividades discretas
Altamente secuencial, en el cual actividades de larga duracin no son ejecutadas
simultneamente
Se puede identificar una de mltiples posibles rutas criticas
El problema de gestin de los recursos est basado en la optimizacin de tiempo/recurso

Desafortunadamente, la lista anterior no describe las caractersticas tpicas de los proyectos de

construccin comercial. Lo cual sugiere que la programacin basada en actividad (CPM) no encaje
con las caractersticas de proyectos de construccin, los cuales consisten de un gran nmero de
fabricaciones in-situ incluyendo trabajos continuos y repetitivos, escenario en el cual el concepto y
la realidad de un ruta crtica resultan incompatibles con la realidad de los trabajos en obra.

UNA METODOLOGA DE PROGRAMACIN ALTERNATIVA (BASADA EN UBICACIN)

Algunas de caractersticas de la construccin comercial descritas lneas arriba se alinean de forma

ms adecuada con una metodologa alternativa enfocada en monitorear la continuidad de los
trabajos de las cuadrillas a travs de toda la obra. Esta metodologa estuvo originalmente basada
en tcnicas grficas, usados tempranamente desde 1929, en proyectos innovadores como el
Empire State Building, desarrollado por Goodyear Company en 1940s y expandido por la US Navy
en 1950s: Este antiguo grupo de tcnicas encontr una fuerte aceptacin al estar enfocado en dar
continuidad a los sistemas de produccin en general (escenario ms cercano a la realidad de la
ingeniera de la construccin). Sin embargo hubo resistencia o respaldo limitado en los proyectos
de construcciones comerciales, a pesar del gran nmero de investigaciones llevadas a cabo entre
1960 y 1970.

El trmino programacin basada en ubicacin es usado en este libro, sin embargo en otras
referencias adopta nombres tales como:

Harmonogramas
Lneas de Balance
Lneas de flujo
Mtodo de programacin repetitiva
Mtodo de produccin vertical
Modelo de matriz tiempo-ubicacin
Mtodo de Programacin Tiempo-Espacio
Programacin horizontal y vertical para proyectos de mltiples pisos
Programacin horizontal y vertical
Procesos de construccin repetitiva mltiple
Construccin representativa
 Programacin lineal
Diagramas Tiempo-Camino
Cuadros de Balance Lineal
Diagramas de Velocidad

Todos estos mtodos involucran actividades repetitivas y debido a ello, Harris y Ioannou (1998)
sugirieron el trmino genrico de Mtodos de Programacin Repetitiva. Sin embargo, los
mtodos estn ms enfocados con desplazamiento de recursos a travs de lotes o zonas de
trabajo, los cuales no son necesariamente repetitivos, por ello el trmino Programacin Basada
en Ubicacin, acuado por el autor (Kenley, 2004) es ms apropiado.

Las caractersticas de un cronograma de proyecto ideal basado en ubicacin, pueden ser descritas
del siguiente modo:

Mltiples ubicaciones (mltiples lotes de trabajo)

Ensamblaje de componentes continuo e in-situ (incluyendo trabajos de prefabricacin)
Ensamblajes complejos involucrando actividades repetitivas pero variables (trabajo que se
repite en diferentes lotes, pero en los cuales la cantidad y el contexto cambian)
Caminos igualmente paralelos y secuenciales
El problema de gestin de los recursos est basado en la optimizacin de flujos, diseado
para lograr un flujo suave y continuo en el uso de recursos

ENFOQUE DE LA PLANIFICACIN BASADA EN UBICACIN

La bsqueda de una gestin eficiente de los recursos es el impulsor ms importante de una

gestin basada en ubicacin. La metodologa basada en actividades sacrifica eficiencia a favor de
un trmino temprano. An con un control de costos, o con una optimizacin de recursos, no existe
un enfoque en la continuidad. Caracterstica que se aclara entiendo el contexto histrico:

El concepto de CPM y PERT fue creado en un ambiente industrial/militar donde la prioridad

de la seguridad de los Estados Unidos, supuso una menor atencin en el control de costos y
uso eficiente de recursos. La conclusin del proyecto por s mismo, fue mucho ms
importante que el uso efectivo individual de los recursos. En construccin, un proyecto
normalmente no es de tal importancia nacional, y cada subcontratista est ms interesado
en el uso eficiente de sus recursos en todos los proyectos donde participa. Esto crea una
situacin y entorno diferente para la planificacin, de los orgenes de CPM y PERT. Es decir,
para aquellos que controlan los recursos en los proyectos de construccin, es ms deseable
un consumo eficiente de recursos que la duracin mnima del proyecto en conjunto. Por lo
menos, minimizar el costos es considerando un objetivo tan importante como el minimizar
la duracin total.
Este origen sugiere una razn importante del por qu los planificadores reportan dificultades para
lograr la aceptacin de sus cronogramas en obra, y en su lugar dependen en gran medida de
mecanismos de control de la confiabilidad de los planes tales como el Last Planner System.

UN EJEMPLO: LA EFICIENTE PRODUCCIN DEL EMPIRE STATE BUILDING

Se ha escrito mucho acerca de la construccin del Empire State Building. Sus innovaciones fueron,
con el beneficio de la retrospectiva a los aos 80, simplemente sorprendentes. Una excelente
lectura es Building the Empire State por Willis (1998), el cual presenta la historia del desarrollo
del edificio con una rara sensacin del entendimiento del proceso de la gestin de la construccin:

Contrario a la concepcin popular, la principal funcin del contratista general no es montar

estructuras, ladrillos, o concreto, sino proveer una hbil y centralizada gestin para
coordinar a las diferentes cuadrillas, poniendo en ritmo sus trabajos y sincronizando su
trabajo de acuerdo a un plan preestablecido, una funcin altamente especializada cuyo
xito depende de la habilidad personal y la direccin de ejecutivos capaces. (Starrett,
citado en Willis 1998).

El proyecto logr hitos que no podran ser alcanzados hoy en da. Estos incluyen completar un
edificio de 102 pisos, desde diseos preliminares hasta la apertura al pblico, en 18 meses;
logrando ciclos de produccin de un piso por da