Investigacin

PMBoK
ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

IIN 9 A
UNIVERSIDAD POLITECNICA DEL ESTADO DE MORELOS
PROFESOR: CARLOS BERNAL MARTINEZ
ALUMNO: CORSINO RODRIGUEZ GUSTAVO ALBERTO
Contenido
INTRODUCCION ................................................................................................. 3
DESARROLLO ..................................................................................................... 4
CONCLUSIONES................................................................................................. 6
RECOMENDACIONES ........................................................................................ 6
BLIBLIOGRAFIA .................................................................................................. 7
 INTRODUCCION

El ms famoso y reconocido producto del PMI es el Project Management Body of

Knowledge (PMBOK). Como su nombre lo sugiere describe un conjunto de
conocimientos y de prcticas aplicables a cualquier situacin que requiera formular,
las cuales han sido concebidas luego de evaluacin y consenso entre profesionales
pares sobre su valor y utilidad. Tales prcticas han sido compiladas y mejoradas
durante los ltimos veinte aos gracias al esfuerzo de profesionales y acadmicos
de diversos mbitos profesionales y especialmente de la ingeniera.

El PMBOK no debe entenderse como una metodologa, sino como una gua de
estndares internacionales para que los profesionales puedan adaptar a cada caso
y contexto particular los procesos, reconocidos como buenas practicas por el PMI
que se pueden aplicar a la mayora de los proyectos en la mayora de los casos. La
importancia del PMBOK es que provee un marco de referencia formal para
desarrollar proyectos, guiando y orientando a los gerentes de proyectos sobre la
forma de avanzar en los procesos y pasos necesarios para la construccin de
resultados y alcanzar los objetivos. El PMBOK documenta la informacin necesaria
para iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar un proyecto
individual, e identifica los procesos de la direccin de proyectos que han sido
reconocidos como buenas prcticas para la mayora de los proyectos, la mayor
parte del tiempo. Estos procesos se aplican globalmente y en todos los grupos de
negocios o industriales. Se debe entender como una recopilacin de buenas
prcticas lo cual significa que existe un acuerdo general en que se ha comprobado
que la aplicacin de esos procesos de direccin de proyectos aumenta las
posibilidades de xito en una amplia variedad de proyectos.
 Desarrollo

El PMBoK reconoce 5 grupos de procesos bsicos y 9 reas de conocimiento

comunes a casi todos los proyectos.

Cules son los 5 grupos de proceso que menciona el PMI?

1. El grupo de procesos de iniciacin:
Son los procesos que definen un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto
ya existente por medio de la autorizacin para comenzar dicho proyecto o fase.
2. El grupo de procesos de planificacin:
Son los procesos que permiten establecer los alcances del proyecto, refinar los
objetivos y definir el curso de accin necesario para alcanzar los objetivos.
3. El grupo de procesos de ejecucin.:
Son los procesos para realizar el trabajo definido en el plan para la direccin del
proyecto para as cumplir las especificaciones del mismo
4. El grupo de procesos de seguimiento y control:
Son aquellos procesos para dar seguimiento, analizar y regular el progreso y el
desempeo del proyecto.
5. El grupo de procesos de cierre:
Son procesos realizados para finalizar todas las actividades a travs de todos los
grupos de procesos, a fin de cerrar formalmente el proyecto o una fase del mismo.

Cules son las 9 reas de conocimiento que menciona el PMI?

1. Gestin de la integracin del proyecto.
Incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar,
unificar y coordinar los diversos procesos de la direccin de proyectos dentro de los
grupos de procesos de direccin de proyectos. La gestin de la integracin del
proyecto implica tomar decisiones en cuanto a la asignacin de recursos, balancear
objetivos y manejar las interdependencias entre las reas de conocimiento.
2. Gestin del alcance del proyecto.
Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el
trabajo requerido para completarlo con xito. El objetivo principal de esta rea, es
definir y controlar qu se incluye y qu no, en el proyecto.
3. Gestin del tiempo del proyecto.
Incluye los procesos requeridos para administrar la finalizacin del proyecto a
tiempo, los cuales son: Definir las actividades, secuenciar las actividades, estimar
los recursos de las actividades, estimar la duracin de las actividades, desarrollar el
cronograma y controlar el cronograma.
4. Gestin de los costos del proyecto.
Incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos
de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
5. Gestin de la calidad del proyecto.
Incluye los procesos y actividades de la organizacin ejecutante que determinan
responsabilidades, objetivos y polticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga
las necesidades por las cuales fue emprendido.
6. Gestin de los recursos humanos del proyecto.
Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto.
El equipo del proyecto est conformado por aquellas personas a las que se les ha
asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto.
7. Gestin de las comunicaciones del proyecto.
Incluye los procesos requeridos para garantizar que la generacin, la recopilacin,
la distribucin, el almacenamiento, la recuperacin y la disposicin final de la
informacin del proyecto sean adecuados y oportunos.
8. Gestin de los riesgos del proyecto.
Incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificacin de la gestin, la
identificacin, el anlisis, la planificacin de respuesta a los riesgos, as como su
monitoreo y control en un proyecto.
9. Gestin de las adquisiciones del proyecto.
Incluye los procesos de compra o adquisicin de los productos, servicios o
resultados que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto. Incluye los
procesos de gestin del contrato y de control de cambios requeridos para desarrollar
y administrar contratos u rdenes de compra.

CONCLUSIONES

Las herramientas y buenas prcticas ofrecidas por el Project Management Institute

mediante el PMBOK constituyen una aportacin de valor para la gestin de
proyectos. Si bien, en su totalidad no resultan tan giles y flexibles como otras
metodologas, si es posible extraer ideas y tcnicas que contribuyan al xito en la
gestin de proyectos y personas.

RECOMENDACIONES

De acuerdo con PMBOK, la direccin de proyectos es la aplicacin de

conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades del proyecto

para satisfacer los requisitos del mismo.

La direccin de proyectos se logra mediante la ejecucin de procesos, usando

conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas de direccin de proyectos que

reciben entradas y generan salidas. Para que un proyecto tenga xito, el equipo del
proyecto debe:

1. Seleccionar los procesos apropiados dentro de los Grupos de Procesos de la

Direccin de Proyectos (tambin conocidos como Grupos de Procesos) que

sean necesarios para cumplir con los objetivos del proyecto

2. Usar un enfoque definido para adaptar las especificaciones del producto y los

planes de tal forma que se puedan cumplir los requisitos del proyecto y del

producto
3. Cumplir con los requisitos para satisfacer las necesidades, deseos y

expectativas de los interesados

4. Equilibrar las demandas concurrentes de alcance, tiempo, costes, calidad,

recursos y riesgos para producir un producto de calidad.

BLIBLIOGRAFIA

https://retos-operaciones-logistica.eae.es/que-es-la-guia-pmbok-y-como-influye-en-la-
administracion-de-proyectos/
http://www.proyectum.lat/2015/02/11/5-grupos-de-proceso-y-9-areas-de-conocimiento-1/