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HERRAMIENTAS

HERRAMIENTAS
BASICAS
BASICAS PARA
PARA KAIZEN
KAIZEN
(MEJORAS
(MEJORAS CONTINUAS)
CONTINUAS)
1.1. METAS
METAS YY LOGROS
LOGROS
2.2. TRABAJO
TRABAJO ESTANDARDIZADO
ESTANDARDIZADO
3.3. TABLA
TABLA DE
DE OBSERVACION
OBSERVACION DE DE TIEMPO
TIEMPO
4.4. CUADRO
CUADRODE DEBARRAS
BARRASCICLO
CICLOCONTRA
CONTRATAKT
TAKT
5.5. CUADRO
CUADRO YAMAZUMI
YAMAZUMI (ELEMENTOS
(ELEMENTOS AMONTONADOS)
AMONTONADOS)
6.6. COMBINACION
COMBINACION DE DE TRABAJO
TRABAJO ESTANDARDIZADO
ESTANDARDIZADO
7.7. CALCULACION
CALCULACION DEDE CAPACIDAD
CAPACIDAD
8.8. PROPUESTA
PROPUESTA DEDE MEJORA
MEJORA
9.9. DIARIO
DIARIO DE
DE MEJORAS
MEJORAS
Cómo
Cómo Usar
Usar aa las
las
Herramientas
Herramientas
Básicas
Básicas
3
1 2 3
1 2

☛Fórmense en pares
☛Calcule el takt ☛Observe dónde pasan las ☛Fórmense en pares
☛Calcule el takt ☛Observe dónde pasan las ☛Uno observa con cronómetro,
☛Identifique problemas cosas -- EN EL PISO ☛Uno observa con cronómetro,
☛Identifique problemas cosas -- EN EL PISO otro apunta los tiempos
☛Rellene “Metas y Logros” con ☛Defina al los procesos otro apunta los tiempos
☛Rellene “Metas y Logros” con ☛Defina al los procesos ☛Hallen los tiempos más cortos
metas nuevas ☛Rellene al Trabajo ☛Hallen los tiempos más cortos
metas nuevas ☛Rellene al Trabajo ☛Verifiquen si los tiempos ciclo
☛Planee y haga un Taller Estandardizado ☛Verifiquen si los tiempos ciclo
☛Planee y haga un Taller Estandardizado sobresalen el takt o si están bien
sobresalen el takt o si están bien

4
4 5 6
5 6

☛Verifique si las máquinas ☛Si hay líneas (procesos manuales) ☛Probar, no placticar, ni discutir,
☛Verifique si las máquinas ☛Si hay líneas (procesos manuales) ☛Probar, no placticar, ni discutir,
pueden operar en takt con la largas en la combinación de TN, piense todos podemos contribuir ideas
pueden operar en takt con la largas en la combinación de TN, piense todos podemos contribuir ideas
Calculación de Capacidad en mejorar el Trabajo Estandardizado válidas
Calculación de Capacidad en mejorar el Trabajo Estandardizado válidas
☛Rellene el Trabajo ☛Siga sus observaciones EN EL PISO, y ☛Mejore lo que puede en seguida,
☛Rellene el Trabajo ☛Siga sus observaciones EN EL PISO, y ☛Mejore lo que puede en seguida,
Estandardizado y Combinación busque otras oportunidades para haga propuestas a la genrencia de
Estandardizado y Combinación busque otras oportunidades para haga propuestas a la genrencia de
de Trabajo Estandardizado mejorar (kaizen) las ideas más complcadas
de Trabajo Estandardizado mejorar (kaizen) las ideas más complcadas

7 ∞
7 ∞

☛Mantenga un Diario de Mejoras


☛Mantenga un Diario de Mejoras ☛“Mejoras
en el piso
en el piso ☛“MejorasContínuas”
Contínuas”
☛…junto con las otras quiere
☛…junto con las otras
herramientas quiere decirCADA
decir CADADIA
DIA
herramientas
METAS Y LOGROS
Planta / Sección / Línea / Aérea Fecha: __________________________

Takt: ____________________________

PROBLEMA AHORA META DIA 1 DIA 2 DIA 3 DIA 4 RESULTADO FINAL % CAMBIO

ESPACIO (m2)

INVENTARIO

DISTANCIA ANDAR

DISTANCIA MATERIAL

TIEMPO ABASTECIMIENTO (seg.)

TIEMPO CICLO (seg.)

MONTO COMPLETADO (/día)

PERSONAL

PRODUCTIVIDAD (/personal)

CAMBIO DE MODELO (seg.)

OBSERVACIONES:
FECHA: _________________
TRABAJO ESTANDARDIZADO
Proceso: __________________________ Aprobado por:
No. de item: ______________________ DESDE:
ALCANCE
Nombre: ________________________ HASTA:

INVENTARIO DATOS Total de Tiempo Personal


ATENCION: “Trabajo Estandardizado” de define por: 1) El Takt, 2) La Sequencia de
SIMBOLOS

INSPECCION PRECAUCION Takt


Estandardizado IMPORTANTES Inventario Est. de Ciclo Aquí / línea total
Trabajo (los mismos números aparencen en la Combinación de Trabajo Estandardizado), y
3) el número de piezas definidas como “Inventorio Estandardizado.” Poner también puntos
que requeiren inspección (calibre pasa/no pasa), precauciones, etc. Usar los símbolos /
seg.
hallados a mano derecha.
Página ____ de ____
TABLA DE OBSERVACION DE TIEMPO
Fecha / Hora: _____________________________________
Línea / Proceso: __________________________________________________
Observador(es): ___________________________________

# Paso 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 El Mejor Tiempo Observaciones (cambio de línea)

10

11

12

13

14

15

Tiempo Total de Ciclo


Cuadro deCycleBarras, Tiempo Ciclo Contra
Time / Takt Time Bar Chart (Blank Chart)
Takt
Tiempo de Ciclo

1 2 3 4 5 6 7 8 9
Proceso
CUADRO YAMAZUMI
Yamazumi (Stack) Chart (Blank Chart)
(Elementos Amontonados)
Tiempo de Ciclo

1 2 3 4 5 6 7 8 9
Proceso
Operador _____ de _____
TIEMPO
MANUAL:
Línea: ____________________________ COMBINACION DE Fecha: ______/______/_______ Cuota / Turno: ____________ AUTO:

Proceso: __________________________ TRABAJO ANDAR:


Sección: __________________ Takt: __________________ seg.
ESTANDARDIZADO ESPERA:
Tiempo TIEMPO (segundos o 1/10 de segundo.)
Paso Decripcci´øn
Man Auto And. 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90

Espera
Total
Página ___ de ___
  Nuevo / Revisado (fecha): ______________
Monto Corriente
Autorizado por: No. Item Línea piezas
CALCULACION DE (diaria)
C’tad. Máxima Personal
CAPACIDAD Nombre
(diaira)
piezas
Necesario
Tiempos: Manual
No. de Tiempo Base Tiempo de Recambio de Herramientas
Paso Descripción Capacidad Espera Auto.
Máquina Tiempo Andar Tiempo Manual Tiempo Auto. Tiempo Comp. Piezas/Lote Tiempo Cambio Tiempo/Pieza Observaciones Andar

Subtotal ATENCION
En la columna “Observaciones” se puede notar medidas y mejoras que se ha logrado.
Total
PROPUESTA DE MEJORA

Sitio Objectivo Fecha Operador

Antes Después

Problema Effectos (tiempo ciclo / inventario / menos tiempo de cambio, poka yoke etc.)
DIARIO DE MEJORAS
EQUIPO: __________________________________ FECHA: ________________________________

No. PROBLEMA QUIEN HASTA CUANDO HECHO


Licencia de Kaizen
En reconocimiento a sus esfuerzos en la práctica de
kaizen durante el [xxx]er Taller de Kaizen celebrado en la
Planta [xxx] durante la semana de [xxx], y se ortorga a


[NOMBRE]
Esta Licencia de Kaizen para que siga esta práctica
diariamente y realice los propuestos de


Justo a Tiempo
Calidad en la Fuente
Producción Nivelada.

Atahualpa Zapata Villa Bernardo Bolívar Hidalgo J u nípero Juárez Morelos


Gerente General Jefe de Promoción de Kaizen Consejero

Vigencia: [1 año en adelante]