INTRODUCCION (Del marco teorico)

Como su nombre lo indica, la Teora de decisiones trata de eso respectivamente,

las famosas decisiones. Alguien dijo una vez que lo que nos define son nuestras
decisiones porque realmente cada da estamos expuestos a elegir esta o aquella
opcin, siempre hay que decidir hacer esto o hacer aquello, nos hemos dado
cuenta de lo importante y hasta donde nos puede llevar el decidir la opcin
correcta.
Entrando un poco dentro de algunos trminos, una decisin se define como una
eleccin entre dos o ms lneas de accin diferentes. El objeto de la teora de la
decisin es racionalizar dicha eleccin. El estudio de la teora de decisin provee
de herramientas para la toma de la mejor e importante opcin que se presente con
respecto al entorno. Esto se refiere a una situacin donde el resultado (ganancia,
perdida) de una decisin depende de la accin de otro jugador (el entorno). Por
ejemplo, si la decisin es de llevar o no paraguas, la ganancia (llueve o no llueve)
depende de lo que ocurre en el entorno. Es importante darse cuenta que en este
modelo la ganancia (perdida) concierne solo al tomador de la decisin. Esta
condicin distingue la teora de decisin de la teora de juegos. En la teora de
juegos ambos jugadores estn interesados en el resultado.
La informacin fundamental para los problemas en teora de decisin se encuentra
representada en una matriz de ganancias (perdidas), de la siguiente manera:

El proceso de decisin es el siguiente:

El tomador de decisiones selecciona una
de las posibles decisiones d1, d2,..., dn.
Digamos di.
Despus de tomar la decisin, ocurre un
estado de la naturaleza. Digamos
el estado j.
La ganancia recibida por el tomador de
decisiones es rij .

Otro punto muy importante en la toma de decisiones es el orden que debemos

seguir para analizar de una manera correcta los datos y tomar as la opcin ms
viable. Generalmente es conocido como esquema de actuacin y es de gran
relevancia mencionarlo desde un principio:
1) Definicin del problema.
2) Enumeracin de posibles alternativas (Alternativas o estrategias).
3) Identificacin de los posibles escenarios o estados de la naturaleza o entorno.
4) Obtencin de resultados y valoracin de los mismos. (Xij: Resultados).
5) Prediccin de probabilidad sobre la ocurrencia de cada estado de la naturaleza.
(Pj: Probabilidad).
6) Fijacin de criterios de decisin que permitan la eleccin de una estrategia o
alternativa.
7) Identificacin del tipo de decisin:
Decisiones estticas.
Decisiones secuenciales.
8) Identificacin del contexto en el que se toma la decisin
Certeza.
Riesgo.
Incertidumbre.
TOMA DE DECISIONES EN CONDICIONES DE RIESGO
En algunas ocasiones sobre la toma de decisiones se presentan riegos de
prdidas y ganancias, donde se analizan las distintas posibilidades de las cosas
que pueden llegar a pasar y que pueden tener gran impacto, son llamadas
condiciones de riesgo, los beneficios asociados con cada alternativa de decisin
estn representados por distribuciones de probabilidad, y la decisin puede
basarse en el criterio de valor esperado, maximizacin de la utilidad esperada o la
minimizacin del costo esperado. En ocasiones, el criterio del valor esperado se
modifica para tener en cuenta otras situaciones.
Para la resolucin de este tipo de problemas existen distintas alternativas, sin
embargo, una de las ms utilizadas y viables es el llamado rbol de decisiones ,
ya que en l se plasman de manera grfica cada uno de los eventos que se
pueden desencadenar debido a tomar determinar determinada decisin .

ARBOL DE DECISION: BASADO EN EL CRITERIO DEL VALOR ESPERADO

El criterio del valor esperado busca maximizar la utilidad O ganancia esperada

(promedio) o la minimizacin del costo esperado. Los datos del problema asumen
que la retribucin (o costo) asociado con cada alternativa de decisin es
probabilstica. En otras palabras, plasma cada decisin, los eventos que esta
puede desencadenar, la probabilidad de cada uno de estos eventos ocurra, y la
ganancia o prdida que se puede tener en caso de que ocurra alguno de ellos.
Para mejorar el entendimiento, a continuacin se muestra el siguiente ejemplo:
Suponga que desea invertir $10,000 en el mercado de valores adquiriendo
acciones en una de dos compaas: A y B. Las acciones de la compaa A,
aun cuando son riesgosas, podran redituar 50% durante el siguiente ao.
Si las condiciones del mercado de valores no son favorables (es decir, un
mercado bajista) las acciones pueden perder 20% de su valor. La
compaa B proporciona inversiones seguras con 15% de rendimiento en
un mercado alcista y de slo 5%en un mercado bajista. Todas las
publicaciones que ha consultado (y siempre hay una abundancia de ellas
al final del ao!) pronostican una probabilidad de 60% de un mercado
alcista y 40% de un mercado bajista. Cmo debe invertir su dinero? .El
problema de decisin se resume en la siguiente tabla.
El problema tambin puede representarse como un rbol de decisiones. Se
utilizan dos tipos de nodos en el rbol: Un cuadrado (n) representa un punto de
decisin, y un crculo (O) representa un evento aleatorio. Por lo tanto, las dos
ramas que salen del punto de decisin 1 representan las dos alternativas de
invertir en la accin A o en la accin B. A continuacin, las dos ramas que salen
de los eventos aleatorios 2 y 3 representan los mercados alcista y bajista con
sus respectivas probabilidades y retribuciones.

Sin embargo, an hace falta el clculo de la ganancia o prdida que nos puede
arrojar cada evento:

Como se puede observar, se multiplica cada evento posible de cada accin por la
probabilidad de que este ocurra y finalmente se suma con su semejante que sale
del mismo evento, y as poder determinar la ganancia posible que nos puede
generar la inversin sobre la accin A o la accin B, afectadas ya por su
probabilidad de ocurrencia.
Valor esperado (De cada accin de decisin) = 1(
ENCUESTAS
1. Nombre de la empresa.
2. Quin toma las decisiones de gran importancia?
3. Normalmente que analiza para tomar una decisin?
4. Alguna vez se ha equivocado tomando una decisin errnea?

1. Nombre de la empresa.
Anuncios Tarascos
2. Quin toma las decisiones de gran importancia?
El gerente general.
3. Normalmente que analiza para tomar una decisin?
Los riesgos y las ganancias que se pueden tener con las diferentes
opciones que se puedan tener, y seguir el sentido comn.
4. Alguna vez se ha equivocado tomando una decisin errnea?
S, pero se trata de aprender de los errores cometidos y mirar hacia el
futuro para no volverlos a cometer.

1. Nombre de la empresa.
Artesanas Talavera
2. Quin toma las decisiones de gran importancia?
El dueo del negocio.
3. Normalmente que analiza para tomar una decisin?
Las actividades que se tienen que realizar, el tiempo con que se cuenta
para efectuarlas, y se toma la decisin que ms beneficios lleve al negocio.
4. Alguna vez se ha equivocado tomando una decisin errnea?
S, pero comnmente la experiencia ayuda y los errores son mnimos.

5. Nombre de la empresa.
Abarrotes El cheques
6. Quin toma las decisiones de gran importancia?
Asociados del negocio (en conjunto)
7. Normalmente que analiza para tomar una decisin?
Se evalan las perdidas y beneficios que se puedan tener con tal decisin y
si es para mejora del negocio se toma.
8. Alguna vez se ha equivocado tomando una decisin errnea?
S, pero no con regularidad.