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FACULTAD DE INGENIERIA
TEMA:
HENRY FORD
CUSCO - 2017
INDICE
La empresa toma responsabilidad sobre sus acciones y por eso Ford maneja un
modelo de negocios que crea valor de manera consistente preservando y mejorando a
largo plazo los capitales ambiental, social y econmico. De la misma manera, tienen
un compromiso ambiental bajo la norma ISO 14001 en todas sus plantas, que luego
extendieron a los principales integrantes de su cadena de suministros.
Ford aparece entre las empresas ms elegidas para trabajar, ya que ofrece empleo de
calidad, programas de capacitacin, desarrollo personal y profesional, monitoreo del
clima laboral para detectar oportunidades de mejora, beneficios variados como
descuentos corporativos en compras y la oportunidad de participar en acciones de
ayuda a la comunidad a travs de su voluntariado.
Misin:
Somos una familia global, con una orgullosa herencia, comprometidos a proporcionar
movilidad persona para la gente de todo el mundo.
Visin:
Ser la empresa lder a nivel mundial enfocada al consumidor en productos y servicios
automotores.
Valores:
El cliente es la prioridad nmero uno. Hacemos lo correcto para nuestros clientes, nuestra
gente, nuestro ambiente y nuestra sociedad. Mejorando todo lo que hacemos,
proporcionamos retornos superiores a nuestros accionistas.
Ubicaciones:
Ford Argentina S.A.- Planta General Pacheco
Avda. Henry Ford y Panamericana
1617 General Pacheco Provincia de Buenos Aires Repblica Argentina
Henry Ford
Fue un pionero en el desarrollo del automvil, su idea de masificar su uso cre una de
las revoluciones industriales ms importantes en la historia de la humanidad.
Principio de intensificacin:
Consiste en disminuir el tiempo de produccin con el empleo inmediato de los equipos
y de la materia prima y la rpida colocacin del producto en el mercado.
Principio de la economicidad:
Consiste en reducir al mnimo el volumen de materia prima en transformacin.
Principio de la productividad:
Consiste en aumentar la capacidad de produccin del hombre en el mismo perodo
(productividad) mediante la especializacin y la lnea de montaje.
El Fordismo
A diferencia del Taylorismo, en que se nos ofrece un modelo de visin terica, con
una intencin de interpretar el mbito de la organizacin segn esquemas sacados de
la ciencia moderna (en concreto, de la Fsica clsica), el Fordismo nos ofrece un
modelo de observacin-prctica, orientado esencialmente a la accin. Por tanto, en l
debemos ver algo ms que la realizacin paradigmtica del modelo de la "economa
de escala" o una subordinacin de la racionalidad tcnico-organizativa a los
imperativos de la accin econmico-empresarial.
Ford, de races agrarias, pensaba que los obreros que hacan los autos deban
tener la posibilidad de comprarse uno para ellos. Fue as que en 1908, cuando
sali al mercado el primer modelo T negro, se lo aclam como "el auto de todos
los hombres de Amrica". Sin embargo, se opona violentamente a las
organizaciones laborales, de las que deca: "son la peor cosa que ha
paralizado al mundo".
Henry Ford instituy la produccin industrial masiva, pero lo que realmente le
importaba era el consumo masivo. Invent el sistema de franquicia de ventas y
auto servicios.
Se lo conoca como "el hombre del camino". Para 1912, tena 7.000
vendedores a lo largo de todo el pas, y trabaj asegurndose de que la
infraestructura
Los altos salarios tenan para l dos finalidades: la adecuacin de los trabajadores a la
nueva organizacin del trabajo menos calificado, montono y repetitivo, y, al mismo
tiempo, la ampliacin del mercado del automvil, incluyendo a sus propios obreros
como consumidores potenciales, lo que significaba un uso del salario como inversin.
Ford deca: la demanda no crea; debe ser creada.
b) Henry Ford conceba la produccin como un ciclo que una todos los
momentos que la integraban produccin, circulacin, distribucin y
consumo
Debido a ello, tendi a organizar y controlar las condiciones de la produccin y
reproduccin de la fuerza de trabajo. Por eso procuraba controlar no slo la vida del
trabajador en la fbrica, sino tambin su existencia fuera de ella: su tiempo libre.