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CONTABLES ECONMICAS Y DE
NEGOCIOS ECACEN
MDULO
Fundamentos en Gestin Integral
Elaborado por:
1
TABLA DE CONTENIDOS
Pg.
TABLA DE CUADROS 5
TABLA DE FIGURAS.. 6
INTRODUCCIN. 7
UNIDAD 1. INTRODUCCIN A LA GESTIN ECONMICO SOCIAL 8
INTRODUCCIN. 8
CAPITULO 1. FUNDAMENTOS BSICOS DE LA ECONOMA 9
Leccin 1. Definicin y generalidades. 9
Leccin 2. Los Diez principios de la economa.. 11
Leccin 3. Importancia de la Economa en la Administracin y la Contadura. 16
Leccin 4. Anlisis de la oferta y la demanda. 19
Leccin 5. Las Variables Econmicas y su Interpretacin 22
CAPITULO 2. FUNCIN SOCIAL DE LA ECONOMA. 25
Leccin 6. La produccin de bienes y servicios es la base de la vida de la sociedad 25
Leccin 7. Las fuerzas productivas y las relaciones de produccin.. 27
Leccin 8. Desarrollo de las formas sociales de produccin.. 30
Leccin 9. Las leyes econmicas del desarrollo de la sociedad 35
Leccin 10. Los factores productivos.. 38
CAPITULO 3. FUNDAMENTOS BSICOS DE LA ECONOMA SOLIDARIA.. 40
Leccin 11. Generalidades y Definicin de la Economa Solidaria 40
Leccin 12. Antecedentes Histricos de la Cooperacin. 43
Leccin 13. Anlisis Situacional de la Economa Solidaria.. 46
Leccin 14. Evolucin de la Economa Solidaria en Colombia 49
Leccin 15. La tica de la solidaridad.. 52
Cibergrafa Unidad 1 56
Resumen Unidad 1.. 57
Bibliografa Unidad 1 58
UNIDAD 2. INTRODUCCIN A LA GESTIN ADMINISTRATIVA SOCIAL 60
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INTRODUCCIN. 60
CAPITULO 1. FUNDAMENTOS BSICOS DE LA ADMINISTRACIN 61
Leccin 16. Definicin y generalidades 61
Leccin 17. Evolucin del pensamiento administrativo.. 64
Leccin 18. Tipos de Organizacin 68
Leccin 19. La Empresa y su Entorno.. 72
Leccin 20. Las funciones administrativas... 75
CAPITULO 2. FUNDAMENTOS BSICOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA.. 78
Leccin 21. Definicin y generalidades de la estrategia 78
Leccin 22. El proceso administrativo de elaboracin y ejecucin de una estrategia 81
Leccin 23. Desarrollo de la estrategia de sostenibilidad corporativa 86
Leccin 24. Toma de decisiones: El modelo racional 88
Leccin 25. Anlisis FODA 90
CAPTULO 3. FUNDAMENTOS BSICOS DE LAS EMPRESAS DE ECONOMA SOLIDARIA 94
Leccin 26. Definiciones y generalidades de la Empresa de Economa Solidaria. 94
Leccin 27. La Especificidad Cooperativa. 97
Leccin 28. Estructura bsica de la organizacin solidaria. 102
Leccin 29. Fundamentos de planeacin y cultura organizacional en la solidaria 107
Leccin 30. La responsabilidad social de las empresas solidarias y su objetivo.. 110
Cibergrafa Unidad 2 113
Resumen Unidad 2.. 114
Bibliografa Unidad 2 115
UNIDAD 3. INTRODUCCIN A LA GESTIN CONTABLE SOCIAL... 117
INTRODUCCIN.. 117
CAPITULO 1. FUNDAMENTOS BSICOS DE LA CONTABILIDAD. 118
Leccin 31. Definicin y generalidades de contabilidad 118
Leccin 32. Tipos de contabilidad. 122
Leccin 33. Generalidades de la contabilidad para el sector solidario 125
Leccin 34. Reporte y Balance social 127
Leccin 35. tica en el manejo contable.. 131
CAPITULO 2. REGISTROS CONTABLES.. 135
Leccin 36. Manejo contable y financiero eficientes.. 135
Leccin 37. Marco contable del sector solidario. 138
Leccin 38. Definicin y generalidades de cuentas y subcuentas.. 142
Leccin 39. Definicin e interpretacin de costo 146
Leccin 40. Definicin e interpretacin de gasto 149
3
CAPITULO 3. VISIN GENERAL DE LOS ESTADOS FINANCIEROS 152
Leccin 41. Balance general. 152
Leccin 42. Estado de resultados 156
Leccin 43. Estados de Flujos de Efectivo.. 159
Leccin 44. Diseo de presupuesto. 162
Leccin 45. Auditora solidaria.. 166
Cibergrafa Unidad 3 170
Resumen Unidad 3. 171
Bibliografa Unidad 3.. 172
Resumen general del curso... 173
Glosario. 175
Bibliografa general.. 179
4
TABLA DE CUADROS
Pg.
5
TABLA DE FIGURAS
Pg.
Figura 1. Curva de la oferta 19
Figura 2. Curva de la demanda 20
Figura 3. Comparacin de la teora X y la teora Y 66
Figura 4. Teora de las contingencias del diseo de la organizacin 67
Figura 5. Criterios de clasificacin de las organizaciones 69
Figura 6. Microentorno o entorno prximo 73
Figura 7. Macroentorno o entorno general 74
Figura 8. El proceso de elaboracin y ejecucin de una estrategia 81
Figura 9. Estrategia corporativa de BHP Billiton 87
Figura 10. Supuestos de racionalidad 88
Figura 11. Tres elementos de la creatividad 89
Figura 12. Tres pasos de anlisis FODA 92
Figura 13. Estructura bsica de las empresas solidarias 103
Figura 14. Organigrama de las precooperativas 103
Figura 15. Organigrama de las cooperativas 104
Figura 16. Organigrama de las administraciones pblicas cooperativas 104
Figura 17. Organigrama de los fondos de empleados 105
Figura 18. Organigrama de las asociaciones mutuales 105
Figura 19. Organigrama de las empresas comunitarias 106
Figura 20. Proceso contable 119
Figura 21. Preguntas que hacen los usuarios internos 120
Figura 22. Preguntas que hacen los usuarios externos 120
Figura 23. Pasos para organizar problemas de tica en la organizacin 132
Figura 24. Cuenta T 142
Figura 25. Modelo del balance general 152
Figura 26. Modelo de los activos 153
Figura 27. Modelo del patrimonio y los pasivos 153
Figura 28. Modelo de decisiones de control 154
Figura 29. Modelo del estado de resultados 156
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INTRODUCCIN
Segn Senge, no hay un camino viable hacia adelante que no tenga en cuenta las
necesidades de las futuras generaciones. El trmino sustentabilidad se utiliza
ampliamente, pero generalmente se usa para hacer referencia a las empresas en
cuanto a su cualidad de poderse mantener por s mismas, sin ayudas externas y
sin agotar los recursos con los que cuenta para su gestin. La creencia de que
podemos atender slo nuestras propias necesidades y objetivos equivale a
menospreciar el valor de los nios, las familias, las comunidades y las empresas
que perdurarn en el futuro. Las empresas no pueden seguir esperando competir
en el futuro sin tener en cuenta los mayores problemas que se erigen entre ahora
y entonces (Senge, 2009).
Es as, que el mundo de hoy est determinado no solo por individuos sino por
redes de empresas e instituciones gubernamentales y no gubernamentales que
influyen en los productos y servicios que fabricamos, los alimentos que comemos,
los servicios que utilizamos y nuestras respuestas a los problemas que surgen de
esos sistemas (Senge, 2009).
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UNIDAD 1.
INTRODUCCIN A LA GESTIN ECONMICO SOCIAL
INTRODUCCIN
8
CAPITULO 1.
FUNDAMENTOS BSICOS DE LA ECONOMA
Leccin 1. Definicin y generalidades
La economa es la manera del cmo la sociedad y los individuos asignan recursos
escasos para lograr satisfacer necesidades ilimitadas, y tomen decisiones que le
permitan esclarecer el qu, cmo y quin (producir, distribuir y consumir) (Franco,
2012).
Elementos Econmicos
Hechos Econmicos
Son los que se relacionan con actividades que los hombres desarrollan, no
aisladamente, sino como miembros de grupos humanos, lo cual nos autoriza a
calificarlos de sociales porque los mismos hombres despliegan sus esfuerzos para
procurarse medios de satisfaccin que no pueden proveerse de manera gratuita;
por lo tanto, se trata de hechos cuantificables, medibles y reducibles a nmeros,
9
estos hechos econmicos se pueden clasificar bajo tres rubros: produccin,
cambio y consumo (Mndez, 2009).
Por consiguiente, los hechos econmicos son actividades sociales que los
hombres realizan con el fin de obtener los medios necesarios para satisfacer sus
necesidades. Estos hechos econmicos de producir, distribuir y consumir ocurren
espontneamente, sin que los hombres estn realmente conscientes de lo que
hacen ni de los diversos procesos que implican (Mndez, 2009).
Actos Econmicos
Sistema Econmico
Artculos de Consulta
10
Leccin 2. Los Diez principios de la economa
Segn Mankiw, la economa tiene diez principios los cuales pretenden explicar:
cmo los individuos toman decisiones, cmo interactan los individuos y cmo
funciona la economa en su conjunto.
11
Los individuos racionales saben que las decisiones en la vida raras veces se
traducen en elegir entre lo blanco y lo negro, y generalmente, existen muchos
matices de grises (Mankiw, 2009).
Los incentivos son fundamentales cuando se analiza cmo es que funcionan los
mercados (Mankiw, 2009).
12
Los pases al igual que las familias, se benefician del comercio entre s, ya que les
permite especializarse en lo que hacen mejor, y de esta manera disfrutar de una
mayor variedad de bienes y servicios (Mankiw, 2009).
La mayora de los pases que alguna vez tuvieron una economa centralizada han
abandonado ese sistema, y estn tratando de desarrollar una economa de
mercado. En una economa de mercado, las decisiones antes se tomaban
centralizadamente son sustituidas por las decisiones de millones de empresas y
de familias. Las empresas son las responsables de decidir a quin contratar y qu
fabricar. Las familias por su parte deciden dnde trabajar y qu es lo que desean
comprar con su ingreso. Las empresas y las familias interactan en el mercado, en
donde los precios y el inters personal orientan sus decisiones (Mankiw, 2009).
13
Pero existe otra razn por la que necesitamos al Estado. La mano invisible es muy
poderosa pero no es omnipotente. Promover la eficiencia la equidad son las dos
grandes razones por las cuales el gobierno debe intervenir en la economa, y
cambiar la manera en la que la gente asignara los recursos (Mankiw, 2009).
Empezamos por analizar cmo es que los individuos toman las decisiones, y
despus examinamos cmo interactan entre ellos. La economa est hecha por
todas estas decisiones e interacciones de los individuos. Los ltimos tres
principios se refieren a cmo funciona la economa en su conjunto (Mankiw, 2009).
14
Con el tiempo, un aumento en la demanda puede ocasionar que las empresas
aumenten sus precios, pero antes de que esto suceda, este aumento en la
demanda estimula a las empresas para que produzcan ms bienes y contraten
a ms trabajadores.
Un aumento en el nmero de trabajadores contratados disminuye el
desempleo.
Artculo de Consulta
15
Leccin 3. Importancia de la Economa en la
Administracin y la Contadura.
Importancia de la Economa
16
La informacin financiera, es decir, el establecimiento de sistemas de
informacin financiera (contabilidad).
La contralora.
La tesorera.
La auditora en todos sus niveles y formas (interna y externa).
La direccin financiera.
La fiscal financiera.
17
mediante el proceso administrativo (planeacin, direccin, organizacin y control)
(Mndez, 2009).
Artculo de Consulta
18
Leccin 4. Anlisis de la oferta y la demanda
El modelo bsico de la oferta y la demanda es el caballo de batalla de la
microeconoma. Nos ayuda a comprender por qu y cmo varan los precios y
qu ocurre cuando interviene el Estado en un mercado. El modelo combina dos
importantes conceptos: una curva de oferta y una curva de demanda. Es
importante comprender que representan estas curvas (Pindyck, 2009).
La curva de oferta
Por ejemplo, una subida del precio puede permitir a las empresas existentes
aumentar la produccin contratando ms trabajadores u obligando a los que ya
tienen a realizar horas extraordinarias (con un costo mayor para las empresas).
Tambin pueden expandir la produccin a largo plazo ampliando sus plantas. Una
subida de precio tambin puede atraer al mercado a nuevas empresas. Por lo
tanto, estas se enfrentan a unos costos ms altos a causa de su inexperiencia en
el mercado y, por consiguiente, la entrada en el mercado no les habra parecido
econmica si el precio hubiera sido ms bajo (Pindyck, 2009).
Figura 1. Curva de la oferta
La cantidad ofrecida puede depender de otras variables adems del precio. Por
ejemplo, la cantidad que los productores estn dispuestos a vender depende no
solo del precio que perciben sino tambin de sus costos de produccin, entre los
19
que se encuentran los salarios, los intereses que han de pagar y los costos de las
materias primas. La curva de oferta S corresponde a determinados valores de
estas otras variables. Una variacin de los valores de una o ms de estas
variables se traduce en un desplazamiento de la curva de la oferta (Pindyck,
2009).
La curva de demanda
20
Bienes sustitutivos y complementarios
Los bienes son complementarios cuando la subida del precio de uno de ellos
provocan una reduccin de la cantidad demanda del otro. Por ejemplo, los
automviles y la gasolina son bienes complementarios. Como tienden a utilizarse
conjuntamente, el descenso del precio de la gasolina aumenta la cantidad
demanda de automviles. Asimismo, los computadores y los programas
informticos son bienes complementarios. El precio de los computadores ha
descendido espectacularmente en los ltimos diez aos, provocando un aumento
no solo de las compras de computadores sino tambin de las compras de
paquetes informticos (Pindyck, 2009).
Artculo de Consulta
21
Leccin 5. Las Variables Econmicas y su Interpretacin
Muchos de los temas claves que trata la macroeconoma involucran las variables
econmicas tales como el nivel general de produccin, el desempleo, la inflacin y
el saldo en cuenta corriente de la economa. El anlisis de tales variables es la
base de las respuestas a varias preguntas: Qu determina los niveles de estas
variables econmicas?, Qu determina el cambio de estas variables en el corto
plazo? Y Qu determina como cambiarn estas variables en el largo plazo?
(Sachs, 2006).
El Producto Nacional Bruto (PNB), que se encarga de medir el valor total de los
bienes y servicios finales producidos en un ao por los factores propiedad de los
nacionales que residen tanto dentro como fuera del territorio nacional. Se forma a
partir del Producto Interno Bruto, sumndole las rentas originadas por los
nacionales en el exterior y restndole las obtenidas por los extranjeros en el
territorio nacional (Bannock, 2007).
Entre las funciones de los economistas, esta estudiar y analizar las tendencias del
crecimiento econmico. Por consiguiente, los macroeconomistas orientan gran
parte de sus esfuerzos a explicar preguntas relacionadas con este crecimiento:
Cules son las fuentes de crecimiento de largo plazo?, Por qu unos pases
crecen ms que otros durante largos periodos de tiempo? y Pueden las polticas
22
gubernamentales afectar la tasa de crecimiento de largo plazo de la economa de
un pas? (Sachs, 2007).
La tasa de desempleo
De esta manera, las reducciones del PIB se asocian a aumentos del desempleo,
en tanto que el crecimiento del PIB viene acompaado a reducciones en la tasa de
desempleo. As, no debe sorprender que el estudio del ciclo econmico est
ntimamente relacionado con el estudio de las fluctuaciones del desempleo
(Sachs, 2006).
La tasa de inflacin
La inflacin es una subida duradera del nivel general de precios, una subida del
nivel de precios. En otras palabras, la tasa de inflacin es el patrn a la que sube
el nivel de precios. La cuestin prctica es cmo definir este nivel de precios.
Normalmente, los macroeconomistas examinan dos indicadores del nivel de
precios, es decir, dos ndices de precios: el deflactor del PIB y el ndice de precios
de consumo. Por lo tanto, esta tercera variable econmica mide el cambio
porcentual del nivel general de precios de la economa del pas (Blanchard, 2008).
En este orden de idea, las variables econmicas son una herramienta importante
para los macroeconomistas poder entender los ciclos econmicos. Los ciclos
econmicos son fluctuaciones de la economa que se ve reflejada en las
variaciones positivas o negativas de los ndices macroeconmicos (Bannock,
2007).
23
Segn Bannock (2007), las cuatro fases identificadas generalmente en el ciclo
son:
Depresin: Se caracteriza por un alto grado de desempleo y un bajo nivel de
consumo. La brecha entre el crecimiento real y el potencial es muy pronunciada.
Expansin: Etapa en la que los niveles de empleo aumentan y la renta y el
consumo se ven incrementados.
Auge: poca en la que reina el pleno empleo de los factores, existe un alto nivel
de inversin y hay escasez de mano de obra. La brecha entre el crecimiento
potencial y el real se halla en su mnimo.
Recesin: Fase en la que existe un descenso de los niveles de empleo y
produccin con posibles quiebras o suspensiones de pagos de las empresas.
Artculo de Consulta
24
CAPITULO 2.
FUNCIN SOCIAL DE LA ECONOMA
Leccin 6. La produccin de bienes y servicios es la base de
la vida de la sociedad
Hace ya mucho tiempo que surgi el problema de las motivaciones que hace
progresar a la sociedad humana. A este respecto se han expuesto distintos
criterios. Tambin se ha difundido la opinin, de que el desarrollo de la sociedad
depende en grado decisivo del medio geogrfico; es decir, de determinadas
condiciones como el clima, las tierras, los minerales, entre otros. Claro que el
medio geogrfico es una de las condiciones indispensables para el desarrollo de la
sociedad, pero no la determinante. A lo largo de tres mil aos, por ejemplo, se
han sucedido en Europa Occidental y Europa Central tres regmenes sociales
distintos; y en Europa Oriental incluso cuatro regmenes sociales. Mientras tanto,
durante el mismo periodo, las condiciones geogrficas de Europa no
experimentaron cambio alguno, y si se dio algn cambio fue tan insignificante que
la geografa apenas lo registra. Tambin se considera que la marcha de la historia
depende de la voluntad de personalidades eminentes: hombres de Estado, jefes
militares, etc. En realidad, las personalidades eminentes aceleran o retardan el
advenimiento de uno u otro acontecimiento, pero no pueden cambiar el curso de la
historia (Nikitin, 2007).
25
En el proceso de la produccin es inconcebible sin los medios de trabajo. Medios
de trabajo son todas las cosas de que se sirve el hombre para actuar sobre los
objetos que han de ser elaborados y los servicios que han de ser prestados.
Figuran entre ellos las mquinas, instrumentos, instalaciones, edificios a la
produccin, todos los tipos de transporte, los canales, la energa elctrica, etc. La
tierra es tambin un medio universal de trabajo. De todos estos, correspondo el
papel decisivo a los instrumentos de produccin. De los instrumentos de trabajo
de que se vale el hombre depende precisamente su poder sobre la naturaleza. El
hombre de la sociedad primitiva empleaba la piedra y la madera como
instrumentos de produccin; por cuya razn resultaba en la mayora de los casos,
impotente ante la naturaleza. El hombre de nuestros das trabaja con la ayuda de
potentes mquinas y tecnologa de ltima generacin, que han acrecentado
considerablemente su poder con respecto a las fuerzas de la naturaleza. Marx
seala que las pocas econmicas se distinguen unas de otras no por lo que se
produce, sino por los instrumentos que se emplean en la produccin de bienes
materiales y servicios (Nikitin, 2007).
Los hombres se valen de los instrumentos de produccin para actuar sobre los
objetos del trabajo, es decir, aquello sobre lo que recae el trabajo del hombre. Y
como el trabajo del hombre recae sobre la naturaleza circundante, la propia
naturaleza (la tierra y el subsuelo, las aguas) es objeto universal del trabajo.
Todos los objetos primarios del trabajo se encuentran en la naturaleza. El hombre
debe adaptarlos para satisfacer sus necesidades. Los medios y los objetos del
trabajo forman, en conjunto, los medios de produccin. De por s, los medios de
produccin, como es lgico, no pueden crear bienes materiales y servicios. La
maquinaria y la tecnologa ms perfecta son ineficaces sino interviene la mano del
hombre. De ah, que el factor decisivo de toda produccin de bienes materiales y
servicios sea el hombre, su fuerza de trabajo (Nikitin, 2007).
26
Artculo de Consulta
27
de los artculos de consumo se efecta con arreglo a la cantidad de trabajo
invertida y se asegura el mejoramiento constante del nivel de vida por los
servicios, bienes materiales y culturales recibidos por los trabajadores. Este es el
contenido de las relaciones de produccin (econmicas) entre los hombres
(Nikitin, 2007).
28
privada les permite sacar provecho de la clase trabajadora y llevar una vida llena
de comodidades. Por eso, para sustituir las viejas relaciones de produccin, que
se han convertido en una traba para el progreso de las fuerzas productivas, hace
falta una fuerza social que est en condiciones de poner fin a las relaciones de
explotacin del hombre por el hombre. Esa fuerza la constituye en la sociedad
capitalista la clase trabajadora, que con su aliado, la gente del campo, est
vitalmente interesada en la supresin de la explotacin. Slo en la sociedad
socialista, donde no existen clases hostiles, el desarrollo de las relaciones de
produccin no se realiza a base de revoluciones sociales, sino mediante su
modificacin armnica segn van progresando las fuerzas productivas (Nikitin,
2007).
29
Artculo de Consulta
30
Desde el punto de vista histrico, la comunidad primitiva corresponde a la primera
parte de la prehistoria; es decir, a la edad de piedra, que se divide en: paleoltico
(edad antigua de la piedra); mesoltico (etapa intermedia) y neoltico (edad nueva
de la piedra). En la edad de los metales se da la transicin de la comunidad
primitiva al esclavismo. Este modo de produccin se desarroll en Europa, Asia y
frica, donde surgieron los primeros grupos humanos organizados socialmente.
Despus, la comunidad primitiva tambin se desarroll en Amrica, cuando
penetraron los primeros grupos humanos que a travs de sucesivas migraciones
se extendieron por todo el continente. Los principales grupos humanos que
corresponden a esta poca son el de Neanderthal, el Cromagnon y el Homo
Sapiens (Mndez, Zorrilla y Monroy, 1997).
Esclavismo
Feudalismo
31
Capitalismo
Socialismo
El socialismo es el modo de produccin ms nuevo; surgi apenas en el primer
cuarto del siglo XX, haciendo realidad el pensamiento de Marx y Engels. Hay que
aclarar que aqu se estudia el socialismo como modo de produccin y no se
analiza al pensamiento socialista. Sin embargo, el socialismo como una corriente
de pensamiento que se desarroll especialmente en el siglo XIX, tanto el
32
socialismo utpico como el cientfico, sirve de base terica para el desarrollo de la
sociedad socialista contempornea (Mndez, Zorrilla y Monroy, 1997).
Sin embardo, Carlos Marx y Federico Engels dieron respuestas a las cuestiones
vitales planteadas ante el movimiento obrero. Expusieron cientficamente en sus
trabajos la inevitabilidad del hundimiento del rgimen capitalista y del triunfo de un
nuevo rgimen, el socialista. Mostraron que el socialismo no es una invencin de
soadores, sino el resultado inevitable del desarrollo de la sociedad burguesa.
Ellos demostraron que el artfice de la nueva Sociedad sera el proletariado y que
la lucha de ste contra los capitalistas llevara necesariamente al establecimiento
33
de la dictadura del proletariado; que a su vez sta dictadura sera tan solo un
medio de transicin, por la supresin de todas las clases, a las sociedad sin clases
(Ashton, 1997).
Artculo de Consulta
34
Leccin 9. Las leyes econmicas del desarrollo de la
sociedad
35
La base de las relaciones socialistas de produccin es la propiedad social
socialista sobre los medios de produccin. En el socialismo, los trabajadores son
los propietarios de los medios de produccin. Trabajan para s, para su propia
sociedad. Por eso, el objetivo del progreso de la produccin es satisfacer mejor
las demandas de servicios, bienes materiales y culturales de la sociedad. La
mxima satisfaccin de las demandas de servicios, bienes materiales y culturales
de toda la sociedad es una ley econmica objetiva del socialismo (Nikitin, 2007).
36
la produccin se plasman espontneamente, experimentando constantes e
innumerables fluctuaciones: hoy abundan unas mercancas, maana pueden
escasear, y as sucesivamente. De este modo se explican que las leyes
econmicas acten respecto a cada capitalista como una fuerza que se halla por
encima de l, que no se deja dominar. Como es lgico, unos u otros capitalistas
pueden conocer las leyes econmicas del capitalismo, pero son impotentes para
cambiar el carcter espontneo de esas leyes (Nikitin, 2007).
Artculo de Consulta
Repblica Dominicana: Crecimiento macroeconmico y estabilidad poltica versus
desigualdad social e insatisfaccin popular.
37
Leccin 10. Los factores productivos
Ante el hecho innegable de que los bienes son escasos en relacin con los
deseos, una economa debe decidir cmo va a arreglrselas con unos recursos
limitados. Ha de elegir entre diferentes cestas potenciales de bienes (el qu),
escoger entre diferentes tcnicas de produccin (el cmo) y decidir finalmente
quin va a consumir los bienes (el para quin) (Samuelson, 2010).
Para responder a las anteriores tres preguntas, toda sociedad debe tomar
decisiones relacionadas con los factores y los productos de la economa. Los
factores son las mercancas o los servicios que se utilizan para producir bienes y
servicios. Una economa utiliza la tecnologa existente para combinar los factores
y obtener productos. Los productos son los distintos bienes y servicios tiles
resultantes del proceso de produccin que se consumen o que se utilizan para
producir otros. Examinemos la produccin de una pizza. Decimos que los
huevos, la harina, el fuego, el horno y el trabajo cualificado del cocinero son los
factores. La sabrosa pizza es el producto. En la educacin, los factores son el
tiempo del profesorado, los laboratorios y las aulas, los libros de texto, etc.,
mientras que los productos son los ciudadanos informados, productivos y bien
remunerados (Samuelson, 2010).
38
El trabajo realiza miles de actividades y tareas de todos los niveles de
cualificaciones. Es al mismo tiempo el factor ms conocido y ms importante para
las economas industriales avanzadas (Samuelson, 2010).
Los recursos de capital constituyen los bienes duraderos que produce una
economa para producir otros bienes. Entre los bienes de capital cabe citar las
mquinas, las carreteras, las computadoras, los martillos, los camiones, las
aceras, los automviles, las lavadoras y los edificios. Como veremos ms
adelante, la acumulacin de bienes de capital especializados es esencial para la
tarea del desarrollo econmico (Samuelson, 2010).
Artculo de Consulta
39
CAPITULO 3.
FUNDAMENTOS BSICOS DE LA ECONOMA SOLIDARIA
Leccin 11. Generalidades y Definicin de la Economa
Solidaria
La llamada hoy en da Economa Solidaria, ha venido tomando mayor impulso en
las ltimas dcadas, como una ventana de solucin a problemas de desempleo y
marginalidad de grandes sectores. Algunos han llegado a pensar que en
Colombia la Economa Solidaria viene de capa cada, por las relativamente
recientes muertes de organismos cooperativos importantes; sin embargo, dicho
problema afect especialmente al subsector financiero cooperativo, pero no de
manera igual al resto del sector (Salgado, 2008).
Para Salgado (2008), los organismos para que puedan ser considerados parte de
la economa solidaria deben poseer 5 caractersticas esenciales:
40
1. Que los trabajadores o usuarios segn el caso sean simultneamente
aportantes y gestores.
41
Segn Salgado (2008), para establecer las diferencias entre Economa Social y
Economa Solidaria afirma: la Economa Social, hace acciones de bienestar para
los sectores populares; pero en ellas los usuarios no son propietarios de las
entidades, ni las dirigen, ni aportan dinero en ellas. Solo son beneficiarios del
aporte o trabajo de otras personas. En cambio, en la Economa Solidaria, sus
asociados son a la vez: aportantes o inversionistas, co-propietarios, gestores y
usuarios o consumidores. El trmino Economa Solidaria, se acua a principio de
los aos 80; y busca hacer nfasis en la fraternidad, como fuente de origen
democristiano, frente al trmino economa social que se haba empezado a
utilizar desde toldas socialdemcratas (Salgado, 2008).
Artculo de Consulta
42
Leccin 12. Antecedentes Histricos de la Cooperacin
Orgenes y definicin de la cooperacin
Por ejemplo en Egipto, 2230 aos antes de Cristo, los artesanos se asociaron para
regular las actividades en busca de amparar los intereses comunes. En Fenicia
1500 a. C., los navegantes establecieron fondos de auxilio y seguros de viaje para
sus mercancas. En China 2000 a. C., se desarrollaron asociaciones de ahorro y
crdito. En Babilonia 550 a. C., asociaciones para intercambio y comercializacin
de productos agrcolas. En Grecia 300 a. C., fondos de ayuda mutua para el culto
de los muertos, seguros de artesanos. En Roma, fraternidades de artesanos, en
Persia asociaciones de agricultores. En Cucaso, asociaciones de explotacin
lechera; y en Amrica, nuestros pases tenan y an conservan como base de
organizacin la ayuda mutua como contraprestacin de servicios y el servicio
comunal por contribucin voluntaria como forma de trabajo. Trminos como
minga, mano prestada, mita, cayapa y mano vuelta an palpitan en comunidades
Aymaras, Quechuas, Araucanos, Guambianos, Zapotecas y Guajiras en toda
Latinoamrica (lvarez, 2007).
Ahora, si bien la cooperacin puede ser espontnea e incluso surgir sin esperar
nada a cambio, la coordinacin cooperativa requiere la implcita satisfaccin de
necesidades. Estas necesidades pueden ser comunes o no; configurndose los
siguientes tipos de cooperacin: cooperacin simple y compleja, cooperacin
abierta y cerrada, cooperacin vertical y horizontal. La cooperacin simple se
establece cuando varias personas se ayudan mutuamente en la misma ocupacin.
La compleja cuando existe ayuda mutua pero partiendo de ocupaciones distintas.
La cooperacin abierta se establece cuando varios sujetos econmicos establecen
acuerdos formales e informales para realizar una accin pero manteniendo la
independencia individual. La cerrada se establece cuando los sujetos econmicos
cooperan en busca de un objetivo comn dentro de un mismo mbito productivo.
43
La cooperacin vertical se establece entre diferentes niveles o jerarquas dentro
de una organizacin. La cooperacin horizontal se establece en un mismo nivel
dentro de una organizacin (lvarez, 2007).
44
actividad econmica orientada por principios y valores afines a la solidaridad
(lvarez, 2007).
La identidad cooperativa
Si bien Rochdale fue una organizacin con fuerte potencial de capital humano,
cmo es posible que hayan logrado crecer con capitales de inversin tan bajos?
En honor a la verdad, no fue fcil para los Pioneros de Rochdale sobreponerse a
las exigencias de una economa capitalista en pleno desarrollo industrial donde el
monto de inversin determinaba la capacidad productiva de las empresas. Sin
embargo, Rochdale no slo contaba con un comprometido grupo humano, sino
tambin con un estricto orden administrativo que por s mismo generaba pautas
para el crecimiento empresarial. A este orden administrativo lo llamaron principios
y eran en la prctica una serie de parmetros prcticos de valores solidarios. Los
principios de Rochdale fueron: adhesin libre, control democrtico, devolucin
sobre las compras, inters limitado al capital, neutralidad poltica y religiosa,
ventas al contado y fomento de la enseanza (lvarez, 2007).
Estos principios provenan de una amplia tradicin intelectual que tuvo origen en
una serie de pensadores sociales denominados utopistas. Entre los ms
destacados encontramos a Platn quien en el siglo IV a. C., public el escrito la
Repblica donde, a grandes rasgos, propona un Estado ideal promotor de la
felicidad; en su dilogo expresaba: teniendo cada cual por mxima la de que el
inters ajeno no es diferente al suyo, tendern todos hacia el mismo fin con todo
su poder, y experimentarn una alegra y un dolor comn a todos ellos. En la
misma lnea surgieron una serie de autores a partir del siglo XVI identificado con el
socialismo y profundamente crtico con el sistema social engendrado en el sistema
capitalista. Entre los ms destacados figuran Toms Moro, Toms Campanella y
Francisco Bacon. Toms Moro en su libro La Utopa planteaba, a travs de
dilogos imaginarios con un marinero, la existencia de una isla en la cual no haba
miserias, ni injusticias y se viva bajo un rgimen comunista. Luego Campanella y
Bacon bajo la misma perspectiva de Moro, continuaron a grandes rasgos se
inclinaron por una sociedad ms igualitaria, participativa y democrtica como
condicin de realizacin individual (lvarez, 2007).
Estos preceptos fueron acogidos por una serie de autores que contribuyeron a
edificar las bases doctrinales de la economa solidaria. Entre ellos se destacan
Robert Owen, Charles Fourier y Charles Gide. A estos autores, la literatura
solidaria les conoce como los precursores y de buena manera concibieron la idea
de asociacin basados en la armona, proyectaron la cooperacin en el trabajo y
no en el capital, plantearon la autoayuda como principio organizador de la vida
econmica descartando las acciones de carcter filantrpico o de ndole pblico,
plantearon la idea de la eliminacin del beneficio comercial y promovieron la
conformacin de una economa colectiva basada en el inters general y ligada a la
economa solidaria por medio de la integracin (lvarez, 2007).
45
Artculo de Consulta
Tal dispersin conceptual se explica en gran parte porque las nociones de sector
estn an en construccin. Hasta inicios de los aos 80 en el siglo XX se tena
claramente establecida la presencia del cooperativismo a nivel mundial, pero poco
se hablaba de otras formas organizacionales como las cajas de ahorro, las
sociedades laborales, los fondos de empleados e incluso las antiqusimas
mutuales y menos an se pensaba en clubes, ONG`s, asociaciones de diferente
ndole y Fundaciones como universidades, hospitales y centros de beneficencia,
fueran parte de un sector econmico (lvarez, 2007).
46
esfuerzos a la integracin y mundializacin de la solidaridad, su expresiones, sus
mbitos de produccin y fortalecer sus espacios en la sociedad (lvarez, 2007).
La tercera fuente de informacin proviene del Center for Civil Society Studies de la
Universidad Johns Hopkins quien ha adelantado un estudio con el fin de
dimensionar el tercer sector a nivel internacional, que incluye a organizaciones de
inters general, pero excluye en buena medida a las entidades de inters mutual
como cooperativas, asociaciones mutuales y fondos de empleados. En su estudio
hallaron que las organizaciones de inters general generan para 22 pases de la
muestra, aproximadamente 19 millones de empleos directos. Entre los pases que
ms generan empleo asociativo, con respecto al tamao de su mercado laboral,
estn Holanda con 18.7%- Irlanda -14.2%-, Blgica -13%-, Estados Unidos -
11.9%- e Israel -11%- y muestran como los pases con mayores ndices de
desarrollo muestran mayor propensin a tener una fuerte presencia asociativa. En
47
el caso de pases con menor grado de desarrollo, el empleo asociativo, con
respecto al tamao de su mercado laboral, es sustancialmente menor, es el caso
de Mxico -0.7%-, Eslovaquia -1.2%- y Rumania -1.3%-. Para Colombia el estudio
determin un empleo asociativo correspondiente al 3.1% de total de empleos
(lvarez, 2007).
Artculo de Consulta
48
Leccin 14. Evolucin de la Economa Solidaria en Colombia
En Colombia, desde tiempos remotos nuestras culturas precolombinas practicaban
y ejercan la solidaridad en su organizacin social. Expresiones como minga
(organizacin de trabajo colectivo para la construccin y las actividades agrcolas),
convite (ayuda por parte de los miembros de una comunidad para el beneficio de
un miembro del grupo), mano prestada o ayni (ayuda mutua entre dos o ms
agricultores para la siembra y recoleccin de cosechas), faena (aportacin de
jornadas voluntarias de trabajo para la comunidad), pasanacu (fondo comunitario
para atender calamidades familiares) (lvarez, 2007).
Los inicios institucionales del cooperativismo se remontan a los primeros aos del
siglo XX. Fueron precursores del cooperativismo el General Rafael Uribe Uribe,
quien en 1904 difundiera el ideal cooperativo como motor de una sociedad
democrtica y el sacerdote Adn Puerto, quien difundi, luego de conocer los
modelos desarrollados en Europa, el pensamiento cooperativo y propuso la unin
entre iniciativas sindicales y las iniciativas cooperativas como elementos
generadores de desarrollo (lvarez, 2007).
49
servicios para satisfacer las necesidades de sus miembros y al desarrollo de obras
de servicio a la comunidad en general (lvarez, 2007).
Cuadro 1. Evolucin del cooperativismo colombiano
Fuente: Cooperativa de Trabajadores de la Hacienda Pblica y la Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales (2007).
50
creativo y emprendedor como medio para alcanzar el desarrollo y la paz de los
pueblos, contribuir al ejercicio y perfeccionamiento de la democracia participativa y
garantizar a sus miembros el acceso a la formacin, el trabajo, la propiedad, la
informacin, la gestin, proyeccin, planeacin y distribucin equitativa de
beneficios sin discriminacin alguna (lvarez, 2007).
Artculo de Consulta
51
Leccin 15. La tica de la solidaridad
Entre los principios errneos sobre los que pretendemos basar nuestra
organizacin social se han identificado repetidas veces el racionalismo, el
materialismo, el individualismo, el utilitarismo y el positivismo. El rasgo comn a
todos ellos lo he descrito como la incapacidad de percibir la doble descripcin que
suponen las relaciones humanas. Esa incapacidad conduce a deficiencias en
nuestros mtodos de observar y de pensar la sociedad. Y estas deficiencias
generan los prejuicios que invalidan nuestras conclusiones cientficas (Angulo,
1996).
El problema de los prejuicios no proviene de que los tengamos, dado que nunca
podemos deshacernos de ellos. La verdadera dificultad es no reconocerlos y
permitirles que nos enturbien la percepcin e interfieran con nuestro razonamiento.
Permitirles esta interferencia es el camino ms fcil. Tratar de remediarlo requiere
un esfuerzo mayor o menor segn los casos. El remedio consiste en hacer una
declaracin previa y mantenerlos en estado de presupuestos revisables. El paso
siguiente es justificar los presupuestos antes de que se endurezcan en juicios
(Angulo, 1996).
Segn Angulo (1996), los presupuestos para construir una tica de la solidaridad
son los siguientes:
El primer presupuesto es que nuestro conocimiento tico tiene que apoyarse tanto
en la coherencia lgica cuanto en la forma esttica (Angulo, 1996).
Esta condicin de la sociedad, como hecho biolgico que carga una herencia y
que vive fabricando su propio desarrollo, explica la inadecuacin de una ciencia
social que pretenda erigir el anlisis de las partes en la nica forma de
conocimiento vlida. La lgica de las partes, que contribuye sin duda a precisar
algunos detalles, est muy lejos de ser la razn del todo. Dicha lgica de las
52
partes ayuda a resolver los problemas prcticos de cada da, pero es tambin la
base de todas las divisiones y separaciones que destruyen la vida social. Este
error de conocimiento hace que la visin segmentada de la vida social sea
anticientfica (Angulo, 1996).
El segundo presupuesto es que la tica social est sometida a la ley del pluralismo
(Angulo, 1996).
En esta perspectiva se entiende que el orden social slo puede surgir del
consenso, de la armona del todo. Esa armona no es nunca un estado definitivo y
estable, como tampoco lo es la sanidad en el cuerpo humano. Precisamente ese
dilogo entre la sanidad y la enfermedad nos da la imagen ms cercana de las
dificultades que tiene que atravesar el mantenimiento de un orden social. Y es
aqu donde se puede apreciar cmo hay que combinar la epidemiologa de la
sociedad, combinando la medicina preventiva con la teraputica de manera
cientfica. Pero cualquiera sea el tratamiento, ste tiene que surgir de una
consideracin atenta al conjunto social y de un diagnstico que incluya todas las
manifestaciones de la colectividad (Angulo, 1996).
Los filsofos antiguos llamaron al conjunto de todo cuanto existe cosmos, para
designar su orden y su belleza (Angulo, 1996).
53
Entre los filsofos actuales, en cambio, el debate sobre el orden del cosmos y el
sentido de la vida se ha exacerbado como resultado como resultado de la prdida
de sentido producida por la fragmentacin de un conocimiento que no es capaz de
abarcar la armona del cosmos. De nuevo aqu, el peor enemigo de esta facultad
esttica trascendental es el individualismo vestido de egosmo y de narcisismo
(Angulo, 1996).
Las sociedades humanas estn conformadas por seres vivos, en los cuales tanto
la biologa como la psicologa nos revelan la importancia del orden y del sentido.
Por otra parte, nuestra historia ha demostrado que la mente humana, al igual que
el cuerpo o a la par del cuerpo, puede fingir el sinsentido, o crearlo, e impulsarnos
al desorden, en determinadas circunstancias. Por tanto, la estrategia pedaggica
que nos permita descubrir el sentido de todas nuestras relaciones y aprender a
evitar el sinsentido, es un ejercicio decisivo en la construccin de la solidaridad
(Angulo, 1996).
54
solidaridad, es decir, ms con sabidura que con inteligencia. Y el camino de la
sabidura es el nico que puede preservar el amor (Angulo, 1996).
Artculo de Consulta
55
Cibergrafa Unidad 1
Flores, L., Villareal, E., Vargas, E., Galicia, L., Martnez L. (2009). Costo
oportunidad en la embarazada que demanda atencin en primer nivel de atencin.
Disponible en URL: http://www.scielo.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0717-
75262009000600005&lng=es&nrm=iso
56
Jimnez, J. (2010). Repblica dominicana: Crecimiento macroeconmico y
estabilidad poltica versus desigualdad social e insatisfaccin popular. Disponible
en URL: http://www.scielo.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0718-
090X2010000200016&lng=es&nrm=iso
Abad, M. (2005). Polticas de juventud y empleo juvenil: El traje nuevo del rey.
Disponible en URL: http://www.scielo.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0718-
22362005000100004&lng=es&nrm=iso
Resumen Unidad 1
57
son la economa poltica de Peter Nikitn y los bienes terrenales del hombre de
Leo Huberman; que por su misma importancia para esta disciplina han sido
reeditados por importantes sellos editoriales en los ltimos cuatro aos.
Bibliografa Unidad 1
Agreda E. (2012). El cooperativismo de trabajo asociado al derecho y al revs.
Cali: Facultad de Ciencias de la Administracin Universidad del Valle.
Huberman L. (2012). Los bienes terrenales del hombre. Edicin Gabriel Silva
Rincn. Bogot: Editorial Panamericana.
58
Mankiw N. (2009). Principios de Economa. 5 Edicin. Mxico: Cengage
Learning.
59
UNIDAD 2.
INTRODUCCIN A LA GESTIN ADMINISTRATIVA SOCIAL
INTRODUCCIN
En Colombia las empresas del sector solidario en la dcada de los aos 90,
entraron en crisis a tal punto de desaparecer cooperativas tan importantes del
pas; como lo fue Cooperamos del Tolima una cooperativa de ahorro y crdito.
Esta crisis se debi en un alto porcentaje, a las malas decisiones tomadas por
parte de sus directivos y por cierto, muy alejadas de la verdadera gestin basada
en la tica y la responsabilidad social. No obstante, el modelo de empresa basada
en la economa solidaria es una alternativa muy viable para contrarrestar el
desempleo en el que vive inmerso el pas. Para tal caso, se tiene un ejemplo
entre muchos otros, como lo es La Cooperativa Lechera de Antioquia (COLANTA),
una empresa basada en la economa solidaria muy exitosa y bastante destacada
entre las empresas paisas; que dejan entrever el xito del modelo de empresa
solidaria cuando se hace una gestin basada en principios organizacionales y
valores ticos.
60
CAPITULO 1.
FUNDAMENTOS BSICOS DE LA ADMINISTRACIN
Leccin 16. Definicin y generalidades
Administracin es el proceso de disear y mantener un ambiente donde
individuos, que trabajan juntos en grupos, cumplen metas especficas de manera
eficiente. Esta definicin bsica necesita ampliarse:
61
Una de las metas ms importantes que las organizaciones y sus miembros tratan
de alcanzar es proporcionar un bien o servicio que los clientes valoren o deseen.
La meta principal de la Directora Anne Mulcahy es dirigir Xerox para crear un
nuevo flujo de bienes y servicios como copiadoras rpidas ms confiables, mejor
apoyo a la clientela de las copiadoras, copiadoras de color ms verstiles y
ajustadas a las necesidades de los consumidores- que stos estn dispuestos a
comprar. Para 2008, Xerox encabezaba el mercado en muchas de estas reas;
haba alcanzado una posicin de liderazgo en el mercado global de copiadoras
(Jones, George, 2010).
Funciones de la administracin
Muchos estudiosos y gerentes han encontrado que una til y clara organizacin
del conocimiento facilita el anlisis de la administracin. Por tanto, al estudiar
administracin es necesario desglosarla en cinco funciones gerenciales planear,
62
organizar, integrar personal, dirigir y controlar- alrededor de las cuales el
conocimiento que subyace esas funciones puede organizarse (Koontz, 2012).
Artculo de Consulta
63
Leccin 17. Evolucin del pensamiento administrativo
Teora de la administracin cientfica
Frederick W. Taylor (1856-1915) es conocido sobre todo por haber definido las
tcnicas de la administracin cientfica, que es el estudio sistemtico de las
relaciones entre las personas y las tareas, con el fin de disear los procesos del
trabajo y obtener un incremento en la eficiencia. Sobre la base de sus
experimentos y observaciones como gerente de una manufactura en diversos
medios, estableci cuatro principios para incrementar la eficiencia en el lugar de
trabajo (Jones, George, 2010).
64
Teora de la gerencia administrativa
Codo a codo con los gerentes cientficos como Carniege que estudiaban la
relacin perfecta persona-tecnologa que incrementara la eficiencia, otros
investigadores se enfocaron en la gerencia administrativa, que es el estudio de
cmo crear una estructura organizacional que produzca eficiencia y eficacia
elevadas. La estructura de la organizacin es el sistema de relaciones laborales y
de mando que controlan la forma en que los empleados utilizan los recursos para
alcanzar las metas de la organizacin. Dos de las teoras ms influyentes sobre la
creacin de sistemas eficientes de administracin de las organizaciones fueron
concebidas en Europa: Max Weber, profesor de sociologa alemn, formul una; la
otra es obra del gerente francs Henri Fayol, quien cre el modelo de
administracin (Jones, George, 2010).
Teora de la burocracia
Max Weber (1864-1920) escribi su obra a finales del siglo XIX y principios del XX,
cuando Alemania pasaba por su revolucin industrial. Para contribuir a que su pas
manejara las empresas industriales que iban en aumento, en una poca en que
luchaba por ser una potencia mundial, Weber estableci los principios de la
burocracia: Un sistema burocrtico se basa en los cinco principios (Jones, George,
2010).
Principio 2: En una burocracia, las personas deben ocupar los puestos segn su
desempeo, no por su lugar en la sociedad ni por sus relaciones personales
(Jones, George, 2010).
65
Henri Fayol (1841-1925) era director de la minera Comambault. De manera
simultnea, pero independiente de Weber, identific 14 principios que en su
opinin era esenciales para aumentar la eficiencia del proceso administrativo.
Divisin del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, centralizacin,
unidad de direccin equidad, orden, iniciativa, disciplina, remuneracin del
personal, estabilidad del personal en el puesto, subordinacin de los intereses
individuales a los intereses colectivos, espritu de grupo (Jones, George, 2010).
Teora X y teora Y
66
Teora de las contingencias
Artculo de Consulta
67
Leccin 18. Tipos de Organizacin
La mayor parte de las organizaciones recurren a la construccin de tipologas con
objeto de disponer de criterios clasificadores objetivos y rigurosos, que permiten
agrupar las cualidades ms comprensivas de sus correspondientes objetos de
estudio. As, el hombre clasifica los fenmenos que le interesan con el fin de
recapacitar sobre ellos. Sin embargo, las cualidades que se investigan no suelen
ser mesurables con facilidad; por ejemplo, los bilogos han recurrido al criterio de
raza; los antroplogos al de cultura; los psiclogos han basado sus tipologas en la
conducta (temperamento y carcter); los socilogos y administradores dedicados
al estudio de la organizacin lo han hecho alrededor de la interaccin social
(sociedad) y de las funciones del hombre en el trabajo (empresa) (Mndez,
Zorrilla, Monroy, 1993).
No todas las organizaciones son del mismo tipo ni tienen idnticas caractersticas.
Habitualmente, cuando se habla de las organizaciones se las suele etiquetar
haciendo referencia a alguna particularidad de las mismas que las diferencia del
resto. As, nos podemos referir a ellas como multinacionales, organizaciones no
lucrativas, PYMES, empresas pblicas, empresas familiares o empresas de
servicios, entre otras. Pero qu es lo que las hace diferente? Cul es el objeto
de agruparlas en distintas categoras? (Iborra, Das, 2008).
68
En cambio, las organizaciones no lucrativas son aquellas en las que el propsito
ltimo y genrico no es el de maximizar el beneficio de sus propietarios y, en caso
de que se obtenga, no se distribuye (Iborra, Das, 2008).
Para Iborra y Dasi (2008), tomando como referencia el criterio econmico, las
empresas u organizaciones pueden clasificarse segn la actividad que desarrollen,
segn su dimensin o segn el mbito de actuacin.
El sector primario comprende las empresas que llevan a cabo su actividad con
factores productivos que provienen directamente de la naturaleza: agricultura,
ganadera, pesca y explotaciones forestales.
69
materias primas: industria extractiva, construccin, industria manufacturera,
produccin y distribucin de energa elctrica, gas y agua.
El sector terciario est constituido por las empresas que realizan actividades
relacionadas con la prestacin de servicios: comercio, hostelera, transporte,
comunicaciones, educacin, sanidad, banca, etc. Es el ms importante en
nuestro pas, tanto por el valor que genera como por los empleos que supone.
La condicin para que una empresa pueda ser clasificada en una u otra categora
es que cumpla el requisito sobre el lmite del nmero de trabajadores y, adems,
los lmites de una de las otras dos variables; es decir, los lmites de una de las
otras dos variables; es decir, los lmites del balance general, o bien los del
volumen de negocios. Cumplir el requisito del nmero de trabajadores es una
condicin necesaria para clasificar la empresa, pero no es una condicin
suficiente; adems, debe tener la cifra de ventas o del balance general dentro de
los mismos lmites (Iborra, Das, 2008).
70
empleados en ms de un pas, donde llevan a cabo distintas actividades, ya sean
comerciales o de produccin (Iborra, Das, 2008).
Artculo de Consulta
71
Leccin 19. La Empresa y su Entorno
Una de las primeras cosas que debe aprender un empresario o quien quiera que
se dedique al mundo empresarial, y que le ser de gran utilidad tanto para la
creacin de la nueva empresa como para su devenir como empresario, es a
conocer el entorno en que se desenvolver la empresa. La empresa es un
sistema vivo y muy permeable cuya supervivencia depende casi exclusivamente
de su capacidad de adaptacin al entorno en el que acta (Gonzlez y Ganaza,
2010).
Los factores o elementos que componen el entorno de una empresa pueden ser
de naturaleza muy diversa, e incidir de muy distinta manera en ella. Adems, no
todos los factores inciden de igual manera en todas las empresas, por lo que el
anlisis del entorno de una empresa debe realizarse de manera individualizada.
Podemos no obstante y con carcter general establecer un modelo de anlisis que
nos permita perfilar el entorno de una empresa. Si agrupamos los factores que
inciden sobre la empresa en dos grandes categoras: aquellos que inciden de una
manera directa e inmediata sobre la empresa, que formaran su entorno prximo,
inmediato o especfico y que otros actores tambin lo denominan Microentorno; y
los que inciden en ella de una forma ms indirecta, que formara su entorno
general o lo que otros autores denominan Macroentorno (Gonzlez y Ganaza,
2010).
72
d) Suministradores: empresas que proporcionan a la empresa en cuestin
recursos necesarios para el desarrollo de su actividad general: elctricas,
telefnicas, de gas, de combustible, etc.
Figura 6. Microentorno o entorno prximo
73
Figura 7. Macroentorno o entorno general
Artculo de Consulta
74
Leccin 20. Las funciones administrativas
Para armonizar la utilizacin de los recursos de modo que la empresa desarrolle,
produzca y venda productos, las administradores desempean una serie de
actividades: planean, organizan, asignan al personal, dirigen y controlan (Ferell O.,
Hirt, Ferrel L. 2010).
Planear
Objetivos. Los objetivos son los fines o los resultados que la empresa desea
alcanzar y se derivan de su misin. La declaracin de la misin describe el
objetivo fundamental y la filosofa bsica de una organizacin (Ferell O., Hirt,
Ferrel L. 2010).
Planes. Existen tres clases generales de planes para cumplir con los objetivos:
estratgicos, tcticos y operativos. Los administradores de nivel ms altos de la
compaa formulan los planes estratgicos, los cuales establecen los objetivos y
la estrategia global o el curso de accin a largo plazo que permitirn que la
empresa cumpla con su misin. Los planes tcticos son de corto plazo y estn
diseados para poner en prctica las actividades y objetivos que el plan
estratgico especifica. Tales planes, que suelen abarca un periodo de un ao o
menos, ayudan a la organizacin no se salga del curso establecido por el plan
estratgico. Dado que los planes tcticos permiten que la empresa reaccione a los
cambios del entorno, sin perder el enfoque en la estrategia global de la compaa,
los administradores los deben revisar y actualizar de manera peridica. Los
planes operativos son de muy corto plazo y especifican las acciones que los
individuos, los grupos de trabajo o los departamentos deben llevar a cabo para
cumplir con el plan tctico y, al final de cuentas, con el plan estratgico. Pueden
abarcar un plazo de un mes, una semana o un da. Otro elemento de la planeacin
es la administracin de crisis o planes de contingencia, los cuales se refieren
a posibles desastres, como la violacin de los productos, derrames de petrleo,
incendios, terremotos, virus de computadora , incluso, una crisis de la reputacin
debida al comportamiento ilcito o poco tico de uno o varios empleados (Ferell O.,
Hirt, Ferrel L. 2010).
Organizar
75
Las personas de una empresa para alcanzar metas comunes si no existiera algn
tipo de estructura. Organizar significa estructurar los recursos y las actividades de
modo que se puedan alcanzar los objetivos con efectividad y eficiencia; para
organizar, los administradores primero revisan los planes y establecen las
actividades que se requieren para ponerlos en prctica y, despus dividen el
trabajo en unidades pequeas y se las asignan a personas, grupos o
departamentos especficos. Cuando las compaas se reestructuran para ser ms
eficientes, la mayora de las veces optan por organizarse en forma de equipos
encargados de manejar los procesos centrales, como el desarrollo de nuevos
productos, y dejan a un lado la organizacin tradicional con base en
departamentos, como marketing y produccin (Ferell O., Hirt, Ferrel L. 2010).
Asignar al personal
Una vez que los administradores han definido el trabajo que se debe realizar y
cmo estar organizado, deben asegurarse de que a organizacin tenga
empleados que cuenten con las habilidades necesarias para llevarlo a cabo.
Asignar al personal significa contratar a las personas que desempearn el
trabajo de la empresa. Los administradores, adems de reclutar a las personas
que ocuparn diversos puestos en la compaa, deben definir las habilidades que
se requieren para tareas especficas: como motivar y capacitar a los empelados,
cunto pagarles, cules prestaciones ofrecer y cmo prepararlos para que ocupen
puestos de un nivel ms alto dentro de la empresa en fechas futuras (Ferell O.,
Hirt, Ferrel L. 2010).
76
Dirigir
Una vez que la compaa cuenta con el personal adecuado, la gerencia debe
dirigir a los trabajadores. Dirigir es motivar y liderar a los empleados para que
alcancen las metas de la organizacin; una buena direccin involucra indicar a los
empleados qu deben hacer y cundo; para ello se establecen fechas lmite y,
luego se les conmina a que desempeen su trabajo (Ferell O., Hirt, Ferrel L.
2010).
Controlar
El control est ligado a la planeacin: sta establece metas y normas. Cuando los
administradores monitorean el desempeo y lo comparan con las normas, pueden
determinar si llegar a la meta; si es pobre, el administrador debe detectar la
causa y tomar las medidas adecuadas para que la empresa vuelva a su curso. En
pocas palabras, los administradores emplean la funcin de control para evaluar el
xito de sus planes. Cuando los resultados es stos no cumplen con las
expectativas, el proceso de control facilita su revisin (Ferell O., Hirt, Ferrel L.
2010).
Artculo de Consulta
77
CAPITULO 2.
FUNDAMENTOS BSICOS DE LA ADMINISTRACIN
ESTRATGICA
Leccin 21. Definicin y generalidades de la estrategia
Una empresa logra la competitividad estratgica cuando tiene xito en formular
e implementar una estrategia que crea valor. Una estrategia es un conjunto de
compromisos y acciones, integrados y coordinados, diseados para explotar las
competencias centrales y lograr una ventaja competitiva. Cuando las empresas se
deciden por una estrategia deben elegir de entre distintas alternativas. En este
sentido, la estrategia que elige una empresa indica lo que pretende hacer y lo que
no tiene intencin de hacer (Hitt, Ireland, Hoskisson, 2008).
Una empresa goza una ventaja competitiva cuando implementa una estrategia
que sus competidores no pueden o cuya imitacin les resultara demasiado
costosa. Una organizacin no puede saber si su estrategia ha dado por resultado
una o varias ventajas competitivas hasta que sus competidores hayan fracasado.
Adems, las empresas deben entender que ninguna ventaja competitiva es
permanente. La velocidad a la que los competidores puedan adquirir las
habilidades que necesitan para replicar los beneficios de la estrategia que crea
valor de una empresa determinarn el tiempo que dure la ventaja competitiva (Hitt,
Ireland, Hoskisson, 2008).
Definiciones y generalidades
78
alcanzarlos. Planificar tiene, pues, el sentido general de organizar segn un plan,
pero tambin es posible darle los siguientes sentidos:
79
empresa y a realizarlas en trminos de estructuras y de medios. Es el
mantenimiento, en cierta forma permanente, de una visin de futuro
continuamente realimentada por las informaciones del entorne, tanto interno como
externo.
Desde fines de los aos 70 y durante toda la dcada de los 80, la estrategia sigui
ampliando su dimensin como campo de investigacin, de enseanza y de
prctica (Aktouf, 2009).
Artculo de Consulta
80
Leccin 22. El proceso administrativo de elaboracin y
ejecucin de una estrategia
Elaborar y ejecutar estrategias son las bases de la administracin de una
empresa. Pero, exactamente, qu implica elaborar una estrategia y ejecutarla
bien? cules son los diversos componentes del proceso de elaboracin y
ejecucin de una estrategia? en qu medida el personal de la empresa adems
de los directivos- participa en este proceso? (Ver Figura 8) (Thompson, Strickland,
Gamble, 2008).
Figura 8. El proceso de elaboracin y ejecucin de una estrategia
81
Cuadro 3. Caractersticas de una visin estratgica bien redactada
82
las cuales es sensato desde el punto de vista comercial. As una visin estratgica
encamina a una organizacin en un rumbo particular, traza una ruta estratgica y
moldea la identidad organizacional. Una visin estratgica articulada con claridad
comunica las aspiraciones de la directiva a los inversionistas y contribuye a
canalizar la energa del personal en una direccin comn (Ver Cuadro 3)
(Thompson, Strickland, Gamble, 2008).
Vencer las resistencias a una nueva visin estratgica es muy importante que
los ejecutivos ofrezcan razones lgicas para adoptar una visin estratgica y
direccin de la empresa completamente nuevas. Cuando el personal no entiende o
acepta la necesidad de alterar el rumbo, es posible que opongan resistencias. Por
tanto, reiterar las bases para una nueva direccin, abordar las preocupaciones de
los empleados, sosegar los temores, levantar el nimo y proporcionar informacin
oportuna e informes de avances en actos especiales son tareas que forman parte
83
de la movilizacin de apoyo a la visin y de la obtencin del compromiso para las
acciones necesarias (Thompson, Strickland, Gamble, 2008).
Los objetivos son metas de desempeo de una organizacin; es decir, son los
resultados y productos que la administracin desea lograr. Funcionan como
puntos de referencia para medir la operacin de la empresa (Thompson,
Strickland, Gamble, 2008).
84
resultados estratgicos que impulsen su competitividad y fortaleza en el mercado
est en mejores posibilidades de acrecentar su futuro desempeo financiero
(Thompson, Strickland, Gamble, 2008).
Artculo de Consulta
85
Leccin 23. Desarrollo de la estrategia de sostenibilidad
corporativa
El proceso de sostenibilidad comienza con el desarrollo de una estrategia que
tenga el compromiso de los ejecutivos principales y de la junta de directores. Los
ejecutivos corporativos deciden si la compaa debe ser sostenible, qu tan
sostenible debe ser, y qu recursos estn disponibles para alcanzar la
sostenibilidad. La formulacin de una estrategia de sostenibilidad que sea exitosa
se refiere, en parte, a la seleccin de los problemas que la compaa abordar.
Los ejecutivos responsables por priorizar los problemas sociales y ambientales
que afecta la compaa generalmente cae en tres categoras:
2. Impactos en la cadena de valor social. Problemas que son afectados por las
actividades de la compaa.
86
grandes y pequeos, hacen parte de la toma de decisiones del da-a-da de cada
personal. Las estrategias corporativas de sostenibilidad son usadas para
establecer las polticas corporativas, cambiar la cultura corporativa, e integrar los
impactos de la sostenibilidad dentro de las decisiones directivas en todos los
niveles, en todas las instalaciones y en todas las localizaciones geogrficas de la
organizacin. Esta etapa da inicio a las polticas corporativas que se puedan
adaptar a las regulaciones cambiantes de carcter social y ambiental, as como a
las tecnolgicas cambiantes, e integra los pronsticos de los cambios posibles
dentro de los procesos de planeacin y las decisiones de la administracin
(Epstein, 2009).
Figura 9. Estrategia corporativa de BHP Billiton
Artculo de Consulta
87
Leccin 24. Toma de decisiones: El modelo racional
La toma de decisiones por parte de los gerentes supuestamente es racional,
porque stos eligen alternativas, en forma congruente y que aumenta el valor,
dentro de ciertas restricciones (Robbins, Decenzo, 2009).
La persona que toma una decisin, si fuera perfectamente racional, tendr que ser
totalmente objetiva y lgica. Definira un problema con cuidado y tendra una meta
clara y especfica. Es ms, los pasos del proceso de la toma de decisiones la
llevaran, consistentemente, a elegir la alternativa que maximice esa meta. La
Figura 10 muestra un resumen de los supuestos de racionalidad (Robbins,
Decenzo, 2009).
Figura 10. Supuestos de racionalidad
Casi todas las personas poseemos un potencial creativo que usamos cuando
afrontamos un problema de toma de decisiones. Pero para dar rienda suelta a
dicho potencial, tenemos que salir del bache psicolgico en el que casi todos
entramos y aprender cmo pensar en un problema en forma divergentes (Robbins,
Decenzo, 2009).
Dado que todas las personas tienen la capacidad de ser creativas, qu pueden
hacer las organizaciones y los individuos para estimular la creatividad de los
empelados? La mejor respuesta se encuentra en el modelo de creatividad de tres
componentes que se basa en un extenso cuerpo de investigacin (Robbins,
Decenzo, 2009).
88
Los conocimientos especializados son la base del trabajo creativo. La
comprensin que tena Dal sobre el arte y Einstein sobre la fsica eran
condiciones necesarias para que pudieran hacer contribuciones creativas en su
campo (Robbins, Decenzo, 2009).
89
Artculo de Consulta
El anlisis DOFA es una herramienta sencilla pero poderosa para ponderar las
capacidades y deficiencias de los recursos de una empresa, sus oportunidades
comerciales y las amenazas externas de su bienestar futuro (Thompson,
Strickland, Gamble, 2008).
90
Las competencias bsicas son fortalezas de recursos competitivamente ms
importantes que las competencias, porque aaden poder a la estrategia de la
empresa y tienen un efecto positivo mayor a su posicin en el mercado y su
rentabilidad. Una competencia distintiva es una fortaleza de recursos
competitivamente poderosa por tres razones: 1) da a la empresa una capacidad
competitivamente valiosa que los rivales no poseen; 2) destaca y aade poder a la
estrategia; 3) es la base de una ventaja competitiva sustentable.
91
demogrficos desfavorables, cambios adversos de las tasas de intercambio
extranjeras, desasosiego poltico de un pas extranjero donde la empresa tenga
instalaciones, etc. (Thompson, Strickland, Gamble, 2008).
El anlisis FODA implica ms que la elaboracin de cuatro listas. Las dos partes
ms importantes del anlisis FODA son llegar a las conclusiones a partir de sus
listas sobre la situacin general de la empresa y convertirlas en acciones
estratgicas para que la estrategia se ajuste mejor a las fortalezas de recursos y
las oportunidades de mercado, para corregir las debilidades importantes y
defenderse de las amenazas externas (Thompson, Strickland, Gamble, 2008).
92
Artculo de Consulta
93
CAPTULO 3.
FUNDAMENTOS BSICOS DE LAS EMPRESAS DE ECONOMA
SOLIDARIA
Leccin 26. Definiciones y generalidades de la Empresa de
Economa Solidaria
La empresa de economa solidaria
94
Desempea un papel importante en el desarrollo local y la cohesin social.
Es un factor de democracia y de generacin de capital social.
Contribuye a la estabilidad y al pluralismo de los mercados econmicos.
95
Significa lo anterior que todos los miembros de la entidad deben aportar para que
la Institucin Solidaria cualifique sus servicios, los adapte, los innove, los apropie,
los desagregue haciendo que la forma como se presenta y como existe la
sociedad solidaria sea mejor, sea ms slida. As mismo, todos los asociados
deben participar del proceso de incremento del volumen de los inscritos, de los
afiliados, de los agrupados. Una entidad se vuelve slida tambin con el
desarrollo cuantitativo. Mejorar la calidad tiene condicin necesaria, ms no
suficiente, el desarrollo de la cantidad, se supone que a mayor cantidad mejor
calidad (Carvajal, 2009).
Existen miles y miles de asociados que frente a los servicios la nica actitud que
practican es la de su utilizacin. Hacer el prstamo, cumplir la funcin
encomendada en su labor Esa es una actitud sencillamente utilitaria, mezquina
y pragmtica. Se requiere an ms: Proponer nuevos servicios, aportar
comentarios e ideas para mejorar los existentes; convocar nuevos socios, nuevos
aportantes. Eso es una actitud solidaria, que busca el fortalecimiento de la
Entidad que nos une. Que busca su solidificacin tanto en la forma como en el
volumen (Carvajal, 2009).
96
trabajadores o los usuarios segn el caso, son simultneamente los aportantes
y gestores de la empresa.
Para lvarez (2007), sin duda cuando hacemos referencia a la economa solidaria
nos referimos explcitamente a empresas de inters mutuo como lo defini Gui
(1991), y como expresa en Ley, legalmente constituidas. En este sentido, se
excluye de la economa solidaria aquellas actividades asociativas que no realizan
una actividad econmica realizada bajo una estructura empresarial legalmente
constituida. As mismo, todas las empresas de economa solidaria parten de la
doble condicin asociacin-empresa para procurar, por medio de la actividad
econmica, una funcin de bienestar social a sus miembros; en este sentido, el
lucro no se excluye de la actividad econmica pero si de la intencionalidad de
maximizar su cuanta en la reparticin. Otra caracterstica afn a todas las
empresas solidarias es su adhesin voluntaria a valores que fomentan prcticas
empresariales fundadas en el respeto y exaltacin mxima del ser humano como
sujeto y fin de la actividad econmica.
Artculo de Consulta
Alcances de la Economa Social en Venezuela en el Marco de la apertura de las
Empresas de Produccin Social. Periodo 2005-2011.
97
Cooperativas
Tambin es la cooperativa, una empresa sin nimo de lucro con una forma de
organizacin participativa y autogestionaria, que mediante estrategias
empresariales basadas en la cooperacin entre empresas, dinamizan el
intercambio econmico bajo la nocin de competencia. Veamos brevemente por
qu? Como organizacin local, las cooperativas sirven a sus asociaciones y a su
colectividad. Ellos inmersos en un territorio definido, operan solidariamente con
fines de desarrollo comn, un desarrollo con espacio en lo local. De esta manera,
el espacio cooperativo se define desde lo local con una doble dimensin: la social
establecida por la asociacin y la econmica por la empresa. Es as, como la
cooperativa contribuye en el aporte de soluciones a los problemas de sus
asociados que habitan en lo local (lvarez, 2007).
98
En estas cooperativas, la prestacin de los servicios tiende a ser ms eficiente. El
objetivo de los asociados (propietarios) es autogenerar la dotacin de unos bienes
o servicios de ptima calidad a un precio solidario y accesible a sus miembros
(lvarez, 2007).
Precooperativas
99
Empresas Comunitarias
Fondos de Empleados
100
Los asociados del fondo estn vinculados por una relacin laboral.
Los vnculos que se generan dentro de los trabajadores de una misma
empresa contribuyen en gran medida a generar soluciones colaborativas a
conflictos de poder entre los mandos y los estamentos sociales.
Crea incentivos para mejorar los procesos de coordinacin entre trabajadores
de una misma empresa generando un aumento de la productividad.
Regularmente se presenta identidad entre los demandantes de servicios y los
gestores de los mismos (lvarez, 2007).
Asociaciones Mutualistas
Son instituciones que tienen como objetivo apoyo al sector cooperativo. Estas
instituciones pueden formarse a partir del movimiento cooperativo o pueden
formarse externamente al movimiento (lvarez, 2007).
Artculo de Consulta
101
Leccin 28. Estructura bsica de la organizacin solidaria
La organizacin en toda empresa exige mecanismos de estructuracin que
permitan garantizar un ptimo aprovechamiento del saber hacer de cada asociado
e incentiven la participacin en la gestin y toma de decisiones empresariales
(lvarez, 2007).
102
Figura 13. Estructura Bsica de las Empresas Solidarias
103
Figura 15. Organigrama de las Cooperativas
104
Figura 17. Organigrama de los Fondos de Empleados
105
Figura 19. Organigrama de las Empresas Comunitarias
Artculo de Consulta
106
Leccin 29. Fundamentos de planeacin y cultura
organizacional en la solidaria
Planificar para el futuro implica ser previsivo. Al tener definido hacia donde vamos
(nuestro objetivo), se pueden determinar estrategias, polticas y metas que
permitan que nuestro futuro sea exitoso.
As mismo, las empresas deben considerar el tiempo y la etapa de vida en la
organizacin y llegar a optimizar al mximo el manejo de su informacin en pro de
lograr informacin perfecta tanto en su entorno exterior (polticas de estado,
empresas en competencia, proveedores) como de su entorno interior, respecto
al cumplimiento de su misin, visin, filosofa, valores, situacin actual, entre otras
(lvarez, 2007).
La Previsin
Las estrategias son acciones a realizar para dar soporte al logro de los objetivos
de la organizacin (lvarez, 2007).
107
Las polticas dan pautas para demarcar decisiones que posiblemente a largo plazo
repercutirn favorablemente en el logro de los objetivos. Los objetivos son fines
concretos, precisos e inmediatos para la consecucin de la poltica fijada (lvarez,
2007).
Una vez se han definido las pautas filosficas de la empresa y quehacer (visin,
misin, polticas), se tiene la informacin necesaria para poder prever y tomar
decisiones acertadas en pro de maximizar el objeto social de la empresa solidaria
es necesario sentar las reas de desarrollo que incluye el plan (lvarez, 2007).
108
Cuadro 6. Plan de desarrollo de la Cooperativa Multiactiva Socios de Colombia SC
Artculo de Consulta
109
Leccin 30. La responsabilidad social de las empresas
solidarias y su objetivo.
El cmo hacerlo implica seguir algunas convenciones con respecto, entre otros
componentes:
1. Proteccin ambiental
2. Seguridad laboral
3. Derechos humanos
4. Participacin comunitaria
5. Estndares de negocio y mercado
6. Desarrollo empresarial y econmico
7. Proteccin de la salud
8. Educacin y desarrollo del liderazgo
9. Ayuda en casos de desastres humanos
110
En el componente de seguridad laboral, implica entre otras acciones, crear y
distribuir cdigos de buena conducta entre los trabajadores, apoyar nuevas ideas y
comentarios, incorpore la diversidad como un valor esencial adoptado por la
empresa y evitar lineamientos y prcticas que infieran entre la familia y el trabajo
(lvarez, 2007).
111
Cuadro 7. Beneficios y costos de eludir la responsabilidad social
Artculo de Consulta
112
Cibergrafa Unidad 2
Castro, C., Villegas, M., Prez, L. (2010). Son efectivos los consejos de
administracin? La eficacia del consejo y los resultados de la empresa. Disponible
en URL:
http://www.redalyc.org/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=274119490005&iCveNum=19
490
113
Zamora, D. y Bermdez, G. (2011). Estudio de la imagen corporativa de las
residencias de mayores en el sector solidario. Disponible en URL:
http://www.ciriec-revistaeconomia.es/banco/7108_Tous_y_Bermudez.pdf
Guerrero, D., Zambrano, W., Salazar A., Lamprea D., Vsquez B., Sandoval T.,
Posada A. (2008). Formulacin de una cooperativa de servicios tursticos en los
municipios de Sop y la Calera, Cundinamarca (Colombia). Disponible en URL:
http://www.scielo.org.co/pdf/rudca/v11n1/v11n1a20.pdf
Resumen Unidad 2
Por ltimo, se hizo especial nfasis en la empresa solidaria, analizando todas sus
generalidades.
114
Bibliografa Unidad 2
Aktouf O. (2009). La administracin entre tradicin y renovacin. 4 Edicin.
Cali: Editores-Impresores Ltda.
Ferrell O., Hirt G., y Ferrel L. (2010). Introduccin a los negocios en un mundo
cambiante. Mxico: McGraw-Hill Interamericana Editores s.a. de C.V.
115
Thompson A., Strickland A., y Gamble J. (2008). Administracin estratgica.
Teora y casos. Mxico: McGraw Hill Interamericana Editores, S. A. de C. V.
116
UNIDAD 3.
INTRODUCCIN A LA GESTIN CONTABLE SOCIAL
INTRODUCCIN
En Colombia sin ser este pas la excepcin, a medida que crece la sociedad se
hace ms compleja la gestin de las organizaciones. Aunado a esto, los avances
tecnolgicos que han permitido el acercamiento de las naciones casi en tiempo
real; y la misma globalizacin de los mercados hace ms dispendioso el control de
los inventarios, los flujos de efectivos, la preservacin de los activos, etc. Por esto
mismo, la gestin contable es una excelente alternativa para que los propietarios
de los negocios puedan inspeccionar sus empresas de manera segura,
garantizando sus inversiones y el desempeo transparente de sus negocios ante
sus clientes, sus empleados, proveedores y ante el Estado.
117
CAPITULO 1.
FUNDAMENTOS BSICOS DE LA CONTABILIDAD
Leccin 31. Definicin y generalidades de contabilidad
La contabilidad es importante para tomar decisiones de negocios o de inversin, la
buena contabilidad es esencial; no puede tolerarse una mala contabilidad. A la
menor indicacin de desviacin de las prcticas contables en una empresa, los
inversionistas venden sus acciones y hacen que se desplome su precio
(Weygandt J., Kieso D., y Kimmel P., 2008).
Qu es la contabilidad?
Segn Weygandt J., Kieso D., y Kimmel P., (2008), como sistema de informacin
financiera, la contabilidad es el proceso de identificar, registrar y comunicar los
sucesos econmicos de una organizacin en particular a los usuarios interesados.
Se examinan a continuacin estas tres actividades.
2. Una vez identificados, los sucesos econmicos se deben registrar para tener
una historia de las actividades financieras de la organizacin. El registro
consiste en llevar un diario cronolgico de los acontecimientos medidos en
forma ordenada y sistemtica. El registro consiste en mantener un diario
sistemtico y cronolgico de las actividades medidas en dinero. Al mismo
tiempo que se registran, los sucesos econmicos se clasifican y resume.
118
Un elemento vital del proceso de comunicacin es la capacidad y
responsabilidad del contador en cuanto a analizar e interpretar la informacin
presentada. El anlisis abarca el uso de proporciones, porcentajes, grficas y
cuadros para subrayar tendencias financieras importantes y relaciones. La
interpretacin implica analizar y explicar los usos, el significado y las
limitaciones de los datos presentados. Este proceso se puede resumir en la
Figura 20 (Weygandt J., Kieso D., y Kimmel P., 2008).
Fuente: Principios de contablidad, Weygandt J., Kieso D., y Kimmel P., 2008
Usuarios internos
119
Figura 21. Preguntas que hacen los usuarios internos.
Fuente: Principios de contablidad, Weygandt J., Kieso D., y Kimmel P., 2008
Usuarios externos
Fuente: Principios de contablidad, Weygandt J., Kieso D., y Kimmel P., 2008
120
Breve historia de la contabilidad
Artculo de Consulta
El capital social en las sociedades cooperativas. Las Normas sobre los aspectos
contables de las sociedades cooperativas a la luz de los principios cooperativos.
121
Leccin 32. Tipos de contabilidad
El propsito bsico de hacer contabilidad es proveer informacin til acerca de
una entidad econmica, para facilitar la toma de decisiones de sus diferentes
usuarios (accionistas, acreedores, inversionistas, clientes, administradores y
Gobierno). En consecuencia, como la contabilidad sirve a un conjunto de
usuarios, se origina diversas ramas o subsistemas, ahora bien, tomando en las
diferentes necesidades de informacin de los diversos segmentos de usuarios, la
informacin total que se genera en una entidad econmica para diferentes
usuarios se ha estructurado en tres subsistemas (Durn J. y Durn E., 2009).
122
no pueden proporcionar una descripcin completa ni enteramente exacta del
negocio. Puede ser til, al llegar a este punto, explorar la verdadera naturaleza y
las limitaciones de estos estados financieros. En vista de la variedad de opiniones
apoyadas por buenos razonamientos, lo que sigue debe considerarse como un
estmulo para la formacin de un criterio propio y no como opiniones definitivas
(Durn J. y Durn E., 2009).
123
interesa saber si se ajusta a principios generalmente aceptados (Durn J. y Durn
E., 2009).
Artculo de Consulta
124
Leccin 33. Generalidades de la contabilidad para el sector
solidario
La contabilidad es el sistema de informacin que identifica, cuantifica, clasifica,
registra y posteriormente comunica las magnitudes originadas por las
transacciones y flujos de entradas y salidas realizadas por las entidades. Su
finalidad es elaborar informacin econmica-financiera para que distintos usuarios
basen en ella su toma de decisiones (Ortn, 2002) (lvarez, 2007).
125
Cuentas de orden y resultados: Se trata de notas aclaratorias que permiten
entender mejor cmo se han elaborado y presentado el balance general y la
cuenta de ingresos y egresos (lvarez, 2007).
Artculo de Consulta
126
Leccin 34. Reporte y Balance social
Una vez que se desarrollan o se planea desarrollar, acciones de responsabilidad
social es importante divulgarlas, reportarlas y hacerlas visibles en el da de la
gestin empresarial. En este sentido, la responsabilidad social tiene tres
momentos de reporte:
Antes de
Durante
Despus de
127
AA1000: Se trata de un estndar de confiabilidad cuyo objetivo es establecer los
elementos que deben llenar los informes empresariales para merecer la
credibilidad pblica (lvarez, 2007)
Objetivos del Milenio: Se trata de un acuerdo global que fue firmado por 147
jefes de gobierno del mundo en el ao 2000, entre ellos el de Colombia,
reafirmando el compromiso de las naciones con el cumplimiento de la Declaracin
Universal de los Derechos Humanos y acordando desarrollar polticas para
erradicar la pobreza extrema y al hambre, lograr la enseanza primaria universal,
promover la igualdad entre los gneros y la autonoma de la mujer, reducir la
mortalidad infantil, mejorar la salud materna, combatir el VHS/SIDA, el paludismo y
otras enfermedades, garantizar la sostenibilidad del medio ambiente y fomentar
una asociacin mundial para el desarrollo (lvarez, 2007)
Cdigos de conducta: estn constituidos por normas positivas explcitas. Entre los
cdigos de conducta ms importantes tenemos:
ETI (Cdigo Bsico tica Comercial): Se trata de una gua para medir las
condiciones de empleo y condiciones de trabajo, ligadas directamente a las
convenciones de la OIT y a la declaracin de la ONU de derechos humanos y de
los derechos de los nios (lvarez, 2007)
128
Sigma Projec: Se trata de un sistema de monitoreo que proporciona informacin
de 20 normas estndar, pautas y herramientas que pueden apoyar la aplicacin de
la responsabilidad social por parte de las empresas (lvarez, 2007).
129
cumplimiento de la responsabilidad social sobre la base de los derechos
internacionales sobre el trabajo (lvarez, 2007).
Artculo de Consulta
130
Leccin 35. tica en el manejo contable
Informacin financiera: Una cuestin de confianza
131
que un diario de negocios parezca un peridico policiaco (Weygandt J., Kieso D.,
y Kimmel P., 2008).
tica social
La tica social comprende las normas que rigen el trato entre los miembros de una
sociedad en lo que atae a equidad, justicia, pobreza y los derechos del individuo
emana de las leyes, los usos y las costumbres de la sociedad y de los valores y
132
las normas tcitos que influyen en las relaciones entre la gente. Las personas de
un pas podran comportarse en forma tica automticamente porque han
internalizado (es decir, han asimilado como parte de su moral) ciertos valores,
convicciones y normas que especifican cmo deben comportarse cuando
enfrentan un dilema tico (Jones, George, 2010).
La tica social vara con las sociedades. Pases como Alemania, Japn, Suecia y
Suiza son conocidos por ser de los ms ticos del mundo, con valores slidos
acerca del orden social y la necesidad de establecer una sociedad que defienda el
bienestar de todos los grupos de ciudadanos. Entre otros pases la situacin es
muy diferente. En muchos pases pobres, los sobornos son una prctica comn
para conseguir cosas, como la instalacin de un telfono o la concesin de un
contrato. En Estados Unidos y otros pases ricos, el soborno se considera no tico
y est proscrito por la ley (Jones, George, 2010).
tica ocupacional
tica individual
133
En general, muchas decisiones o conductas que una persona considera inmoral,
como hacer pruebas de cosmticos en animales, pueden ser aceptables para
otras personas y convertirlas en leyes. En todos estos casos, las personas deben
establecer y obedecer los criterios ticos que hemos estudiado para equilibrar sus
intereses de los dems cuando determinan cmo deben proceder en una situacin
(Jones, George, 2010).
tica organizacional
La tica organizacional est conformada por las prcticas e ideas rectoras a travs
de las cuales una compaa y sus gerentes contemplan su responsabilidad hacia
sus grupos de inters. La tica personal de los fundadores y directores de una
compaa son especialmente importantes para dar forma al cdigo de tica de la
compaa (Jones, George, 2010).
Artculo de Consulta
134
CAPITULO 2.
REGISTROS CONTABLES
Leccin 36. Manejo contable y financiero eficientes
Definicin
Objetivos
Agentes
135
Los entes directivos. Son los consejos, juntas, etc., que teniendo presente las
decisiones de su asamblea: establecen presupuestos, planes, reglamentaciones,
limitantes y atribuciones, niveles de decisiones, metodologas y dems elementos
necesarios (Salgado, 2008).
Orden. El principio del orden es uno de los requisitos fundamentales para una
contabilidad y manejo financieros aceptables. El orden parte de un
planteamiento, por supuesto. Y este supone predefinir: para qu, cmo,
cuanto, cundo, dnde, se gasta, se acta, o se obtiene.
136
para maquinaciones y desatencin a los asociados. Agilidad actuando
oportunamente, para que un servicio de crdito, por ejemplo, no se d cuando
ya la persona solicitante no lo necesita.
Artculo de Consulta
137
Leccin 37. Marco contable del sector solidario
De acuerdo con el nuevo Plan nico de Cuentas del sector solidario, (Resolucin
No. 1515 de noviembre 27 de 2001) documento bastante extenso por la diversidad
de actividades y las operaciones que se registran segn el objeto social de cada
una de las entidades, sus transacciones se pueden clasificar en los grupos de
cuentas tales, como: cuentas reales de balance, cuentas de resultados o
transitorias y cuentas de orden o de registro (Cardozo, 2007).
Las cuentas de balance son aquellas que tienen duracin permanente, su saldo
representa siempre el valor tangible de los bienes y derechos, de las obligaciones
con terceros y con sus asociados (Cardozo, 2007).
138
analizar e interpretar el comportamiento y desarrollo del sector solidario (Cardozo,
2007).
Normas bsicas
139
Las normas bsicas son el conjunto de postulados, conceptos y limitaciones, que
fundamentan y circunscriben la informacin contable, con el fin de que sta goce
de las cualidades que ofrece la informacin, como es el ser til, comprensible y
comparable.
8. Asociacin: Los ingresos de cada periodo se deben asociar con los costos y
gastos ocasionados en la generacin de tales ingresos, registrndolos en las
cuentas de resultado.
10. Revelacin plena: La entidad debe suministrar todos los informes necesarios
para comprender y evaluar su situacin financiera, incluyendo lo relativo al
control interno.
140
su naturaleza, cuanta y circunstancias que lo rodean, afecta o altera
significativamente las decisiones econmicas de la informacin contable.
12. Prudencia: Se debe actuar con moderacin en caso de dificultad para medir
un hecho econmico realizado, utilizando el registro que tenga menos
probabilidad de sobreestimar los activos y los ingresos o de subestimar los
pasivos o gastos.
Las entidades del sector solidario deben llevar contabilidad y, por lo tanto, se
encuentran sometidas a estatutos especiales, como es el caso de estar vigiladas
por la Superintendencia de Economa Solidaria, debiendo aplicar, en virtud del
principio hermenutico de la especialidad las disposiciones particulares para
dichas entidades y en forma especfica las normas del Decreto 2649 de 1993
(Cardozo, 2007).
Es importante mencionar que con la expedicin del Decreto 427 de 1996, por
medio del cual se reglamentan algunos artculos del Decreto 2150 de 1995, se
regul lo referente a las personas jurdicas sin nimo de lucro que deben registrar
sus actos y libros en las cmaras de comercio (Cardozo, 2007).
Artculo de Consulta
141
Leccin 38. Definicin y generalidades de cuentas y
subcuentas
Segn Fierro (2008), la cuenta es un ente contable, con capacidad de dar y recibir,
por consiguiente todo lo que recibe o entrega lo acumula en forma ordenada y
muestra saldo. Las cuentas se denominan: Caja, Bancos, Inversiones, Clientes,
Compras, Inventarios, Ventas, etc. Las operaciones comerciales deben estar
relacionadas con una cuenta en particular, las que presentan movimientos dbito y
movimiento crdito y como resultado un saldo que implica:
Disponibilidad (efectivo).
Inversiones a corto plazo (ttulos).
Valores a recaudar (clientes).
Materias primas (inventarios de materias primas).
Mercancas (productos no elaborados por la empresa).
Valores con capacidad de ser realizables (inventarios).
Valores capitalizados en activos (propiedades, planta y equipo).
Contribuciones al Estado (impuestos, gravmenes y tasas).
Obligaciones para con los empleados (sueldos, prestaciones sociales).
Cuentas por pagar.
Deudas con instituciones financieras (obligaciones financieras).
Valor a reembolsar o restituir a sus dueos (patrimonio).
Beneficios por distribuir (utilidades del ejercicio y acumuladas).
Supervit por realizar (valorizacin econmica de activos pendiente de realizar
en el momento de la enajenacin).
142
Dios dio al hombre dos manos, con la izquierda recibe y con la derecha
entrega (que tu mano izquierda no sepa lo que hace tu mano derecha), donde
se presenta la tpica cuenta T, pero con la diferencia que quien recibe se
denomina dbito (la izquierda) y quien entrega se denomina crdito
(Derecha). Observe la grfica de la cuenta T, para que desde el punto de vista
del observador encuentre la dinmica y sus elementos. Ver Figura 24.
Las cuentas se pueden interpretar como una serie de cajoncitos con nombres
propios, donde se va guardando y sacando todos los valores comunes a l, para
mostrar al final un saldo al elaborar el balance. Dicho saldo sigue actuando y
acumulando transacciones para el nuevo periodo (Fierro, 2008).
Clasificacin
Naturaleza crdito: Porque la cuenta siempre aumenta su saldo con registros que
se hacen en el crdito y disminuye con registros al dbito, su saldo representa las
obligaciones que tiene la empresa para con terceros y sus dueos (Fierro, 2008).
Las cuentas de naturaleza dbito son las que trabajan para producir y las
cuentas de naturaleza son las que consumen el trabajo. Las cuentas dbito
producen la renta que se distribuye en primer lugar para el Estado en calidad
de impuestos, las obligaciones financieras en calidad de intereses, los socios o
accionistas en calidad de participaciones o dividendos. No en vano Carlos
Lleras Camargo llam al Estado el principal socio industrial de las empresas,
sera por ser el mayor consumidor de la utilidad en calidad de impuesto de
renta al 33%, 16% del IVA en todo ingreso susceptible de incrementar el
patrimonio y por el 0.4% del gravamen a los movimientos financieros, o el
ltimo el impuesto al patrimonio lquido del 0.1% (Fierro, 2008).
143
Cuentas reales o de balance: son las cuentas con las cuales se prepara el
balance general y corresponden a las clases 1. Activo, 2. Pasivo y 3. Patrimonio
(Fierro, 2008).
Cuenta del activo: son los bienes y derechos que posee el ente econmico al
servicio de la actividad, tanto en capital de trabajo operativo (efectivo, inversiones
en ttulos, clientes, inventarios), como bienes de capital (propiedad, planta y
equipo), e inversiones diferidas (estudios, proyectos, puesta en marcha), todas
ellas aumentan su saldo con los registros en el dbito y disminuyen su saldo con
registros en el crdito (Fierro, 2008).
Cuentas del pasivo: son las obligaciones contradas por el ente econmico con
terceras personas, porque han facilitado el financiamiento y han permitido a la
empresa desarrollar sus operaciones e inversiones; dichas cuentas se denominan:
Proveedores, Obligaciones financieras, Cuentas por pagar, aumentan su saldo
con registros en el crdito y disminuye con registros en el dbito, su saldo siempre
ser de naturaleza crdito (Fierro, 2008).
Cuentas del patrimonio: son los aportes llevados por los dueos al fondo comn
para desarrollar la actividad comercial los que se denomina Capital social y luego
parte de los beneficios que se acumulen durante la vida del negocio y se llaman
Reservas, Utilidades acumuladas, y otras se distribuyen en calidad de Dividendos
por pagar. Estas cuentas aumentan su saldo con registros en el crdito y
disminuyen con registros en el dbito, su saldo siempre ser de naturaleza crdito
(Fierro, 2008).
144
Cuentas nominales de egresos: son todos los gastos de administracin y de
distribucin y venta, necesarios en la produccin de la renta. Hacen parte los
grupos 51. Operacionales de administracin, 52. Operacionales de ventas, 53.
No operacionales, 54. Impuesto de renta y complementarios, y 59. Ganancias y
prdidas (Fierro, 2008).
La subcuenta
Artculo de Consulta
145
Leccin 39. Definicin e interpretacin de costo
Segn Pabn H. (2010) el trmino de costo hace referencia a la erogacin o
sacrificio de valores que reporta un beneficio futuro. Es un desembolso que se
realiza para alcanzar un objetivo especfico relacionado con la produccin de un
bien o servicio; es capitalizable e inventariable y hace parte del balance general.
Como un costo debe ser considerado el valor por concepto de materiales, mano
de obra, carga fabril y, en general, todo aquel sacrificio de valores o desembolso
cuya realizacin sea necesaria e indispensable para el desarrollo del proceso
productivo o la prestacin de un servicio. (Pabn, 2010)
146
Clasificacin segn el tiempo de evaluacin
Tiempo de evaluacin
Dentro del rea contable de los costos, se reconocen dos estudios que aunque
tienen mucha similitud se desprenden en el tiempo al cual analizan, entre stos se
tienen los costos histricos tambin llamados reales y, los costos presupuestados
tambin llamados predeterminados. (Rincn y Villareal, 2010)
Los costos histricos analizan los costos en que se incurri en el pasado y los
interpreta para analizar la gestin que se realiz en el desarrollo de la actividad.
(Rincn y Villareal, 2010)
Determinacin
Los costos fijos son las inversiones que permanecen constantes dentro de un
periodo determinado, sin importar si cambia el volumen de produccin. Por
ejemplo, los sueldos pagados por tiempo, arrendamientos, depreciacin lnea
recta, etc.
147
cantidad total corresponde a la adicin entre su componente fijo y su
componente variable.
Los costos mixtos escalonados son aquellos que se incrementan cuando los
niveles de produccin tocan restricciones lmites fijas, que para poder
superarlos se deben realizar inversiones nuevamente fijas, que darn un nuevo
nivel de produccin que costar lo mismo desde la primera unidad, hasta el
lmite de productividad restrictiva de la inversin.
Por otro lado, los costos indirectos no se asocian en forma directa con los
productos, por lo tanto se dificulta representar con precisin cunto de los costos
indirectos se debe cargar a cada producto. (Rincn y Villareal, 2010)
Lugar de consumo
Artculo de Consulta
El funcionamiento de las empresas solidarias de salud (ESS): Recomendaciones
para mejorar su eficacia y eficiencia, resultantes de un estudio evaluativo.
148
Leccin 40. Definicin e interpretacin de gasto
Los gastos son erogaciones que hace la empresa con el fin de prestarle apoyo
necesario al desarrollo de la actividad, los cuales no se pueden identificar con una
operacin determinada, por ejemplo, la papelera es para la administracin, tanto
en ventas, cobranzas como para pedidos, etc. Todo gasto se recupera a travs
del precio de venta de cada uno de los artculos puestos en el mercado (Fierro,
2008).
Los gastos agrupa las cuentas que representan los gastos administrativos, gastos
de ventas y gastos no operacionales en que incurre la entidad en el desarrollo del
giro normal de su actividad en un ejercicio social determinado de su actividad en
un ejercicio social determinado (Cardozo, 2007).
Gastos administrativos
Entre estos gastos aparece la cuenta 5140 como gastos financieros, que no tienen
nada que ver con los gastos de administracin. Al parecer existen dos cuentas de
gastos financieros inoficiosas, pues, a mi entender la que ms se adapta a los
gastos de una entidad es la cuenta 5305 tambin denominadas gastos financieros
y que corresponde al grupo de los gastos no operacionales (Cardozo, 2007).
149
De todas maneras, el plan de cuentas es muy extenso y permite a cualquier
entidad registrar sus operaciones con objetividad de acuerdo a su criterio. Es
decir la entidad es libre de registrar sus transacciones de la manera que ms le
permita hacer un anlisis acomodado a su realidad (Cardozo, 2007).
Gastos de personal
Segn Cardozo (2007), para las cooperativas de trabajo asociado, por ser
entidades con caractersticas especiales reguladas por los regmenes de Trabajo
Asociado, mantienen un lenguaje exclusivo para el registro de los pagos de las
relaciones de trabajo de sus asociados, que a continuacin describimos:
Gastos de ventas
Para Cardozo (2007), los gastos de ventas se clasifican bajo los conceptos de
gastos de personal, honorarios, impuestos, arrendamientos, contribuciones y
afiliaciones, seguros, servicios, provisiones, entre otros.
150
Normas:
Artculo de Consulta
151
CAPITULO 3.
VISIN GENERAL DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
Leccin 41. Balance general
Segn Fierro (2008), es el primer estado financiero y est compuesto por clases
de cuentas, como se muestra en el siguiente cuadro, las del lado izquierdo son de
naturaleza dbito y las de la derecha son de naturaleza crdito (Ver Figura 25):
Figura 25. Modelo del balance general
Nombre de la empresa
Balance General
A 31 de diciembre del 2012
1. Activos 2. Pasivos
3. Patrimonio
Activos (Clase 1): los activos estn representados en capital de trabajo, las
inversiones fijas y las diferidas; su existencia se justifica por las decisiones de
inversin en bienes o servicios que se requieren para el desarrollo de la actividad
econmica que bien puede ser: comercial, produccin o servicios (Ferrer, 2008).
Segn Ferrer (2008), los activos son los productores de la renta. Si no hay renta,
no se puede satisfacer las aspiraciones de:
Grficamente se puede mostrar como los activos producen beneficios netos para
satisfacer a los proveedores de bienes y servicios y a sus propios dueos del
capital invertido (Ver Figura 26) (Ferrer, 2008).
152
Figura 26. Modelo de Activos
Activos Pasivos y Patrimonio
Consumen intereses por los prstamos que otorgan.
El Estado en calidad de impuesto de renta.
Socios o accionistas en calidad de dividendo o
Producen renta lquida
participacin de utilidades.
Mantenimiento de patrimonio para emprender nuevos
proyectos productivos.
Fuente: Fierro, 2008
Pasivos (Clase 2): los pasivos son las oportunidades que existen en el mercado
financiero para obtener los recursos necesarios para realizar las inversiones, esto
es, llevar a cabo los proyectos de inversin. Tambin los constituyen los
proveedores de bienes y servicios, los mismos empleados que no retiran sus
prestaciones sociales. El pasivo tienen un costo de mantenimiento o consumo de
intereses segn la negociacin sea con particulares o con instituciones
financieras, cuando se tienen pasivos con cero intereses se disminuye el costo del
capital (Ferrer, 2008).
Patrimonio (Clase 3): son los recursos propios aportados por los dueos del
negocio llamados socios o accionistas, para darle vida a la actividad comercial, de
servicios o produccin. El patrimonio consume beneficios en calidad de
dividendos o participacin (Ferrer, 2008).
Segn Ferrer (2008), el patrimonio y los pasivos estn relacionados con las
decisiones de financiamiento de los activos que son las mismas inversiones que
se requieren para poner en marcha los proyectos empresariales (Ver Figura 27).
Cuentas de orden (Clase 8): son valores que la empresa tiene que controlar por
fuera del balance para mantener la informacin actualizada de operaciones que
an no modifican la estructura financiera del balance, como por ejemplo los
cheques recibidos con posfecha que no pueden llevarse a caja, ni a bancos
porque estn emitidos para cobrar en fechas posteriores (Ferrer, 2008).
153
informacin complementaria. Son tambin derechos que la empresa puede
reclamar en cualquier momento (Ferrer, 2008).
DECISIONES DE CONTROL
Electrodomstico Ltda.
Balance General
A 31 de diciembre de 2007
154
Activos Pasivos
Cdigo Cuentas Valor Cdigo Cuentas Valor
1105 Caja 50.000 2335 Costos y gastos 230.000
1110 Bancos 61.557.525 2365 Retencin fuente 2.866.500
1355 Anticipo I 5.569.200 2370 Aportes nmina 1.147.500
1365 Cta. Trabajador 50.000 2380 Acreedores varios 812.500
1435 Inventarios 24.000.000 2408 Impuesto ventas (2.262.000)
1524 Muebles y E 5.000.000 2412 De industria y Co 187.200
1592 Depreciacin A (40.000) 2610 Obligacin laboral 1.140.424
1705 Gastos pagados 1.000.000 2615 Para O. fiscales 510.000
1710 Cargos directos 8.391.667 3115 Capital social 100.000.000
3605 Utilidad ejercicio 946.268
Total Activos 105.578.392 Total pasivo y patrimonio 105.578.392
Gerente Contador
Artculo de Consulta
155
Leccin 42. Estado de resultados
Es el segundo estado financiero, resultado de las decisiones de operacin, est
compuesto por las clases de ingresos, costos y gastos como se detalla en el
siguiente cuadro. Como siempre se esperan resultados positivos por la diferencia
entre los ingresos y egresos es el nico resultado que van a la cuenta de
utilidades del ejercicio del balance, porque tanto el costo de venta se constituy en
un ajuste contable al igual que los impuestos de renta que deben ser
contabilizados en calidad de provisin durante la vigencia contable. (Fierro, 2008)
Nombre de la empresa
Estado de resultados
Del 1 de Enero a 31 de Diciembre del 2007
7. Costos de produccin
En el lado izquierdo se muestran los gastos y costos que disminuyen los ingresos
que siempre son de saldo crdito al igual que las utilidades. (Fierro, 2008)
Ingresos (Clase 4): los ingresos (beneficios) son decisiones de operacin que
involucra una serie de transacciones normales en desarrollo de la actividad
mercantil que se haya propuesto desarrollar para obtener los beneficios. Los
ingresos deben ser de tal magnitud que puedan cubrir en primer lugar los costos
de la mercanca vendida y luego los gastos, adems dejar un remanente de
utilidad para el pago de impuestos y otro para satisfacer a los dueos en calidad
de dividendos o participaciones. (Fierro, 2008)
Egresos (Clase 5): los gastos (sacrificios) son erogaciones necesarias para la
produccin de la renta, tienen la caracterstica de ser necesarias, proporcionales y
razonables. Los gastos que no cumplan con las tres caractersticas son
rechazados por la Administracin de Impuestos Nacionales, adems se puede
tener problemas con los rganos de control y con los socios o accionistas. (Fierro,
2008)
Costos (Clase 6): son erogaciones que se identifican plenamente con el bien o
servicio, tienen las caractersticas de ser inventariables, identificables y
156
controlables. Estn asociados con la venta de producto en desarrollo de la
actividad generadora de renta. Los costos en las empresas comercializadoras
estn constituidos por la compra de mercancas no fabricadas por la empresa.
(Fierro, 2008)
Electrodomstico Ltda.
Estado de Resultados
A 31 de diciembre de 2007
Ingresos Parcial Total
(+) 4135 Ventas 46.800.000
(-) 6135 Costo de ventas 36.000.000
Utilidad bruta en ventas 10.800.000
Gastos operacionales
(-) 5205 Personal 7.929.199
(-) 5215 IVA descontable 987.200
(-) 5220 Arrendamientos 500.000
(-) 5235 Servicios 246.000
(-) 5260 Depreciaciones 40.000
(-) 5265 Amortizaciones 108.333
(-) 5295 Diversos 28.000
Utilidad operacional 961.260
Otros ingresos no operacionales
(+) 4210 Financieros 615.000
Otros gastos no operacionales
157
(-) 5305 Financieros 120.000
Utilidad antes de impuestos 1.456.268
(-) 5405 Impuesto renta 510.000
(-) 3605 Utilidad despus de impuestos 946.268
Del total de los ingresos se restaron los costos, gastos administrativos lo cual dio
la utilidad operacional a la cual se le suman los ingresos no operacionales y se le
restan los gastos no operacionales y da la utilidad antes de impuestos que
disminuida con los impuestos arroj el resultado de la utilidad del ejercicio. El
estudiante no debe olvidar hacer seguimiento de los valores expuestos. (Fierro,
2008)
Artculo de Consulta
158
Leccin 43. Estados de Flujos de Efectivo
Propsito del estado
COMPAA ALLISON
Estado de Flujos de Efectivo
Para el ao terminado el 31 de diciembre de 19__
159
Efectivo pagado a proveedores y empleados $(764.000)
Intereses pagados.. (28.000)
Impuestos sobre la renta pagados . (38.000)
Efectivo desembolsado para actividades de operacin (830.000)
Efectivo neto proveniente de las actividades de operacin $ 50.000
Flujos de efectivo provenientes de actividades de inversin:
Compras de ttulos-valores negociables$ ( 65.000)
Venta de ttulos-valores negociables 40.000
Prstamos otorgados a prestatarios (17.000)
Cobro de prstamos. 12.000
Compra de activos de planta. (160.000)
Venta de activos de planta. 75.000
Efectivo neto utilizado en actividades de inversin (115.000)
Flujos de efectivo provenientes de actividades de financiacin:
Producto de prstamos de corto plazo $ 45.000
Pagos para dar salida deudas de corto plazo (55.000)
Producto de la emisin de bonos por pagar 100.000
Producto de la emisin de acciones. 50.000
Dividendos pagados (40.000)
Efectivo neto provenientes de las actividades de financiacin. 100.000
Aumento (disminucin) neta en el efectivo $ 35.000
Efectivo y equivalentes a efectivo, al principio del ao. 20.000
Efectivo y equivalentes a efectivo, al final del ao $ 55.000
160
En el largo plazo se espera que un negocio genere flujos de efectivo netos
positivos provenientes de sus actividades de operacin si se espera que el
negocio sobreviva. Un negocio con flujos de efectivo negativos provenientes de
operaciones, no ser capaz de obtener efectivo de otras fuentes, indefinidamente.
De hecho, la capacidad de un negocio para obtener efectivo a travs de las
actividades de financiacin depende considerablemente de su capacidad para
generar efectivo de las operaciones normales de negocios (Meigs R., Meigs M.,
Bettner, Whittington, 1999).
Artculo de Consulta
161
Leccin 44. Diseo de presupuesto
Introduccin a la planificacin empresarial
Una vez la empresa ha definido su estrategia para los prximos aos, ya se puede
formular el presupuesto para los prximos doce meses. Para ello, se empieza por
el presupuesto de ventas, y se contina con los de produccin y de gastos. Todos
162
ellos se integran en el presupuesto de tesorera, la cuenta de resultados
previsional y el balance previsional. (Amat, 2002)
Presupuesto de tesorera
163
diferentes activos y pasivos. De esta forma se puede obtener el balance de
situacin previsto para el final del periodo considerado (Amat, 2002)
Anlisis de desviaciones
Se ha expuesto en los apartados anteriores que los presupuestos son para la
direccin una de las herramientas fundamentales para la valoracin de los
resultados obtenidos por la empresa, tanto a nivel global, como a nivel de centros
de responsabilidad o de productos, en funcin del objetivo a analizar y de la
estructura de su actividad. Para ello, es necesario realizar una comparacin entre
los acontecimientos reales que ha vivido la empresa y lo que podra haber
sucedido en una situacin prevista, y valorar el porqu de las desviaciones
ocurridas. (Amat, 2002)
164
El anlisis de las desviaciones forma parte del proceso de control dentro de la
planificacin empresarial.
El anlisis de las desviaciones debe contener, en primer lugar, cada uno de los
conceptos, su cifra prevista, su cifra real, la diferencia en trminos absolutos o en
trminos relativos y su calificacin segn se consideren favorables o
desfavorables para la empresa. (Amat, 2002)
Artculo de Consulta
165
Leccin 45. Auditora solidaria
Definicin
Auditora solidaria es el proceso de revisin o examen por parte del auditor para
obtener y evaluar ntegra y objetivamente, la plena prueba o evidencia de la
informacin financiera, del comportamiento financiero y econmico y del manejo
de una entidad con el propsito de informar sobre el grado de correspondencia
entre aquellos y los criterios o indicadores establecidos o los comportamientos
generalizados. El informe o dictamen que presenta el auditor otorga fe pblica a la
confiabilidad de los estados financieros, y por consiguiente, de la credibilidad de la
gerencia que los prepar. (Cardozo, 2006)
Es as que, los estados financieros son una imagen fiel de la situacin financiera y
patrimonial de la entidad solidaria, del resultado de sus operaciones en un periodo
determinado y de los orgenes y aplicaciones de los recursos, la auditora de los
mismos se preocupa en determinar que dichos estados reflejen todas y cada una
de dichas operaciones, de acuerdo con los principios o normas contables de
aceptacin general. (Cardozo, 2006)
Normas de auditora
Normas personales
Entrenamiento tcnico y capacidad profesional
Cuidado y diligencia profesional
Independencia mental
Normas de informacin
166
Relacin con los estados financieros y responsabilidad
Aplicacin de principios de contabilidad generalmente aceptados
Consistencia en la aplicacin de los principios de contabilidad
Suficiencia de las declaraciones infromativas
Salvedades
Negacin de opinin
Normas personales
167
satisfactoriamente comprobados y se reflejan a aquellos hechos, circunstancias y
criterios que realmente tienen importancia y relacin con lo examinado. (Cardozo,
2006)
Normas de informacin
168
Investigacin. Es la recopilacin de informacin mediante entrevistas con los
funcionarios y empleados de la entidad. Generalmente se aplica al estudio del
control interno en su fase inicial y de las operaciones que no aparecen muy claras
en los registros. (Cardozo, 2006)
Artculo de Consulta
169
Cibergrafa Unidad 3
Conde, Y., Delgado, C., Erazo, R., Milln, C. (2008). Investigacin en ciencias
contables, econmicas y administrativas de la Universidad del Cauca: Un perfil de
facultad. Disponible en URL: http://redalyc.uaemex.mx/redalyLa investigacin en
ciencias contables, econmicas y administrativas de la Universidaddel Cauca: Un
perfil de facultadc/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=225020360009
170
Falcn, C., Fuentes, J. (2006). Aspectos econmicos y contables del voluntariado
en las ONGS. Disponible en URL:
http://redalyc.uaemex.mx/redalyc/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=39522008
Resumen Unidad 3
171
Por ltimo, se consideraron los tres estados financieros de la contabilidad como
balance general, estado de resultados y estado de flujos de efectivos, como
herramientas vitales para el control eficiente de las empresas solidarias.
Bibliografa Unidad 3
Amat O. (2002). Comprender la contabilidad y las finanzas. Barcelona: Ediciones
Gestin 2000, S. A.
Gudio E., Coral L., y Riascos A. (2005). Contabilidad 2000 Plus. 5 Edicin.
Bogot: McGraw Hill.
Meigs R., Meigs M., Bettner M., Whittington R. (1999). Contabilidad: La base para
las decisiones gerenciales. Bogot: McGraw Hill Interamericana S.A.
172
Resumen general del curso
En la Unidad 1, se abord la gestin econmica social; a partir, de los
fundamentos tericos de Mankiw, Silvestre Mndez y otros pensadores
destacados en temas de economa; especializandose en los tpicos de economa
social.
173
Por ltimo, se consideraron los tres estados financieros de la contabilidad como
balance general, estado de resultados y estado de flujos de efectivos, como
herramientas vitales para el control eficiente de las empresas solidarias.
174
Glosario
175
Cooperacin: La puesta en prctica de la idea de trabajar juntos para un mismo
fin.
176
Limitada: En la acepcin que nos interesa, indica que la responsabilidad de los
asociados por las operaciones que realice la cooperativa, slo alcanza al monto de
las cuotas sociales suscritas.
177
o Grupos de figuras humanas tomadas de las manos: Igual
simbolismo que las manos estrechadas.
178
Bibliografa general
179
Durn J., y Durn E. (2009). Temas de orientacin profesional. Prctico en
contabilidad. Bogot: Grupo Editorial Durn S. A.
Ferrell O., Hirt G., y Ferrel L. (2010). Introduccin a los negocios en un mundo
cambiante. Mxico: McGraw-Hill Interamericana Editores s.a. de C.V.
Gudio E., Coral L., y Riascos A. (2005). Contabilidad 2000 Plus. 5 Edicin.
Bogot: McGraw Hill.
Huberman L. (2012). Los bienes terrenales del hombre. Edicin Gabriel Silva
Rincn. Bogot: Editorial Panamericana.
Meigs R., Meigs M., Bettner M., Whittington R. (1999). Contabilidad: La base para
las decisiones gerenciales. Bogot: McGraw Hill Interamericana S.A.
180
Mndez J. (2009). Fundamentos de Economa: Para la sociedad del
conocimiento. 5 Edicin. Mxico: McGraw Hill.
Mndez J, Zorrilla S y Monroy F. (1997). Dinmica social de las organizaciones.
3 Edicin. Mxico: McGraw-Hill Interamericana de Mxico, S. A. de C. V.
181