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Actividad 3
Actividad 3
* Crea y ejecuta conocimiento relevante sobre la forma correcta de uso y optimizacin de los
recursos con que se cuente para operar una organizacin.
* Genera informacin relevante sobre la forma correcta de tratar los recursos de operacin,
sobretodo de los recursos humanos que son un elemento indispensable en cualquier
organizacin y deben ser cuidados dado la reflexin de la misma y posible migracin haca
otras organizaciones.
* Mide el desempeo y crea informacin relevante para realizar los cambios pertinentes
que mejoren la operacin de las organizaciones.
Empresas del
pequea
sector de Empresa mixta
empresas
servicios
Microempresa
Actividad No. 4: Investiguen qu es la Planeacin Estratgica, sus
caractersticas y generalidades, cmo funciona, cules son los benficos
y resultados de poderla implementar en una empresa.
- Visin: delinea lo que la organizacin quiere ser, a largo plazo. Suele ser emocional e
inspirador.
- Valores: creencias que son compartidas por todos los involucrados en la organizacin.
Definen la cultura y las prioridades, estableciendo las bases para la toma de decisiones.
- Estrategias: el mapa donde se marca el camino a seguir para llegar a la visin. Es una
mezcla de objetivos y medios para lograrlos.
Los beneficios de poder implementarla en las organizaciones son porque nos ayuda a la
toma de decisiones efectivas y correctas.
Muchas veces a las personas, el tomar una decisin les causa miedo o temor a lo
desconocido o al que pasara si se aventuran a algo nuevo, y esto tambin lo viven en las
organizaciones ya sean chicas, medianas o grandes, por eso es importante hacer
una planeacin estratgica, lo cual ayuda a predecir cuales seran los diferentes escenarios
de lo que podra ser o suceder, y as poder tomar decisiones al respecto para lo que se
quiere en el futuro, aqu se involucran todas las reas de la empresa: contabilidad y
finanzas, mercadotecnia, compras, produccin, etc.
No planear es no saber cmo se van hacer las cosas, tanto las personas y las empresas
pueden tener temor de la manera en que puedan lograr sus objetivos, pues el no saber
planear de manera correcta no se lograra lo deseado, para esto es importante apoyarnos de
una planeacin estratgica que nos ayude a lograr los objetivos y estos deben de ser: claros,
realistas, alcanzables, medibles, utilizando los medios y recursos que tenemos a nuestra
disposicin. As como la elaboracin de un buen FODA (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades, Amenazas) que nos ayude a saber qu rumbo tomar.
Actividad No. 5: Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e
identifiquen una, sobre la misma presenten una descripcin general sobre
su funcionamiento, sus caractersticas y forma como se benefician tanto
los trabajadores como la sociedad en general, presenten las
caractersticas principales de cmo opera la cooperativa seleccionada.
En el ao 1992 Cooperativa La Rosa abre el vnculo para permitir que cualquier persona
natural o jurdica del sector solidario pueda asociarse, dejando de ser exclusiva para los
trabajadores de la fbrica, quienes haban sido hasta ese entonces sus nicos asociados.
A partir del ao 2002 Cooplarosa separa las tres empresas que la conformaban en ese
momento: Centro mdico, que pas a ser la Fundacin Social Cooplarosa; Almacn de
materiales de la construccin, que se convirti en Comercializadora de materiales de
construccin; y el rea financiera, que pas a ser Cooperativa La Rosa, especializada en
ahorro y crdito.
Los aos posteriores fueron de gran desarrollo y crecimiento para la entidad, lo que le
permiti a Cooplarosa contribuir con un nivel importante de recursos generados por sus
excedentes al desarrollo de programas de beneficio social para sus asociados, funcionarios y
apoyo a la comunidad Risaraldense.
MISION:
Somos una cooperativa de ahorro y crdito slida y confiable, creada para contribuir al
desarrollo social y econmico de nuestros asociados y comunidad en general, con un
talento humano comprometido con la organizacin, garantizando la permanencia en el
mercado con altos niveles de rentabilidad financiera y beneficio social.
VISION:
BENEFICIOS:
En relacin con la contadura est representado el Plan nico de Cuentas (P.U.C.), y este es
de gran importancia dentro de la economa, como su nombre lo indica son cuentas de tipo
contable que le facilitan a la economa de un pas llevar un orden acerca de la produccin
global durante un periodo. Por medio de esto un pas podr registrar su situacin econmica
y financiera en un momento determinado.
La contabilidad le permite aun pas saber sobre la situacin econmica y social de las
organizaciones, ya que esta facilita la medicin del capital generado, y redistribuye el
capital en el proceso econmico de los inversionistas. La contabilidad no se trata solo de
registra cifras, sino que tambin debe aportar soluciones en un momento de crisis
econmico de un pas o empresa. Es por eso que decimos que la economa es la forma
como se producen y se distribuyen las riquezas y la contadura pblica es la encargada de
registrar y analizar (cmo y cundo se produjo) y la cuanta.