SENA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

Asignatura:

Gestin de la produccin Industrial

Aplicacin de matrices a la industria

Optimizacin de procesos

Presenta

Edgar Alvarado Suarez

Carlina Caraballo Pieres

Andrs Gil

Yenni Andrea Rodrguez

Docente

Ing., Deivi Yecid Medina

Bogot D .C. Enero 25 de 2014

SENA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

Asignatura:

Gestin de la produccin Industrial

Aplicacin de matrices a la industria

Optimizacin de procesos

Presenta

Edgar Alvarado Suarez

Carlina Caraballo Pieres

Andrs Gil

Yenni Andrea Rodrguez

instructor
Ing., Deivi Yecid Medina

Bogot D .C. Enero 25 de 2014

 .

CONTENIDO.

1. Introduccin.4

2. Objetivos...5

3. Qu es una matriz?.6

4. Dimensin de una matriz...6

5. Conceptos aplicaciones bsicas7

6. Herramientas efectivas del marketing...8

7.para que sirven las matrices en la vida real.....9

 1. INTRODUCCION.

En este trabajo queremos ilustrar toda la parte que tenga que ver con matrices y
su aplicacin a la industria, para dar a entender mejor el tema vamos a agregar el
concepto de matrices ciertas clases de ellas para as tener ms claro su uso en las
industrias.

Las matrices son tiles para comprender una situacin sirven para confeccionar
esquemas de situaciones reales por medio de relaciones matemticas.

El estudio del algebra matricial resulta esencial en las diferentes ramas de la

produccin industrial ya que provee de herramientas necesarias para encarar la
resolucin de problemas que plantean otras ciencias e incluso otras ramas de la
matemtica. Son innumerables las aplicaciones de esta disciplina tanto en ciencia
como en la vida real. La fsica, ingeniera, computacin, biologa, qumica,
medicina, economa, psicologa, sociologa, por citar algunas, requieren de
herramientas y mtodos que aporta el lgebra lineal para el abordaje de ciertos
problemas. Con el desarrollo de las tecnologas su aplicabilidad se ha
incrementado ya que est presente en la teora de la informacin, la codificacin
de textos o informacin, procesamiento de imgenes entre otros.
 2. OBJETIVOS.

2.1 Objetivo general.

Dar a conocer la utilizacin de matrices en las industrias, compaas

organizaciones.

2.2Objetivos especficos.

Mostrar la definicin de matrices.

Dar a conocer la importancia de la aplicacin de las matrices.
Identificar los tipos de matrices.
Tener conocimiento de sus propiedades.
 3. Qu es una matriz?

Es una estructura ordenada por filas y columnas, que contienen nmeros reales,
de la siguiente manera.

Se denomina matriz a todo conjunto de nmeros o expresiones

dispuestos en forma rectangular, formando filas y columnas.

Cada uno de los nmeros que con tiene una matriz se denomina un
elemento, un elemento se distingue de otro por du posicin.

3.1Dimensin de una matriz.

El tamao de una matriz se determina por el nmero de filas y el nmero de
columnas y se conoce como el orden de la matriz ej.

La matriz a es el orden de mxn.

NOTACIN. Las matrices se puedes nombrar con letras maysculas A, B, C, D,

etc.

Los componentes se denotan concn letras minsculas a, b, c, d, etc.

4. CONCEPTOS Y APLICACIONES BSICOS DE LAS MATRICES

ste es quizs el ms til en el anlisis de situaciones y diseo de estrategias.

Las matrices estratgicas son representaciones que sintetizan algunos de los
factores, parmetros o caractersticas ms relevantes para seleccionar el tipo de
estrategia ms apropiada en funcin de los objetivos perseguidos, las
circunstancias del entorno y los recursos y capacidades de la empresa.
Las matrices combinan factores internos del negocio con otros externos del
negocio o concernientes al sector o industria en el cual opera.
Hay dos tipos de matrices:
1- De posicionamiento: ofrecen una imagen de la posicin global de una
organizacin o de alguno de sus negocios con referencia al mercado o entorno en
el cual opera.
2- Matrices de evaluacin: posicionando o no el negocio, ofrecen una valoracin
de algunos aspectos de la organizacin internos (F y D) o externos (O y A), que
proporcionan una orientacin acerca del tipo de accin estratgica ms acorde
con esa realidad apreciada, prevista o valorada.

Las limitaciones de las matrices son:

Derivan del carcter sesgado, parcial, limitado y subjetivo de la informacin
Los datos de la competencia son incompletos
Los conocimientos del entorno son imperfectos

Las matrices son solo herramientas de diagnstico y nunca hay que considerarlas
criterios de decisin. Permiten elaborar pronsticos orientativos.
Ventajas de emplear las matrices en el anlisis estratgico:
Es simple
La descomposicin por negocios permite fijar estrategias diferenciadas
El proceso de construccin fuerza a la reflexin
El carcter sinttico y visual de las matrices hace que puedan ser fcilmente
comprendidas

Otra manera de agrupar las matrices es en funcin de las etapas en las cuales
pueden ser utilizadas:
1- Matrices a aplicar en la fase de acopio de datos: pertenecen las matrices de
evaluacin de factores internos y externos, y la matriz de perfil competitivo
2- Matrices a utilizar en el proceso de adecuacin o relacin de los factores
considerados: estas son matrices de posicionamiento (BCG, FODA, etc.)
3- Matrices a utilizar en la fase o etapa decisoria: despus de las dos etapas
anteriores se debe pasar a la accin estratgica, o sea, a definir la estrategia a
elegir

Etapa de insumos o acopio de datos

La matriz EFE
La matriz de Evaluacin de Factores Externos trata de presentar, en un cuadro de
doble entrada, los factores crticos de xitos relacionados con el entorno (O y A), y
por otro, los valores asignados a cada uno de estos factores en funcin de su
contribucin al xito de la empresa.
La primer columna refleja los factores del entorno, y la segunda columna reparte
porcentualmente el peso adjudicado a cada factor en funcin de la consideracin
que su importancia merece de cara a la consecucin del xito o fracaso.
La tercera columna recoge los valores de cada factor en relacin con el negocio
en cuestin.
La cuarta columna recoge el resultado de la multiplicacin de los pesos asignados
a cada uno de los factores por las clasificaciones asignadas en la tercera.
La matriz EFI
La matriz Evaluacin de Factores Internos es un cuadro de doble entrada que
evala por una parte los factores crticos de xito relacionados con los recursos y
capacidades de la empresa y, por otra, los valores asignados a cada uno de estos
factores en funcin de su contribucin al xito de la empresa.
La primera columna refleja los factores internos crticos.
La segunda columna reparte porcentualmente el peso adjudicado a cada factor en
funcin de la consideracin que su importancia merece de cara a la consecucin
del xito o fracaso.

5. PARA QUE SIRVEN LAS MATRICES EN LA VIDA COTIDIANA.

Las matrices son tiles para comprender una situacin.

Sirven para confeccionar y perfeccionar esquemas que simplifiquen y
esquematicen situaciones reales ya que nos quedamos con lo esencial con lo que
contribuyen en gran medida a crear destrezas de resolucin de problemas
matemticos.
Resaltan los elementos comunes y los diferenciadores de distintas situaciones.
Los campos en que se puede encontrar aplicaciones de las matrices son:
Urbanismo: matrices de conectividad que estudian las conexiones entre
distintos ncleos urbanos.
Sociologa: socio gramas y estudios de la influencia de unos individuos con
otros en grupo.

Economa: anlisis de la produccin, distribucin y organizacin de las empresas.
Y tambin en la resolucin de sistemas de ecuaciones lineales.

Ejemplo de una matriz.

Materia costo.

Pedidos para ensamble de vehculos cinco Renault, siete Chevrolet, doce Mazda
representados por en la matriz

Q= 5 7 12

Adems las materias primas que se utilizan en cada marca son cuero, estructuras
metlicas, pintura, Espuma y Mano de obra. Las entradas de la matriz R que
sigue dan el nmero de unidades de cada materia prima que se usara en cada
tipo de autos.

CUERO ESTRUCTURAS PINTURA ESPUMAS MANO

DE OBRA

METALICAS

Renault 5 20 16 7 17

Chevrolet 7 18 12 9 21 = R

Mazda 6 25 8 5 13

Cada regln indica la cantidad de materia prima necesaria para una clase dada de
vehculo; cada columna indica la cantidad de una materia prima dada necesaria
para cada tipo de vehculo. Ahora la empresa desea calcular la cantidad de
materia prima necesaria para satisfacer todos sus pedidos. Esta informacin est
dada por QR:

5 20 16 7 17

QR= 5 7 12 7 18 12 9 21

6 25 8 5 13

= 146 526 260 158 388

As la empresa debe ordenar 146 unidades de cuero, 526 de estructuras

metlicas, 260 de pintura, 158 de espuma etc.

La empresa tambin est interesada en saber los costos que tendr que pagar por
estas materias primas. Supongamos que el cuero cuesta $1500 por unidad, las
estructuras metlicas $800 por unidad, y pintura, espuma y mano de obra cuestan
$500, $100 y $1000 por unidad respectivamente. Este dato puede ser escrito con
la matriz columna costo
 1500

C= 800

500

100

1000

Entonces RC da el costo de cada tipo de vehculo:

1500

5 20 16 7 17 800 49,200

RC= 7 18 12 9 21 500 = 52,800

6 25 8 5 13 100 46,500

1000

Por tanto el costo de los materiales para la marce de vehculos Renault es de

49,200 para la marca Chevrolet es $52,800 y para la marca Mazda es de
$46,500.

El costo total de la materia prima para todas las marcas esta dado por

49,200

QRC =Q (RC) = 5 7 12 52,800 = 1,173.600

46,500

El costo total es $ 1,173.600

Ejemplo n2

En la empresa americana de colchones

Las lneas de colchones estn divididas de la siguiente forma:
- Gama baja: es la lnea de colchones ms econmica.
- Gama media: es la lnea intermedia en trminos de precio.
- Gama alta: es la lnea de lujo, son colchones muy confortables elaboradoscon
telas finas.

Una fbrica de colchones tiene denido 2 procesos para la produccin. El

proceso A de resortado y el proceso B de costura. Los tiempos que consumen
estos dos procesos en la fabricacin de colchones de gama baja (econmico) y
colchones de gama alta (de lujo) estn dados en la siguiente matriz T.

Resortado costura

T= 20 10 gama baja

30 20 gama alta

Es decir:

1. En resortar un colchn de gama alta tarda 20 minutos.

2. En resortar un colchn de gama baja tarda 30 minutos.

3. En costura un colchn de gama alta tardan 10 minutos.

4. En costura un colchn de gama baja tardan 20 minutos.

Encontramos dos plantas Americana de colchones y Spring el proceso en cada

planta estn dados en la siguiente matriz C.

Spring americana

C 5 3 resortado

6 5 costura

1. En Spring cuesta 5 pesos el proceso de resortado por minuto.

2. En Spring cuesta 6 pesos el proceso de costura por minuto.

3. En Americana cuesta 3 pesos el proceso de resortado por minuto.

4. En Americana cuesta 5 pesos el proceso de costura por minuto.

El producto de la matriz TC es:

20 10 5 3 (20) (5) + (10) (6) (20) (3) + (10) (5)

30 20 6 5 (30) (5) + (20) (6) (30) (3) + (20) (5)

160 110

270 190

Spring Americana

160 110 gama baja

270 190 gama alta

Con lo anterior concluimos que:

1. El costo total de producir un colchn de gama alta en spring es de 270

pesos
2. El costo total de producir un colchn de gama baja en spring es de 160
pesos
3. El costo total de producir un colchn de gama alta en americana es de 190
pesos
4. El costo total de producir un colchn de gama baja en americana es de
110 pesos
La empresa Americana de colchones necesita producir cierta cantidad de
colchones quiere saber cul de los proveedores ofrece menor costo a la materia
prima

Espuma Lana Tela

Enero- Abril 12 18 25
Mayo- Agosto 16 22 29
Septiembre- 25 28 32
Diciembre
En esta informacin presentamos la cantidad de material que se necesita en un
tiempo determinado

Los valores estn dados en kg

A continuacin mostraremos la informacin de las ofertas de los proveedores.

Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedor 3

Espuma 800 650 700
Lana 520 540 500
Tela 1300 1250 1420
Estos valores son los precios en pesos por cada kg

Cul de estos proveedores nos ofreci el mejor precio?

A= 12 18 25 B= 800 650 700

16 22 29 520 540 500 =

25 28 32 1300 1250 1420

51460 48770 52900 espuma

56000 58530 63380 lana

74560 71370 76940 tela

P1 P2 P3

Proveedor n1 : 51460+ 56000 +74560 = 182020

Proveedor n 2: 48770+58530+71360 = 177670

Proveedor n3: 52900+ 63380+ 76940 = 193200

Como conclusin llegamos que el proveedor que nos ofrece un mejor precio en
cuanto a la materia prima es el proveedor numero 2

El proveedor con los precios ms elevados es el numero 3

 Conclusiones

Del anterior informe realizado en nuestra empresa proyecto, podemos concluir que
las herramientas utilizadas de los diferentes tipos de aplicaciones matriciales nos
permitieron identificar cual de las opciones o resultados vistos de estas
herramientas era el ms favorable y as descartar las soluciones que generaron
mayores costos o perdidas. Por otro lado, queremos enfatizar que estas
herramientas pueden ser utilizadas no solo en la empresa sino tambin en nuestra
vida cotidiana, aplicadas a la economa familiar o cualquier situacin problemtica
que se nos presente en nuestro diario vivir.
 Bibliografa.

http://rafammblogspotcom.blogspot.com/2011/09/para-que-sirven-las-
matrices-en.html

http://www.ditutor.com/matrices/images/m1.gif

http://recursostic.educacion.es/descartes/web/materiales_didacticos/matrice
s/