AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

UNIVERSIDAD CATLICA DE TRUJILLO BENEDICTO XVI

Facultad de Ciencias Administrativas y Econmicas

TEMA:
Niveles de la Planeacin
Estratgica

CARRERA:
Contabilidad
DOCENTE:
Albn Senz Jessica Mirella

CURSO:
Prospectiva y Toma de Decisiones

CICLO:
IX
INTEGRANTES:
Azabache Prez, Rosa Elvira
Crdova Milian, Vctor Camilo
FECHA:
22/11/2017

MOCHE - TRUJILLO

2017
 NDICE

Introduccin..3

I. Niveles de Planificacin Estratgica: Aspectos Tericos.....4

A. Planificacin Estratgica Corporativa7

B. Planificacin Estratgica Funcional o Tctica...8

C. Planificacin Estratgica Operativa8

Conclusiones..10

Bibliografas11

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 INTRODUCCIN

Actualmente nos movemos en un mundo cambiante lleno de incertidumbres, a

nivel mundial las empresas estn en la bsqueda de posicionamiento en los

mercados; mediante una nueva decisin de visin como consecuencia de la

globalizacin, haciendo empresas ms competitivas y agresivas en la bsqueda

inminente por la innovacin, el desarrollo de nuevas tecnologas, alianzas

estratgicas y materiales para alcanzar la sinergia organizacional que empieza

a regir el mundo.

El trabajo de investigacin est compuesto por los Niveles de Planificacin

Estratgica Corporativa, Planificacin Estratgica Funcional O Tctica y

Planificacin Estratgica Operativa.

Al final se presenta las conclusiones que llego el grupo junto con la bibliografas

con las cuales se pudo desarrollar el tema encomendado.

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I. NIVELES DE PLANIFICACIN ESTRATGICA: ASPECTOS

TERICOS

Las empresas no trabajan sobre la base de la improvisacin, para

Chiavenato (2006) la planificacin figura como la primera funcin

administrativa, siendo sta la base de las dems funciones. La misma,

determina anticipadamente cules son los objetivos a alcanzar y qu

hacer para alcanzarlos, se trata de un modelo terico para las acciones

futuras.

Adicionalmente, Mnch y Garca (2008) expresan que la planificacin

precede a las dems etapas del proceso administrativo, ya que planear

implica hacer la eleccin de las decisiones ms adecuadas acerca de lo

que se habr de realizar en el futuro. En cuanto a la estrategia, Hax y

Majluf (2004) indican que se trata de un proceso formal de la planificacin,

que evoluciona a partir de pautas amplias hasta planes concretos de

accin.

Por otra parte, Serna (2008) menciona que la planificacin estratgica es

el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una

organizacin obtienen, procesan y analizan informacin pertinente,

interna y externa; con el fin de evaluar la situacin presente de la empresa,

as como el nivel de competitividad con el propsito de anticipar y decidir

sobre el direccionamiento de la institucin hacia el futuro.

Esta consideracin sobre la planificacin estratgica se enfoca como un

proceso que tiene como primer paso el planteamiento de estrategias

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gerenciales y operativas para que las organizaciones puedan alcanzar sus

objetivos y lograr las metas establecidas a largo plazo.

En cuanto, la planificacin estratgica presentada por Serna (2008), parte

que en el proceso estratgico se distribuye la tarea en cascada en los

niveles de la organizacin, es decir; de arriba hacia abajo y viceversa,

creando un sistema de interrelaciones que hace de la planificacin

estratgica un proceso dinmico, gil, flexible y participativo.

Adicionalmente, planificacin estratgica se desarrolla e integra en tres

niveles: planificacin estratgica corporativa, planificacin estratgica

funcional o tctica y planificacin estratgica operativa. En la figura 1 se

muestra el proceso de planificacin estratgica presentado por Serna.

Esta figura representa los niveles del proceso de planificacin estratgica,

los cuales Serna (2008) considera como corporativo, funcional o tctico y

operativo, cada uno de los cuales comprenden elementos, como: misin,

visin y objetivos, de acuerdo a cada nivel, acompaados de planes y

estrategias de accin para su desarrollo.

Adicionalmente, destaca que cada nivel est dirigido por gerencias

(corporativa, funcional o tctica y operativa) quienes desarrollan proyectos

segn sea su alcance para lograr sus objetivos en un largo, mediano y

corto plazo respectivamente. Por otra parte, Chiavenato (2006) plantea

que las decisiones para la planificacin estratgica son sistemticas, que

incluyen propsitos que afectan o deberan afectar a la organizacin

durante largos periodos.

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Igual a los planteamientos anteriores, este autor divide la planificacin

estratgica en tres niveles jerrquicos, denominndolos: Planificacin

Institucional, Planificacin Tctica y Planificacin Operativa, cada uno de

los cuales corresponde a la Corporativa, Tctica y Operativa de Serna

(2008), y sern explicados a continuacin detalladamente, haciendo

similitudes entre los enfoques de los diferentes actores.

En este orden de ideas, autores como Garrido (2006) y Sallenave (2002)

coinciden en sealar tres niveles de planificacin estratgica para ser

desarrollados en una organizacin, el nivel Corporativo, de Negociacin y

el Operativo, con caractersticas similares a las especificadas por Serna

(2008).

En relacin a lo anterior, se permite evidenciar que los autores coinciden

en expresar que existen tres niveles jerrquicos para llevar a cabo la

planificacin estratgica.

Serna (2008), Chiavenato (2006), Garrido (2006) y Sallenave (2002) lo

relacionan con los niveles jerrquicos de la organizacin (corporativo,

funcional o tctico y operativo), mediante un sistema conformado por

niveles que segn su alcance se clasifican como largo, mediano y corto

plazo, donde se distribuyen la tarea en cascada, es decir; de arriba hacia

abajo y viceversa.

Para efectos de la investigacin, se asumir la clasificacin establecida

por Serna (2008) como corporativa, funcional o tctica y operativa, quien

lo clasifica adems en funcin al periodo planificado contemplado como

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largo, mediano y corto plazo, aun cuando los dems autores poseen

muchas similitudes en la clasificacin jerrquica de la planificacin

estratgica.

Por otra parte, en cuanto a los periodos de plazos, Westwood (2004)

comenta que el periodo de tiempo lo define cada organizacin, igualmente

expone que la planificacin a largo plazo corresponde a un periodo de

cinco a diez aos, la planificacin a mediano plazo cubre un periodo de

hasta cinco aos, sin embargo, normalmente puede llegar hasta tres aos

y la planificacin a corto plazo cubre un periodo de hasta un ao.

A. PLANIFICACIN ESTRATGICA CORPORATIVA

En cuanto a la planificacin estratgica corporativa se inicia en el nivel

superior de la organizacin, en la cual se definen los principios

corporativos, los valores, la visin, la misin y los objetivos

estratgicos globales de la organizacin. Siendo sta una planificacin

macro, a largo plazo, mucho ms estable y con una participacin

limitada de los niveles superiores de la empresa (Serna, 2008).

Por otro lado, Chiavenato (2006) nombra este nivel como institucional,

donde se cumplen las tareas de enfrentar la incertidumbre generada

por los elementos incontrolables desde el ambiente de las tareas hasta

el global. La corporacin del nivel institucional requiere de un horizonte

proyectado a largo plazo (mayor de 5 aos), con un enfoque global

que incluye la empresa como totalidad integrada por recursos,

7
 capacidad y potencialidad para la toma de decisiones basadas en

juicios y experiencias.

Igualmente, Rue y Byars (2006) expresan que la planificacin

estratgica es una planeacin de organizacin a largo plazo diseada

por los gerentes de niveles altos y definen las metas generales de la

organizacin.

En este sentido, se utilizar como referencia terica los planteamientos

de Serna (2008), aun cuando los tres autores coinciden en que este

nivel constituye el de ms alta jerarqua dirigida por la alta gerencia, y

es donde se establecen las estrategias globales a ser desarrolladas a

largo plazo y con mayor alcance.

B. PLANIFICACIN ESTRATGICA FUNCIONAL O TCTICA

Serna (2008) considera que la planificacin estratgica funcional o

tctica se inicia con las unidades estratgicas de negocio (finanzas,

mercadeo, administracin, produccin, entre otros). En este nivel se

define una misin, los objetivos y estrategias a mediano plazo, donde

se identifican los proyectos estratgicos tanto a nivel vertical como

horizontal y se establecen los planes de accin.

Por otra parte, Chiavenato (2006) define que planificacin tctica como

el conjunto de la toma deliberada y sistemtica de decisiones que

incluyen propsitos ms limitados, reas menos amplias, y niveles

inferiores de la jerarqua de la organizacin. Esta planificacin

8
 estratgica funcional o tctica se lleva a cabo en los niveles

intermedios de la corporacin y su radio de accin es a mediano plazo.

Rue y Byars (2006) expresan que determina planes ms especficos,

ya que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y

que se subordinan a los planes estratgicos. A este respecto, se

coincide con los postulados de Serna (2008), quien enfoca este nivel

segn el alcance de las funciones especficas como finanzas,

mercadeo, produccin, entre otros, aun cuando los otros dos autores

coinciden en que se desarrolla a mediano plazo y en el nivel funcional

o tctica.

C. PLANIFICACIN ESTRATGICA OPERATIVA

Segn Serna (2008), la planificacin estratgica operativa se inicia con

las unidades administrativas (contabilidad, servicios de negocio,

ventas, entre otros), en este nivel se definen los objetivos y estrategias

a corto plazo. Su responsabilidad principal radica en la ejecucin

eficiente de los planes de accin a nivel funcional. Este plan, su

alcance debe ser detallado y cubrir las actividades programadas en un

lapso definido. El seguimiento permitir hacer los ajustes si son

necesarios, durante el periodo de desarrollo del proceso.

Para Garrido (2006), el nivel de la planificacin operativa o corto plazo,

debe examinar cada uno de los requerimientos funcionales que se

originan como consecuencia del proceso de planificacin en los

niveles superiores (corporativo y de negocio), donde se analiza el

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medio y se evalan las posibilidades internas. Las estrategias, los

programas y presupuestos desarrollados en este nivel en el periodo de

un (1) ao donde se permiten llevar a la prctica lo planificado en los

niveles anteriores.

Por otra parte, segn Chiavenato (2006), la planificacin operativa se

basa de manera especfica en las tareas y operaciones realizadas en

el nivel operacional y se orienta hacia la optimizacin y maximizacin

de los recursos. En este nivel se utilizan los recursos disponibles para

cumplir los objetivos a corto plazo de la organizacin.

De acuerdo a lo planteado, se coincide con los planeamientos de

Serna (2008), aun cuando este nivel jerrquico est descrito

similarmente por los autores referidos, quienes contemplan la

planificacin operativa como la que posee un alcance a nivel de la

tarea u operacin especfica, realizndose en un corto plazo para

reducir la incertidumbre, a travs de programacin de las actividades

establecidas por las jerarquas superiores de la corporacin.

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 CONCLUSIONES

Los niveles de planeacin son requeridos para poder establecer y llevar a cabo

la estrategia de operaciones.

Los niveles de planeacin, estratgicos, prospectivos y operativos, se plantean

y ejecutan en determinados tiempos, permitiendo que el rea de operaciones

lleve a cabo los procesos productivos de una manera ptima, y se logre dar

cumplimiento a los objetivos trazados por la organizacin.

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 BIBLIOGRAFAS

http://publicaciones.urbe.edu/index.php/coeptum/article/viewArticle/739/2

373

http://www.ermua.es/pags/ayuntamiento/ca_areas_municipales_planifica

cion-innovacion.asp

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