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CPC ELIO A.

BARLETTI BALDASSARI

CONTABILIDAD DE COSTOS II

CAPITULO I:
SISTEMA DE COSTOS
1. Concepto

Es el conjunto de procedimientos, mtodos, tcnicas, registros o informes


contables sobre la teora contable.

Siendo sus objetivos la determinacin de los costos unitarios de produccin


y el control de las operaciones de manufactura efectuados.

La determinacin del costo de productos y servicios es funcin importante


de la contabilidad de costos. Porque afecta el xito de las ofertas de
contrato y la fijacin de los precios de los productos.

Despus de acumular los costos por departamentos o centros de


responsabilidad se asignan dichas cuotas a los productos u ordenes
(sistema de costos por rdenes o procesos).se determina el sistema de
acuerdo a la naturaleza de las actividades de manufactura

2. Sistema de costos a implantar en una industria

Toda empresa industrial tiene como actividad esencial la produccin de


bienes, cuyas operaciones debern estar controladas por un sistema de
costos, siendo este un medio para la obtencin de valores unitarios de
fabricacin.
El principal problema consistir en saber escoger el sistema de costos, de
tal forma que quede ntimamente ligado con el desarrollo de la produccin
y la contabilidad, con la finalidad de obtener consecutivamente un mejor
control y datos confiables para diferentes estudios.

3. Organizacin o reorganizacin del sistema

Cuando una fbrica empieza a desarrollar sus funciones, y en estas


condiciones decide implantar un sistema de costos, es indispensable hacer
una relacin de las fbricas cuyo giro sea semejante, para tener una base
que sirva de referencia, y as procurar informacin suficiente acerca del
funcionamiento de las mismas. Partiendo de estos informes se proceder
a organizar la contabilidad de costos existente.

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En esta situacin el organizador tendr que hacer un estudio del sistema


contable actual y de los procedimientos que se seguirn para su
aplicacin.

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4. PLANEACION

a. Anteproyecto

Efectuados los estudios generales de la industria, y reunidos los datos


suficientes resultantes de la investigacin, se determinarn las
irregularidades y fallas habidas, proponindose las soluciones al problema
de funcionamiento de la empresa.

b. Proyecto

De acuerdo con las decisiones finales acordadas, se procede a efectuar una


sistematizacin de las mismas y a establecer el orden que se ha de seguir,
tomando en consideracin que el sistema de costos tendr que constituir
una parte integrante del sistema de contabilidad, por lo que en este aspecto
se requiere que exista una coordinacin absoluta entre las contabilidades
general y de costos.
Se elaborar un proyecto de los pasos a seguir en el diseo del nuevo
sistema, as como de las formas de papelera que se habrn de utilizar, a
afectos de obtener los informes y el control necesarios.

c. Formas

Se deber disear de manera correcta y adecuada las formas y dems


papelera que hay que utilizar, teniendo que poner especial cuidado para
evitar el diseo de documentacin innecesaria.

d. Sistema de cuentas

Es indispensable que se haga una planificacin de las cuentas para facilitar


la informacin contable y administrativa, as como para la elaboracin de
los estados financieros.
El catlogo de cuentas, dentro del sistema de costos, tiene peculiar
importancia pues incluye un grupo de cuentas relativas a la produccin
que a su vez tienen subcuentas, siendo necesaria una codificacin especial
de acuerdo con los estudios realizados previamente de los movimientos y
necesidades de la empresa.

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5. Ejecucin del Plan

a. Implantacin del sistema

Sobre la base del proyecto del sistema aprobado, el siguiente paso ser
ponerlo en prctica.
La buena implantacin del sistema depende en gran parte del personal que
lleve a cabo su ejecucin.

El control sobre el sistema implantado se recomienda que lleve el siguiente


orden:
Compras, almacenaje, distribucin de las materias primas
Produccin terminada

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6. Clasificacin de los Sistemas de Costos

a. Clasificacion segn las caractersticas de produccin de la


industria:

Sistema de costos por ordenes de produccin


Sistema de costos por procesos

Clasificacin segn el momento en que se determinan los


costos

Costos histricos
Costos predeterminados
o Costos estimados
o Costos estndar

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7. Estructura de la Cuenta de Costos

Nota Introductoria
Las siguientes son sugerentes del autor, sobre la estructura que debe seguir la
elaboracin del elemento 9 (cuentas de costos), que es de vital importancia para
determinar el costo de produccin en una empresa.

a) Primera Sugerencia.- Establecer el control de la produccin por departamentos como


cuentas principales y los elementos del costo como cuentas divisionarias

b) Segunda Sugerencia .- Establecer el control de la produccin por elementos del


Costo como cuentas principales y los departamentos como cuentas como
Cuentas divisionarias
A B

90 Departamento I
9010 Materia Prima
9020 Mano de Obra
9030 Costo Indirecto
91 Departamento II 90 Materias Primas En Proceso
9110 Materia Prima 9010 Departamento I
9120 Mano de Obra 9020 Departamento II
9130 Costo Indirecto 9030 Departamento III
92 Departamento III 9040 Departamento IV
9210 Materia Prima
91 Mano de Obra en Proceso
9220 Mano de Obra 9110 Departamento I
9230 Costo Indirecto 9120 Departamento II
93 Departamento IV 9130 Departamento III
9310 Materia Prima
9140 Departamento IV
9320 Mano de Obra
92 Costo Indirecto de Fabricacin
9330 Costo Indirecto 9110 Departamento I
95 Gastos Administrativos 9120 Departamento II
9510 Gastos de Personal
9130 Departamento III
98 Costos Por Distribuir
9140 Departamento IV
95 Gastos Administrativos
9510 Gastos de Personal
98 Costos Por Distribuir
95 Gastos Administrativos
9510 Gastos de Personal
98 Costos Por Distribuir
c) Tercera Sugerencia.- Establecer el control de
la produccin por una sola cuenta y los elementos del costo como cuentas divisionarias

d) Cuarta Sugerencia .- Establecer el control de la produccin por


Cuentas principales a los elementos del costo y los departamentos operativos.

C D
90 Productos en Proceso 90 Materias Primas
9010 Materias Primas 91 Mano de Obra
9020 Mano de Obra 92 Costo Indirecto

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9030 Costo Indirecto 95 Gastos Administrativos


95 Gastos Administrativos 9510 Gastos de Personal
9510 Gastos de Personal 98 Costos Por Distribuir
98 Costos Por Distribuir

CAPITULO II
SISTEMA DE COSTOS POR RDENES

1. Definicin

En un sistema de costos por rdenes (bien que sean reales o estndar) se


acumulan por trabajos u rdenes de produccin.

Aunque un sistema de costos por rdenes se considera corrientemente


como que es un sistema de costo real, en la prctica suele incluir uno o ms
elementos estndar, tales como: una relacin o especificacin estndar de
materias primas o materiales, precios estndar de las mismas, tipos (tasas)
estndar de mano de obra y coeficientes de gastos indirectos de fabricacin.

Los costos por rdenes se utilizan para la acumulacin de costos en


aquellos casos en que se fabrica un producto especializado o por encargo
de clientes.

2. Sistema de Acumulacin y Distribucin de Costos por Ordenes


de Trabajo.-

Para que este sistema de costos funcione de manera adecuada es necesario


identificar fsicamente cada orden de trabajo y separar sus costos
relacionados. Las requisiciones de materia prima directa y mano de obra
directa llevan el nmero de orden de trabajo especfica: los costos
indirectos de fabricacin se aplican a rdenes de trabajo individuales con
base en una tasa de aplicacin predeterminada de costos indirectos. Es
posible determinar la ganancia o la prdida para cada orden de trabajo y
calcular el costo unitario para propsitos del inventario.
Para el control de cada partida de artculos se requerir por consiguiente,
la emisin de una orden de produccin en la que se acumulen los tres
elementos del costo de produccin.

Con un sistema de costos por rdenes de trabajo, los costos se asignan a


cada trabajo, un trabajo puede ser una orden, un contrato, una unidad de
produccin o un lote que tenga que ser ejecutado para satisfacer las
necesidades de los clientes.

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Las empresas que utilizan este tipo de costos, tenemos:

Los talleres de sastrera


Los astilleros
Las imprentas
Las empresas que fabrican zapatos ortopdicos, etc.
Diseos de ingeniera
Obras viales
Fundiciones
Pelculas cinematogrficas y series de TV.

3. Caractersticas del Sistema de Costos por Ordenes

La produccin es variable
S e trabaja sobre el pedido hecho.
La produccin es flexible
Se ve los costos especficos por cada producto
El control es analtico, se ve en forma minuciosa el costo
Los procedimientos tienden a individualizar los costos
El procedimiento es ms costoso y constante.
En cualquier momento se puede conocer el costo unitario

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4. Ventajas y Desventajas del Sistema

Ventajas

1. Da a conocer con todo detalle el costo de produccin de cada orden


de produccin bsicamente el costo directo.
2. se sabe el valor de la produccin en proceso, sin necesidad de
estimarla, ni efectuar inventarios fsicos
3. esta ventaja es correlativa de las anteriores, pues se conoce con todo
detalle el costo de produccin; ser fcil hacer estimaciones futuras
con base en los costos anteriores.

Desventajas

1. su costo administrativo es alto a causa de la gran minucia que se


requiere para obtener los datos en forma detallada, los mismos que
deben aplicarse a cada orden de produccin.
2. en virtud de esa labor meticulosa, se requiere mayor tiempo para
precisar los costos de produccin, razn por la cual los datos que se
proporcionen a la direccin resulten extemporneos.
3. existen ciertas dificultades cuando, sin terminar totalmente la orden
de produccin, es necesario hacer entregas parciales, ya que el costo
total de la orden se obtiene hasta el final del periodo de produccin.

Mediante este proceso se afectan las cuentas siguientes:

Produccin en Proceso
o Material Directo
o Mano de Obra
o Gastos Indirectos

Procesos Productivos

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Este control de costos se utiliza en:

o Industrias cuya elaboracin del producto se llevan a cabo en


un solo proceso.
o Industrias que transforman la materia prima en ms de un
proceso.

5. Estructura del Sistema de Costos

90 Costo de Produccin
9010 Orden de Produccin 01
901001 Materia Prima
901002 Mano de Obra
901003 Costo Indirecto
9020 Orden de Produccin 02
902001 Materia Prima
902002 Mano de Obra
902003 Costo Indirecto
9030 Orden de Produccin 03
903001 Materia Prima
903002 Mano de obra
903003 Costo Indirecto
95 Gastos Administrativos
9510 Gastos de Personal
98 Costos Por Distribuir
95 Gastos Administrativos
9510 Gastos de Personal
98 Costos Por Distribuir

6. Registro de las Ordenes de Produccin

Debido a que la produccin no tiene un ritmo constante, se requiere una


planeacin cuidadosa para lograr la utilizacin ms econmica del
potencial humano y de la maquinaria. Esta es la base para la preparacin y
emisin a la fbrica de una orden de produccin.

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La orden de produccin contiene informacin e instrucciones para la


fbrica con respecto a las especificaciones del producto, el periodo de
tiempo para la fabricacin, recorrido de produccin, mquinas a utilizarse,
etc.

7. Hoja de Costos

Es el documento de contabilidad que se usa y contiene la acumulacin de


costos para cada trabajo, subdividida en las principales categoras de
costos, a medida que se hacen las requisiciones de materiales y se incurre
en la mano de obra, se anotan los trabajos pertinentes.
Resume en forma separada los consumos de los elementos demandados por
cada orden o trabajo. La informacin para su elaboracin se obtiene de:

Requisicin de materiales
Tarjetas de tiempo
Hoja de costos Indirectos de fabricacin.

Los materiales y la mano de obra directa se cargan a cada trabajo conforme


a la identificacin de las requisiciones de materiales y de las tarjetas de
tiempo. En cambio, los costos indirectos se aplican en funcin a las bases
de distribucin.

La hoja de costos de los trabajos constituye un mayor auxiliar para la


cuenta de productos en proceso. En cualquier momento, el saldo en esta
cuenta es igual a los saldos sumados de las hojas de costos de trabajos.
Cuando se termina un trabajo, el costo se totaliza en la hoja de costos y se
usa como base para trasladar el costo de la orden a productos terminados
o costo de venta.

8. Consumo de Materiales

El proceso de manufactura consiste en obtener las materias primas


necesarias del almacn de materiales. Existe un documento fuente para el
consumo de materiales en un sistema de costo por rdenes de trabajo: la
requisicin de materiales o vales de salida.
Cualquier entrega de materiales por el empleado encargado debe ser
respaldada por una requisicin de materiales aprobada por el jefe de
produccin.

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Por lo regular, quiz semanalmente, las requisiciones de materiales se


ordenan por nmero de orden de trabajo y los totales se registran en una
hoja de resumen de costos.

La hoja de resumen de materiales es un documento pre impreso en el que


se anota todos los materiales utilizados en una orden de fabricacin,
sustentado en la requisicin de materiales o vales de salida.
Cuando los materiales directos se emplean en la produccin, se realiza un
asiento en el libro diario para registrar la adicin de materiales a
existencias de trabajos en proceso. Cuando se solicitan materiales
indirectos, stos generalmente se cargan a una cuenta de control de costos
indirectos de fabricacin por departamento. Los costos de los materiales
indirectos se incluyen en la tasa de aplicacin de los costos indirectos de
fabricacin.

Al concluir la orden de fabricacin se totaliza la hoja de costos de los


materiales y se transfiere el total a la hoja de costos de la orden de
fabricacin.

9. Costo de la Mano de Obra

Hay dos documentos fuente para la mano de obra en un sistema de costo


por rdenes: una tarjeta de tiempo y una boleta de pago. Diariamente los
empleados insertan las tarjetas de tiempo en un reloj de control de tiempo,
cuando llegan y cuando salen del trabajo. Este procedimiento provee
mecnicamente un registro total de horas trabajadas cada da por cada
empleado y suministra, de esta forma, una fuente confiable para el clculo
y el registro de la planilla.

El tiempo acumulado para los trabajadores que laboran de manera directa


en produccin (mano de obra directa) se carga a cada orden de trabajo. El
tiempo acumulado para los trabajadores que no pueden identificarse
directamente con una orden de trabajo especfica corresponde a mano de
obra indirecta y se carga a costos indirectos de fabricacin.

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10.Costo Indirecto de Fabricacin

Hay un documento fuente para el clculo de los costos indirectos de


fabricacin en un sistema de costeo por rdenes de trabajo: la hoja de
costos indirectos de fabricacin por departamento, que lleva cada
departamento. Este es un libro mayor auxiliar de la cuenta de control de
costos indirectos de fabricacin.
La conciliacin del libro mayor de control y del libro mayor auxiliar debe
realizarse a intervalos regulares.

Los costos indirectos de fabricacin pueden contabilizarse cuando se gasten


o consuman, o tambin, puede hacerse una estimacin al inicio del periodo,
y despus, ajustarlo a lo real.

Al inicio de las actividades de la empresa industrial o del ejercicio


contable, se puede estimar el costo total de los gastos indirectos de
fabricacin para un periodo de tiempo, para que al concluir la orden de
fabricacin se aplique una cuota o tasa predeterminada de gastos
indirectos a las unidades producidas, a
a efectos de cuantificar el costo indirecto estimado, al que se suma el costo
real de la materia prima y de la mano de obra extrados de la hoja de
costos.. Paralelamente al registro estimado de los gastos de fbrica, se
contabilizan estos a su valor real sustentado en facturas de proveedores y
provisiones contables.
Para calcular la cuota o tasa de gasto de fbrica representativa del nivel de
actividad, es necesario estimar el volumen de produccin, que puede estar
expresado en HH, HM, costo de la mano de obra, unidades elaboradas,
costo materia prima consumida.
Si la naturaleza de la fbrica permite que esta sea considerada como
unidad, la cuota o tasa de gasto de fbrica ser NICA y se aplicar a cada
orden multiplicando la base real por el coeficiente. Si la fbrica est
dividida en departamentos de produccin o servicios- y la diferencia de
costos entre estos es muy significativa, puede aplicarse ms de una tasa a
cada departamento.

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Al fin de mes o periodo se procede a analizar e investigar la variacin entre


los gastos reales y estimados a efectos de identificar la causa de la
diferencia en los efectos de la aplicacin de la cuota de gastos de fbrica,
sea por los cambios producidos en el gasto de fbrica (numerador) o por
cambios en el nivel de actividad (denominador).

11.Ordenes de Fabricacin Terminadas y en Proceso

Concluida la orden de fabricacin se determina el costo y volumen de la


produccin para su envo al almacn de artculos terminados y posterior
entrega al cliente, por lo que se centraliza en el formato denominado
HOJA DE COSTOS POR ORDENES DE FABRICACION, los datos
obtenidos de la hoja de costos de materiales y mano de obra, al que se le
adiciona la suma estimada de gastos indirectos.

El almacn al recibir el producto elaborado extiende la nota de ingreso en


original y dos copias. El formato original se entrega al departamento de
produccin, la primera copia queda en poder del almacn y la segunda es
entregada al rea de contabilidad., quien a su recepcin y previa
valorizacin agrupa estos documentos para formular el siguiente asiento
contable:

21 Productos Terminados xxxxx


71 Produccin Almacenada (d) xxxxx

Registro del costo de los artculos elaborados en el mes, referido


A la orden de fabricacin No.

Al cierre del mes o periodo se determina la suma real de gastos de fbrica


registrados en libros, que se compara contra los atribuidos a las ordenes de
fabricacin , las diferencias se ajustan contra las cuentas de control de
costos : 91 costos por distribuir y 92 costos de produccin, transfirindose
mutuamente el exceso o defecto de sumas. En caso que las cuentas 21
Productos Terminados y 71 Produccin almacenada se hubiera registrado a
valor estimado, tambin ser objeto de regularizacin a afectos de reflejar
el costo real.

Cada orden de fabricacin implica la inversin de recursos constituido por


los tres elementos del costo y en caso que una o varias queden en proceso
al cierre del mes o ejercicio, estas deben ser valorizadas y registradas

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contablemente, para lo cual se cierran provisionalmente, asignndosele los


gastos de fbrica correspondiente.

23 Productos En Proceso xxxx


71 Produccin Almacenada (d) xxxx

Por el registro de la orden No.. No terminada al cierre del ejercicio

Al ejercicio siguiente, las rdenes en proceso del ao anterior se


reincorporan contablemente en libros, formulndose el siguiente asiento
contable:

71 Produccin Almacenada (d) xxxx


23 Productos en Proceso xxxx

Transferencia de los productos en proceso al inicio del ejercicio, segn


Orden No..

92 Costo de Produccin xxxx


921 Materia Prima
922 Mano de Obra
923 Gastos de Fabrica

79 Cargas Imputables xxxx


Transferencia de los productos en proceso al inicio del
ejercicio, a la Produccin del mes.

12.Contabilizacin de Unidades Daadas

En todos los sistemas de contabilidad de costos debe desarrollarse un


sistema de contabilidad para los artculos daados. Este sistema debe
suministrar a la gerencia de informacin necesaria para determinar la
naturaleza y la causa de las unidades daadas.

El deterioro es un aspecto importante en cualquier decisin de control y


planeacin que se relacione con la produccin. La gerencia debe

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determinar el proceso de fabricacin ms eficiente que mantenga a un


nivel mnimo de deterioro, y por lo general se clasifica normal y anormal.

a. Deterioro Normal.-
Es el que se genera a pesar de los mtodos de produccin eficientes se
denomina deterioro normal., y sus costos se consideran inevitables cuando
se producen unidades buenas y son, por tanto, tratados como un costo del
producto. Por ejemplo, el costo de operar un proceso de produccin que
genere un producto perfecto en un 100% de las ocasiones puede superar los
beneficios obtenidos. Puede ser ms econmico (empleando equipos y
trabajadores menos complejos y ms baratos). Aceptar, por ejemplo, una
tasa del 5% que planear la perfeccin. Si la gerencia desarrolla un proceso
de produccin en que se considera aceptable una tasa de deterioro del 5%
entonces se espera que un proceso de produccin eficiente no deba generar
ms del 5% de deterioro normal. El costo de producir unidades buenas
tambin incluir, por tanto, el costo inevitable de producir la cantidad de
unidades daadas que se consideran normales para el proceso de
produccin.

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13. Unidades Prdidas en la Produccin

(NORMAL Y ANORMAL)

Los costos de deterioro normal por lo general han sido contabilizados por cualquiera de
los dos mtodos siguientes:

1. Asignados (aplicados) a todas las rdenes de trabajo.

Se efecta una estimacin del costo de deterioro neto normal (costo del
deterioro normal menos cualquier valor residual estimado) y se incluye en la
tasa de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin que se aplica a todas
las rdenes de trabajo. Cuando se genera deterioro normal, el costo total de las
unidades daadas se deduce del inventario del trabajo en Proceso, puesto que
se ha contabilizado en el inventario de trabajo en proceso como parte de los
costos indirectos de fabricacin aplicados.

Inventario de Unidades Daadas (valor residual) xxxxxxx


Control de costos In directos defabriocacin xxxxxxx
Inventario de Trabajos en Proceso, orden A xxxxxx

Es apropiado utilizar este mtodo, cuando la gerencia considera el deterioro


inherente a su proceso de produccin general y , por tanto, se espera que resulte
en todas las rdenes de trabajo

2. Asignados (aplicados) a rdenes de trabajo especficas.

En este mtodo, El deterioro normal se ignora en el clculo la tasa de aplicacin


de los costos indirectos de fabricacin, que va a aplicarse a las rdenes de
trabajo. Cuando aparecen unidades daadas normales de una orden de trabajo
especfica, slo se deduce el valor residual del inventario de trabajos en
procesos, dejando dentro de los costos no residuales (aumentando as slo el
costo de las rdenes de trabajo en proceso, dejando dentro de los costos no
residuales). En consecuencia el asiento sera as:

Inventario de Unidades Daadas 450,00


Inventario de Trabajo en Proceso, OT 450,00

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Es apropiado utilizar este mtodo cuando la gerencia espera que se presente


deterioro slo en las rdenes de trabajo especficas que puedan requerir, por
ejemplo, especificaciones ms claras.

CASUISTICA

CASO1: Compaa de Confecciones Industriales SAC, tiene tres rdenes en


Proceso de produccin.
Los datos anotados en las hojas de costos por rdenes especficas son como sigue:
Detalle Orden No. 235 Orden No.238 Orden No.240
En Proceso Inicial S/. S/. S/.
01.01.2012
Material 400.00 400.00 0.00
Mano de Obra 800.00 600.00 0.00
CIF: 40% de MOD 320.00 240.00 0.00
Total Inventario 1,520.00 1,240.00 0.00
Inicial 01.01.2012
Costos mes enero
Materia Prima 540.00 460.00 620.00
Mano de Obra 700.00 650.00 750.00
Costo 280.00 260.00 300.00
Indirecto,40%
MOD
Costo enero 1,520.00 1,370.00 1,670.00
Total Periodo S/. 3,040.00 s/.2,610.00 s/.1,670.00

Las rdenes de produccin No.235 y 238 fueron terminadas y enviadas al almacn de


productos terminados. La mitad de las unidades de la orden 235 y la cuarta parte de la
orden 238 fue vendida y remitida al cliente.

Se solicita:
La hoja de costos para la orden 235 y 238, suponiendo que la misma se refiere a 400 y
300 unidades producidas y terminadas.
La contabilizacin de todas las operaciones desde el inventario inicial hasta los costos
incurridos en el mes de enero hasta la determinacin del costo de produc
cin y costo de productos en proceso.

El precio de venta unitario para cada una de las rdenes es:


PV UNITARIO ORDEN 235 S/. 19.50
PV UNITARIO ORDEN 238 S/. 17.90

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Para : Compaa de El Sol SAC Orden No. 235


Descripcin: 400 Unidades Fecha :01.12.2011
Fecha de Trmino: 30/01/2012 Pedido de Cliente: No. 005
Costo Total: s/. 3,040.00 Costo Unitario : S/.7.60
Materiales Mano de Obra Costo Indirecto Resumen
Fecha Importe Fecha Importe Fecha Importe
MPD
MOD
CIF
Sub-Total Sub-Total Total Total

Para : Compaa de El Aire SAC Orden No. 238


Descripcin: 300 Unidades Fecha :01.12.2011
Fecha de Trmino: 30/01/2012 Pedido de Cliente: No. 009
Costo Total: s/. Costo Unitario :
Materiales Mano de Obra Costo Indirecto Resumen
Fecha Importe Fecha Importe Fecha Importe
MPD
MOD
CIF
Sub-Total Sub-Total Total Total

Para : Compaa Mar Azul SAC Orden No. 240


Descripcin: 150 Unidades Fecha :07.01.2012
Fecha de Trmino: 30/01/2012 Pedido de Cliente: No. 012
Costo Total: Costo Unitario:
Materiales Mano de Obra Costo Indirecto Resumen
Fecha Importe Fecha Importe Fecha Importe
MPD
MOD
CIF
Sub-Total Sub-Total Total Total

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Estado de Costos

Trabajo No. 235 238 240 TOTAL


Materia Prima
Mano de Obra
Directa
Costo Indirecto de
Fabricacin
Costo de
Fabricacin
(+) Inventario
Inicial Productos
en Proceso
(-) Inventario Final
Productos en
Proceso
Costo de Productos
Terminados
Inventario Inicial
Productos
Terminados
Total Productos
Disponibles para la
Venta
(-) Inventario Final
de Productos
Terminados
Costo de Ventas

Determinacin del Precio de Venta

Trabajo No. P. Venta Unitario Unidades Precio Venta Total


Vendidas
235 19.50 200
238 17.90 75

Estado de Resultados

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Ventas
Costo de Ventas
Utilidad Bruta

CASO 2: Compaa de Confecciones El sol SAC, tiene tres rdenes en Proceso de


produccin.

Los datos anotados en las hojas de costos por rdenes especficas son como sigue:
Detalle Orden No. 200 Orden No.201 Orden No.202
En Proceso Inicial S/. S/. S/.
01.01.2012
Material 900.00 800.00 0.00
Mano de Obra 700.00 500.00 0.00
CIF: 50% de MOD 350.00 250.00 0.00
Total Inventario 1,950.00 1,550.00 0.00
Inicial 01.01.2012
Costos mes enero
Materia Prima 600.00 900.00 800.00
Mano de Obra 500.00 600.00 700.00
Costo 250.00 300.00 350.00
Indirecto,50%
MOD
Costo enero 1,350.00 1,800.00 1,850.00
Total Periodo S/. 3,300.00 s/.3,350.00 s/.1,850.00

Las rdenes de produccin No.200 y 201 fueron terminadas y enviadas al almacn de


productos terminados. La mitad de las unidades de la orden 200 y la cuarta parte de la
orden 201 fueron vendidas y remitidas al cliente.

Se solicita:
La hoja de costos para la orden 201 y 202, suponiendo que la misma se refiere a 500 y
300 unidades producidas y terminadas.
La contabilizacin de todas las operaciones desde el inventario inicial hasta los costos
incurridos en el mes de enero hasta la determinacin del costo de produccin y costo de
productos en proceso.

El precio de venta unitario para cada una de las rdenes es:


PV UNITARIO ORDEN 200 S/. Costo de produccin + 70% adicional
PV UNITARIO ORDEN 201 S/. idem

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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI

Para : Compaa de La Luna SAC Orden No. 200


Descripcin: 500 Unidades Fecha :01.12.2011
Fecha de Trmino: 30/01/2012 Pedido de Cliente: No. 005
Costo Total: s/. Costo Unitario : S/
Materiales Mano de Obra Costo Indirecto Resumen
Fecha Importe Fecha Importe Fecha Importe
MPD
MOD
CIF
Sub-Total Sub-Total Total Total

Para : Compaa de El Aire SAC Orden No. 201


Descripcin: 300 Unidades Fecha :01.12.2011
Fecha de Trmino: 30/01/2012 Pedido de Cliente: No. 009
Costo Total: s/. Costo Unitario :
Materiales Mano de Obra Costo Indirecto Resumen
Fecha Importe Fecha Importe Fecha Importe
MPD
MOD
CIF
Sub-Total Sub-Total Total Total

:
Para : Compaa Mar Azul SAC Orden No. 202
Descripcin: 150 Unidades Fecha :07.01.2012
Fecha de Trmino: 30/01/2012 Pedido de Cliente: No. 012
Costo Total: Costo Unitario:
Materiales Mano de Obra Costo Indirecto Resumen
Fecha Importe Fecha Importe Fecha Importe
MPD
MOD
CIF
Sub-Total Sub-Total Total Total

Estado de Costos

Trabajo No. 200 201 202 TOTAL


Materia Prima
Mano de Obra Directa
Costo Indirecto de
Fabricacin
Costo de Fabricacin
(+) Inventario Inicial
Productos en Proceso
(-) Inventario Final
Productos en Proceso
Costo de Productos
Terminados

39
CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI

Inventario Inicial
Productos Terminados
Total Productos
Disponibles para la
Venta
(-) Inventario Final de
Productos Terminados
Costo de Ventas

Determinacin del Precio de Venta

Trabajo No. P. Venta Unitario Unidades Vendidas Precio Venta Total


200
201

Estado de Resultados

Ventas
Costo de Ventas
Utilidad Bruta

CASO 3: Flujo de costos en un sistema de rdenes especficas.

La empresa Manufacturera Per SAC, utiliza un sistema de costos por rdenes


especficas para establecer el costo de produccin. Durante el presente ao, los costos
especificados a continuacin se originaron en los siguientes trabajos en curso:
Materiales Directos Mano de Obra Directa
Trabajo No. Costo Trabajo No. Horas Costo
702 10,000.00 1670 100 80.00
901 5,000.00 1901 200 96.00
168 4,000.00 702 500 15.00
901 600 12.00
168 90 18.00

Costo Indirecto: a Razn de s/.2.00 por hora de mano de obra directa

Trabajos en Proceso Inventario Inicial

Trabajo No Materiales Mano de Costo Total


Obra Indirecto
1670 1,500 6,000 8,000 15,500
1901 5,000 8,000 4,000 17,000

VENTAS

39
CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI

Trabajo No. Precio de Venta


1670 Costo Produccin +70% Recargo
1901 Costo Produccin +70% Recargo
702 Costo Produccin +70% Recargo
901 Costo Produccin +70% Recargo

Trabajos terminados y vendidos durante el ao, rdenes: 1670, 1901, 702 y 901
Gastos de venta y administrativos: s/.30,000.00

Calcular:
Costo de los trabajos terminados
Trabajos en proceso al final del periodo
Ingreso neto durante el ao.

Solucin:

Estado de Costos

Trabajo No. 1670 1901 702 901 168 TOTAL


Materia Prima
Mano de Obra
Directa
Costo Indirecto
de Fabricacin
Costo de
Fabricacin
(+) Inventario
Inicial Productos
en Proceso
(-) Inventario
Final Productos
en Proceso
Costo de
Productos
Terminados
Inventario Inicial
Productos
Terminados
Total Productos
Disponibles para
la Venta
(-) Inventario
Final de
Productos
Terminados
Costo de Ventas

39
CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI

VENTAS

Trabajo Costo de % Recargo Importe Recargo Precio de Venta


No. Produccin
1670 70
1901 70
702 70
901 70

Estado de Resultados

Ventas
Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Gastos de Venta y Administracin
Utilidad Neta

CASO 4: Flujo de costos en un sistema de rdenes especficas.

La empresa Manufacturera Per SAC, utiliza un sistema de costos por rdenes


especficas para establecer el costo de produccin. Durante el presente ao, los costos
especificados a continuacin se originaron en los siguientes trabajos en curso:
Materiales Directos Mano de Obra Directa
Trabajo No. Costo Trabajo No. Horas Costo
700 8,000.00 1671 100 80.00
900 6,000.00 1902 200 96.00
160 5,000.00 700 500 15.00
900 600 12.00
160 90 18.00

Costo Indirecto: a Razn de s/.20.00 por hora de mano de obra directa

Trabajos en Proceso Inventario Inicial

39
CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI

Trabajo No Materiales Mano de Costo Total


Obra Indirecto
1671 1,500 6,000 8,000 15,500
1902 5,000 8,000 4,000 17,000

VENTAS

Trabajo No. Precio de Venta


1671 Costo Produccin +80% Recargo
1902 Costo Produccin +80% Recargo
700 Costo Produccin +80% Recargo
900 Costo Produccin +80% Recargo

Trabajos terminados y vendidos durante el ao, rdenes: 1671, 1902, 700


y 900 Gastos de venta y administrativos: s/.40,000.00

Calcular:
Costo de los trabajos terminados
Trabajos en proceso al final del periodo
Ingreso neto durante el ao.

Solucin:
Estado de Costos

Trabajo No. 1671 1902 700 900 160 TOTAL


Materia Prima
Mano de Obra
Directa
Costo Indirecto
de Fabricacin
Costo de
Fabricacin
(+) Inventario
Inicial Productos
en Proceso
(-) Inventario
Final Productos
en Proceso
Costo de
Productos

39
CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI

Terminados
Inventario Inicial
Productos
Terminados
Total Productos
Disponibles para
la Venta
(-) Inventario
Final de
Productos
Terminados
Costo de Ventas

VENTAS

Trabajo Costo de % Recargo Importe Recargo Precio de Venta


No. Produccin
1671 80
1902 80
700 80
900 80

Estado de Resultados

Ventas
Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Gastos de Venta y Administracin
Utilidad Neta

39
CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI

CASO 5

La compaa INDUSTRIAL REX SAC, se dedica a la fabricacin de artculo deportivos, para lo cual
apertura las siguientes rdenes de produccin:

ORDENES DE PRODUCCION UNIDADES A FABRICAR


001 Rodilleras 1,913
002 Tobilleras 993
003 Suspensores 777
004 Canilleras 734

Operaciones:
Se compra los siguientes materiales:

35 rollos de espuma a s/.28.00 cada rollo para la o/p 001


27 metros de plantillas a s/. 25.00 cada metro para la o/p 004
10 rollos de elstico a s/. 46.00 cada rollo para la o/p 003
Bolsas para el centro de costos 003 por s/. 449.40
19.50 Kg. de acetato. para las siguientes o/p:
o 001 s/.43.80
o 002 248.60
o 003 194.60
5 baldes a s/.34.00 cada balde para la o/p 004
Se compra rafia para el centro de costos 003 por s/.37.10
Se compra terokal por s/.158.60 para las siguientes ordenes :
o 001 s/. 100.00
o 004 58.60
Se compra 2 metros de pega pega para la CC 002 por s/.402.80
Se compra 1.20Kg de talco a s/.3.60 para la o/p 003
Se compra tela por s/. 1,218.10 par la o/p 001
6.20 Kg. de rayn por s/.49.50 cada Kg. para la o/p003
49 conos de hilos a s/.15.00 cada uno para la CC 002
marroqun por s/.19.60 para la o/p 004
462,10 Kg. de polister . para las siguientes ordenes :
o o/p 001 s/.6,547.10
o o/p 002 s/.3,585.30
o o/p 003 s/.2,806.40
Se pagan salarios para las siguientes rdenes :
o CC 001s/. 1,074.10
o CC 002s/. 3,327.70

39
CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI

o CC 003s/. 567.30
o M.O.I s/. 1,394.30
Se compra pintura para el CC 003 por s/. 130.00
Se compra agujas para el CC 001 por s/. 20.00
Se compra jebe para las siguientes ordenes :
o o/p 001 s/. 466.30
o o/p 002 s/. 595.80
o o/p 003 s/.1,087.90
Se compra felpa para la planta por s/. 30.00
Se compra orbely para la planta por s/. 487.80

Provisiones para beneficios sociales :


o CC 001 s/. 27.10
o CC 002 s/. 66.70
o CC 003 s/. 10.50
o Indirecto s/. 37.50

Depreciacin de maquinaria y equipo 10% anual.

Tipo Maquinaria Marca Costo de Adquisicin Centro de costo


Tejido circular Brot. 2,348.30 I
Tejido circular Wild. 1,850.00 I
Tejido circular Wild. 1,239.90 I
Recubridora Union 935.00 III
Costura Columbia 1,650.00 II
Costura Unag 1,485.00 II
Remalladora Brot 6,549.30 II
Se paga luz por 24.90 y agua por 45.20
Se paga flete por 700.00
Mantenimiento de local 25.30
Mantenimiento de mquina de planta 504.70
Se cancela alquiler por 232.00
Se cancela seguro contra robo por 285.00

COSTO DE PRODUCCION
Detalle TOTAL ORDENES DE PRODUCCION Centros de Costos Costo Indirecto
Operacin 001 002 003 004 CC1 CC2 CC3

Espuma 980 980


Plantilla 675 675
Elstico 460 460
Bolsas 449.40 449.40
Acetato 897 453.80 248.60 194.60
Baldes 170 170
Rafia 37.10 37.10
Terokal 158.60 100 58.60
Pega Pega 402.80 402.80
Talco 3,60 3.60
Tela 1,218.10 1,218.10
Rayn 306.90 306.90
Hilos 735 735
Marroqun 19.60 19.60
Polyester 12,938.80 6,547.10 3,585.30 2,806.40
Salario 6,363.40 1,074.1 3,327.70 567.30 1,394.30
0
Pintura 130 130

39
CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI

Aguja 20 20
Jebe 2,150 466.30 595.80 1,087.90
Felpa 30 30
Orbely 487.80 487.80
CTS 141.80 27.10 66.70 10.50 37.50
Depreciaci 133.81 45.32 80.70 7.79
Luz 24.90 24.90
Agua 45.20 45.20
Movilidad 700 700
Mantenimie 25.30 25.30
nto local
Mant. Maq 504.70 504.70
Alquiler l 232 232
Seguro 285 285
TOTAL 30,725.81 9,765.30 4,429.70 4,859.40 923.20 1,166.5 4,612.9 1,202.0 3,766.7
2 9

Distribucin de los Costos Indirectos de Fabricacin a los Centros de Costos

Centro de Monto % Distribucin Total Acumulado


Costo
I 1,66.52 16.71 629.42 1,795.94
II 4,612.90 66.07 2,488.66 7,101.56
III 1,209.09 17.12 648.62 1,850.71
TOTAL 6,981.51 100 3,766.70 10,748.21

Distribucin de los Centros de Costos a las rdenes de Trabajo

Orden de Costo % Distribucin


Produccin
001 9,765.30 48.89 5,254.81
002 4,429.70 22.17 2,382.88
003 4,859.40 24.32 2,613.96
004 923.20 4.62 496.56
TOTAL 19,977.60 100 10,748.21

Orden 1 Orden 2 Orden 3 Orden 4 Total


48.89 22.17 24.32 4.62

CCI 878.04 398.16 436.77 82.97 1,795.94


CCII 3,471.95 1,574.42 1,727.10 328.09 7,101.56
CCIII 904.82 410.30 450.09 85.50 1,850.71
TOTAL 5,254.81 2,382.88 2,613.96 496.56 10,748.21

39
CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI

CASO 6

La compaa INDUSTRIAL SONY SAC, se dedica a la fabricacin de artculo


deportivos, para lo cual apertura las siguientes rdenes de produccin:

ORDENES DE PRODUCCION UNIDADES A FABRICAR


001 Rodilleras 1,800
002 Tobilleras 900
003 Suspensores 800
004 Canilleras 500

Operaciones:
Se compra los siguientes materiales:

50 rollos de espuma a s/.30.00 cada rollo para la o/p 003


30 metros de plantillas a s/. 20.00 cada metro para la o/p 002
15 rollos de elstico a s/. 40.00 cada rollo para la o/p 003
Bolsas para el centro de costos 003 por s/. 550.00
80 Kg. de acetato. para las siguientes o/p:
o 001 s/.4,000.00
o 002 1,900.00
o 003 1,700.00
4 baldes a s/.80.00 cada balde para la o/p 004
Se compra rafia para el centro de costos 003 por s/.75.00
Se compra terokal por s/.300.00 para las siguientes ordenes :
o 001 s/. 140.00
o 004 160.00
Se compra 4 metros de pega pega para la CC 002 por s/.280.00
Se compra de talco s/.20.00 para la o/p 003
Se compra tela por s/. 1,250.00 par la o/p 001
8.20 Kg. de rayn por s/.60.00 cada Kg. para la o/p003
55 conos de hilos a s/.15.00 cada uno para la CC 002
marroqun por s/.50.00 para la o/p 004

39
CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI

900 Kg. de polister . para las siguientes ordenes :


o o/p 001 s/.4,800.00
o o/p 002 s/.2,900.00
o o/p 003 s/.1,900.00

Se pagan salarios para las siguientes rdenes :


o CC 001 s/. 2,900.00
o CC 002 s/. 4,900.00
o CC 003 s/. 820.00
o M.O.I s/. 2,470.00
Se compra pintura para el CC 003 por s/. 495.00
Se compra agujas para el CC 001 por s/. 80.00
Se compra jebe para las siguientes ordenes :
o o/p 001 s/. 690.00
o o/p 002 s/. 760.00
o o/p 003 s/.1,250.00
Se compra felpa para la planta por s/. 50.00
Se compra orbely para la planta por s/. 490.00

Provisiones para beneficios sociales :


o CC 001 s/. 200.00
o CC 002 s/. 180.00
o CC 003 s/. 190.00
o Indirectos/. 70.00

Depreciacin de maquinaria y equipo 10% anual.

Tipo Marca Costo de Centro de costo


Maquinaria Adquisicin
Tejido circular Brot. 2,900.00 I
Tejido circular Wild. 1,900.00 I
Tejido circular Wild. 1,500.00 I
Recubridora Union 800.00 III
Costura Columbia 1,700.00 II
Costura Unag 1,800.00 II
Remalladora Brot 6,700.00 II

COSTO DE PRODUCCION
Detalle TOTAL ORDENES DE Centros de Costos Costo
Operacin PRODUCCION Indirecto
001 002 003 004 CC1 CC2 CC3

39
CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI

TOTAL

Distribucin de los Costos Indirectos de Fabricacin a los Centros de Costos

Centro de Monto % Distribucin Total Acumulado


Costo
I
II
III
TOTAL

Distribucin de los Centros de Costos a las rdenes de Trabajo

Orden de Costo % Distribucin


Produccin
001
002
003
004
TOTAL

Orden 1 Orden 2 Orden 3 Orden 4 Total

39
CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI

CCI
CCII
CCIII
TOTAL

Caso 7
La compaa Manufacturera del Centro SAC, el 31 de julio del 2011 recibi una
orden de trabajo por 1000 cafeteras, modelo #3. A esta orden de trabajo se le
asign el #1209

Los costos son los siguientes:

Materiales.-
Los costos de los materiales para el trabajo, obtenidos de los solicitudes de
materiales, son los siguientes:

Departamento A:
05/08 500 bases a s/.0.08 c/u
10/08 500 bases a s/.0.09 c/u
Departamento B:
08/09 600 manijas as/.0.03 c/u
12/09 400 manijas a s/.0.05 c/u

Mano de Obra Directa.-


Los costos de mano de obra obtenidos de las tarjetas de tiempo, son los siguientes:

Departamento A:

15/08 modelacin , 12 horas a s/.3.00 c/u


20/08 pulimento,10 horas a s/.3.20 c/u

Departamento B:

08/09 Ensamble , 14 horas a s/.4.00 c/u


12/09 pulimento,13 horas a s/.4.50 c/u

39
CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI

Gastos Indirectos

Los costos indirectos se aplican cuando termina el trabajo al final de un periodo


para los trabajos en proceso. La tasa predeterminada de los costos indirectos se
basa en las horas de la mano de obra directa para cada departamento, como sigue:
Departamento A. S/.5.00 por hora; departamento B. S/. 5.25 por hora.

Informacin Adicional
La compaa espera una utilidad bruta de cerca del 25% a fin de cubrir los gastos
de venta y administracin y para producir una utilidad razonable.
Los gastos de administracin y venta se basan en un 10% del precio de venta . se
requiere una utilidad de cerca del 15% de tal manera que puedan cubrirse los
impuestos.

Compaa Manufacturera del Centro SAC


Hoja de Costos Por Trabajo 1209
Producto :Cafeteras
Unidades: 1,000

Materiales Resumen
Fecha Descripcin Cantidad C. U Total
05.08 Bases 500 0.08 40 Precio de Venta 743
10.08 Bases 500 0.09 45
08.09 Manijas 600 0.03 18 Costo de Fbrica
12.09 Manijas 400 0.05 20 Materiales 123
123 Mano de Obra 182.5
Mano de Obra Costo Indirecto 251.75
Fecha Descripcin Horas Tasa Total Utilidad Bruta 185.75
15.08 Modelacin 12 3 36 Gastos Adm. Y Vtas 74.30
20.08 Pulimento 10 3.20 32
08.09 Ensamble 14 4 56 Utilidad Neta 111.45
12.09 Pulimento 13 4.50 58.50
182.5
Costos Indirectos
Mes Dpto Horas Tasa Total
Agosto A 22 5 110
Setiembre B 27 5.25 141.75

Estado de Costos

39
CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI

Trabajo No. Orden 1209


123
Materia Prima
Mano de Obra Directa 182.50
Costo Indirecto de Fabricacin 251.75
Costo de Fabricacin 557.25
(+) Inventario Inicial Productos en Proceso 0
(-) Inventario Final Productos en Proceso 0
Costo de Productos Terminados 557.25
Inventario Inicial Productos Terminados 0
Total Productos Disponibles para la Venta 557.25
(-) Inventario Final de Productos 0
Terminados
Costo de Ventas 557.25

Estado de Resultados
Ventas 743
Costo de Ventas -557.25
Utilidad Bruta 185.75
Gastos de Administracin y Ventas -74.30
Utilidad Neta 111.45

Si la Utilidad bruta es 25%, el costo de ventas 557.25, representa el 75%, entonces


la venta representa el 100%. Aplicar regla de tres simple

39
CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI

CASO PRCTICO 8

Una empresa Industrial est trabajando dos rdenes de produccin, la orden 1 produce
1,000 pares de calzado para caballeros.
La orden 2 est trabajando 1,500 pares de calzado para damas.

1. Los materiales comprados y utilizados de manera general:

Concepto Importe
Cuero 2225,000.00
Suela 1320,000.00
Pegamento 40,000.00
Pasadores 100,000.00
Tinte Especial 130,000.00

Se distribuye en funcin al nmero de pares de calzado cada orden.

2. La mano de obra directa empleada:

Orden 1 s/. 250,000.00


Orden 2 s/. 350,000.00

Las planillas estn afectas al 9% de Essalud y al 1.5% para el SCTR, el trabajador


aporta al SNP 13%
Calcular adems la compensacin por tiempo de servicios.

3. Las cargas indirectas de fabricacin se presentaron de la siguiente manera:

Gerente de Produccin s/.120,000.00


Jefe de Planta s/.80,000.00
Jefe de Mantenimiento s/.100,000.00

39
CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI

Personal de Limpieza s/.300,000.00


Personal de Guardiana s/.150,000.00

Las planillas estn Afectas a todas las cargas sociales anteriores excepto al SCTR,
calcular la CTS del caso.

4. Los materiales auxiliares y otros gastos fueron :

Uso de aceite de s/. 60,000.00


mantenimiento
Petrleo para limpieza s/.5,000.00
Depreciacin de s/.30,000.00
maquinaria
Seguros devengados s/.1,200.00
Energa s/.15,000.00
Alquiler s/.18,000.00
Fumigacin s/.12,000.00

Las cargas indirectas de produccin sern distribuidas en funcin al uso de la mano de


obra de cada orden.

Se solicita:
1. Asientos contables
2. Elaborar las dos hojas de costos
3. Elaborar los estados financieros y de costos

Solucin:

Distribucin de la Materia Prima

Orden Pares % Cuero Zuela Total


001 1,000 40 890,000 528,000 1418,000
002 1,500 60 1335,000 792,000 2127,000
100 2225,000 1320,000 3545,000

Distribucin de la Mano de obra directa

MOD Remuneracin 9% SCTR Total ONP Neto a


Bruta ESSALUD 1.5% Costo 13% Pagar
001 250,000 22,500 3,750 276,250 32,500 217,500
002 350,000 31,500 5,250 386,750 45,500 304,500
600,000 54,000 9,000 663,000 78,000 522,000

Clculo de la CTS

MOD Remuneracin Bruta CTS 8.33%


001 250,000 20,825
002 350,000 29,155

39
CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI

600,000 49,980

Materiales Auxiliares y otros Gastos Indirectos

Concepto Materiales Otros Gastos Total


Auxiliares Indirectos
Pegamento 40,000 40,000
Pasadores 100,000 100,000
Tinte 130,000 130,000
Aceite Mantenimie 60,000 60,000
Petrleo 5,000 5,000
Depreciacin 30,000 30,000
Seguros 1,200 1,200
Energa 15,000 15,000
Alquiler 18,000 18,000
Fumigacin 12,000 12,000
Total 335,000 76,200 411,200

Distribucin de los Materiales Auxiliares y Otros Gastos Indirectos en Base a la mano


de Obra Directa de cada orden

Orden MOD % Materiales Otros Total


Auxiliares Gastos
Indirectos
001 250,000 42 140,700 32,004 172,704
002 350,000 58 194,300 44,196 238,496
600,000 100 335,000 76,200 411,200

Cargo Remuneracin ESSALUD Total ONP Neto a CTS


Bruta 9% Costo 13% Pagar 8%
Produccin 120,000 10,800 130,800 15,600 104,400 9,996
Planta 80,000 7,200 87,200 10,400 69,600 6,664
Mantenimiento 100,000 9,000 109,000 13,000 87,000 8,330
Limpieza 300,000 27,000 327,000 19,500 130,500 24,990
Guardiana 150,000 13,500 163,500 39,000 261,000 12,495

750,000 67,500 817,500 97,500 652,500 62,475

Distribucin de la Mano de Obra Indirecta y CTS. En base a la MOD

Orden MOD % Mano de Obra CTS Total


Indirecta
001 250,000 42 343,350 26,240 369,590
002 350,000 58 474,150 36,235 510,385

39
CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI

600,000 100 817,500 62,475 879,975

HOJA DE COSTOS

Orden de Trabajo No. 001


Descripcin: 1,000 Pares de Zapatos Caballeros

Materiales Mano de Obra Costo Indirecto Resumen


Concepto Importe Concepto Importe Concep Importe
to
MPD
MOD
CIF
Sub-Total Sub-Total Total Total

Orden de Trabajo No. 002


Descripcin: 1,500 Pares de Zapatos Damas

Materiales Mano de Obra Costo Indirecto Resumen


Concepto Importe Concepto Importe Concep Importe
to
MPD
MOD
CIF
Sub-Total Sub-Total Total Total

39
CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI

CASO PRCTICO 6

La empresa Industrial Santa Anita SAC, es una empresa que se dedica a la


Fabricacin de muebles para oficina. Todos los productos se fabrican de
acuerdo con las especificaciones de los clientes. Actualmente tienen un solo
departamento de produccin y presenta los siguientes saldos al 01 de enero del
2015.

Efectivo y Equivalente de Efectivo S/. 100,000.00


Materias Primas 120,000.00
Equipo de oficina 60,000.00
Unidad de Transporte 45,000.00
Maquinaria y Equipo 72,000.00
Depreciacin Acumulada 7,200.00
Cuentas por Pagar Comerciales Terceros 105,000.00
Capital 270,000.00
Resultados Acumulados 14,800.00
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Durante el ejercicio se efectuaron las siguientes operaciones:
1. Se compraron suministros diversos al crdito por US$/. 23,000
T/C Venta promedio vigente 2.856
T/C Venta promedio publicado 2.859
2. Los consumos de materiales fueron de 80,000
De los cuales son de:
Materias Primas 60,000
Suminist Diversos 20,000
Los de carcter directo son para las siguientes rdenes:
Orden de produccin 001 25,000
Orden de produccin 002 20,000
Orden de produccin 003 15,000
3. Los sueldos y salarios fueron de 50,000
Distribuidos de la siguiente manera:
Gastos de administracin 15,000
Gastos de ventas 5,000
Produccin 30,000
De los cuales son:

39
CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI

Mano de obra indirecta 8,000


Mano de obra directa 22,000
o Orden 001 10,000
o Orden 002 7,000
o Orden 003 5,000
4. Las tasas de depreciacin anual que se aplican son :
Equipo de oficina 10%
Unidad de transporte 20%
Maquinaria y equipo 10%
5. El importe de las diversas erogaciones son las siguientes
Luz s/. 1,500.00 (40% Adm., 60% fabril)
Agua s/. 1,350.00 (30% Adm., 70% fabril)
6. La asignacin de los costos indirectos de fabricacin ser de acuerdo al
costo primo.
7. Se terminaron de fabricar las rdenes 1 y 2, quedando la orden No.3 en
proceso. Las unidades producidas fueron para la orden No 001, 5,000
unidades; para la orden No 002, 6,000 unidades.
8. Se factura la produccin en :
Orden No. 001 costo de produccin + 85% de recargo
Orden No. 002 costo de produccin + 92% de recargo
Ms IGV

Industrial Santa Anita SAC


Hoja de Costos Por Trabajo
Producto :
Unidades:

Materiales Estado de Costos


Fecha Descripcin Cantidad C. U Total

Costo de Ventas
Materia Prima
Mano de Obra
Mano de Obra Costo Indirecto
Fecha Descripcin Horas Tasa Total Costo de Fabricacin
IIP Proceso
IFP Proceso
Costo de Produccin
IIP. Terminado
T. Disponible
Costos Indirectos IFP Terminado
Mes Dpto Horas Tasa Total
Costo de Ventas

Industrial Santa Anita SAC


Hoja de Costos Por Trabajo
Producto :
Unidades:

Materiales Estado de Costos

39
CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI

Fecha Descripcin Cantidad C. U Total

Costo de Ventas
Materia Prima
Mano de Obra
Mano de Obra Costo Indirecto
Fecha Descripcin Horas Tasa Total Costo de Fabricacin
IIP Proceso
IFP Proceso
Costo de Produccin
IIP. Terminado
T. Disponible
Costos Indirectos IFP Terminado
Mes Dpto Horas Tasa Total
Costo de Ventas

Industrial Santa Anita SAC


Hoja de Costos Por Trabajo
Producto :
Unidades:

Materiales Estado de Costos


Fecha Descripcin Cantidad C. U Total

Costo de Ventas
Materia Prima
Mano de Obra
Mano de Obra Costo Indirecto
Fecha Descripcin Horas Tasa Total Costo de Fabricacin
IIP Proceso
IFP Proceso
Costo de Produccin
IIP. Terminado
T. Disponible
Costos Indirectos IFP Terminado
Mes Dpto Horas Tasa Total
Costo de Ventas

39
CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI

CASO PRCTICO 7

La empresa Industrial Los Andes SAC, es una empresa que se dedica a la fabricacin de muebles
para oficina. Todos los productos se fabrican de acuerdo con las especificaciones de los clientes.
Actualmente tienen un solo departamento de produccin y presenta los siguientes saldos al 01 de
enero del 2012.

Caja Bancos S/. 90,000.00


Materias Primas 85,000.00
Mercaderas 45,000.00
Equipo de oficina 50,000.00
Unidad de Transporte 55,000.00
Maquinaria y Equipo 72,000.00
Depreciacin Acumulada 7,200.00
Proveedores 105,000.00
Capital 200,000.00
Resultados Acumulados 84,800.00
Durante el ejercicio se efectuaron las siguientes operaciones:
9. Se compraron suministros diversos al crdito por US$/. 20,000
T/C Venta promedio vigente 2.856
T/C Venta promedio publicado 2.859
10. Los consumos de materiales fueron de 70,000
De los cuales son de:
Materias Primas 60,000
Suminist Diversos 10,000
Los de carcter directo son para las siguientes rdenes:
Orden de produccin 001 30,000
Orden de produccin 002 20,000
Orden de produccin 003 10,000
11. Los sueldos y salarios fueron de 60,000
Distribuidos de la siguiente manera:
Gastos de administracin 15,000
Gastos de ventas 15,000
Produccin 30,000
De los cuales son:
Mano de obra indirecta 5,000
Mano de obra directa 28,000
o Orden 001 9,000
o Orden 002 9,000
o Orden 003 10,000
12. Las tasas de depreciacin anual que se aplican son :
Equipo de oficina 10%
Unidad de transporte 20%
Maquinaria y equipo 10%
13. El importe de las diversas erogaciones son las siguientes
Luz s/. 1,400.00 (40% Adm., 60% fabril)
Agua s/. 1,250.00 (30% Adm., 70% fabril)

39
CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI

14. La asignacin de los costos indirectos de fabricacin ser de acuerdo al costo materia
prima consumida.
15. Se terminaron de fabricar las rdenes 1 y 2, quedando la orden No.3 en proceso. Las
unidades producidas fueron para la orden No 001, 4,000 unidades; para la orden No 002,
5,000 unidades.
16. Se factura la produccin en :
Orden No. 001 costo de produccin + 85% de recargo
Orden No. 002 costo de produccin + 92% de recargo
Ms el 19% del IGV
17. Se vende la mercadera en US$ 30,000.00 + 19% del IGV, al contado.
T/C Compra promedio vigente 2.886
T/C Venta promedio publicado 2.889

39
CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI

SISTEMA DE COSTOS POR RDENES

CASO PRCTICO 9

Con los siguientes datos extrados del informe del departamento de produccin determine el costo
de produccin de las siguientes rdenes 001,002 y 003
Operaciones Del mes:

Consumo de madera para la orden 001 s/.2,100,000.00


Consumo de madera para la orden 002 s/. 750,000.00
Consumo de tubos de para la orden 001 s/.5,500,000.00
Consumo de tubos de para la orden 002 s/.1,590,000.00
Consumo de tubos de para la orden 003 s/.1,210,000.00
Salida de lamina de acero para la orden 001 s/. 960,000.00
Salida de lamina de acero para la orden 002 s/.2,400,000.00
Salida de lamina de acero para la orden 003 s/. 240,000.00
Utilizacin de cuero para la orden 003 s/. 205,000.00
Consumo de espuma para la orden 003 s/. 278,000.00
Consumo de soldadura s/. 100,000.00
Consumo de cola s/. 109,500.00
Consumo de pegamento s/. 72,000.00
Pago de jornales. CC CORTADO s/.5,850,000.00
Pago de jornales. CC CEPILLADO s/.3,650,000.00
Pago de jornales. CC - ACABADO s/.4,500,000.00
Mano de obra Indirecta s/.1,200,000.00
Pago de sueldos a supervisores de produccin s/.2,400,000.00
Consumo de energa s/.8,150,000.00
Mantenimiento s/.7,400,000.00
Seguro maquinaria. CC cortado s/.1,100,000.00
Seguro maquinaria CC cepillado s/. 890,000.00
Seguro maquinaria acabado s/.1,500,000.00
Depreciaciones CC cortado s/.2,100,000.00
Depreciaciones CC cepillado s/.3,100,000.00
Depreciaciones CC acabado s/.2,700,000.00
Depreciaciones otros s/. 840,000.00
Cargas sociales CC cortado s/.1,082,240.00
Cargas sociales CC cepillado s/. 675,250.00
Cargas sociales CC acabado s/. 832,500.00
Cargas sociales. Otros s/. 666,000.00
Transporte s/.4,600,000.00
Consumo de suministros para orden 001 s/. 100,000.00
Reparaciones para CC cortado s/. 280,000.00
Consumo de agua s/. 300,000.00
Repuestos para CC acabado s/. 1,400,000.00
CTS

39
CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
Detalle TOTAL Ordenes de produccin Centro de
Operacin Costos
001 002 003 Cortado Cepillad Acabad Costo
o o Indirecto
Madera 2850,000 2 750,000
100,000
Tubos 8300,000 5 1 1
500,000 590,000 210,000
Lmina 3600,000 960,000 2 240,000
400,000
Cuero 205,000 205,000
Espuma 278,000 278,000
Soldadura 100,000
Cola 109,500
Pegamento 72,000
Jornales 15200,000 5850, 3650, 4500, 1200,
Sueldos 2400,000 2400,
Energa 8150,000 8150,
Manten 7400,000 7400,
Seguros 3490,000 1100, 890, 1500,
Deprecia 8740,000 2100, 3100, 2700, 840,
Cargas Soc 3256,000 1 675,250 832,500 666,000
082,250
Transporte 4600,000 4600,000
Suminist 100,000 100,000
Reparacio 280,000 280,000
Agua 300,000 300,000
Repuestos 1400,000 1400,
CTS 1466,667 487,500 304,167 375,000 300,000
TOTAL 72297,167

o Cortado s/. 487,500.00


o Cepillado s/. 304,167.00
o Acabado s/. 375,000.00
o Otros s/. 300,000.00

Distribucin de los Costos Indirectos de Fabricacin a los Centros de Costos

Centro de Monto % Distribucin Total Acumulado


Costo
Cortado
Cepillado
Acabado
TOTAL

39
CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI

Distribucin de los Centros de Costos a las rdenes de Trabajo

Orden de Costo % Distribucin


Produccin
001
002
003
TOTAL

Orden 1 Orden 2 Orden 3 Orden 4 Total

CCI
CCII
CCIII
TOTAL

SISTEMA DE COSTO POR ORDENES DE FABRICACION

CASO 10

La compaa FABRICA DE RADIADORES SAC, inicia el 01 de enero del 2012 con el siguiente
balance inicial:

ACTIVO PASIVO
Efectivo y Equivalente 305,000.00 Cuentas por Pagar 370,000.00
Efectivo Comerciales
Terceros
Productos Terminados 200,000.00
Materia Prima 150,000.00 Remuneraciones 48,000.00
Por Pagar
Suministros Diversos 40,000.00 TOTAL PASIVO

Inmueble, Maquinaria 960,000.00 PATRIMONIO


Depreciacin acumulada (290,000.00) Capital 900,000.00
Resultados 47,000.00
Acumulados
TOTAL 947,000.00
PATRIMONIO
TOTAL ACTIVO 1,365,000.00 TOTAL PASIVO Y 1,365,000.00
PATRIMONIO

Nota.-

39
CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI

El stock de productos terminados est integrado de la siguiente manera:

120 unidades modelo S a S/.450 c/u s/. 54,000.00


200 unidades modelo X a S/.400 c/u 80,000.00
110 unidades modelo A a S/.600 c/u 66,000.00

la empresa utiliza dos centros de costos a los que se le denomina :

Partes y Terminados : centro de costos I


Acabado : centro de costos II

2.- Se cancela el recibo de luz de la oficina de administracin y venta por s/. 5,000.00.

3.- Se pagan los servicios de mantenimiento de la planta por s/.4,000.00

4.- Se inicia la produccin de 100 unidades del modelo S, se emite la orden de produccin 015 y
se retira del almacn planchas de fierro, soldadura y lminas de metal por s/. 30,000.00.

5.- Se compra y se paga repuestos para la maquinaria del centro de costos I , los mismos que se
consumen de inmediato por un monto de s/.4,500.00

6.- se inicia la produccin de 150 unidades del modelo A , se emite la orden de produccin 016 y se
retira del almacn planchas de fierro , soldadura , lubricantes y combustibles por s/. 55,000.00

7.- Se consumen del almacn lubricantes y combustibles en el centro de costos II por s/.3,000.00

8.- Se vende al contado 50 unidades del modelo S A S/.750.00 c/u.

9.- Se paga la planilla de sueldos por s/.30,000.00 de acuerdo al lugar donde trabajan, los empleados
la distribucin es la siguiente:

Centro de Costos I s/.12,000.00


Centro de Costos II 14,000.00
Costos Indirectos 4,000.00

10.- Se paga el consumo del recibo de agua de la planta por s/.1,200.00

11.- Se paga la planilla de salarios por s/.22,000.00. De acuerdo a los trabajos realizados para la
produccin la distribucin es como sigue:

Orden de Produccin 015 s/.6,000.00


Orden de Produccin 016 8,0000.00
Centro de Costos I 3,000.00
Centro de Costos II 2,000.00
Costos Indirectos 3,000.00

12.- Se vende al contado 100 unidades del modelo A a s/.1, 100

13.- Se compra a los contados tiles de escritorio para uso inmediato por s/.850.00

14.- Se reembolsa los gastos de movilidad para trmites por s/.1,200.00

39
CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI

15.- Determinar la provisin por compensacin por tiempo de servicios del personal de empleados.
La distribucin se hace en forma proporcional a la planilla indicada en la operacin 9.

16.- Determinar la provisin para la compensacin por tiempo de servicios del personal obrero en
forma proporcional a la aplicacin de la correspondiente planilla indicada en la operacin 11.

17.- Calcular la depreciacin del mes, aplicando la tasa del 10% anual.

18.- Determinar la depreciacin del mes de la maquinaria y equipo aplicando la tasa del 10%
anual.

Se requiere:

a.- Efectuar el costeo de las rdenes de produccin 015 y 016, que al finalizar el mes se encontraban
terminadas.

b.- Distribuir los costos indirectos entre los centros de costos I, y II en forma proporcional a las
aplicaciones directas del periodo. Distribuir los costos acumulados en cada centro de costos sobre
las rdenes de produccin mediante el mtodo del costo de la mano de obra directa.

c.- Utilizar el mtodo de valuacin de existencias promedio.

CASO 11

Caso: Existe Inventario Inicial Y Final En Proceso. Clculo de las Unidades Equivalentes

Industrial Los Andes SAC, es fabricante de envases plsticos a pedido. Al 01 de enero reinicia sus
operaciones con el siguiente balance:

Cdigo Nombre de cuenta Saldo Deudor Saldo Acreedor


10 Caja y Bancos 10,100.00
23 Productos en Proceso 126,000.00
24 Materias Primas 80,000.00
26 Suministros Diversos 4,500.00
33 Inmueble, Maquina 43,000.00
39 Depreciacin y A 4,100.00
42 Proveedores 16,000.00
50 Capital 175,000.00
59 Resultados Acumulad 68,500.00

39
CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI

TOTAL 263,600.00 263,600.00

Operaciones mes enero 2006:

1. Se adquirieron materias primas por un valor de s/.20,000.00 Incluido el


19% del IGV. Al Crdito
2. la empresa proveedora de las materias primas nos emite una nota de dbito por el
transporte y embalaje de la mercadera por s/.900.00 incluido el 19% del IGV
3. Se cancela la factura y nota de dbito por compra de materias primas.
4. Se solicita materias primas Para las siguientes rdenes :
OF n.11 S/.8,000.00
OF n.12 S/.54,000.00
(Contabilizar directamente en la CTA 92 Productos En Proceso )
5. La provisin de planilla de salarios por el mes de enero es s/.50,500 incluido aporte del 9%
ESSALUD.( considerar centro de costo 91 Costos por Distribuir)
6. la distribucin de la mano de obra directa del mes es la siguiente:
OF n.11 S/.7,000.00
OF n.12 S/.42,000.00
(Contabilizar en la CTA 92 Productos en Proceso)

7. se contrata los servicios de una empresa para el mantenimiento de las maquinaras por
S/.10,000.00 ms el 19% del IGV. Al contado(considerar como centro de costo CTA 91
Costos por Distribuir)
8. se consume suministros diversos por s/.4,500.00 ( considerar como centro de costo CTA 91
Costos por Distribuir)
9. se contrata a una empresa para mantenimiento de maquinara cuyo costo es de s/.16,500.00
ms el 19% del IGV. Al Crdito.( Considerar como centro de costo CTA 91 Costos por
Distribuir)
10. La distribucin de los costos Indirectos de fabricacin correspondiente al mes de enero es
de la siguiente forma: 50% del costo de la mano de obra directa por cada orden de
fabricacin
11. Se provisiona la planilla de remuneraciones del personal de administracin y ventas por
s/. 20,000.00 Incluido la aportacin del 9% a ESSALUD.
12. El 31.01.2005 la OF n.11 concluye su elaboracin, habiendo ingresado al almacn de
productos terminados 1,000 galoneras.
13. el 31.01.2005 la OF n 12 concluye su elaboracin en un 50% de los 4,000 envases de 1 litro.
Las 2,000 unidades que estn en proceso de elaboracin se ha empleado el 100% de la
materia prima y el 70% de los costos de conversin ( mano de obra + carga fabril)
14. Con fecha 31 de enero del 2005 se ha factura la OF n11 por 1,000 galoneras, siendo su
precio de venta unitario ( Costo de produccin ms el 70%) ms el 19% del IGV

DATOS ADICIONALES

A. El inventario inicial de productos en proceso por s/. 126,000.00 corresponde a la OF n 11.


FORMULACION DE DOS ORDENES DE FABRICACIN, HABINDOSE EMPLEADO Y
APLICADO

DETALLE OF n. 11 OF n .12 TOTAL


Materia prima 8,000.00 54,000.00 62,000.00
Mano de Obra 7,000.00 42,000.00 49,000.00
Carga Fabril 3,500.00 21,000.00 24,500.00

Total Costo Aplicado a 18,500.00 117,000.00 135,500.00


las Ordenes

Elementos del OF. N 11 OF n. 11 OF n 11 OF n 12 Costo

39
CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI

Costo Costo Ej. Ant Costo del Costo Total Acumulado


Ejercicio
Materia 90,000.00 8,000.00 98,000.00 54,000.00 152,000.00
prima
Mano de 24,000.00 7,000.00 31,000.00 42,000.00 72,000.00
Obra

Costo 12,000.00 3,500.00 15,500.00 21,000.00 36,500.00


Indirecto
Asignado
Costo 126,000.00 18,500.00 144,500.00 117,000.00 261,6500.00
Preliminar de
Unidades
Terminadas

(+) Dif.
Costeo
Mano obra 1,500.00
Costo In. F 6,500.00
Var. Neta 8,000.00
Costo Final 269,500.00
Real

ANALISIS DE LA DIFERENCIA DE COSTEO, DEL EJERCICIO


Elementos del Costo Costo Aplicado Costo Real Variacin
Mano de Obra 49,000 50,500 1,500
Costo Ind. FAB 24,500 31,000 6,500

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