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BARLETTI BALDASSARI
CONTABILIDAD DE COSTOS II
CAPITULO I:
SISTEMA DE COSTOS
1. Concepto
39
CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
39
CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
4. PLANEACION
a. Anteproyecto
b. Proyecto
c. Formas
d. Sistema de cuentas
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
Sobre la base del proyecto del sistema aprobado, el siguiente paso ser
ponerlo en prctica.
La buena implantacin del sistema depende en gran parte del personal que
lleve a cabo su ejecucin.
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
Costos histricos
Costos predeterminados
o Costos estimados
o Costos estndar
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
39
CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
Nota Introductoria
Las siguientes son sugerentes del autor, sobre la estructura que debe seguir la
elaboracin del elemento 9 (cuentas de costos), que es de vital importancia para
determinar el costo de produccin en una empresa.
90 Departamento I
9010 Materia Prima
9020 Mano de Obra
9030 Costo Indirecto
91 Departamento II 90 Materias Primas En Proceso
9110 Materia Prima 9010 Departamento I
9120 Mano de Obra 9020 Departamento II
9130 Costo Indirecto 9030 Departamento III
92 Departamento III 9040 Departamento IV
9210 Materia Prima
91 Mano de Obra en Proceso
9220 Mano de Obra 9110 Departamento I
9230 Costo Indirecto 9120 Departamento II
93 Departamento IV 9130 Departamento III
9310 Materia Prima
9140 Departamento IV
9320 Mano de Obra
92 Costo Indirecto de Fabricacin
9330 Costo Indirecto 9110 Departamento I
95 Gastos Administrativos 9120 Departamento II
9510 Gastos de Personal
9130 Departamento III
98 Costos Por Distribuir
9140 Departamento IV
95 Gastos Administrativos
9510 Gastos de Personal
98 Costos Por Distribuir
95 Gastos Administrativos
9510 Gastos de Personal
98 Costos Por Distribuir
c) Tercera Sugerencia.- Establecer el control de
la produccin por una sola cuenta y los elementos del costo como cuentas divisionarias
C D
90 Productos en Proceso 90 Materias Primas
9010 Materias Primas 91 Mano de Obra
9020 Mano de Obra 92 Costo Indirecto
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
CAPITULO II
SISTEMA DE COSTOS POR RDENES
1. Definicin
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
La produccin es variable
S e trabaja sobre el pedido hecho.
La produccin es flexible
Se ve los costos especficos por cada producto
El control es analtico, se ve en forma minuciosa el costo
Los procedimientos tienden a individualizar los costos
El procedimiento es ms costoso y constante.
En cualquier momento se puede conocer el costo unitario
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
Ventajas
Desventajas
Produccin en Proceso
o Material Directo
o Mano de Obra
o Gastos Indirectos
Procesos Productivos
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
90 Costo de Produccin
9010 Orden de Produccin 01
901001 Materia Prima
901002 Mano de Obra
901003 Costo Indirecto
9020 Orden de Produccin 02
902001 Materia Prima
902002 Mano de Obra
902003 Costo Indirecto
9030 Orden de Produccin 03
903001 Materia Prima
903002 Mano de obra
903003 Costo Indirecto
95 Gastos Administrativos
9510 Gastos de Personal
98 Costos Por Distribuir
95 Gastos Administrativos
9510 Gastos de Personal
98 Costos Por Distribuir
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
7. Hoja de Costos
Requisicin de materiales
Tarjetas de tiempo
Hoja de costos Indirectos de fabricacin.
8. Consumo de Materiales
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
39
CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
a. Deterioro Normal.-
Es el que se genera a pesar de los mtodos de produccin eficientes se
denomina deterioro normal., y sus costos se consideran inevitables cuando
se producen unidades buenas y son, por tanto, tratados como un costo del
producto. Por ejemplo, el costo de operar un proceso de produccin que
genere un producto perfecto en un 100% de las ocasiones puede superar los
beneficios obtenidos. Puede ser ms econmico (empleando equipos y
trabajadores menos complejos y ms baratos). Aceptar, por ejemplo, una
tasa del 5% que planear la perfeccin. Si la gerencia desarrolla un proceso
de produccin en que se considera aceptable una tasa de deterioro del 5%
entonces se espera que un proceso de produccin eficiente no deba generar
ms del 5% de deterioro normal. El costo de producir unidades buenas
tambin incluir, por tanto, el costo inevitable de producir la cantidad de
unidades daadas que se consideran normales para el proceso de
produccin.
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
(NORMAL Y ANORMAL)
Los costos de deterioro normal por lo general han sido contabilizados por cualquiera de
los dos mtodos siguientes:
Se efecta una estimacin del costo de deterioro neto normal (costo del
deterioro normal menos cualquier valor residual estimado) y se incluye en la
tasa de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin que se aplica a todas
las rdenes de trabajo. Cuando se genera deterioro normal, el costo total de las
unidades daadas se deduce del inventario del trabajo en Proceso, puesto que
se ha contabilizado en el inventario de trabajo en proceso como parte de los
costos indirectos de fabricacin aplicados.
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
CASUISTICA
Se solicita:
La hoja de costos para la orden 235 y 238, suponiendo que la misma se refiere a 400 y
300 unidades producidas y terminadas.
La contabilizacin de todas las operaciones desde el inventario inicial hasta los costos
incurridos en el mes de enero hasta la determinacin del costo de produc
cin y costo de productos en proceso.
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
Estado de Costos
Estado de Resultados
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
Ventas
Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Los datos anotados en las hojas de costos por rdenes especficas son como sigue:
Detalle Orden No. 200 Orden No.201 Orden No.202
En Proceso Inicial S/. S/. S/.
01.01.2012
Material 900.00 800.00 0.00
Mano de Obra 700.00 500.00 0.00
CIF: 50% de MOD 350.00 250.00 0.00
Total Inventario 1,950.00 1,550.00 0.00
Inicial 01.01.2012
Costos mes enero
Materia Prima 600.00 900.00 800.00
Mano de Obra 500.00 600.00 700.00
Costo 250.00 300.00 350.00
Indirecto,50%
MOD
Costo enero 1,350.00 1,800.00 1,850.00
Total Periodo S/. 3,300.00 s/.3,350.00 s/.1,850.00
Se solicita:
La hoja de costos para la orden 201 y 202, suponiendo que la misma se refiere a 500 y
300 unidades producidas y terminadas.
La contabilizacin de todas las operaciones desde el inventario inicial hasta los costos
incurridos en el mes de enero hasta la determinacin del costo de produccin y costo de
productos en proceso.
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
:
Para : Compaa Mar Azul SAC Orden No. 202
Descripcin: 150 Unidades Fecha :07.01.2012
Fecha de Trmino: 30/01/2012 Pedido de Cliente: No. 012
Costo Total: Costo Unitario:
Materiales Mano de Obra Costo Indirecto Resumen
Fecha Importe Fecha Importe Fecha Importe
MPD
MOD
CIF
Sub-Total Sub-Total Total Total
Estado de Costos
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
Inventario Inicial
Productos Terminados
Total Productos
Disponibles para la
Venta
(-) Inventario Final de
Productos Terminados
Costo de Ventas
Estado de Resultados
Ventas
Costo de Ventas
Utilidad Bruta
VENTAS
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
Trabajos terminados y vendidos durante el ao, rdenes: 1670, 1901, 702 y 901
Gastos de venta y administrativos: s/.30,000.00
Calcular:
Costo de los trabajos terminados
Trabajos en proceso al final del periodo
Ingreso neto durante el ao.
Solucin:
Estado de Costos
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
VENTAS
Estado de Resultados
Ventas
Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Gastos de Venta y Administracin
Utilidad Neta
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
VENTAS
Calcular:
Costo de los trabajos terminados
Trabajos en proceso al final del periodo
Ingreso neto durante el ao.
Solucin:
Estado de Costos
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
Terminados
Inventario Inicial
Productos
Terminados
Total Productos
Disponibles para
la Venta
(-) Inventario
Final de
Productos
Terminados
Costo de Ventas
VENTAS
Estado de Resultados
Ventas
Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Gastos de Venta y Administracin
Utilidad Neta
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
CASO 5
La compaa INDUSTRIAL REX SAC, se dedica a la fabricacin de artculo deportivos, para lo cual
apertura las siguientes rdenes de produccin:
Operaciones:
Se compra los siguientes materiales:
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
o CC 003s/. 567.30
o M.O.I s/. 1,394.30
Se compra pintura para el CC 003 por s/. 130.00
Se compra agujas para el CC 001 por s/. 20.00
Se compra jebe para las siguientes ordenes :
o o/p 001 s/. 466.30
o o/p 002 s/. 595.80
o o/p 003 s/.1,087.90
Se compra felpa para la planta por s/. 30.00
Se compra orbely para la planta por s/. 487.80
COSTO DE PRODUCCION
Detalle TOTAL ORDENES DE PRODUCCION Centros de Costos Costo Indirecto
Operacin 001 002 003 004 CC1 CC2 CC3
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
Aguja 20 20
Jebe 2,150 466.30 595.80 1,087.90
Felpa 30 30
Orbely 487.80 487.80
CTS 141.80 27.10 66.70 10.50 37.50
Depreciaci 133.81 45.32 80.70 7.79
Luz 24.90 24.90
Agua 45.20 45.20
Movilidad 700 700
Mantenimie 25.30 25.30
nto local
Mant. Maq 504.70 504.70
Alquiler l 232 232
Seguro 285 285
TOTAL 30,725.81 9,765.30 4,429.70 4,859.40 923.20 1,166.5 4,612.9 1,202.0 3,766.7
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
CASO 6
Operaciones:
Se compra los siguientes materiales:
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
COSTO DE PRODUCCION
Detalle TOTAL ORDENES DE Centros de Costos Costo
Operacin PRODUCCION Indirecto
001 002 003 004 CC1 CC2 CC3
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
TOTAL
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
CCI
CCII
CCIII
TOTAL
Caso 7
La compaa Manufacturera del Centro SAC, el 31 de julio del 2011 recibi una
orden de trabajo por 1000 cafeteras, modelo #3. A esta orden de trabajo se le
asign el #1209
Materiales.-
Los costos de los materiales para el trabajo, obtenidos de los solicitudes de
materiales, son los siguientes:
Departamento A:
05/08 500 bases a s/.0.08 c/u
10/08 500 bases a s/.0.09 c/u
Departamento B:
08/09 600 manijas as/.0.03 c/u
12/09 400 manijas a s/.0.05 c/u
Departamento A:
Departamento B:
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
Gastos Indirectos
Informacin Adicional
La compaa espera una utilidad bruta de cerca del 25% a fin de cubrir los gastos
de venta y administracin y para producir una utilidad razonable.
Los gastos de administracin y venta se basan en un 10% del precio de venta . se
requiere una utilidad de cerca del 15% de tal manera que puedan cubrirse los
impuestos.
Materiales Resumen
Fecha Descripcin Cantidad C. U Total
05.08 Bases 500 0.08 40 Precio de Venta 743
10.08 Bases 500 0.09 45
08.09 Manijas 600 0.03 18 Costo de Fbrica
12.09 Manijas 400 0.05 20 Materiales 123
123 Mano de Obra 182.5
Mano de Obra Costo Indirecto 251.75
Fecha Descripcin Horas Tasa Total Utilidad Bruta 185.75
15.08 Modelacin 12 3 36 Gastos Adm. Y Vtas 74.30
20.08 Pulimento 10 3.20 32
08.09 Ensamble 14 4 56 Utilidad Neta 111.45
12.09 Pulimento 13 4.50 58.50
182.5
Costos Indirectos
Mes Dpto Horas Tasa Total
Agosto A 22 5 110
Setiembre B 27 5.25 141.75
Estado de Costos
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
Estado de Resultados
Ventas 743
Costo de Ventas -557.25
Utilidad Bruta 185.75
Gastos de Administracin y Ventas -74.30
Utilidad Neta 111.45
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
CASO PRCTICO 8
Una empresa Industrial est trabajando dos rdenes de produccin, la orden 1 produce
1,000 pares de calzado para caballeros.
La orden 2 est trabajando 1,500 pares de calzado para damas.
Concepto Importe
Cuero 2225,000.00
Suela 1320,000.00
Pegamento 40,000.00
Pasadores 100,000.00
Tinte Especial 130,000.00
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
Las planillas estn Afectas a todas las cargas sociales anteriores excepto al SCTR,
calcular la CTS del caso.
Se solicita:
1. Asientos contables
2. Elaborar las dos hojas de costos
3. Elaborar los estados financieros y de costos
Solucin:
Clculo de la CTS
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
600,000 49,980
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
HOJA DE COSTOS
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
CASO PRCTICO 6
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
Costo de Ventas
Materia Prima
Mano de Obra
Mano de Obra Costo Indirecto
Fecha Descripcin Horas Tasa Total Costo de Fabricacin
IIP Proceso
IFP Proceso
Costo de Produccin
IIP. Terminado
T. Disponible
Costos Indirectos IFP Terminado
Mes Dpto Horas Tasa Total
Costo de Ventas
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
Costo de Ventas
Materia Prima
Mano de Obra
Mano de Obra Costo Indirecto
Fecha Descripcin Horas Tasa Total Costo de Fabricacin
IIP Proceso
IFP Proceso
Costo de Produccin
IIP. Terminado
T. Disponible
Costos Indirectos IFP Terminado
Mes Dpto Horas Tasa Total
Costo de Ventas
Costo de Ventas
Materia Prima
Mano de Obra
Mano de Obra Costo Indirecto
Fecha Descripcin Horas Tasa Total Costo de Fabricacin
IIP Proceso
IFP Proceso
Costo de Produccin
IIP. Terminado
T. Disponible
Costos Indirectos IFP Terminado
Mes Dpto Horas Tasa Total
Costo de Ventas
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
CASO PRCTICO 7
La empresa Industrial Los Andes SAC, es una empresa que se dedica a la fabricacin de muebles
para oficina. Todos los productos se fabrican de acuerdo con las especificaciones de los clientes.
Actualmente tienen un solo departamento de produccin y presenta los siguientes saldos al 01 de
enero del 2012.
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
14. La asignacin de los costos indirectos de fabricacin ser de acuerdo al costo materia
prima consumida.
15. Se terminaron de fabricar las rdenes 1 y 2, quedando la orden No.3 en proceso. Las
unidades producidas fueron para la orden No 001, 4,000 unidades; para la orden No 002,
5,000 unidades.
16. Se factura la produccin en :
Orden No. 001 costo de produccin + 85% de recargo
Orden No. 002 costo de produccin + 92% de recargo
Ms el 19% del IGV
17. Se vende la mercadera en US$ 30,000.00 + 19% del IGV, al contado.
T/C Compra promedio vigente 2.886
T/C Venta promedio publicado 2.889
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
CASO PRCTICO 9
Con los siguientes datos extrados del informe del departamento de produccin determine el costo
de produccin de las siguientes rdenes 001,002 y 003
Operaciones Del mes:
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
Detalle TOTAL Ordenes de produccin Centro de
Operacin Costos
001 002 003 Cortado Cepillad Acabad Costo
o o Indirecto
Madera 2850,000 2 750,000
100,000
Tubos 8300,000 5 1 1
500,000 590,000 210,000
Lmina 3600,000 960,000 2 240,000
400,000
Cuero 205,000 205,000
Espuma 278,000 278,000
Soldadura 100,000
Cola 109,500
Pegamento 72,000
Jornales 15200,000 5850, 3650, 4500, 1200,
Sueldos 2400,000 2400,
Energa 8150,000 8150,
Manten 7400,000 7400,
Seguros 3490,000 1100, 890, 1500,
Deprecia 8740,000 2100, 3100, 2700, 840,
Cargas Soc 3256,000 1 675,250 832,500 666,000
082,250
Transporte 4600,000 4600,000
Suminist 100,000 100,000
Reparacio 280,000 280,000
Agua 300,000 300,000
Repuestos 1400,000 1400,
CTS 1466,667 487,500 304,167 375,000 300,000
TOTAL 72297,167
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
CCI
CCII
CCIII
TOTAL
CASO 10
La compaa FABRICA DE RADIADORES SAC, inicia el 01 de enero del 2012 con el siguiente
balance inicial:
ACTIVO PASIVO
Efectivo y Equivalente 305,000.00 Cuentas por Pagar 370,000.00
Efectivo Comerciales
Terceros
Productos Terminados 200,000.00
Materia Prima 150,000.00 Remuneraciones 48,000.00
Por Pagar
Suministros Diversos 40,000.00 TOTAL PASIVO
Nota.-
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
2.- Se cancela el recibo de luz de la oficina de administracin y venta por s/. 5,000.00.
4.- Se inicia la produccin de 100 unidades del modelo S, se emite la orden de produccin 015 y
se retira del almacn planchas de fierro, soldadura y lminas de metal por s/. 30,000.00.
5.- Se compra y se paga repuestos para la maquinaria del centro de costos I , los mismos que se
consumen de inmediato por un monto de s/.4,500.00
6.- se inicia la produccin de 150 unidades del modelo A , se emite la orden de produccin 016 y se
retira del almacn planchas de fierro , soldadura , lubricantes y combustibles por s/. 55,000.00
7.- Se consumen del almacn lubricantes y combustibles en el centro de costos II por s/.3,000.00
9.- Se paga la planilla de sueldos por s/.30,000.00 de acuerdo al lugar donde trabajan, los empleados
la distribucin es la siguiente:
11.- Se paga la planilla de salarios por s/.22,000.00. De acuerdo a los trabajos realizados para la
produccin la distribucin es como sigue:
13.- Se compra a los contados tiles de escritorio para uso inmediato por s/.850.00
39
CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
15.- Determinar la provisin por compensacin por tiempo de servicios del personal de empleados.
La distribucin se hace en forma proporcional a la planilla indicada en la operacin 9.
16.- Determinar la provisin para la compensacin por tiempo de servicios del personal obrero en
forma proporcional a la aplicacin de la correspondiente planilla indicada en la operacin 11.
17.- Calcular la depreciacin del mes, aplicando la tasa del 10% anual.
18.- Determinar la depreciacin del mes de la maquinaria y equipo aplicando la tasa del 10%
anual.
Se requiere:
a.- Efectuar el costeo de las rdenes de produccin 015 y 016, que al finalizar el mes se encontraban
terminadas.
b.- Distribuir los costos indirectos entre los centros de costos I, y II en forma proporcional a las
aplicaciones directas del periodo. Distribuir los costos acumulados en cada centro de costos sobre
las rdenes de produccin mediante el mtodo del costo de la mano de obra directa.
CASO 11
Caso: Existe Inventario Inicial Y Final En Proceso. Clculo de las Unidades Equivalentes
Industrial Los Andes SAC, es fabricante de envases plsticos a pedido. Al 01 de enero reinicia sus
operaciones con el siguiente balance:
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
7. se contrata los servicios de una empresa para el mantenimiento de las maquinaras por
S/.10,000.00 ms el 19% del IGV. Al contado(considerar como centro de costo CTA 91
Costos por Distribuir)
8. se consume suministros diversos por s/.4,500.00 ( considerar como centro de costo CTA 91
Costos por Distribuir)
9. se contrata a una empresa para mantenimiento de maquinara cuyo costo es de s/.16,500.00
ms el 19% del IGV. Al Crdito.( Considerar como centro de costo CTA 91 Costos por
Distribuir)
10. La distribucin de los costos Indirectos de fabricacin correspondiente al mes de enero es
de la siguiente forma: 50% del costo de la mano de obra directa por cada orden de
fabricacin
11. Se provisiona la planilla de remuneraciones del personal de administracin y ventas por
s/. 20,000.00 Incluido la aportacin del 9% a ESSALUD.
12. El 31.01.2005 la OF n.11 concluye su elaboracin, habiendo ingresado al almacn de
productos terminados 1,000 galoneras.
13. el 31.01.2005 la OF n 12 concluye su elaboracin en un 50% de los 4,000 envases de 1 litro.
Las 2,000 unidades que estn en proceso de elaboracin se ha empleado el 100% de la
materia prima y el 70% de los costos de conversin ( mano de obra + carga fabril)
14. Con fecha 31 de enero del 2005 se ha factura la OF n11 por 1,000 galoneras, siendo su
precio de venta unitario ( Costo de produccin ms el 70%) ms el 19% del IGV
DATOS ADICIONALES
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CPC ELIO A. BARLETTI BALDASSARI
(+) Dif.
Costeo
Mano obra 1,500.00
Costo In. F 6,500.00
Var. Neta 8,000.00
Costo Final 269,500.00
Real
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