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COMPETITIVE ADVANTAGE
RESUMEN
ABSTRACT
The present investigation entitled "the quality of service and its relation with the competitive
advantage in the Continental Bank - office Plaza de Armas, Hunuco - 2017", had like objective
determine the existing relation between the quality of service and the competitive advantage in the
entity financial BBVA CONTINENTAL office Plaza de Armas, Hunuco - 2017, this research is of
the descriptive type, the quantitative approach, correlational descriptive level and non-experimental
transversal design, where the independent variable is Quality of service, and the dependent
variable is Competitive Advantage . The population is made up of Bank Continental clients, Plaza
de Armas - Hunuco 2017 Office, it was considered (N = 1 200 clients per month), and the sample
of (n = 73 clients). For the hiring of the hypothesis, we compared the charts of the independent
variable with the dependent variable and obtained a relational value of 0.569, according to the
Pearson correlation, which shows that there is a considerable positive relationship between the
study variables. Likewise, the general hypothesis is accepted.
c) Presentacin de datos
El
HE2: Existe relacin estadsticamente cual manifiesta que hay una relacin
significativa entre los puntajes positiva considerable entre las variables
obtenidos de la Calidad de servicio de estudio: Calidad de servicio
(Capacidad de respuesta) y la Ventaja (capacidad de respuesta) y Ventaja
competitiva. competitiva. De esta forma se acepta la
Se obtuvo un valor relacional de 0.608, hiptesis especfica.
Cuadro N 3: correlacin de Pearson
Ventaja Calidad de servicio
competitiva (Capacidad de
respuesta)
**
Ventaja Correlacin de Pearson 1 ,608
competitiva Sig. (bilateral) ,000
N 73 73
Calidad de **
Correlacin de Pearson ,608 1
servicio
Sig. (bilateral) ,000
(Capacidad de
N 73 73
respuesta)
HE3: Existe relacin estadsticamente cual manifiesta que hay una relacin
significativa entre los puntajes positiva media entre las variables de
obtenidos de la Calidad de servicio estudio: Calidad de servicio (Empata) y
(Empata) y la Ventaja competitiva. Se la Ventaja competitiva. De esta forma
obtuvo un valor relacional de 0.381, el se acepta la hiptesis especfica.
1. Se ha determinado que la
DISCUSIN Y CONCLUSIONES
calidad de servicio se relaciona
positivamente con la ventaja
A continuacin se presenta la competitiva en el Banco Continental
contrastacin de la teora con los oficina Plaza de Armas, Hunuco
argumentos encontrados tras la 2017. En base a los resultados que
aplicacin de las encuestas a los muestra los grficos N 1,6 y 8 cuyos
clientes del Banco Continental oficina resultados muestran valores positivos
Plaza de Armas. siendo estos de siempre o casi
siempre, deduciendo que los clientes 51% de los encuestados contestaron
del Banco Continental si perciben la que la atencin que brinda la entidad es
calidad de servicio siempre rpida, frente a un 30% que
respondi a veces y un 19% que nunca,
2. Para Denton & Keith (1991) la de tal manera se deduce que la
fiabilidad es la habilidad para realizar mayora de los clientes encuestados
el servicio prometido de forma fiable casi siempre atienden rpido.
y cuidadosa. Implica el cumplimiento
de la promesa de servicio y una 4. Para Parasuraman, Berry, &
prestacin sin errores. Zeithaml (1993) la empata es la
Se detect que una de las causas de capacidad de prestarles a los
insatisfaccin de los clientes son las clientes atencin individual y
promesas no cumplidas; uno de los cuidadosa. Es el deseo de
indicadores de la dimensin fiabilidad comprender las necesidades
es el servicio prometido, en tal sentido precisas del cliente y encontrar la
podemos decir del Cuadro N01 y respuesta ms adecuada. La empata
Grafico N01 que el 76% de los adems incluye; uno de los
encuestados contestaron que los indicadores de la dimensin empata
profesionales de la empresa a veces es la comunicacin; uno de los
cumplen con el servicio prometido, indicadores de la dimensin empata es
frente a un 19,2% que respondi a la comunicacin, la facilidad y un
veces y un 4% que nunca, de tal lenguaje entendible con la cual se
manera se puede deducir que la comunican los empleados, dicho esto
mayora de los clientes sienten que los se puede deducir que el cuadro N8 y
trabajadores casi siempre cumplen con grafico N 8 muestran que el 46% de
lo que prometen de forma fiable y los encuestados respondieron que la
cuidadosa. comunicacin es siempre buena por
parte de los empleados, frente a un
3. Para Denton & Keith (1991) la 50% que respondi a veces y un 4%
capacidad de respuesta es una que nunca, de tal manera se deduce
disposicin y voluntad para ayudar a que casi siempre se comunican de
los usuarios y proporcionar un manera ptima
servicio rpido. Es tener el deseo de
servir al cliente oportunamente. Es
hacerle ver al cliente que sus
negocios se aprecian y quieren; uno
de los indicadores de la dimensin
capacidad de respuesta es la atencin
rpida, en tal sentido podemos decir del
Cuadro N06 y Grafico N06 que el
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