UNIVERSIDAD TECNOLGICA

DE CAMPECHE
INGENIERA EN TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN

Ttulo de la actividad:
Unidad Temtica II. Las T.I. en los procesos organizacionales.

Asignatura:
Tpicos selectos de TI
Alumno:
Marco Antonio Mora Lpez
Profesora:

Mara Lourdes crdenas Maldonado

Grado:

10
Grupo:

Periodo:

septiembre diciembre 2017

San Antonio Crdenas, Carmen, Campeche, 10 de octubre de 2017

 Introduccin.

Las T.I. en los procesos organizacionales en las empresas forman parte

de Las Tecnologas de la Informacin (TI) mismas que estn presentes
en muchos campos de la actividad humana: medicina, ingeniera,
industria, mbito cientfico, en el mundo artstico y por supuesto, en la
empresa en general. Para poder llegar a entender La gran importancia
de todo sistema organizacional y las partes que le forman nacen con la
llegada de la revolucin industrial. Debemos de determinar las
tecnologas emergentes viables en la organizaciones para las mejoraras
de sus procesos. Mismas que hacen Crecen las ambiciones, se gestan
nuevas necesidades tanto del sector obrero como del patronal, y los
conflictos se intensifican. Entonces no slo existe la preocupacin por
la creacin de nuevas organizaciones, sino que existe la necesidad de
planificarlas, mantenerlas en buenos trminos, terminarlas si as se
requiere y volverlas a crearlas ahora En esta unidad se hablara de los
temas que son: diagnstico de la organizacin en el rea de T.I. y
Viabilidad de las Tecnologas emergentes con la finalidad de ensear
nuevos trminos en conceptos a los lectores que son capaces de llevar
las habilidades de los conocimientos obtenidos a la prctica
correspondiente del mismo.
1. Diagnstico de la organizacin en el rea de T.I.

Ahora bien el Diagnstico de la organizacin en el rea de T.I. Podemos decir que

se han convertido en imprescindibles para las empresas, por muchas razones. Son
herramientas para mejorar y optimizar procesos, para agilizar operaciones y las
actividades empresariales, ya sea para poder capturar los datos de una manera
rpida y segura (aplicacin operativa) o para poder procesar estos datos, y
convertirlos en informacin de anlisis (aplicacin tctica) y por tanto, ayudar a la
toma de decisiones (aplicacin estratgica). (diagnostico de la organizacion , s.f.)

Por otro lado, tambin como herramientas para la innovacin de las compaas,
facilitando sta ya sea a nivel de procesos, productos y servicios de las mismas e
incluso suministrando nuevos modos de organizacin y trabajo, incorporando el
teletrabajo, el trabajo en movilidad (o itinerancia) y el trabajo con equipos virtuales
(distribuidos fsicamente en diferentes sedes, delegaciones y / o pases).

El diagnostico organizacional es el estudio, necesario para que todas la

organizaciones, que se encarga de evaluar la situacin de la empresa, de sus
propios conflictos estos es sobre problemas existen en la empresa, sus
potencialidades o hasta dnde puede llegar y vas de desarrollo que es el camino a
seguir para su crecimiento. En general podra decirse que un diagnostico
organizacional busca generar eficiencia en la organizacin a travs de cambios. Las
organizaciones con todas sus implicaciones, son el resultado de la bsqueda que
ha encauzado el hombre racional a la prosperidad.
1.1. Reconocer el uso de las tecnologas en los procesos de la
organizacin.

Slo hay que ver cmo todos los procesos de las compaas estn soportados
actualmente por estas tecnologas: El proceso de logstica y distribucin (con las
herramientas llamadas supply chain management).

El proceso productivo (con los conocidos y famosos ERP entreprise resource

Planning o sistemas gestin integral).

Las actividades comerciales y de marketing (con las herramientas enmarcadas

dentro del mbito de la gestin de la relacin con los clientes conocidos como CRM
custormer relationship management).

Los procesos de desarrollo de nuevos productos, con herramientas de CAD.

Y por supuesto, la mejora de las comunicaciones en el trabajo en equipo y la

colaboracin entre los profesionales, dentro y fuera de la propia organizacin, con
las intranets, los correos electrnicos o las redes sociales, entre otros.

Ayudas informticas

Costara de volver a un estadio en el que no tuviramos la importante avuda de

estas aplicaciones informtiarcha.

Y eso depende de que los profesionales de nuestras empresas adopten y usen, de

manera correcta v eficiente, estas tecnologas. Debemos asegurar una buena
gestin del cambio organizativo debido a la puesta en marcha de los nuevos
sistemas de informacin.

De hecho, diferentes estudios, como el Proyecto Internet Catalunyade la UOC, han

analizado y comprobado que slo se obtiene una mejora en la productividad de las
organizaciones si se hace un uso intensivo de las TIC.
INVENTARIAR: Consiste en recopilar tecnologas disponibles a nivel mundial lo cual implica
conocer las tecnologas utilizadas y dominadas por la empresa que constituyen su
patrimonio tecnolgico.

VIGILAR: Significa estar alerta sobre la evolucin de nuevas tecnologas, sistematizar las
fuentes de informacin de la empresa, vigilar la tecnologa de los competidores. Identificar
el impacto posible de la evolucin tecnolgica sobre las actividades de la empresa.

EVALUAR: Determinar la competitividad y el potencial tecnolgico propio, estudiar posibles

estrategias de innovacin e identificar posibilidades de alianzas tecnolgicas.

ENRIQUECER: Disear estrategias de investigacin y desarrollo, Priorizar tecnologas

emergentes, clave y perifricas, Definir una estrategia de adquisicin de equipo y
tecnologas externas, Definicin de proyectos conjuntos o alianzas, Determinar estrategia
de financiamiento a proyectos.

ASIMILAR: Una vez que haya repasado los pasos anteriores ahora procede asimilar y
actuar, en la explotacin sistemtica del potencial tecnolgico mediante:

Programas de capacitacin, Documentacin de tecnologas de la empresa, Desarrollo de

aplicaciones derivadas de tecnologas genricas, Gestin eficiente de recursos.

PROTEGER: Por ltimo resta proteger la tecnologa de su empresa a travs del

establecimiento de una poltica de propiedad intelectual que incluya: patentes, derechos de
autor, marcas, diseos industriales y secretos.

Cabe indicar que equivocadamente se piensa que la tecnologa es un aspecto que tiene
que ver solamente con actividades de la produccin a travs de los cuestionamientos sobre
cmo mejorar un producto existente, cmo ingeniar uno nuevo y cmo hacer ms
productos.
2. Viabilidad de las Tecnologas emergentes.

Para tomara en cuenta las vialidades tecnologas emergentes para tener en cuenta una
mejor calidad y un rpido proceso de solucin al cliente. Existen unos factores mediadores
que influyen en la interaccin entre las Tecnologas emergentes

Hay varios tipos de definiciones de vialidades de las tecnologas emergentes en la

organizacin desde las definiciones centradas en el aspecto tcnico que consideran la
organizacin como un conjunto de recursos procesadores para producir una salida en forma
de productos o servicios, hasta las definiciones centradas en los comportamientos, que
hablan de un conjunto de derechos, responsabilidades y obligaciones. A pesar de la
diversidad de organizaciones que pueden existir, todas comparten unas caractersticas
comunes: unos procedimientos operativos normalizados y una poltica organizacional.
Dentro de las caractersticas naturales est la resistencia a los cambios organizacionales
grandes. Tambin debemos pensar en lo que se llama cultura organizacional, con sus
principios implcitos y su fuerza unificadora, tambin resistente al cambio. (tecnologias
emergentes, s.f.)

Los patrones de actividades que los empleados asumen tambin estn siendo afectados,
en reas tales como: Procesos organizacionales, Habilidades y patrones de trabajo

Estructuras organizacionales

Las TIC pueden usarse simplemente para automatizar procesos preexistentes, pero lo ms
probable es que las actividades sean por lo menos racionalizadas, para aprovechar las
ventajas de la nuevas posibilidades que la tecnologa crea, y en algunos casos los procesos
requieren ser re-diseados sustancialmente. Por lo tanto, los impactos sobre los procesos
organizacionales son notorios y pueden ser muy profundos.

Al implantar nuevas tecnologas de informtica y comunicaciones, los patrones de trabajo

y las habilidades que ellos requieren, podrn ser muy diferentes de los que se tenan antes.
Son vitales las capacidades relacionadas con los computadores y las comunicaciones.
Algunos procesos que se hacan por lotes, pueden orientarse a ser realizados
inmediatamente, bajo pedido, para atender las necesidades de los clientes. Tambin puede
haber efectos sobre las jornadas laborales, como la posibilidad de extender el soporte a los
clientes fuera del horario normal de oficina.
Tambin la estructura organizacional se ve impactada por las TIC de manera creciente, el
enfoque tiende a dar trascendencia a los procesos del negocio, y a considerar como menos
importante la jerarqua de administradores y supervisores.

Como se ha visto, las TIC presentan una doble cara: Por un lado exigen grandes inversiones
y las acompaan riesgos que, potencialmente, pueden aniquilar el negocio; mientras que,
al mismo tiempo, ofrecen excepcionales oportunidades de crecimiento y de evolucin del
negocio.

El apego al uso de las TIC en las empresas ha propiciado una rutina cada vez ms frecuente
de las herramientas de aprendizaje electrnico.

2.1. Identificar la mejora a los procesos de la organizacin al

incorporar tecnologas emergentes.

Una visin gerencial de las TIC, es mejorar su productividad, eficiencia y

competitividad Un uso intermedio de las tecnologas suele aportar, por el contrario
un proceso inverso. Provoca duplicidad de procesos (automticos y manuales), una
necesidad de crear procedimientos de intercambio de datos entre diferentes
aplicaciones, o la replicacin de informacin en diferentes sistemas, lo que provoca
no slo una prdida de tiempo, sino tambin posibles problemas de consistencia
entre los archivos y bases de datos de las compaas. Y saca el mximo provecho,
cumpliendo el para asegurar el xito de la incorporacin por qu fueron definidos,
desarrollados y uso de estas herramientas a nuestras y puestos en marcha. Slo
ellos, pueden compaas es clave el trabajo, conjunto asegurar que los
profesionales de sus reas del departamento tcnico y los directivos los utilizan
como es debido. No podemos y gerentes de las empresas.
Por un lado, el equipo tcnico de las equipo tcnico, compaas, esa rea llamaba
de Sistemasde Informacin (SSII), Departamento de Organizacin y Sistemas de
Informacin (DOSIS) o Departamento de Informtica (TI), por ello los profesionales
tcnicos o tecnolgicos (departamento de TI, SSII u otros) deben asegurar que se
analizan los productos, tecnologas y soluciones0-' disponibles y escoge la que
mejor se adapta a cada compaa y sus necesidades.

De ah la importancia que el responsable de esta rea (CIO) est presente en los

comits de direccin, para poder conocer de primera mano la estrategia de la
compaa y poder alinear los SSII de acuerdo con estos objetivos, a la vez que
aporte el valor que las TI pueden tener para la organizacin.

Ahora bien, los directivos y gerentes de las empresas tienen otras grandes, e
importante ideas en mente que da con da van evolucionando dichas ideas
 Conclusin.

Como pudimos comprender en los temas abordados en esta unidad de

la materia tpicos selectos de TI donde se pudieron identificar Las T.I.
en los procesos organizacionales. Dentro de los diferentes conceptos
de tendencia donde el concepto visto estudiado mediante las fuentes de
informacin, hace esta investigacin una gran ayuda para que otros
logren la compresin de nuevos conceptos bsico. As como se tomaron
en cuenta los conceptos de tecnologa emergente donde los diferentes
puntos de vistas dieron importancia al desarrollo de estas tecnologas,
mismos que durante los aos se fueron indagando diferentes temas
que conforman esta unidad tambin fueron vistos y entendidos de
manera correcta. Estos nuevos conocimientos ayudaran al propio ser
humano mismo al desarrollo de habilidades, conocimientos, desarrollo
de estrategias para la introduccin a un nuevo mundo de desarrollo de
tecnologas, y mejoras para la altas innovaciones con el paso de los
tiempos Para poder determinar lo aprendido en esta unidad dio las
pautas, herramientas y conocimientos tantos nuevos y
retroalimentacin de ellos mediante el estudio de estos conceptos que
ayudaran a los mismos alumnos en su desarrollo en la aplicacin de la
vida cotidiana, laboral y estudiantil desarrollando nuevas habilidades y
estrategias para su desempeo y entrega al mximo.
 Fuentes de informacin.

www.altonivel.com.mx. (31 de Marzo de 2016). Obtenido de

www.altonivel.com.mx: http://www.altonivel.com.mx/todo-sobre-la-nube-de-
internet.html

Contreras Gaytn, J. J. (31 de 1 de 2012).

www.posgradoeinvestigacion.uadec.mx. Obtenido de
www.posgradoeinvestigacion.uadec.mx:
http://www.posgradoeinvestigacion.uadec.mx/CienciaCierta/CC29/11.html

Martnez Godnez, F. C., & Gutirez Galn, B. V. (11 de Noviembre de 2010).

revista.seguridad.unam.mx. Obtenido de revista.seguridad.unam.mx:
http://revista.seguridad.unam.mx/numero-08/computo-en-nube-ventajas-y-
desventajas

tecnato. (29 de Marzo de 2013). tecnato.com. Obtenido de tecnato.com:

http://tecnato.com/computacion-en-la-nube-que-es-y-como-funciona/