Productividad en el trabajo

Se entiende como productividad la relacin entre la produccin obtenida por

un sistema de fabricacin de bienes o servicios y los recursos utilizados para
obtenerla.

Por tanto, evala la cantidad de bienes que produce una empresa segn el
nmero de personas que trabajan en ella y la cantidad de tiempo, materiales y
recursos necesarios para producir esos bienes.

Lo que tericamente refleja su capacidad de competir con eficacia en el

mercado.

Objetivo de la productividad

establecer la mezcla idnea de maquinaria, de trabajadores y de otros recursos

para maximizar la produccin total de productos y servicios

Cmo se mide la productividad?

1. Las compaas suelen estudiar el nmero de unidades producidas

durante un ao de acuerdo al nmero de recursos empleados para
fabricarlas.
2. Sin embargo, hay empresas que evalan su productividad en funcin
del valor de los productos que comercializan, relacionando as
las ventas netas logradas durante un ao con los salarios pagados a
los trabajadores que han contribuido a las mismas.

Qu es ms importante producir o vender?

Habitualmente las empresas producen y luego se preguntan a quien y como

venderlespero definitivamente no es vender lo que se nos antoje vender, sino
lo que nos quieran comprar. En consecuencia la pregunta sera primero que?
cmo? y cundo?. Requiere el mercado algn producto o servicio.

El Marketing nos ayuda a identificar esas necesidades, desarrollando productos

para satisfacerlas, colaborando a fijar precios, ofreciendo lugares adecuado, y
con buenas estrategias de comunicacin.
Factores para la productividad
1. La disponibilidad de los recursos naturales necesarios para la fabricacin
del producto.
2. Insumos
3. El nivel de formacin de los trabajadores.
4. La capacidad de la maquinaria y la tecnologa que ayuda a acelerar el
proceso productivo.
5. La regulacin laboral.
6. Las normas internas de la empresa,

Recomendaciones para aumentar la productividad en la empresa

1. Modernizacin

Modernizarse no slo implica adquirir tecnologa, tambin es una forma de

pensar y proyectar su empresa hacia el futuro.

2. Innovacin

La innovacin le ayudar a analizar su modelo de negocio para encontrar

alternativas novedosas para mejorar su gestin y hacer un uso ptimo de sus
recursos. Por medio de la innovacin su empresa podr ser ms competitiva e
incluso lograr el desarrollo de nuevos productos y servicios.

3. Capacitacin al personal para mejorar la competitividad

Capacitar a sus empleados le ayudar a tener un buen nivel de motivacin,

productividad, integracin y compromiso.

4. Aplicar la administracin por procesos, no por funciones.

Las responsabilidades de cada uno de los colaboradores van ms all del

simple cumplimiento de unas funciones

Algunas ventajas que puede traerle la aplicacin de esta filosofa son: mejor
planeacin, mayor calidad del trabajo, mejor desempeo general de la
organizacin y cumplimiento de los objetivos estratgicos.
5. Convertirse en un motivador efectivo.

Es importante generar polticas que velen por el bienestar y satisfaccin de los

empleados.

La motivacin no solo se refiere al salario o beneficios econmicos que una

empresa les da a sus empleados. Tambin se trata de las actividades y
acciones que desarrollan las organizaciones en beneficio del capital humano.

6. Planear.

Definir los objetivos, metas, estrategias, polticas y procedimientos que se

desarrollarn en favor de la organizacin.

7. Administrar bien el tiempo.

Para que una organizacin o empresa pueda ejecutar y llevar a cabo todas las
actividades que se ha propuesto, debe organizar y priorizar tareas en funcin
del tiempo.

8. Use la comunicacin de forma estratgica.

Por medio de una buena gestin de la comunicacin interna y externa usted

podr establecer planes de accin que apoyen la consecucin de:

Objetivos
Mejorar el clima laboral
Generar una buena reputacin
Dar a conocer a sus clientes su portafolio y coordinar adecuadamente el
trabajo al interior de su empresa,

9. Administrar inteligentemente su capital de trabajo.

Una buena administracin de su capital de trabajo garantiza la solvencia de su

empresa, lo que le permite responder de forma oportuna con todas sus
obligaciones financieras y generar condiciones favorables para negociar, tanto
al momento de vender, como al momento de comprar.
10. Considerar ingresar a nuevos mercados.

Abrirse a la posibilidad de incursionar en mercados internacionales puede

hacerle descubrir vas para aumentar su rentabilidad y productividad,
aprovechando las oportunidades que ofrecen los tratados comerciales.

En definitiva, la productividad no tiene nada que ver con trabajar ms horas,

sino con trabajar mejor. Segn la definicin del economista Klein, la
productividad consiste en la adecuada relacin que existe entre la meta
lograda y los recursos gastados con ese fin.

Ranking de productividad en amrica latina (por persona)

A nivel internacional encontramos a Noruega, Luxemburgo y Estados Unidos el

ndice llega a los 77 mil 000 dlares por persona.