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Liderazgo y Motivacion
Liderazgo y Motivacion
Motivacin y Liderazgo son dos partes esenciales de una de las principales tareas de un
directivo (equipo y tiempo), la de crear el equipo humano para conseguir que los objetivos
de su empresa se cumplan.
El liderazgo del grupo es algo muy importante pero no es precisamente el tema de lo que
quiero escribir sino su falta, la falta de liderazgo. No digo que muchos directivos no pongan
su empeo en hacerlo sino que verdaderamente se equivocan cuando tratan de hacerlo.
Gimmickmaster nos propone un ejercicio muy simple:
Se da un cuestionario al gerente y a su equipo. Primero el gerente ordena por importancia
las cosas que el o ella creen que motive, emocione, apasione a su equipo. Cada uno de los
miembros del equipo hace lo mismo y posteriormente se comparan las listas y se genera un
dilogo.
Cul es el resultado?
En general las coincidencias vas a ser mnimas ya que los gerentes creen que saben o
conocen a sus equipos pero la realidad es otra
Segn Jack Welch Un lder debe conocer a sus tropas, tratarlos como colegas, estar en el
campo de batalla junto a su equipo, entender como su gente los retos y obstculos que
confrontan.
La finalidad principal es la de pensar que una empresa con trabajadores motivados es una
empresa con mejores rendimientos en lo que a recursos humanos se refiere. Posiblemente
esos mejores resultados en los recursos humanos se transformarn en unos mejores
resultados en otros mbitos de la empresa, que pueden tener, cara al directivo, una mayor
importancia.
Para entrar a hablar de la motivacin en la empresa, se debe decir que el ser humano trabaja
independientemente y se compromete con objetivos de cuya consecucin espera la
satisfaccin de sus necesidades. Tal compromiso solamente tiene sentido cuando tienen
resultados en la productividad, es decir, si los objetivos que persigue la persona para la
satisfaccin de sus necesidades son compatibles con los objetivos tcnico-econmicos de
la empresa. Cuando se dice que esos objetivos son compatibles se quiere decir que:
Los objetivos personales de los trabajadores son idnticos a los de la empresa, algo que es
muy poco probable, o
Los objetivos individuales del personal no son idnticos a los de la empresa pero pueden
conseguirse al tiempo que se realizan los objetivos de esta.
M. Scott Myers dice, respaldado por la investigacin de Herzberg y los estudios llevados a
cabo por la Texas Instruments, que el ejecutivo se enfrenta con una doble tarea:
La tarea de posibilitar al trabajador la satisfaccin en su actividad, y
La de configurar los factores perifricos a la actividad de tal forma que no den ninguna base
al personal para su insatisfaccin.
DEFINICIN:
Es difcil encontrar una definicin clara y taxativa del trmino. Los tratadistas determinan su
contenido en funcin de sus propias teoras y son bastantes las que se manejan. Por otro
Aumentar la responsabilidad el
trabajador respecto a su trabajo. Responsabilidad y reconocimiento.
Para la realizacin prctica del enriquecimiento del trabajo propone los siguientes pasos:
Averige que actividades son negativas dentro del trabajo.
Cuando investigue estas actividades, est convencido de que en la empresa se pueden
realizar variaciones de contenido.
Confeccione una lista de posibles medidas sin considerar inmediatamente si su realizacin
es posible.
Recorra la lista y tache las medidas que le parezca ms factores de higiene que
motivadores.
Tache las afirmaciones generales, tales como dar ms responsabilidad