Relatora reunin 9 de Febrero.

Presentes: Laura Guerrero, Julin Herreo, David Tllez y Luis Castillo.

Orden del da:

1. Socializacin reunin conciliacin y construccin de reglamento (6/6)

2. Balance reunin
3. Proyeccin y perspectiva poltica
4. Escuela poltica

1. Socializacin
A la reunin del da Jueves (6/6) camos por parte del colectivo Laura, Carolina y Lucho. De
las directivas de la JAC no se hacen presentes ni el tesorero, ni el secretario, ni el
fiscal; dignatarios con quienes principalmente se han generado las dificultades tanto al
interior de la directiva misma como con la comunidad, debido al control arbitrario que han
asumido sobre el uso de los recursos de la JAC. Por parte de la directiva estn presentes
en la reunin el presidente de la JAC, el presidente de ASOJUNTAS, y mal contados, 20
vecinos ms.
Son dos los fines de la reunin: primero, el secretario debe demostrar que ha depurado el
libro de afiliados, de tal forma que sea mucho ms viable conseguir un Qurum cuando se
cita asamblea; por otro lado, construir conjuntamente una propuesta de reglamento que le
permita a la directiva tener reglas y criterios claros a la hora de gestionar el saln.
Pues bien, dado que no llega una de las partes del conflicto, no hay conciliacin
posible; ms bien, lo que demuestra es la incapacidad y falta de voluntad de los dignatarios
para dar soluciones de cara a la comunidad. Mientras no existan soluciones, seguirn
ocupando los cargos y seguirn haciendo y administrando los recursos como les venga en
gana. Nada pierden.
As, la reunin se torna como una presentacin de las dificultades que tienen los vecinos
sobre la labor de la directiva; sin embargo, estas quejas encuentran un ncleo comn: la
mala gestin que la directiva viene haciendo sobre los recursos del barrio. Por
ejemplo, aun cuando el saln comunal deja dineros por su alquiler, no es escenario de
actividades comunitarias y por ello, ellas han tenido que desplazarse a los parques y
canchas o desaparecer. Adems, el saln es facilitado a quien el tesorero (persona no
responsable de decidir) quiere y cuando quiere. La directiva no distingue entre un uso
comunitario y un uso privado, por ello no se fatiga en exigir que las iniciativas sociales
paguen por alquilar el saln (como si en el uso social de los recursos se trenzara una
transaccin) Etc
Finalmente se convoca para el prximo Jueves (13/6) a una nueva reunin amplia, para
continuar avanzando en soluciones.

2. Balance
 Hay un malestar generalizado sobre el papel que viene desarrollando la directiva;
esto se debe fundamentalmente a un conflicto que se viene dando entre la directiva y
la comunidad, y dentro de la directiva misma. Uno podra caracterizar el conflicto as:
a) Internamente, hay una disputa poltica entre dos fuerzas al interior de la
directiva. Son dos puntos de vista diferentes y contradictorios. Por un lado, el
presidente, la secretaria de la comisin de cultura y algunos otros dignatarios,
piensan que los recursos de la JAC deben traducirse en el bienestar de la comunidad
mediante acciones efectivas; su posicin es hacer del saln comunal y los recursos
un bien donde el barrio pueda participar e integrarse. Por otro lado, el secretario, el
tesorero, el fiscal y otra dignataria, consideran que el saln es- en palabras de Laura-
una tasita de t. Para ellos, el saln es de ver y no tocar. Claro, que no lo toquen
quienes ellos no quieren. Parece que su posicin dista de la anterior porque limitan
la accin comunal a una mera gestin burocrtica de los recursos. Afirman que no
pueden decidir ellos, para no dejar decidir al presidente, y mientras tanto lo usan
como quieren. Ahora, la manera como esa disputa se ha traducido en la poltica es
conocida: los ltimos mandan. No obstante, si bien el conflicto interno es
poltico, se ha ido profundizando y ha llegado al plano de lo personal. La
disputa de ideas ha sido reemplazada por la disputa personalista: El presidente
contra el tesorero, contra el secretario, en fin. De hecho, tal ha sido el desarrollo de
esto, que se ha tenido que firmar un acuerdo de no agresin entre el presidente y el
secretario. Esta disputa personal, ha trascendido a la mera directiva y en un
escenario fundamental, en una asamblea convocada, estalla una crisis. En esa
asamblea casi se forma una pelea, se irrespeta a la comunidad, se le grita y se le
rebaja.
b) A nivel del barrio, la directiva o parte de ella, no slo ha irrespetado a la
comunidad, sino que ha impedido que las ideas, las iniciativas que se gestan
desde la comunidad puedan hacerse efectivas. Ha entorpecido el curso de las
nuevas y desbaratado las pocas que venan dndose.

3. Proyeccin y perspectiva poltica.

Este momento de conflicto ha agudizado la de por s inestable gestin solitaria, aislada y

ajena de la directiva; ha matizado y puesto sobre la mesa el debate sobre que JAC queremos,
que uso de los recursos queremos, que saln comunal y para qu lo queremos. Y,
fundamentalmente, nos ha ubicado (no gratuitamente, sino producto del proceso y
nuestra visibilizacin) como interlocutores vlidos para pensar lo anterior. La
coyuntura no puede ser mejor para comenzar a transformar el estado actual de la poltica
en el barrio, de la participacin, de la conciencia y de la accin. La coyuntura est y la
manera como se desenvuelva depender en gran medida de como interactuemos con ella.
Podemos darle la espalda, virar en otra direccin y esperar que de nuevo se renueve
podridamente la directiva para que sigan los mismos con las mismas... O, podemos hacer
de sta un momento de avanzada para nuestro proceso. Si no queremos ser arrastrados por
el momento, ser un agente pasivo en el desenvolvimiento del conflicto, es necesario
rechazar la espontaneidad como curso de accin y actuar conscientemente, delimitando
nuestro que hacer en las tareas ms inmediatas para encontrarnos en una posicin
favorable ms adelante.
Pues bien, teniendo en cuenta todo lo anterior, la nica manera de materializar, de
hacer efectivo el malestar de la comunidad, la inconformidad de ella y nuestra, es
vitalizando la JAC. Esto, en el panorama actual de conflicto, y la nueva realidad de
exigencias de la comunidad, slo puede llevarse a cabo a partir de una renovacin
generacional e ideal de la JAC; es decir, que llegue gente joven con ideas nuevas para
trabajar. En esta perspectiva de renovacin se plantea nuestra Tarea ms urgente: Ganar
las voluntades, canalizar y materializar el inconformismo en una amplia Asamblea.
En el marco de dicha asamblea el objetivo es pues, conseguir la revocatoria de la directiva, y
en la conformacin de una nueva, conquistar presencia all. La postulacin sera
respaldar la presidencia de Freddy, promover a la vicepresidencia a Lucho y a una
comisin de trabajo a Carolina.

Ahora, programticamente tenemos la reunin de ste Jueves 13. Tenemos un antes, un

durante y un despus.
Previo a dicha reunin es fundamental el trabajo de masas atendiendo a nuestra
perspectiva de socializar las problemticas y hacer participativo y amplio el escenario
de las soluciones. Para ello realizaremos una jornada casa x casa comentndole a la gente
las dificultades presentes, la necesidad de una renovacin y nuestra propuesta para ello.
Somos jvenes, venimos desde hace cerca de ao y medio tratando de generar
espacios donde los jvenes y la comunidad puedan integrarse y reconocerse.
Representamos un cambio en el sentido del patrimonio barrial, de sus recursos, de
sus espacios. En concreto, buscamos a partir de talleres integrar a los jvenes en su
conjunto de tal forma que los jvenes dejen de ser objeto de problemas y pasen a ser
sujetos de soluciones. Que los jvenes, los ancianos y adultos se apropien del barrio.
Generar un dialogo generacional de tal forma que podamos re-construir la memoria
histrica del barrio a partir de un dialogo generacional, de chiquitos con grandes. Entre
otras actividades.
En el curso de la reunin, insisto, es fundamental resaltar el papel de la Asamblea en el
momento actual. Pero, para ello, encontramos que es esencial superar el debate
personalista al que se tienden a ir estas reuniones: Fulanito hizo tal cosa, tal otra y tal
otra. Regln seguido Fulanito se levanta y dice yo no hice tal, ni tal ni aquella Este debate
desgasta y estanca. Por ello, vamos a darlo por superado. No nos vamos a enfrascar en ver si
El seor X tuvo o no tuvo la culpa. La directiva es responsable como organismo, su
disfuncionalidad como se ha visto y lo ha manifestado la comunidad es orgnica. La
imposibilidad para trabajar, para conciliar y para respetar a la comunidad y sus exigencias
nos permite dar por superado ese debate. Nuestra discusin no es esa, nuestra discusin es
propositiva. La administracin actual ha llevado bien la contabilidad y los libros, pero ya
cumpli su ciclo; como junta, no puede responder ya a la realidad del barrio que quiere otra
gestin. De all, la necesidad de la Asamblea.
4. Escuela Poltica

Es necesario retomar el espacio de formacin de tal forma que nos permita volver sobre el
acumulado, los objetivos comunes que le daban sentido a nuestro que hacer, y que a su vez
nos permita atender adecuadamente al nuevo momento.
En ese orden de ideas, las sesiones giraran alrededor de 3 ejes:
Contexto: El tipo de ciudad que tenemos. La disyuntiva entre la ciudad mercantil y la
ciudad democrtica. Qu modelo econmico dicta la dinmica de la ciudad? Qu papel
juega el Estado y la institucionalidad all? A partir de all, Qu tipo de democracia tenemos,
si es que tenemos?, A qu tipo de democracia le apostamos? Democracia formal,
representativa, participativa, real Estudiar la democracia desde su dimensin
histrica, filosfica y poltica. Para finalizar el ciclo con un aterrizaje en nuestro ejercicio
poltico: qu tipo de barrio queremos? Cmo sera el barrio democrtico de una
ciudad democrtica? Y, en funcin de ello, cul es nuestra posicin respecto a la
institucionalidad, a la comunidad y a las dems organizaciones sociales.