GESTION DE PROYECTOS

I. GENERALIDADES
1.1 PROYECTO: (Titulo)
1.2 JUSTIFICACIN: (narrar el contexto del que surge el proyecto)
II. MARCO LOGICO
ESTE CAPTTULO NO ES OBLIGATORIO PORQUE MAS SE ADECUA A PROYECTOS SOCIALES;
PERO SI NO LO PRESENTAN TIENE QUE MODIFICAR TODA LA NUMERACION
2.1 ANALISIS DE INVOLUCRADOS
2.2 ANALISIS DE PROBLEMAS
2.2.1 ARBOL DE PROBLEMAS
2.2.1 LINEA DE BASE
2.3 ANALISIS DE OBJETIVOS
2.4 ANALISIS DE ALTERNATIVAS
2.5 MARCO LOGICO

III PLANIFICACIN DEL PROYECTO

3.1 Administracin del alcance
3.1.1 Roles principales en el proceso
3.1.2 Enunciado del alcance
a. Justificacin
b. Delimitacin
c. Metodologa
d. Productos a entregar
e. Criterios de xito
f. Factores de xito
3.1.3 Creacin del EDT (EN CHART PRO)
PARA EL ENUNCIADO DEL ALCANCE GUIARSE DE LA SEPARATA ALCANZADA)
3.2 Administracin del tiempo
3.2.1 Roles principales en el proceso
3.2.2 Diagrama de Gantt
EXTRAER GANTT DEL MS PROYECT
3.2.3 Cronograma
3.3 Administracin el costo
3.3.1 Roles principales del proceso
3.3.2 Recursos del proyecto (MS-PROYECT- SIN SMULACION)
3.3.3 Presupuesto de costos (MS-PROYECT- SIN SIMULACION)
P gin1 - Mg. Eco. Mrio Mguin Mendoz

3.3.4 Flujo de caja

3.4 Administracin de la calidad
3.4.1 Roles principales del proceso
3.4.2 Plan de calidad
a. Poltica de calidad
b. Objetivos de calidad
c. Estndares
d. Mtricas del proyecto
e. Programa de calidad
EL DESARROLLO ES DE ACUERDO ARCHIVO ADJUNTO DE GESTION DE LA
CALIDAD
3.5 Administracin de los recursos humanos
3.5.1 Roles principales del proceso
3.5.2 Organigrama
3.5.3 Matriz de etapas, personas y responsabilidades
3.5.4 Roles principales en el proceso
 3.5.4 Listado de participantes, fechas de entrada/salida del proyecto; su contrato, jornada y
salarios
3.6 Administracin de las comunicaciones
3.6.1 Roles principales en el proceso
3.6.2 plan de administracin de las comunicaciones
a. Polticas de comunicacin
b. Objetivos de la comunicacin
c. Mensajes a enviar o recibir
d. Grupos involucrados
e. Tecnologas a emplear
f. Programa de comunicacin
EL DESARROLLO ES DE ACUERDO ARCHIVO ADJUNTO DE GESTION DE LAS
COMUNICACIONES

3.7 Administracin del riesgo

3.7.1 Roles principales en el proceso
3.7.2 Identificacin
3.7.3 Cualificacin y cuantificacin
3.7.4 Acciones preventivas y correctivas
3.8 Administracin de las adquisiciones
3.8.1 Roles principales en los procesos
3.8.2 Plan de adquisiciones
a. Polticas de adquisiciones
b. Objetivos del plan
c. Listado de adquisiciones
d. Listado de proveedores
e. Modalidades de adquisiciones y contratos
f. Programa de adquisiciones
g. Responsables

3.9 Administracin de la integracin

3.9.1 Roles principales en el proceso
3.9.2 Cruce de informacin y verificacin de consistencia
3.9.3 Integracin del cronograma y presupuesto
3.9.4 Cambios
3.9.5 Plan integrado

IV EJECUCIN Y CONTROL DEL PROYECTO

4.1 Roles principales en los procesos de ejecucin, seguimiento y control
P gin2 - Mg. Eco. Mrio Mguin Mendoz

4.2 Ejecucin
PRESENTAR INFORME DE SIMULACION DEL AVANCE DEL PROYECTO AL 75% DE
AVANCE DEL TIEMPO DEL PROYECTO (POR EJEMPLO SI EL PROYECTO DURA 5
MESES ENTONCES EQUIVALE A 150 DIAS, EL 75% EQUIVALDRA A 113 DIAS ,
ENTONCES CUENTAN 113 DIAS DESDE LA FECHA DE COMIENZO Y ESA DEBE SER LA
FECHA DE ACTUALIZACION)
A ESTA FECHA DEBEN PRESENTAR LOS INFORMES DE HITOS, TAREAS CRITICAS,
TARREAS POSPUESTAS Y TAREAS RETRAZADAS (FICHA CREAR UN INFORME,
GRUPO EN CURSO)

4.3 Seguimiento y control

(extraer del MS PROYECTO-FICHA CREAR UN INFORME GRUPO RECURSOS )
(extraer del MS PROYECTO-FICHA CREAR UN INFORME GRUPO COSTES )
(extraer del MS PROYECT-FICHA CREAR UN INFORME GRUPO RECURSOS )

V CIERRE DEL PROYECTO

5.1 Roles principales en el proceso de cierre
5.2 Reporte de cierre
5.3 Evaluacin