Caractersticas del recurso humano

y comportamiento organizacional.
Ensayo
Introduccin
En toda empresa, la cantidad de produccin est directamente relacionado con los
factores de la misma, uno de ellos y el ms importante sin menos preciar el recurso
material, es el recurso humano, mismo que en relacin de las estrategias que la
organizacin pueda tomar, radica en el cumplimiento de los objetivos de la misma y as
lograr un mejor desempeo organizacional.

Para que la empresa logre un xito, se ha dado a la tarea que en el mbito administrativo
se realicen planes estratgicos para apoyarse de distintas disciplinas para tener un mejor
comportamiento organizacional, se trata de una tendencia empresarial que en los ltimos
aos ha tenido un estudio profundo por los beneficios que atrae a toda empresa sin
importar su giro, el cuidado que se tenga hacia el recurso humano puede generar un
cambio considerable de un xito en la empresa.

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Desarrollo
El ser humano por naturaleza se relaciona con otros, lo que significa que cuando existe
una relacin y cada individuo tiene los mismos intereses, se genera una organizacin,
aunque no todo es maravilloso, ya que en ocasiones pueden presentarse conflictos, los
cuales se resuelven con una comunicacin oportuna.

Entonces, las relaciones humanas forman una organizacin, en el mbito empresarial es el

mismo que en la vida cotidiana, solo que en ste tpico, intervienen ms personas, grupos
y las autoridades que toman las decisiones para hacer de la empresa un ente ms, por lo
que las necesidades individuales se fusionan con los objetivos de la organizacin.

El Comportamiento Organizacional, se trata de todo lo relacionado con las personas en el

mbito de las organizaciones, desde su mxima conduccin hasta el nivel de base, las
personas actuando solas o grupalmente, el individuo desde su propia perspectiva hasta el
individuo en su rol de jefe o directivo, los problemas y conflictos y los crculos virtuosos de
crecimiento y desarrollo.

En un estudio de comportamiento organizacional, radica en que la investigacin se realiza

sobre el personal o el recurso humano, el cual, dentro de sus caractersticas, encontramos
que son personas con pensamientos y comportamientos individuales, adems, su
formacin tiene varias influencias como: la gentica y la fisiolgica, de all, cada humano
se desenvuelve en el rea de trabajo de distinta forma, segn sus capacidades y objetivos
personales que se deben fundir con los de la empresa.

El recurso humano de toda empresa, se encuentra influenciado por el ambiente que se

genera en su interior, es decir, el ambiente entre las relaciones de los empleados, la
seguridad de su rea de trabajo, lo que forma una personalidad en el trabajador, misma
que en corto plazo puede arrojar xito.

Por otra parte, otra de las caractersticas del recurso humano que pueden ser:

1. No es patrimonio de la Organizacin a diferencia de otros tipos de Recursos. Los

conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc. son patrimonio personal.
2. Las actividades de las personas en las Organizaciones son voluntarias, la
organizacin debe contar con el mejor esfuerzo del personal y lograr los objetivos
Organizacionales.
3. Las experiencias, los conocimientos son intangibles y son manifestados por el
comportamiento de los empleados en la organizacin.
4. Los RR.HH. pueden ser perfeccionados mediante la capacitacin y el desarrollo.
5. Los RR.HH. son escasos. Esto se debe a que no todo el personal posee las
mismas capacidades, habilidades y conocimientos.

El Recurso Humano es, segn sus atributos individuales:

Demogrficas: edad, sexo, nivel socioeconmico, estado civil, nivel acadmico, etc.
De capacidad: como lo son las habilidades y aptitudes.
Psicolgicas: valores, actitudes y personalidad.

Los atributos individuales genera un nimo en el recurso humano de desarrollo personal y

profesional que permite que se tenga un objetivo y que se obtenga fcilmente un esfuerzo
laboral, no nicamente por compromiso de un contrato laboral, sino porque en su interior
existe la voluntad de realizar, en todo lo posible, su trabajo a pegado los objetivos y
polticas de la empresa.

El recurso humano, es tan importante para el desempeo de la produccin en la empresa,

lo que significa que deben unificarse los atributos individuales, el esfuerzo laboral y lo de
mayor nfasis, el apoyo organizacional que se brinde a los conceptos anteriores, esto con
la finalidad de asegurar un desempeo laboral.

A partir de lo antes argumentado, se crea la ecuacin del desempeo laboral.

Variable Factores clave Acciones administrativas

Atributos Caractersticas Mejora los programas y

individuales demogrficas, de entrenamiento, as
capacidad y psicolgicas. incrementa as capacidades
para el desempeo.
 Esfuerzo laboral Motivacin para el trabajo Elaboracin de un sistema
justo de sueldos, salarios,
recompensas, para as
incrementar la voluntad en
el empleado.

Apoyo Dinmicas de grupo, Con buena aportacin del

organizacional organizacin, magnitud, proceso administrativo,
(muy importante) estructura y tecnologa. incrementa las
Recursos metas y oportunidades de tener un
promocin del liderazgo. alto nivel de desempeo.

Apoyo organizacional Contribuya a un mejor

Apoyo
organizacional Contribuya a un mejor

Conclusin
Toda organizacin requiere de un grupo de personas que bajo los mismos objetivos y
necesidades trabajen para cumplir con sus expectativas de mejoramiento personal,
profesional y organizacional, por tal razn, el recurso humano es, como lo he mencionado,
uno de los factores de la empresa ms importantes, pues sin los mismos, simplemente las
actividades y los procesos no se podran llevar a cabo, aun existiendo robots y maquinas
programadas. El recurso humano, cumple con la caracterstica de ser nico, persistente,
lgico, capaz y con personalidad, entre muchas cualidades ms, que como empresa
puedes ser desarrolladas con programas que motiven al recurso humano a tener un mayor
desempeo, as, la empresa realiza una inversin y el empleado gana tambin.