ROL DE RR.HH.

EN LA CAPACITACIN

I. DATOS DE AUTORA Y FUENTE DE INVESTIGACIN SEGN NORMA APA 6

Siliceo, A. (2006). Capacitacin y desarrollo de personal. Editorial

Limusa.
Hidalgo,L(1998). Gestin de las capacitaciones de la organizacin.
ministerio de salud
II. DE QU MANERA SE PUEDE INTERVENIR EN EL REA DE RECURSOS HUMANOS,
APLICANDO LA TEORA INVESTIGADA

Una organizacin inspiradora, comprometedora y basada en servicios y

resultados solo sucede si es diseada, no por defecto. Los lderes senior
deben definir la cultura que desean, alinear todas las prcticas con esa
cultura deseada y perfeccionarla con el tiempo para esto es importante
la capacitacin para que todos sus colaboradores estn a la altura de los
cambios globales que se dan en todo momento.
Es necesario crear una organizacin renovada. Pero, cmo lo hace? Se
deben alinear las polticas y prcticas al cambio. Cmo desarrollar
gente que tenga mente y corazn dispuestos al cambio pn ermanente?
Por ejemplo las empresas de Silicon Valley estn permanentemente
pensando el cambio, las personas que las componen se adaptan a los
cambios. El rea de Recursos Humanos debe impulsar la capacitacin y
la comunicacin sobre el cambio.
III. CONCLUSIONES

Concuerdo con mi compaero Diego, ya que el xito de la empresa

depende de todos en un trabajo en conjunto.
En cuanto a mi conclusin tambin depende de nuestros lderes para
que nos motiven y nos den todas las herramientas necesarias para
poder seguir creciendo profesionalmente y que la empresa donde nos
encontramos nos apoyen en cuanto a las capacitaciones.
El rol de Director de Recursos Humanos en la organizacin debe
ser estratgico, debe estar sentado al lado del CEO. Slo as se
pueden tomar las medidas necesarias para lograr el cambio.
El rea de Recursos Humanos, es quien administra la
transformacin para el cambio.

IV. KEYWORDS

Capacitacin
Organizacin
Rol
Recursos humanos
cambio