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Taller s7 PDF
Taller s7 PDF
1 [POLITCNICO
GRANCOLOMBIANO]
[ESTRATEGIAS
GENERALES
]
2
PLANTEAMIENTO
DE
LA
ACTIVIDAD
Y
EJEMPLOS
(Si
los
requiere
la
actividad)
1.
Investigacin.
En
equipo
desarrollar
el
marco
de
referencia
y
terico
sobre
las
fases
en
la
adopcin
del
cambio
organizacional,
cmo
influye
la
fuerza
del
carcter
en
la
adopcin
del
cambio
y
los
resultados.
Ver
la
bibliografa
bsica
propuesta.
3.
Propuesta
de
inmersin
en
un
cambio
que
cada
uno
de
los
miembros
del
equipo
desee
realizar,
gracias
a
la
aplicacin
del
anexo
Taller
sobre
administracin
del
cambio.
La
propuesta
de
llevar
al
participante
a
que
lidere
un
cambio
personal,
identifique
las
diferentes
fases
del
cambio
psicolgico,
administre
sus
propias
expectativas
y
concluya
en
un
cambio
favorable
en
su
personalidad.
4.
Los
miembros
del
equipo
debern
compartir
sus
experiencias
y
formular
una
breve
recomendacin
segn
sus
propias
vivencias.
5.
En
las
conclusiones.
a) Cul
es
la
importancia
de
tomar
consciencia
acerca
de
nuestros
propios
vicios?
b) Es
posible
cambiar?
Cmo
podemos
facilitar
los
procesos
de
cambio
personales?
6.
Concluya
con
sus
principales
percepciones
sobre
taller
de
refuerzo
autnomo.
3 [POLITCNICO
GRANCOLOMBIANO]
Presentacin
de
un
texto
breve
que
resume
los
puntos
inicialmente
expuestos
en
las
instrucciones
de
la
actividad.
Presentacin
de
una
evaluacin
en
funcin
de
la
fundamentacin
para
el
taller.
REFERENCIAS
VIRTUALES
PARA
EL
TALLER
VIDEOS
1.
Hacindose
cargo
del
cambio.
2.
Cmo
afrontar
los
cambios.
https://www.youtube.com/watch?v=kidsh5oYerQ
3.
La
renovacin
del
guila.
https://www.youtube.com/watch?v=wTIDsE5Gvn0
4.
Cinco
recomendaciones
para
lograr
un
cambio
efectivo
en
su
organizacin.
https://www.youtube.com/watch?v=JI53Ly5SClk
DOCUMENTOS
1.
De
la
cartilla
del
mdulo
Unidad
Uno,
La
administracin
del
cambio.
Pginas
14
2.
De
la
cartilla
del
mdulo
Unidad
Uno,
Habilidades
gerenciales,
pginas
14
a
la
36.
3.
Liderar
el
cambio:
por
qu
fracasan
los
intentos
de
transformacin,
por
John
P.
Kotter
,
Harvard
Business
Review,
Enero
2007.
4.
El
Cambio
por
el
Cambio
mismo,
Freek
Vermeulen,
Phanish
Puranam
y
Ranjay
Gulati.
Harvard
Business
Review,
Junio
2010.
[ESTRATEGIAS
GENERALES
]
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